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Fevereiro foi o mês do evento de melhoria contínua do nosso complexo VGR, onde foram apresentados os melhores Kaizens, CCQ's e EP realizados ao longo do ano de 2022, onde a Ger Ind VGR, pode contribuir com vários tabalhos que tiveram como o objetivo principal, atuar diretamente na melhora dos indicadores de SSMAC, Custos, Qualidade e Produtividade, fortalecendo os pilares e objetivos estratégicos, estando alinhado ao nosso Elemento 16.

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Pelo terceiro ano construímos o nosso Hoshin Kanri do Complexo Vargem Grande, desdobrando as metas estratégicas que precisamos atingir nesse ano.

O Hoshin Kanri é uma ferramenta Japonesa que utilizamos e está conectada a fase gestão do nosso modelo de gestão, presente no ELEMENTO 13 - Desdobramento da Estratégia.

Hoshin Kanri é o direcionamento e a gestão para atingir os objetivos traçados.

Construímos o Hoshin Kanri da nossa gerência executiva e o nosso próximo passo é o desdobramento nas Gerências Gerais, que será realizado até o final do mês de Março.

Vem com a gente construir a estratégia desse ano.

Mais informações em nossa página do Sharepoint. Clique Aqui

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Entrega PCM TFA - Reforma do Posto Administrativo

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Entrega PCM TFA - Reforma do Posto Administrativo

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Realizamos no dia 14 de fevereiro a entrega do posto administrativo do PCM em TFA. A renovação do posto foi feita de forma completa! Foram adquiridos e disponibilizados à equipe mobiliário e recursos ergonômicos de trabalho novos, além da plotagem da sala, revitalização da pintura e itens de escritório/tecnologia.
Após longos meses de espera, para celebrar e inaugurar a nova sala a equipe reuniu-se e, em um DSS coletivo, desfrutaram de um delicioso café da manhã.
#Valorizar quem faz a nossa empresa.

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Aumento da Vida Útil das Hastes de Perfuração - Turma A.

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Aumento da Vida Útil das Hastes de Perfuração - Turma A.

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Seguindo as diretrizes do Programa CCQ (PGS-002271 e PNR-00028) e também definidos pelo time Gestão CCQ da Gerência Executiva, a Infraestrutura de Mina Pico, apresentou seu projeto para gerência executiva, de acordo com o elemento 16.2 da nossa régua de maturidade, melhorando o processo para o complexo e aumentando a segurança para seus colaboradores.

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Convenção de melhoria contínua 2023 VGR.

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Convenção de melhoria contínua 2023 VGR.

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Aconteceu no último dia 03 de fevereiro a Convenção de Melhoria Contínua da Gerência de Operação de Mina VGR onde as equipes puderam apresentar seus trabalhos feitos durante todo o ano de 2022. Foram apresentados kaizens e PDCA's.

Lincado ao elemento 16.2 resolução de problemas e melhoria contínua todas às equipes da operação de Mina, se engajaram na resolução das oportunidades de melhoria encontradas na área a fim de proporcionar maior segurança, melhorar os indicadores de produtividade, custo entre outros.

Para o Gerente Fabrício Viegas Morais o importante é fazer do ambiente de trabalho um lugar seguro e cada vez mais agradável.

A vida em primeiro lugar!!!

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Convenção Gerência Manutenção Industrial Elétrica VGR 2023

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Convenção Gerência Manutenção Industrial Elétrica VGR 2023

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Dia 07 de fevereiro de 2023 foi o dia da Convenção de Melhoria Contínua da Gerencia de Manutenção Elétrica Industrial VGR!!! Um dia de muita alegria e repleto de aprendizados compartilhados!!!

Com empenho de todo o time de VPS Especialistas, nosso Fotógrafo Eduardo Ribeiro, o DJ Fabricio Lapa e o nosso cantos/compositor Jorge Junior, a organização e a realização do evento foi um sucesso!!! Tivemos além de belos trabalhos apresentados, várias brincadeiras e iterações com o público que tornaram o dia ainda mais inesquecível!!!

Na convenção foram apresentados oito trabalhos de PDCA e sete kaizens, trazendo enormes ganhos em produtividade, qualidade, saúde e principalmente segurança.

#Engajados
#AquiTrabalhaGenteFeliz
#MelhoriaContínua

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No dia 02 de fevereiro de 2023 foi o dia em que realizamos a Convenção de Melhoria Contínua da Gerência de Manutenção de Equipamento Mina Pico!!!

Foi um dia leve, cheio de energia, alegria, equipe motivada em fazer acontecer. Foram apresentados 4 PDCA’s e 9 Kaizens interessantíssimos que foram desenvolvidos no ano de 2022 abordando os pilares de custos, produtividade, SSMAC, lincado também ao elemento 16.2 solução de problemas e melhoria contínua.

Saímos da convenção ainda mais motivados a termos um local de trabalho mais seguro e adequado para atuarmos diariamente.

#AquiTrabalhaGenteFeliz

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O projeto "Intertravamento mecânico de proteções" da Gerência de Manutenção Vulca/TAM/CMT/TFA em sinergia com a Ger Man Infra Elétrica, desenvolvido após um evento N2 ocorrido em 2022, foi submetido a análise de patenteabilidade no mês de Fevereiro pela equipe de Propriedade Intelectual e Prospecção Tecnológica, e de acordo com a análise, a barra de controle atenderia aos requisitos, justificando o depósito de um pedido de patente. Parabenizamos os inventores pelo desenvolvimento e pela obsessão por segurança e gestão de riscos!

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O mês de fevereiro foi muito especial para o CCQ: a realização dos Encontros de Melhoria Contínua das GAs, GGs e GE. O time da Gestão do CCQ trabalhou para garantir entregas de valor de forma padronizada para todo o Complexo VGR. Veja no infográfico detalhes!

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A equipe de operação de Mina Pico esteve presente neste grandioso evento que expõe os talentos de nossos colaboradores e agrega valor aos nossos processos. Apresentamos 03 PDCA's, e 13 kaizen's Com ênfase nos pilares de (SSMAC, Custos, e Produtividade. E desta forma, contribuindo para a construção de um ambiente mais seguro, sustentável e mais produtivo. Parabéns a todos os envolvidos!!!

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No dia 07/02/2023, na convenção de Melhoria Contínua da Gerência de Area, o grupo La Casa de Soluções da Supervisão de Manutenção Elétrica e Instrumentação do Pico, do Gestor Igor Maia, foi campeã na categoria CCQ!

No dia 10/02/2023, na convenção de Melhoria Contínua da Gerência Geral, o grupo foi campeão novamente na categoria CCQ!

No dia 16/02/2023, na convenção de Melhoria Contínua da Gerência Executiva realizou a apresentação do seu trabalho conquistando o título de 1º Lugar, sendo então o representante de VGR na Convenção de Melhoria Contínua da Diretoria.

Trabalho: Foi instalado um medidor de nível capacitivo que realiza a medição contínua do vaso separador. Dessa forma foi possível implementar o controle de processo, portanto garantimos o nível constante dentro do vaso separador e eliminamos as atuações de nível alto que gerava parada do filtro respectivo.

Ainda assim, foi instalado um configurado remoto a nível do piso, garantindo a manutenção mais segura e eficiente.

Em acordo com o requisito 16.2, nosso trabalho melhorou o moral dos colaboradores e corroborou um ambiente de trabalho mais seguro.

#RumoaDI #CCQCampeão #5s #MelhoriaContínua #LaCasadeSoluções

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No dia 10 de fevereiro de 2023, na Convenção de Melhoria Contínua da Gerência Geral de Manutenções de VGR, o grupo JUNTO E MISTURADO da Equipe de Manutenção Elétrica Pico, do gestor Igor Maia conseguiu o segundo lugar mais alto do pódio, obtendo logo após a terceira posição na convecção da Gerência Executiva no dia 16 de fevereiro apresentando o projeto de PDCA “Acionamento Eficiente”.

O Projeto refere-se ao elevado número de queima de motores elétricos da bomba 320BP70 na usina da ITMD devido a várias partidas do equipamento em curto espaço de tempo. Em decorrência das falhas perdíamos confiabilidade no processo gerando impacto na produção e expondo os colaboradores ao risco.

Tendo em vista a solução do problema, foi instalado um Dispositivo Controlador de Velocidade (Inversor de Frequência) com o intuito de controlar a malha do circuito, reduzindo o número de partidas do motor da bomba e garantindo a eficácia do sistema.

Com a implantação do projeto obtivemos ganhos no processo, maior segurança nas nossas operações e satisfação de todos com o sentimento de DEVER CUMPRIDO!!!

#Melhoria Contínua #Grupo Junto e Misturado

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Oi pessoal, estou muito feliz em compartilhar com vocês um pouquinho sobre mim. Mas antes de falar do profissional, vamos entender de onde vem esta belezura (“o que come ? Onde vive? Como se reproduz?...")

Meu nome é Lorena Magalhães, tenho 31 anos (Alma de 25 e energia de 18 anos). Mas dia 16/04 estarei com 32 anos (meu chocolate preferido é o Charge, só para constar).  Sou do signo de Áries, com ascendente em Sargitário (leia mais sobre nas redes sociais da Márcia Sensitiva e entenderá muito sobre como lidar comigo).  Sou uma pessoa apaixonada pela vida e adoro estar entre amigos. Adoro música e por isso para todos os momentos tenho uma trilha sonora (meu Spotify vai do gospel ao funk, bem aleatório assim como eu). Queria gostar mais de fazer atividades físicas, mas seguindo minhas incoerências, eu amo fazer caminhadas (inclusive é uma das minhas válvulas de escape, para me reconectar comigo mesma e tratar pontos mal resolvidos).  Sou muito criativa e curiosa, por isso a forma que mais aprendo é me conectar com "O diferente" (pessoas, lugares, documentários, vídeos aleatórios no tiktok....). A característica que mais gosto é mim é: minha Beleza (Brincadeira), na verdade é meu senso de Justiça. Enfim, temos muito de Lorena para falar, mas está ficando longo isso aqui, vamos para a parte profissional. (Se quiserem parte dois é só pedir para a Vanessa Coelho).

Falando do profissional, me formei em Engenharia Mecânica em 2017. Entrei na Vale em 2015, como estagiária da Excelência Operacional em MG.  Em 2017 fui contratada para atender Carajás, ainda na Excelência Operacional.  Em Carajás iniciei um MBA em Qualidade e Produtividade. Em Ago/2019 retornei para Minas como VPS Especialista na Manutenção de Usina do Pico, onde estou até o momento. No ano passado iniciei uma pós em Gestão Estratégica de Pessoas. Meu objetivo profissional é atuar no cargo de liderança, pois acredito ser onde conseguirei potencializar o que mais gosto de fazer: desenvolver e influenciar pessoas, desenvolver processos e desafiar status quo.  Estou aqui para fazer as mudanças.

Um abraço, que aliás adoroooooooo abraçar.

Bju da Loris (já que estamos íntimos agora).

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Estrutura Enxuta - VPS Especialista - GA MANUT IND PICO CIANITA

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Estrutura Enxuta - VPS Especialista - GA MANUT IND PICO CIANITA

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Através de trabalhos com foco na produtividade do efetivo da Mão de Obra dos VPSs Especialista, a nossa gerência deu início em maio de 2022 em uma revisão de estrutura. O Objetivo é conseguir que os VPSs tenham foco em trabalhos estratégicos, desenhos de processos e suporte de metodologia. Até o momento reduzimos 43% de VPSs nível técnico (3 VPSs) , que foram contratados para outras pontas de processo (desenvolvimento de pessoas) e desta forma a vaga não foi reposta.
Foi feita uma matriz SWOT e alinhado ao teste de perfil comportamental foram traçadas as estratégias.

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Seguindo nosso cronograma de implantação do VPS 2023 e tendo como foco o Elemento 13, realizamos um Workshop sobre as metas AIP. Neste dia especial, reunimos todos os VPS especialistas e os responsáveis técnicos de cada meta AIP que compõem o nosso painel de metas. Este movimento gerou trocas de conhecimento e esclarecimentos sobre os temas que serão trabalhados durante o ano. Em breve teremos outras ações visando melhorar o entendimento das metas e disseminar nossa estratégia até a base de forma clara e objetiva. #

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Warley Braga, à esquerda e Filipe Simione, à direita, novo VPS de Supervisão da Industrial Pico, VGR e Confiabilidade.

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Iniciando a sua trajetória na Vale há 4 anos, na COORD PLAN GESTAO FERROSOS como estagiário, Filipe Simione Alves dos Santos, 25 anos, agora compõe o time de VPSs da GER PCM e Confiabilidade VGR PIC, como VPS de Supervisão. Atleticano nato, fã de filmes e séries, Filipe é expert em PowerBI e controle de indicadores de processos. Atuou na implementação do FMDS me sua antiga área e agora veio a somar junto ao time de PCM.

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No dia 10 de fevereiro de 2023, na convenção de melhoria contínua da Gerência Geral de Manutenções de VGR, o grupo Futuro Garantido da supervisão preventiva A, do gestor Leandro Mendanha, foi campeã na categoria kaizen! O grupo também buscou o 1° lugar na convecção da Gerência Executiva no dia 16 de fevereiro!!!

O kaizen refere-se ao acesso perigoso dos medidores de nível no silo da moagem, onde estão instalados a 17 metros de altura!!! Sendo assim, havia riscos ocupacionais que poderiam levar à vida mudada e até mesmo à fatalidade. Desta forma, foi implementado um suporte articulado que eliminou os riscos ergonômicos e a necessidade do trabalho em altura.

Em acordo com o requisito 16.2, nosso trabalho melhorou o moral dos colaboradores e corroborou um ambiente de trabalho mais seguro.

#RumoaDI #KaizenCampeão #5s #MelhoriaContínua #FuturoGarntido

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Com o objetivo de promover o estreitamento dos laços com nossos parceiros e fomentar a prática do diálogo aberto e transparente, foi realizado em Vargem Grande, o 1º Café com terceiros do Complexo de VGR.
O encontro contou com a participação de representantes das empresas FM2C, Link, Chamatex, PUR, Sodexo e Mecbrum, que puderam desfrutar de um manhã de integração, exposição de problemas e oportunidades, além de troca de experiências profissionais e pessoais.

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Autoavaliação das dimensões liderança e gestão, desdobramento do planejamento tático e banca mensal de kaizen

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Autoavaliação das dimensões liderança e gestão, desdobramento do planejamento tático e banca mensal de kaizen

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Realizamos em fevereiro a autoavaliação dos requisitos 1, 2, 3, 13, 14, 15, 16 e 17, em conjunto com a liderança da infraestrutur VGR. Foi um momento para alinhamento, reflexão e conhecimento dos desafios que temos para evoluirmos juntos.

No dia 10/02, realizamos o desdobramento do planejamento tático da GG de operações para a liderança da infra VGR. Momento incutir robustez nos ofensores mapeados.

Pelo 2º mês consecutivo, realizamos a banca mensal de kaizen da gerência de infra VGR, com a participação de 3 jurados avaliando tecnicamente os nossos trabalhos. o 1º lugar nos representará na banca da GG do mês. A cada trimestre realizaremos um encontro presencial dos trabalhos classificados em 1º, 2º e 3° lugar para reconhecimento.

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Workshop de Segurança Manutenção Equipamento Mina Pico 

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Workshop de Segurança Manutenção Equipamento Mina Pico 

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No dia 14 de fevereiro realizamos o Workshop de Segurança Manutenção Equipamento Mina Pico, um dia cheio de compartilhamento e aprendizado, conectado com a nossa narrativa cultural, a vida em primeiro lugar, obsessão por segurança e gestão de riscos, responsabilidade pelo todo, lincado também ao elemento 5 SSMAC. Fortalecendo ainda mais as nossas conexões focando em um ambiente mais seguro, tivemos um dia de trabalho muito enriquecedor.

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Nova Coordenadora de Gestão Contratos e Utilidades VGR

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Nova Coordenadora de Gestão Contratos e Utilidades VGR

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É com satisfação que a damos as boas-vindas a Filomena Resende. Graduada em Ciências Contábeis no Centro Universitário UNA, com MBA em Contabilidade e Finanças pela USP – Universidade de São Paulo. Iniciou a carreira profissional atuando como atendente de serviços comerciais e, após, supervisora na empresa Telemig Celular. Posteriormente, coordenadora de Gestão Econômica e Desempenho, na empresa Pará Pigmentos S/A, subsidiária da Vale, localizada em Barcarena/PA. Em 2006, transferida para a empresa MBR – Mineração Brasileiras Reunidas, em Nova Lima/MG, como Analista Econômico Financeiro Pleno, depois Analista Gestão Desempenho Sênior. Em 2012, assumiu a Supervisão de Controle e Utilidades do Complexo VGR. Em 2015, assumiu a Supervisão de Contratação e Gestão de Terceiros. 2021, Coordenadora Centro Excelência Gestão de Contratos. 2022, Coordenadora Preposição Judicial Ferrosos. Atualmente, assumiu o desafio de ser Coordenadora de Gestão de Contratos e Utilidades no Complexo VGR.

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Rota Carlos Medeiros no Peneiramento de VGRII.

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Rota Carlos Medeiros no Peneiramento de VGRII.

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No dia 15 de fevereiro, recebemos no Complexo Vargem Grande o nosso novo VP Carlos Medeiros. Uma de suas programações foi conhecer o Peneiramento de Vargem Grande II. Área essa que sempre foi considerada controlada e com boas condições de 5s. Todavia, essa rota despertou na operação e nas demais interfaces um olhar mais crítico. Sendo assim, foi criado um grupo com representantes das seguintes áreas: elétrica, mecânica, facilities e operação. Conseguimos perceber que havia muitas oportunidades. Então, foi realizado um levantamento das ações em uma inspeção coletiva, controlamos todas as demandas através de um gráfico de evolução de cada uma das áreas, reportamos os avanços diários das tarefas e executamos todas as atividades mapeadas. Com a rota do Medeiros aprendemos que nada é tão bom que não possa ser melhorado. Além disso, para surpresa de todos, após a rota do VP todos permaneceram no grupo com um novo nome chamado.: Cuidamos do Peneiramento de VGRII.