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Responsable: Gerente de Proyecto (A)

Consultado: Ingeniero Sanitario (C)

Informados: Jefe de Planta, Transportador, Técnicos, Cliente

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✅ Actividades: planificación, diseño, fabricación, transporte, instalación y control de los pozos sépticos, abarcando tanto tareas técnicas como de coordinación con los interesados.⏳ Plazos de entrega Cada actividad está planeada para completarse dentro de uno o dos sprints, con una duración máxima de 2 semanas por sprint, adaptándose a la naturaleza técnica y logística del proyecto.👥 Roles Scrum definidos• Scrum Master: Gerente del Proyecto (garantiza el cumplimiento del marco ágil y remueve impedimentos)• Product Owner: Cliente (valida entregables y define prioridades)• Equipo de desarrollo: Ingeniero sanitario, jefe de planta, transportador y técnicos de instalación.

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- Planificación del proyecto

- Diseño técnico del sistema

- Producción de módulos

- Transporte al sitio

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Responsable: Ingeniero Sanitario (A/R)

Consultado: Técnicos, Cliente

Informados: Todos los demás

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Responsable: Jefe de Planta (A/R)

Consultado: Ingeniero Sanitario

Informados: Resto del equipo

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Responsable: Transportador (A/R)

Informados: Todos los demás

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Responsable: Técnicos de Instalación (A/R)

Consultado: Ingeniero Sanitario

Informados: Resto

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-Retrasos en aprobación de entregables por parte del cliente

-Condiciones climáticas afectan instalación en campo

-Falta de insumos para la producción de módulos

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- Instalación del pozo séptico

- Validación de requerimientos

- Aprobación de entregables

- Supervisión y control del proyecto

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📌 Responsables de actividades La asignación de responsabilidades se tomó de la matriz RACI, donde se distingue claramente quién ejecuta, aprueba, consulta o es informado en cada actividad.📅 Duración del sprint Cada sprint tendrá una duración de 2 semanas, tiempo suficiente para avanzar en actividades clave como diseño técnico, producción e instalación sin perder flexibilidad de adaptación.📖 Historias de usuario • “Como cliente, quiero que el sistema séptico cumpla con los requisitos técnicos, para asegurar su durabilidad.”• “Como técnico instalador, necesito recibir los módulos a tiempo, para no retrasar la instalación.”• “Como gerente del proyecto, quiero monitorear el avance en tiempo real, para tomar decisiones informadas.”🔄 Planificación, revisión y retrospectiva• Planificación del sprint: Se realiza al inicio de cada sprint para priorizar tareas del backlog.• Revisión del sprint: Se presentan avances al cliente y se validan entregables intermedios.• Retrospectiva: El equipo reflexiona sobre lo que funcionó bien y qué se puede mejorar para el siguiente sprint.