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El poder se define como la capacidad de influir en el comportamiento de otros, incluso cuando existe resistencia. A diferencia de la autoridad, que es legítima y formal, el poder puede surgir de fuentes tanto estructurales como personales. Es un elemento fundamental en las dinámicas organizacionales, ya que afecta decisiones, relaciones y la distribución de recursos.

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French y Raven identifican cinco bases del poder: coercitivo (amenazas), de recompensa (incentivos), legítimo (jerarquía), experto (conocimiento) y referente (admiración). Los tres primeros dependen de la posición formal, mientras que los últimos dos son personales. El poder experto y referente suelen ser más sostenibles y generan menor resistencia.

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El poder está estrechamente ligado a la dependencia: cuanto más dependa una persona o grupo de los recursos, habilidades o acceso que controla otro, mayor será el poder de este último. Factores como la escasez, la importancia del recurso y la falta de alternativas incrementan esta dependencia.

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Comportamiento Político en las Organizaciones

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Comportamiento Político en las Organizaciones

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La política organizacional se refiere a acciones no oficiales para ganar ventajas, como manipular información o formar alianzas. Este comportamiento surge en entornos ambiguos, competitivos o donde hay recursos limitados. No siempre es negativo, pero puede generar conflictos si se usa de manera egoísta.

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Las alianzas informales y las redes de contactos amplifican el poder individual. Las coaliciones, por ejemplo, permiten a grupos con intereses comunes unirse para presionar decisiones. En organizaciones complejas, quienes dominan estas redes suelen tener mayor influencia que aquellos con solo poder formal.

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Existen diversas tácticas para ejercer influencia, desde las "blandas" (persuasión, simpatía) hasta las "duras" (presión, coerción). Las más efectivas suelen ser la racionalidad (argumentos lógicos) y la inspiración (apelar a valores), ya que generan compromiso en lugar de resistencia.

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Comportamiento político en las organizaciones

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Comportamiento político en las organizaciones

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La política organizacional se refiere a acciones no oficiales para ganar ventajas, como manipular información o formar alianzas. Este comportamiento surge en entornos ambiguos, competitivos o donde hay recursos limitados. No siempre es negativo, pero puede generar conflictos si se usa de manera egoísta.

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La cultura de una organización determina cómo se ejerce el poder. En estructuras jerárquicas, predomina el poder formal; en culturas más colaborativas, el poder experto o referente gana relevancia. Adaptarse a estas dinámicas es crucial para influir efectivamente.

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El poder y la política son inevitables en las organizaciones. Su manejo efectivo requiere entender sus bases, tácticas y consecuencias éticas. Cuando se usa responsablemente, el poder puede facilitar el logro de objetivos colectivos; cuando se abusa de él, genera desconfianza y conflictos. La clave está en equilibrar influencia e integridad.

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Ciertos contextos promueven el comportamiento político, como la ambigüedad en las metas, la competencia por ascensos o la falta de transparencia. Además, rasgos individuales como el maquiavelismo o una alta autoestima predisponen a las personas a actuar políticamente.