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El coaching es un proceso de acompañamiento personalizado que tiene como objetivo el desarrollo personal y profesional. Para ello, un profesional llamado coach brinda apoyo a un individuo o grupo para ayudarle a alcanzar sus objetivos, maximizar su potencial y mejorar su rendimiento en diferentes ámbitos.

El trabajo del coach no se centra en proporcionar soluciones explícitas o reglas de comportamiento, sino que trata de facilitar que el usuario explore sus propias habilidades, capacidades y recursos para encontrar por sí mismo las mejores opciones. En este sentido, el coach está entrenado para guiarle y apoyarle basándose en la creencia de que la persona ya tiene las respuestas en su interior.

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Desarrollo de liderazgo: Para una empresa el coaching es fundamental para directivos ya que ayuda a mejorar sus habilidades comunicación, toma de decisiones, gestión de equipos y resolución de conflictos, así como le ayudara a delegar funciones y desarrollar un estilo de liderazgo y motivar a su equipo para lograr un mejor desempeño organizacional.

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Transición de carrera o desarrollo profesional: En el ámbito de desarrollo un coaching es una herramienta valiosa ya que ayuda al individuo a conocer sus intereses, habilidades y metas, ayudándolo a realizar un plan de acción concreto para alcanzarlas, así como también conocer e identificar nuevas oportunidades tanto en la elaboración de su curriculum como la preparación de entrevistas.

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Mejora del desempeño individual o de equipo: si un equipo no está alcanzando los resultados esperados, el coaching puede ser una intervención para trabajar e identificar las barreras, establecer objetivos claros, crear estrategias y monitorear el progreso un ejemplo podría ser un equipo de ventas que no esta cumpliendo con las cuotas, el coaching puede analizar las técnicas, identificar áreas de mejora y establecer planes que beneficien al equipo.

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El coaching apoya al directivo a mejorar sus habilidades comunicación logrando que el líder dirija, inspire y empodere a los empleados a mejorar sus habilidades y asumir sus responsabilidades de crecimiento, el coaching no le dice al líder como ser, si no que ayuda a que descubra su estilo de liderazgo efectivo y a tomar decisiones informadas, maximizando el potencial de su equipo.

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El coaching es ideal porque se enfoca en que el individuo descubra sus talentos y valores (principio de autocreencia). Ayuda a la persona a desarrollar un plan de acción concreto, ayuda al individuo a que explore diversas opciones y toma las mejores decisiones alineadas a sus decisiones.

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El coaching es muy efectivo ya que se centra en la identificación de barreras y la creación de soluciones por parte del equipo. El coach ayuda a los a generar conciencia sobre qué está impidiendo el desempeño óptimo, y a asumir la responsabilidad por la implementación de nuevas estrategias. Se promueve un enfoque proactivo y orientado a la acción para alcanzar los resultados deseados.

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El mentoring empresarial es un proceso de aprendizaje y desarrollo profesional en el que una persona con experiencia (que es un mentor) aconseja y comparte conocimientos con otra persona (el mentee) que busca mejorar en un área específica o alcanzar determinados objetivos. Esta relación suele ser voluntaria y se basa en la confianza, la comunicación abierta y el compromiso mutuo.

A diferencia de otras formas de aprendizaje, el mentoring se centra en la experiencia práctica y el aprendizaje a través de la observación y la reflexión. El mentor no solo transmite conocimientos técnicos, sino también valores, estrategias y perspectivas que ayudan al mentee.

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Integración y desarrollo de nuevos empleados (Onboarding): El mentoring se utiliza para facilitar el ingreso de nuevos empleados apoyándolos a comprender la cultura y las expectativas del puesto, así como dinámicas externas esto acelera el aprendizaje del nuevo empleado, mejora la rotación de personal y mejora la satisfacción de este.

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Desarrollo de talento en campos especializados o técnicos: Imagina una desarrolladora de software que tiene 2 años de experiencia, pero se siente estancada y no sabe cómo lograr avanzar en su carrera, quiere obtener un puesto como líder técnica, pero le falta una ruta clara y confianza e iniciativa

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Sucesión y transferencia de conocimiento en roles clave: Cuando un empleado con una tarea específica y con conocimiento institucional invaluable se acerca a la jubilación o a un cambio de puesto, el mentoring es fundamental para asegurar una transferencia de conocimiento fluida. El mentor puede compartir su experiencia, la historia de la empresa, las relaciones clave y las complejidades del rol con su sucesor, garantizando la continuidad operativa y la preservación del capital intelectual de la organización.

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El mentoring es necesario para acelerar la curva de aprendizaje de cualquier recién llegado, reduce su incertidumbre es el indicado para fomentar el sentido de pertenencia.

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Es ahí donde entre al mentoring el cual ayudara Valeria a establecer y definir sus objetivos que tienen que ser como los objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, con plazo definido), también le compartirá conocimientos y experiencias, asesoramiento técnico y su desarrollo de habilidades.

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El mentoring es un elemento por excelencia para la sucesión debido a su enfoque en la transmisión de conocimiento institucional, experiencia acumulada y redes de contacto cruciales. Un mentor puede guiar a su sucesor a través de los matices del rol, presentarle a las personas clave y transmitir la sabiduría tácita que solo se adquiere con años de experiencia. Esto asegura la continuidad operacional y la preservación del capital intelectual de la organización, demostrando el principio de legado y apoyo a largo plazo.