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Entre la decision y la accion : La etica en la adm. de empresas.

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Entre la decision y la accion : La etica en la adm. de empresas.

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diferencia entre la etica y la moral son: la etica es de origen universal donde su tiempo es permanente ,mediante su estudio y la reflexcion sobre la moral y de las reglas y conductas aplicadas algunas organizaciones o sociedad. mientras que la moral se refiere ala reglas de conducta que se aplican a un grupo determinado y sus acciones es relativo o lo bueno o lo malo.lo aceptable y lo correcto.

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La toma de decisiones :  los valores y etica en la empresa

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La toma de decisiones :  los valores y etica en la empresa

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componentes de las decisiones : ej. exxon valdes

-decisiones: pueden ser malas - equivocadas - negligentes

- persona responsable: potencia o hunde a una organización como parte de una negociación.

el mal uso de la etica en las deciciones conlleva por sus directivos en conductas controladas y sanciones y por su codigo de etica se debe a la ventajas y desventajas sin capitalizar de forma correcta.

los valores con sus caracteristcas

segun su contexto social y historico existen otros 15 valores cambiantes.

etica de la empresa : necesidades desarrollar codigos de etica en la practica empresarial cuenta con beneceficios que son :

-mejorar actuacion

-otorgar ala empresa mayor legitimidad social

-cultura corporativa coherente

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-dilemas eticos

-reflexion etica

-4 racionalizacion

-decidir

-signos de alerta para evitar malas decisiones

-aspectos positivos lo que debemos promo ver al decidir

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NOE CAPITULO 1 Y 2  capitulo 2: habilidades eticas frente al resto de la globalizacion

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NOE CAPITULO 1 Y 2  capitulo 2: habilidades eticas frente al resto de la globalizacion

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las 4 características de la economía global:

no tiene fronteras

invisible

tecnológicamente conectado

medicion en multiplos

ventajas posibles:

aperturas

progreso (técnico):2 posturas y planteos... 1era postura 2da postura

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La responsabilidad social empresarial (RSE) se refiere a la práctica de las empresas de actuar de manera ética y contribuir al desarrollo sostenible, teniendo en cuenta el impacto de sus acciones en la sociedad, el medio ambiente y sus stakeholders. Esto va más allá de cumplir con obligaciones legales y busca generar un impacto positivo a largo plazo.

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EMPRENDEDOR SOCIAL VS EMPRESARIO CAPITALISTA  jaqui

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EMPRENDEDOR SOCIAL VS EMPRESARIO CAPITALISTA  jaqui

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Emprendedor social claramente es Rodrigo Baggio que Fundó la organización sin fines de lucro "CDI (Comité para la democratización de la Informática)" en Brasil, que se centra en brindar acceso a la tecnología y la educación digital a comunidades desfavorecidas. Su enfoque ha contribuido significativamente al empoderamiento de personas a través de la tecnología, lo que lo clasifica como un emprendedor social.

EMPRESARIO CAPITALISTA

-Solo administra empresa

-vende lo que crea para los consumidores

-poseedor del capital

-objetivo simple y egoísta es ganas dinero.

como ejemplo podemos poner la película "hambre de poder" ya que este se destaca su ambición y los desafíos comerciales que enfrente en el camino. solo le importa como generar mas dinero.

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Capítulo 5: Rol del líder:

El líder tiene la responsabilidad de guiar, motivar, tomar decisiones, fomentar la colaboración y establecer metas claras para el equipo, contribuyendo al éxito y desarrollo conjunto.El líder hacia el exterior actúa como representante de la organización, estableciendo relaciones efectivas con clientes, socios y la comunidad en general. Su rol incluye la gestión de la reputación, la negociación, la toma de decisiones estratégicas y la creación de alianzas que benefician a la organización en el entorno externo.El líder debe evitar la falta de transparencia, la falta de empatía, la indecisión excesiva, la falta de comunicación efectiva y cualquier comportamiento que socave la confianza y la cohesión del equipo.

Capitulo 6: La conducta ética del emprendedor Actitud moral fundamental del emprendedor: La actitud moral fundamental del emprendedor implica la integridad, el compromiso ético y la responsabilidad social.

Elementos intervinientes:Integridad personal: Mantener coherencia entre valores personales y acciones empresariales.

Compromiso ético: Tomar decisiones alineadas con principios éticos, incluso en situaciones desafiantes.

Responsabilidad social: Considerar el impacto de las acciones empresariales en la sociedad y el medio ambiente.enfatizar valores éticos como la lealtad, la honestidad y la responsabilidad social. Esto orienta al empresario a tomar decisiones y conducir sus negocios de manera ética, considerando el impacto en la sociedad y promoviendo relaciones armoniosas en el entorno empresarial del equipo.

Capitulo 6: La conducta ética del emprendedor

Actitud moral fundamental del emprendedor:La actitud moral fundamental del emprendedor implica la integridad, el compromiso ético y la responsabilidad social.

Elementos intervinientes:

Integridad personal: Mantener coherencia entre valores personales y acciones empresariales.

Compromiso ético: Tomar decisiones alineadas con principios éticos, incluso en situaciones desafiantes.

Responsabilidad social: Considerar el impacto de las acciones empresariales en la sociedad y el medio ambiente.

Enfatizar valores éticos como la lealtad, la honestidad y la responsabilidad social. Esto orienta al empresario a tomar decisiones y conducir sus negocios de manera ética, considerando el impacto en la sociedad y promoviendo relaciones armoniosas en el entorno empresarial.

Capítulo 7: Integridad

El rol ético del emprendedor con el personal implica tratar a los empleados con respeto, equidad y transparencia. Esto incluye ofrecer condiciones laborales justas, fomentar un ambiente de trabajo inclusivo, promover el desarrollo profesional y escuchar las preocupaciones de los empleados. La ética empresarial se refleja en la creación de relaciones laborales basadas en la confianza mutua y en el bienestar tanto individual como colectivo de los empleados.

La evolución empresarial según la ética implica un cambio progresivo hacia prácticas más responsables y sostenibles. En las etapas iniciales, puede haber un enfoque en el cumplimiento normativo, pero a medida que evoluciona, la empresa busca no solo cumplir con estándares éticos, sino también liderar iniciativas responsables. Esto incluye considerar el impacto social y ambiental, adoptar prácticas comerciales éticas y fomentar una cultura organizacional basada en valores. La evolución ética contribuye a una reputación sólida, relaciones laborales saludables y, en última instancia, a un crecimiento sostenible.

Desde una perspectiva ética, una empresa busca obtener una ventaja competitiva de manera justa y responsable. Esto implica no comprometer principios éticos en la búsqueda de ventajas, considerando el impacto de sus operaciones en empleados, clientes, comunidades y el medio ambiente. La ética empresarial sostiene que la ventaja competitiva debe construirse sobre prácticas comerciales responsables y sostenibles para contribuir positivamente a la sociedad y mantener la confianza a largo plazo.

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Cap. 8: La Ética y los procesos humanos

Elementos positivos - Motivos Morales

Autopreservación - Independencia Económica.

Ambición - Aspiración

Reconocimiento - Sociabilización

Elemento negativo - Tensión emocional

Estrés

Rol del administrador: obligación moral de diseñar, planear, organizar y controlar los distintos procesos. (minimizar).

Proceso humanos de negocios Estrategia

Prácticas responsables:(reflexión, análisis y decisiones)

Alinear las necesidades: Igualdad y Equidad (socios - trabajadores)

Herramientas: sistemas de gestión y auditorías de procesos(seguimiento).

Cap. 9: Cultura y ética organizacional

Cultura forma de ser

Rasgo que identifica, diferencia a una organización de otra, integra, da identidad, da estabilidad y guía la conducta.

Influye en los valores, actitudes y conducta

Valores: condicionan la conducta ética

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ÉTICOS: estrategia o estrategias para resolver los conflictos: intensidad, urgencia e influencia.

Elementos culturales distintivos, fuerzas o debilidades culturales:

Simpatía, dignidad personal y clasismo

Personalismo

Particularismo

Confianza

colectivismo

poder

corrupción

conductas moralmente cuestionables: fanfarroneo, obtención inadecuada de información

fatalismo

Es una ventaja competitiva pero también puede originar problemas

Conducta ética: valores y normas

Cap. 10 La ética en la organización multinacional

GLOBALIZACIÓN: es un proceso transversal

Necesidad de contar con un esquema de gestión para responder a la ética y la responsabilidad social.

Código de conducta y fomentar un ambiente de moralidad respetando a las distintas culturas.

Toma de decisiones éticas:

Escenarios de múltiples conflictos, normatividades y múltiples interpretaciones de las normas.

Policéntrico: marco de referencia, matriz normativa.

Enfoque pragmático: orientación a hacer

Dilema: decidir a favor de un determinado grupo de interés

Caja de resonancia moral: efecto en el entorno

Factor moderador del perfil moral de una economía

responsabilidad social de sus operaciones y condicionar su inversión mayor sentido ético (Transparencia Internacional).

DIRECTIVO RESPONSABLE

Estrategias clave:

1. Insistencia en no comprometerse con el código personal de conducta.

2. Tratar de entender los motivos de la conducta de los demás.

3. Tratar de convencer a los otros de adherirse a las políticas de la compañía.

4. Adherirse en lo personal a las políticas de la compañía.

CÓDIGO DE CONDUCTA: norma de responsabilidad corporativa.

Gestión responsable de negocios: establecimiento de un balance entre la ética y los beneficios materiales en la gestión empresarial( responder simultáneamente a las demandas y necesidades de múltiples grupos de interés).

Valores básicos: INTEGRIDAD, COMPETENCIA, JUSTICIA Y UTILIDAD.

6 ejes de la relación:

Organizacional

Económica

Laboral

Cliente

Industrial

Política