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¿Qué es el triángulo de la gestión de proyectos y cómo puede ayudar a tu equipo?

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La dirección de proyectos persigue la consecución de unos objetivos concretos, establecidos con anterioridad. La planificación y ejecución del proyecto, así como la gestión, deben enfocarse en este fin.

Fuente: OBS Business School

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El término proyecto hace referencia a la planificación o concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar a cabo y un conjunto de recursos que se van a usar para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos.

Fuente: OBS Business School

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Un proyecto tecnológico es un plan cuya finalidad es propiciar el desarrollo o la modificación de un producto, un servicio o un proceso, con el objetivo de que su efecto sea una mejora en la calidad de vida. Lo habitual es asociar esta clase de proyectos a informática o a la electrónica, aunque la idea de tecnología es más amplia.

Fuente: OBS Business School

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Es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo.

Fuente:  PMBOK® guide

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Se debes identificar una necesidad del negocio, un problema o una oportunidad y luego proponer libremente ideas sobre las maneras en las que tu equipo puede cubrir esta necesidad, solucionar este problema o aprovechar esta oportunidad.

Fuente: Lucidchart

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En esta fase del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desglosas el proyecto general en tareas más pequeñas, creas tu equipo y preparas un cronograma para completar las tareas. Define objetivos más pequeños dentro del proyecto general, y cerciórate de que se puedan lograr en el plazo establecido.

Fuente: Lucidchart

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La fase de ejecución convierte tu plan en acción. En esta fase del ciclo de vida de gestión del proyecto, la tarea del gerente del proyecto es mantener el trabajo bajo control, organizar a los integrantes del equipo, manejar los cronogramas y cerciorarse de que el trabajo se haga según el plan original.

Fuente: Lucidchart

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En esta fase, proporcionas los entregables finales, liberas los recursos del proyecto y determinas el éxito del proyecto. Haber completado las tareas principales de un proyecto no significa que el trabajo del gerente del proyecto haya terminado.

Fuente: Lucidchart

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Es responsable de diversas tareas administrativas relacionadas con el proyecto. Estas tareas pueden incluir la documentación, la organización de reuniones, el manejo del presupuesto del proyecto y el uso de habilidades de gestión del tiempo para ayudar al equipo a mantenerse encaminado.

Fuente: Team Asana

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Son variables que se deben tomar en cuenta antes y durante la realización de un proyecto, ya que aportan información valiosa para alcanzar las metas y objetivos de la empresa.

Fuente:  “Factores críticos de éxito, una estrategia de competitiva”. M.C. Roberto Romero López, Dr. Salvador Noriega Morales. Culcyt Planeación estratégica. México.

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Se refiere a eventos macro ambientales de riesgo para la empresa. Es importante identificar las fuerzas económicas, políticas y sociales que afectan a la industria y/o empresa.

Fuente: Administracion de operaciones

# data[].attributes.headline
Análisis de la estructura de la industria

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Análisis de la estructura de la industria

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Esto parte de que cada industria que tiene sus propios FCE que se encuentran definidos por sus propias características económicas y tecnológicas y que dichos factores son los mismos para toda empresa que compita en dicha industria.

Fuente: Administracion de operaciones

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Esta categoría incluye aportaciones de personas que tienen un excelente conocimiento práctico de la industria/negocio.

Fuente: Administracion de operaciones

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Este es un enfoque específico de la empresa. Esta evaluación es interna y está enfocada al control. Una evaluación de sus fortalezas y debilidades, perfiles de recursos, auditorias y capacidades estratégicas

Fuente: Administracion de operaciones

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“Factores críticos de éxito, una estrategia de competitivad”. M.C. Roberto Romero López, Dr. Salvador Noriega Morales. Recuperado el Abril del 2009 de: https://vdocuments.mx/factores-criticos-de-exito-una-estrategia-de-competitividad.html?page=1

"4 roles en el ciclo de vida de un proyecto". Team Asana. Recuperado en 29 de octubre de 2021 de: https://asana.com/es/resources/project-administrator

"Las cuatro fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos". Lucidchart. Recuperado de: https://www.lucidchart.com/blog/es/las-cuatro-fases-del-ciclo-de-vida-de-la-gestion-de-proyectos

"Ciclo de vida del Proyecto y Organización". PMBOK® guide. Recuperado de: https://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Ciclo_de_vida_(Generalidades).pdf

Perez A. (s.f.).Qué es un proyecto. Una definición práctica. Recuperado de: https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-proyecto-una-definicion-practica

Team ASA, (2021). ¿Qué es el triángulo de la gestión de proyectos y cómo puede ayudar a tu equipo?. Recuperado de: https://asana.com/es/resources/project-management-triangle

Rodríguez, J. García, J. Lamarca, I. (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: métodos, herramientas y casos. Obtenido de http://cort.as/-RLRN