# data[].attributes.body
Viettel có kế hoạch như thế nào để tồn tại và phát triển trong tương lai?

# data[].attributes.body
Việc heineken tạo ra hình ảnh sang trọng, thanh lịch cho sản phẩm của mình vì mục tiêu của doanh nghiệp là đánh vào những phân khúc cao. Nên việc tạo ra một hình ảnh phù hợp với phân khúc mà doanh nghiệp muốn đẩy mạnh nhằm để tạo ra sự nhận diện và sự phù hợp với mức giá mà người tiêu dùng phải bỏ ra cho sản phẩm.

# data[].attributes.body
-Lợi ích của heineken khi cho ra mắt dòng bia không cồn này đó là việc thu hút được sự chú ý của những người thích uống bia vì nó là bia chứ k phải đồ uống có cồn, và còn đánh vào được nhiều phân khúc khách hàng đang e ngại về việc uống bia có cồn sẽ ảnh hướng tới sức khoẻ tinh thần cũng như vấn đề sử dụng bia khi tham gia giao thông. Giúp heineken mở rộng phân khúc khách hàng.

-Chiến lượng marketing cho dòng bia không cồn kể đến như chiến dịch “Now You Can” được đầu tư 6 triệu bảng Anh cho quảng cáo trên truyền hình, rạp chiếu phim cũng như các kênh kĩ thuật số, mạng xã hội,… Và những quảng cáo được đầu tư chiếu trong trận bán kết World Cup giữa Anh và Croatia, thu hút hàng triệu lượt xem.

# data[].attributes.body
Thông qua việc hoạt động tại nhiều quốc gia trên toàn cầu, Heineken sử dụng chiến lược nhắm mục tiêu có chọn lọc như tập trung vào các thị trường khu vực với danh mục thương hiệu của mình. Vì vậy, đối tượng mục tiêu mà Heineken muốn nhắm đến là những người có thu nhập cao so với mặt bằng chung của xã hội. Họ là doanh nhân, là những người thành đạt, có địa vị trong xã hội, và họ chủ yếu sống tại khu đô thị, những thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, TP. Hồ Chí Minh... Những điều mà Heneiken cần làm để thu hút khách hàng là khiến họ biết nhiều hơn đến thương hiệu sản phẩm của mình và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu quả.

# data[].attributes.body
TRẢ LỜI: Để có mặt tai hơn 70 quốc gia trên thế giới,phục vu 25 triêu lon bia, mỗi ngày đòi hỏi heineken thích nghi và đồi mới không ngừng hon 140 năm và 4 thế hệ. Doanh nghiệp đã áp dụng các chiến lược sau:

- Tiến hành thay đổi chút ít công thức mỗi năm. Dù có công thức truyền thống

nhưng vẫn điều chỉnh để từng mẻ bia có được hương vị chính xác hàng năm.

- Chỉ với 3 thành phần là nước, mạch nha lúa mạch và hoa bia. Sử dụng một

loại men đặc biệt cho bia của riêng mình, và bia được ủ lâu hơn để hương vị cân

bằng, độ trong cũng như màu vàng đẹp mắt

- Chiến lươc quảng cáo mạnh mẽ và hấp dẫn đặc biệt trong các sự kiện thể

thao như sự kiện heineken cup giải đấu loại trực tiếp của liên đoàn bóng đá, tài trợ cho sự kiện quần vợt Heineken Open, trong thời gian tới có kế hoạch đầu tư hơn cho các môn thể thao dành cho phụ nữ để nâng cao danh tiếng.

- Mở một bảo tàng tại Amsterdam tên Heineken Experience nhầm đưa khách

hàng được tham quan, các hoạt đông tương tác nếm bia cưỡi ngưa và triễn lãm.

# data[].attributes.body
Viettel có kế hoạch gì để nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông?

# data[].attributes.body
Meta đang phải đối mặt với những lo ngại về quyền riêng tư từ người dùng và các nhà lập pháp. Công ty làm gì để giải quyết khó khăn ấy?

# data[].attributes.body
- Chiến lược định vị đúng đắn và tiêu chí tiếp cận kinh doanh “vì khách hàng trước, vì mình sau”.

Trong lĩnh vực mạng di động

- Không ngừng nỗ lực sáng tạo để tạo ra những những sản phẩm, dịch vụ mới với tính năng lần đầu tiên xuất hiện trên thị trường

VD : Những gói cước mà Viettel cung cấp ra thị trường như Tomato, Ciao đều thể hiện triết lý “Caring – Innovator” (Sẻ chia - Sáng tạo) ( ý này rảnh thì nói)

Trong lĩnh vực Internet

Viettel là nhà mạng đầu tiên được Bộ Thông tin và Truyền thông cấp giấy phép triển khai thử nghiệm dịch vụ 5G tại Việt Nam. Hồi đầu tháng 4/2019, trạm phát sóng (BTS) 5G đầu tiên đã được nhà mạng này triển khai tại khu vực Hồ Hoàn Kiếm (Hà Nội).

Về giá cước

Giá cước viễn thông di động

Khác với các doanh nghiệp khác. Viettel tự đặt ra cho mình mục tiêu 4 any (anytime, anywhere, anybody, any price) để thực hiện nỗ lực mang dịch vụ di động đến cho mọi người dân Việt Nam.

Hiện tại trên thị trường Việt Nam, Viettel là nhà cung ứng dịch vụ viễn thông di động rẻ nhất.

Cước quốc tế

Cũng đi ngược với lại các nhà mạng khác, Viettel đã áp dụng chính sách giảm giá cước các cuộc gọi quốc tế.( So với các nhà mạng khác thì thấp hơn khoảng 52% và số với các nước lân cận thì thấp hơn khoảng 30%)

Về chất lượng và dịch vụ

- Độ phủ sóng lớn kết hợp với mạng lưới viễn thông của quân đội -> tài chính và nhân lực dồi dào

- Phát triển hệ thống tư vấn và chăm sóc khách hàng 24/24 nhằm tạo ra cho khách hàng thuận tiện mới.

Tạo sự khác biệt về hình ảnh

- Tích cực quảng cáo và truyền thông mạnh, tổ chức các chương trình thiện nguyện hay sự kiện đóng góp nhiều cho xã hội

- Hàng loạt các chương trình khuyến mãi giúp thu hút khách hàng.

# data[].attributes.body
Lúc Viettel bắt đầu xâm nhập vào thị trường thì 2 ông lớn Mobiphone và Vinaphone đang thống lĩnh thị trường.Viettel k chọn cách đối đầu trực tiếp mà đi đường vòng với chiến lược " lấy nông thôn vây thành thị".Khi thành thị nông thôn đã vững vàng với hệ thống hoà mạng hầu hết các tỉnh thành, Nhà mạng có động thái vừa bán vừa cho loại đt viettel chỉ dùng dc với sóng viettel. Chính sách thông minh đó giúp viettel trở nên gần gũi hơn với hình ảnh ng nông dân cầm đt di động khắp nơi từ động ruộng , khi chăn bò, lúc trò chuyện, nghỉ ngơi.Nhờ chiến dịch marketing thông minh này viettel khai thác dc 1 lượng lớn khách hàng nông thôn. Viettel còn nhắm đến đối tượng là học sinh , sinh viên. Đây là nhóm đối tượng bị bỏ lơ ở các nhà mạng lớn khác nhưng Viettel lại đi tiên phong với những gói cước, ưu đãi cho học sinh, phụ huynh học sinh để cha mẹ dễ dàng quản lí con cái thu về lợi nhuận ở mức 20-25% mỗi năm

# data[].attributes.body
Viettel đang sử dụng những công nghệ mới nào để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ?

# data[].attributes.body
Trong thời đại 4.0 công nghệ tự động hóa, kĩ thuật số phát triển những cũng còn rất nhiều người chưa được tiếp cận quá nhiều với chúng. Doanh nghiệp đã đưa ra các định hướng nào để ngày càng tiếp cận được với nhóm khách hàng ít rành về công nghệ hay những người đã lớn tuổi ?

# data[].attributes.body
Những chiến lược maketing của Viettel:

Định vị giá thấp

-Viettel đã thực hiện chiến lược "giá thâm nhập thị trường" khi sử dụng giá thấp để mọi người dân đều có thể tiếp cận những dịch vụ của họ. Viettel định vị mình là một thương hiệu giá thấp để tất cả những đối tượng ít chịu chi nhất vẫn có thể sử dụng, như nông thôn, học sinh, sinh viên là các đối tượng chính Viettel muốn nhắm tới. Đây là cách mà Tập đoàn tấn công thị trường trong thời gian đầu bằng cách lấy đi thị phần từ phân khúc vốn không được Mobifone & Vinaphone đầu tư nhiều.

Kích cầu và đa dạng hệ sinh thái của Viettel

- Vào thời điểm mới ra mắt, giá dịch vụ cước viễn thông tại Việt Nam ở mức khá cao so với trung bình thu nhập của người dân Việt Nam. Do vậy, chính bởi lý do đó mà Viettel tạo ra trào lưu giảm giá và siêu khuyến mãi liên tục để kích thích thị trường bùng nổ đồng thời đánh vào tâm lý khách hàng Việt Nam ưa thích "Ngon - bổ - rẻ".

- Viettel đã không ngừng mở rộng hệ sinh thái viễn thông của mình với nhiều ứng dụng mang lại trải nghiệm và tiện ích cho người dùng như:

Keeng - mạng xã hội âm nhạc và tải nhạc chất lượng cao

Mocha - ứng dụng nhắn tin, trò chuyện miễn phí nội mạng Viettel.

Đánh vào tâm lý khách hàng

- Có thể thấy chiến lược Marketing của viettel rất thành công khi tạo ra một slogan đi sâu vào tâm chí của khách hàng. Slogan "Hãy nói theo cách của bạn" mà Viettel tạo ra đã nhận được độ phủ sóng cực cao. Theo nghiên cứu mới đây, thương hiệu được hơn 90% dân số Việt Nam biết đến thông qua slogan này.

Chiến dịch Marketing hợp lý khi xây dựng được hình ảnh đẹp trong mắt khách hàng đã là một yếu tổ để Viettel trở thành thương hiệu hàng đầu về ngành Viễn thông tại thị trường Việt Nam.

“Mặt trời không bao giờ lặn tại Viettel”

- Đây có lẽ là một lời khẳng định hết sức tự tin của ông lớn ngành viễn thông này khi có cho mình sự chinh chiến tại các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á và tại các nước châu Phi.

"Xuất ngoại" từ kinh nghiệm đầy mình tại quê nhà

- Tuy là Tập đoàn Viễn thông số 1 Việt Nam nhưng nếu so sánh trên quy mô toàn cầu, Viettel vẫn chưa đủ sức để có thể cạnh tranh với các nhà mạng tại những quốc gia lớn. Thay vào đó, với những kinh nghiệm có sẵn từ việc xây dựng hệ thống viễn thông tại nước nhà, Viettel khôn ngoan chọn các quốc gia đang phát triển có kết cấu kinh tế tương đồng Việt Nam những năm 2000 đầu để đầu tư (Lào, Campuchia, Đông Timo, Tazania, Haiiti, Cammaron,...). Viettel xác định rõ sứ mệnh của mình sẽ là “người tiên phong” nâng tầm dịch vụ viễn thông” của từng quốc gia. Điều này không những giúp Viettel không phải “chôn chân” vào các thị trường nội địa sắp bão hòa mà còn nhận được sự đón tiếp và hỗ trợ hết mình trong quá trình kinh doanh của từ chính phủ các nước bạn.

# data[].attributes.body
Con người ngày nay càng quan tâm đặc biệt hơn đến sức khỏe và hàm lượng dinh dưỡng hấp thụ mỗi ngày. Để được nhiều khách hàng tin dùng sản phẩm của mình Nestle đã thực hiện các chiến lược nào ? kể tên một số sản phẩm ví dụ

# data[].attributes.body
Bên cạnh mạng Viettel còn hai nhà mạng lớn trong nước là MobiFone và Vinaphone , và nhiều nhà mạng khác , làm sao để Viettel ngày càng có thể được nhiều người tin dùng sử dụng dịch vụ của mình nhiều hơn ?

# data[].attributes.body
Việc apple cho ra các mẫu điện thoại mới hàng năm thì có những ưu và nhược điểm nào? tại sao các dòng iphone 6 và iphone 7 tuy đã có từ lâu nhưng vẫn được nhiều người sử dụng phổ biến hơn các dòng điện thoại mới phân khúc giá rẻ

# data[].attributes.body
NHỮNG ĐIỂM MẠNH NỔI BẬT SO VỚI CÁC ĐỐI THỈ CẠNH TRANH

Sở hữu thị phần lớn:

- Hiện Viettel là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực truyền thông tại Việt Nam, chiếm khoảng 54% thị phần.

Có nguồn vốn lớn:

- Viettel có nguồn lực tài chính hùng mạnh (vốn chủ sở hữu khoảng 50.000 tỷ đồng), hoạt động chủ yếu dựa trên vốn tự lực và ít phải vay ngân hàng.

Thương hiệu nổi tiếng:

- Hình ảnh thương hiệu cuối 2020 của Viettel được đánh giá là thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam trong lĩnh vực viễn thông do VCCI phối hợp với công ty Life Media, AC Nielsen tổ chức được Brand Finance định giá thương hiệu Viettel lên tới 5,8 tỷ USD có thể nói là cao nhất trong lịch sử phát triển của tập đoàn và đứng số 1 tại Việt Nam.

Những chiến lược đặc biệt:

- Nông thôn vây thành thị.

- Tôn trọng khách hàng.

- Chiến lược định vị và tiêu chí tiếp cận kinh doanh

- Chiến lược phân khúc thị trường theo k

hông gian

# data[].attributes.body
Nestle có đa dạng các loại sản phẩm khác nhau, chính vì vậy cũng sẽ có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, vậy nestle có điểm nào nổi bật để vượt mặt khỏi các đối thủ cạnh tranh của mình?

# data[].attributes.body
việc meta thay đổi logo nhận diện thương hiệu là 1 bước tiến mới hay chỉ là sự thay đổi về hình ảnh?

# data[].attributes.body
Điều gì khiến người tiêu dùng phải lựa chọn Viettel mà không phải các nhà mạng khác?

Trả lời câu hỏi

-Khách hàng dùng mạng Viettel vẫn rất ổn định: KH của Viettel đã sử dụng từ rất lâu . Ngoài ra , Theo khảo sát của NielsenIQ, 85% khách hàng của Viettel sẵn sàng giới thiệu dịch vụ cho bạn bè, người thân. Đây là con số ấn tượng, khẳng định giá trị và đẳng cấp của Viettel trên thị trường viễn thông di động ở Việt Nam

-Các gói cước của Viettel rẻ, phù

hợp nhiều đối tượng khách hàng. Ngoài ra Viettel còn có các gói cước dành riêng cho học sinh và sinh viên với những ưu đãi hấp dẫn

-Viettel có đội ngũ chăm sóc khách hàng rất tốt và chu đáo: Đội ngũ nhân viên của Viettel luôn được tuyển chọn và đào tạo vừa đảm bảo tay nghề, có tính chuyên môn, vừa có thái độ phục vụ và chăm sóc khách hàng tận tình, chu đáo và cố gắng hoàn thành nhanh nhất công việc để làm hài lòng mọi khách hàng.

-Viettel là nhà mạng có tốc độ nhanh nhất : Viettel có tốc độ nhanh nhất trong cả nước, hơn hẳn so với nhiều nhà mạng lớn khác. Ngoài ra tốc độ sóng di động 4G của Viettel còn nhanh hơn nhiều nước lớn trong khu vực Đông Nam Á.

# data[].attributes.body
Với 2 đối thủ cạnh tranh cực mạnh là youtube và tiktok thì meta đã có những hoạt động quản bá cũng như hoạt động quản trị như thế nào để giữ vững phong độ đến ngày hôm nay.

# data[].attributes.body
Meta dự định xây dựng và phát triển thế giới ảo , vậy công ty có kế hoạch mang lại những trải nghiệm như thế nào cho người dùng trong thế giới ảo? (Ví dụ, Meta định tạo ra những nền tảng nào để người dùng có thể tương tác, giao tiếp và trải nghiệm tương tác xã hội trong meta?

# data[].attributes.body
Để có thể trở thành một trong những Big Five và đã khẳng định được vị trí của mình trong thời gian dài. Đâu là những thách thức khó khăn lớn trong cuộc hành trình ấy của tập đoàn Apple? Và Apple đã có hướng giải quyết như thế nào?

# data[].attributes.body
Một trong những điều đem lại thành công, nổi bật và khác biệt so với các thương hiệu khác của tập đoàn cà phê Trung Nguyên là "Dám nghĩ lớn,dám theo đuổi những điều mà người khác cho là không thể", Đặng Lê Nguyên Vũ đã cố gắng xây dựng và phát triển thương hiệu cà phê Trung Nguyên cao cấp trong một thị trường mà ngành cà phê còn chưa được phát triển, chưa có hướng đi lên cụ thể nào cho ngành này, để thực hiện hóa giấc mơ đó ông xây dựng một hệ thống mô hình kinh doanh một cách cẩn thận và vô cùng chuyên nghiệp. Ngoài ra ông còn "Dám chọn những đối thủ lớn mạnh và sẵn sàng cạnh tranh sòng phẳng": Trung Nguyên đã đặt ra những mục tiêu vượt bậc như chiếm lĩnh thị trường quốc tế đồng nghĩa với việc chọn đối thủ khổng lồ như Nescafe, Vinacafe...Và thực tế Trung Nguyên đã chiếm được một chỗ đứng vững chác trên thị trường cà phê hòa tan với sản phẩm cà phê hòa tan G7. Thêm vào đó, điều góp phần làm nên sự thành công của Trung Nguyên còn là "Gía trị đột phá và khác biệt luôn được đặt lên hàng đầu" một điều khiến mọi người nể phục, luôn khác biệt so với các đối thủ khác và có một định vị vô cùng rõ ràng trong tâm trí khách hàng- một nét khác biệt mà không thương hiệu nào có thể mang lại được ngoài cà phê Trung Nguyên.

# data[].attributes.body
Facebook ra tính năng video ngắn và có thể sẽ mở công cụ tạo và kiếm tiền từ video ngân trong tương lai có phải đang trực tiếp đối đầu với Tiktok không ?Và đó sẽ là cơ hội hay thách thức cho Facebook

# data[].attributes.body
Có thể cho mình biết rõ hơn những cơ hội và thách thức của Meta khi bước đầu phát triển ở thị trường Việt Nam để có được những thành công như bây giờ?

# data[].attributes.body
Doanh nghiệp Viettel đã làm gì để quản trị rủi ro trong xu hướng thay đổi đột phá của ngành Công Nghệ- Truyền thông và Viễn Thông

# data[].attributes.body
Nestle có đa dạng sản phẩm vậy theo bạn doanh nghiệp phải đưa ra những chiến lược gì để mang đến độ nhận diện về sản phẩm đến khách hàng?

# data[].attributes.body
Tập đoàn Viettel đã có sự thay đổi gần như hoàn toàn về ngoại hình (màu xanh -vàng sang màu đỏ) điều này khiến cho cộng đồng được một phen"nổi sóng" vì bất ngờ.Vậy vì sao Viettel lại thay đổi khi đang nằm ở đỉnh cao?

# data[].attributes.body
Viettel đang là 1 trong 3 nhà mạng to lớn ở VIỆT NAM vậy Viettel đã và đang làm gì để phát triển như hiện tại?

# data[].attributes.body
Với những năm đầu ra mắt tại sao Viettel lại chọn vùng nông thôn để tạo ra sự nhận diện với khách hàng mà không chọn thành phố? Vậy theo bạn lúc ấy Viettel đã dùng những chiến lược gì để phổ biến rộng rãi đến người dân ở vùng nông thôn mà lúc ấy internet chưa phổ biến như bây giờ?

# data[].attributes.body
Giá thành của Apple đắt hơn so với những đối thủ cạnh tranh trên thị trường vậy Apple phải đưa ra những chiến lược gì để quảng bá sản phẩm đồng thời thu hút sự chú ý của khách hàng?

# data[].attributes.body
Tại sao ông Mark Zuckerberg lại đổi tên Facebook tên gắn bó tạo nên thương hiệu của ông nhưng sao ông lại quyết định đổi tên thành Meta? Điều đó có ý nghĩa gì

# data[].attributes.body
Meta Company là một công ty công nghệ lớn và có tầm ảnh hưởng toàn cầu. Vậy môi trường kinh doanh toàn cầu hiện tại có những yếu tố nào ảnh hưởng đến hoạt động của Meta Company?

# data[].attributes.body
Với khó khăn cũng như ảnh hưởng của tự nhiên như dịch Covid đã làm kinh tế bị suy thoái , vậy doanh nghiệp đã làm gì để có thể duy trì và phát triển có đến hôm nay ?

# data[].attributes.body
Meta company đã gặp những khó khăn gì khi phải quản lý 2 trang mạng xã hội rất lớn là facebook với IG.Và các họ khắc phục.

# data[].attributes.body
Rào cản lớn về mặt tuổi đời còn khá trẻ so với các đối thủ cạnh tranh. Vậy Viettel đã và đang có chiến lược maketing nào để giúp doanh nghiệp phát triển và có vị thế chỗ đứng trong ngành ?

# data[].attributes.body
Nestlé đã có những hành động gì để có thể đạt được những mục tiêu mà mình đặt ra ??

# data[].attributes.body
Vướng phải các cáo buộc vi phạm quyền riêng tư của người dùng đối với nền tảng mxh facebook của Meta thì Mark Zackerberg nói riêng và các nhà lãnh đạo Meta nói chung đã có hướng giải quyết và đối mặt như thế nào để giảm thiểu ảnh hưởng niềm tin của người dùng đối với thương hiệu

# data[].attributes.body
Viettel đã có những chiến dịch như thế nào khi có những khó khăn trước các vấn đề mở rộng thị trường ra nước ngoài hay các khu vực vùng khác ở Việt Nam

Trả lời câu hỏi

1. Mở rộng trong nước: Viettel đã thúc đẩy việc mở rộng thị trường bằng cách tăng cường đầu tư vào các dịch vụ viễn thông và tin học, xây dựng hạ tầng viễn thông và mở rộng mạng lưới bán hàng. Họ cũng tập trung vào phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như ngân hàng di động và thương mại điện tử để thu hút khách hàng.

2. Mở rộng quốc tế: Viettel đã mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia trên thế giới, đặc biệt là các nước có tiềm năng phát triển kinh tế và viễn thông. Họ đã tìm kiếm các cơ hội hợp tác và đầu tư vào các dự án viễn thông ở các quốc gia như Lào, Cameroon, Peru, Mozambique và Myanmar.

3. Đa dạng hóa dịch vụ: Viettel đã điều chỉnh chiến lược từ việc tập trung chủ yếu vào viễn thông di động sang việc phát triển các dịch vụ khác như Internet, truyền hình và công nghệ thông tin. Việc đa dạng hóa dịch vụ giúp Viettel tăng cường các nguồn thu và mở rộng khách hàng.

4. Tạo ra giá trị gia tăng: Thay vì chỉ cung cấp các dịch vụ cơ bản, Viettel đã tận dụng công nghệ và đổi mới để phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như thanh toán di động, dịch vụ chăm sóc sức khỏe di động và giáo dục trực tuyến. Điều này giúp tăng khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng mới.

5. Xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao: Viettel đã đầu tư vào việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng cao để đối mặt với các thách thức trong việc mở rộng thị trường. Họ tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, cung cấp các cơ hội nâng cao kỹ năng và thúc đẩy sự sáng tạo.

=>Những chiến lược này đã giúp Viettel thành công trong việc mở rộng thị trường, tăng trưởng doanh thu và tạo ra lợi nhuận bền vững trong và ngoài nước.

# data[].attributes.body
Viettel có những điểm mạnh nổi bật nào so với các đối thủ cạnh tranh khác để khiến EVN telecom, Beeline,..là những công ty lớn có sức ảnh hưởng phải khai tử khỏi thị trường Việt Nam đưa Viettel trở thành "ông trùm" mạng viễn thông như hiện nay?

# data[].attributes.body
Tại sao sau một thời gian dài xây dựng và gắn bó thì năm 2023 Viettel lại quyết định thay đổi bộ nhận diện thương hiệu của mình?

# data[].attributes.body
Ngày nay viettel đang ngày càng được biết đến rộng rãi hơn ở thị trường nước ngoài, đặt biệt là thời gian trước đây viettel đã quyết định mở rộng mạng lưới trên thị trường Châu Phi và đã và đang đạt được nhiều thành công nhất định. Vây thì viettel đã làm những gì và có những quyết định sáng suốt gì để có được những thành công đó ??

# data[].attributes.body
Viettel - “kẻ đi sau” trở thành “ông trùm” viễn thông việt nam

# data[].attributes.body
Nhóm bạn có thể nêu ra và phân tích rõ hơn về 1 số chiến lượt marketing quảng cáo của Nestlé đã làm cho thương hiệu này đến gần hơn người tiêu dùng và trở thành sản phẩm quen thuộc đối với mọi gia đình?

# data[].attributes.body
Steve Jobs - một trong ba nhà đồng sáng lập Apple đã bắt tay với nhà thiết kế Rob Janoff với mong muốn có logo ưng ý.

Năm 1976, logo của Apple quả táo cắn dở được ra đời bởi nhà thiết kế Rob Janoff.

Hãy phân tích thêm ý đồ của nhà lãnh đạo trong quyết định chọn một logo tượng hình, đơn giản và những hiệu ứng mà logo này đã đem lại cho thương hiệu tập đoàn

# data[].attributes.body
Như các bạn đã biết, các sản phẩm của Apple được xem là rất đắt đỏ so với các sản phẩm ở cùng phân khúc. Và có một số luồng ý kiến cho rằng các sản phẩm của Apple rất lười thay đổi từ ngoại hình đến tính năng. Vậy tại sao khi Apple tung ra thị trường một sản phẩm mới lại có rất nhiều người sẵn sàng chi hàng chục triệu để mua? Liệu rằng sản phẩm của Apple có thật sự xứng đáng với số tiền hàng chục triệu mà khách phải bỏ ra để mua một sản phẩm của Apple hay không? Vì sao?

# data[].attributes.body
Tại sao Nestle Việt Nam lại chọn đánh mạnh vào thị trường F&B hơn khi sở hữu rất nhiều các thương hiệu cao cấp mang lại kinh tế cao như YSL, VICHY, MAYBELINE (thời trang, mỹ phẩm, làm đẹp)

# data[].attributes.body
Làm thế nào Apple quản lý và tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình để đảm bảo sự liên tục và chất lượng của sản phẩm?

# data[].attributes.body
Sữa milo của nestlé có những ưu điểm nào để có thể cạnh tranh với các dòng sữa hộp thuộc các thương hiệu lớn khác như: Vinamilk, TH true Milk, Nutifood,...?

# data[].attributes.body
Nestlé đã nhiều lần gặp phải chỉ trích trên mạng xã hội. Công ty này đã làm gì để kiểm soát dư luận trên mạng xã hội để giảm thiểu thiệt hại tới doanh nghiệp?

# data[].attributes.body
Nestlé đang có rất nhiều dòng sản phẩm vậy cách quản lý các dòng sản phẩm của họ như thế nào?

# data[].attributes.body
Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tập đoàn Nestle là gì, và nó ảnh hưởng ra sao ?

# data[].attributes.body
những giá trị cốt lõi giúp Nestlé thành công như hiện tại và tương lai?

# data[].attributes.body
Sự đa dạng sản phẩm của Nestle có ảnh hưởng gì với việc quản lí các mặt hàng sản phẩm của doanh nghiệp. Và cách họ marketing các mặt hàng khác nhau có những khó khăn gì?

# data[].attributes.body
Nestlé đã có những bước tiến đáng chú ý nào trong việc phát triển sản phẩm và công nghệ?

# data[].attributes.body
Đối thủ tiềm ẩn của Vinfast trong ngành công nghiệp ô tô có thể là các công ty ô tô truyền thống như Toyota, Ford, General Motors, Volkswagen và các nhà sản xuất ô tô lớn khác trên thế giới. Những công ty này đã có sự thâm nhập và kinh nghiệm lâu năm trong ngành công nghiệp ô tô và có thể cạnh tranh trực tiếp với Vinfast trên thị trường ô tô Việt Nam và quốc tế.

Sản phẩm thay thế của Vinfast có thể là các loại xe ô tô điện và xe tự lái. Sự phát triển của công nghệ và xu hướng xe điện và xe tự lái đang tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ trong ngành công nghiệp ô tô. Các công ty như Tesla, BMW, Nissan và nhiều nhà sản xuất khác đã đạt được tiến bộ đáng kể trong lĩnh vực này và có thể cung cấp các sản phẩm thay thế cho xe ô tô truyền thống.

Ngoài ra, sự phát triển của công nghệ và xu hướng chia sẻ xe (car-sharing) và dịch vụ vận chuyển thông minh (ride-hailing) cũng có thể tạo ra sự cạnh tranh cho Vinfast. Các công ty công nghệ như Uber, Grab và Didi Chuxing đã thay đổi cách mọi người sử dụng và sở hữu xe ô tô, và có thể ảnh hưởng đến nhu cầu mua xe cá nhân.

Để đối phó với đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế, Vinfast cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, tăng cường sự sáng tạo và đổi mới, và duy trì sự cạnh tranh về giá cả và chất lượng sản phẩm. Đồng thời, Vinfast cũng cần tìm cách tạo ra giá trị độc đáo và xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để thu hút khách hàng và tạo sự khác biệt trên thị trường.

# data[].attributes.headline
Nestlé và hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam

# data[].attributes.subject
Nestlé và hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam

# data[].attributes.body
Trong sơ đồ ban lãnh đạo công ty Vinfast, có một số gương mặt tiêu biểu với vai trò lãnh đạo quan trọng. Dưới đây là mô tả về vai trò và chức năng của một số người trong sơ đồ:

1. Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Hội đồng quản trị: Ông Phạm Nhật Vượng là người sáng lập và chủ tịch tập đoàn Vingroup, công ty mẹ của Vinfast. Ông có vai trò quan trọng trong định hướng chiến lược và quyết định lớn của Vinfast. Ông cũng đóng vai trò lãnh đạo cao cấp trong việc xây dựng và phát triển tập đoàn.

2. Ông James B. DeLuca - Tổng giám đốc: Ông James B. DeLuca là người đứng đầu ban điều hành Vinfast và có trách nhiệm chung về quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. Ông có nhiệm vụ đảm bảo sự phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh của Vinfast.

3. Ông Shaun William Calvert - Phó Tổng giám đốc: Ông Shaun William Calvert là người đứng đầu các hoạt động kinh doanh của Vinfast. Ông có trách nhiệm quản lý các hoạt động sản xuất, tiếp thị và bán hàng của công ty. Ông cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với đối tác và khách hàng.

4. Bà Lê Thị Thu Thủy - Phó Tổng giám đốc: Bà Lê Thị Thu Thủy là người đứng đầu các hoạt động tài chính và quản lý rủi ro của Vinfast. Bà có trách nhiệm đảm bảo sự ổn định tài chính của công ty và đưa ra các quyết định chiến lược về tài chính.

5. Ông David Lyon - Phó Tổng giám đốc: Ông David Lyon là người đứng đầu các hoạt động nghiên cứu và phát triển của Vinfast. Ông có trách nhiệm đưa ra các chiến lược và phát triển sản phẩm mới cho công ty.

Các người lãnh đạo này đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt tập đoàn Vinfast. Họ tham gia vào quyết định chiến lược, quản lý hoạt động kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Mỗi người có chức năng và vai trò riêng, nhưng tất cả đều hướng đến mục tiêu chung là xây dựng và phát triển Vinfast trở thành một tập đoàn ô tô hàng đầu trong khu vực và trên thế giới.

# data[].attributes.body
chiến lược maketing hay điểm mạnh gì của apple đã đem sản phẩm của nhãn hàng này trở thành một trong những sp đc ưa chuộng và săn đón bật nhất hiện nay ?

# data[].attributes.body
Trong những ngày đầu hội nhạp vào thị trường Việt Nam, các sản phẩm của doanh nghiệp apple đã gặp những khó khăn và thuận lợi khi hướng đến những người tiêu dùng.Và cách doanh nghiệp khắc phục các trở ngại đó.

# data[].attributes.body
Tại sao người tiêu dùng nên chọn apple mà không phải là các nhãn hàng khác?

# data[].attributes.body
Tại sao mỗi năm iphone lại ra mẫu điện thoại mà không phải các sản phẩm khác ( Macbook, iPad,…) ? Cơ hội và thách thức sẽ đem lại cho doanh nghiệp khi mỗi năm khách hàng lại có cuộc chạy đua iphone đời mới?

# data[].attributes.body
Tại sao Apple luôn đắt đỏ nhưng nó luôn là sự lựa chọn của người tiêu dùng? Luôn có sự so sánh giữa Apple và Samsung vậy các nhà quản trị đã làm gì và làm như thế nào để nhãn hàng của mình luôn có sự khác biệt hoàn toàn?

# data[].attributes.body
Việc xây dựng hình ảnh mẫu điện thoại IP 3 mắt từ IP11 đến IP14 có được coi là thiếu sáng tạo đối với doanh nghiệp hay không và họ đã làm gì để trong những lần ra sản phẩm mới đều bùng nổ và được nhiều người thay phiên nhau đổi điện thoại mới?

# data[].attributes.body
Nói tới Apple thì ta chắc chắn phải nói tới Steve Jobs. Lúc ông trở về công ty năm 1997 thì nó đang trên bờ vực sụp đổ. Vậy Steve Jobs đã làm gì để biến một công ty trên bờ vực sụp đổ thành một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới?

# data[].attributes.body
Tại sao giá của Apple luôn đắt và có sự chênh lệch giữa các quốc gia?

# data[].attributes.body
Cà phê Trung Nguyên có thể thực hiện một số chiến lược để thúc đẩy bền vững:

1.Sử dụng nguồn nguyên liệu cà phê bền vững: Cà phê Trung Nguyên có thể tìm kiếm và sử dụng nguồn cà phê được trồng theo các tiêu chuẩn bền vững như cà phê hữu cơ, cà phê có chứng nhận UTZ.Điều này giúp bảo vệ môi trường,đảm bảo quyền lợi của người trồng cà phê và tạo ra sản phẩm chất lượng cao.

2.Tăng cường công nghệ xử lý cà phê: Cà phê Trung Nguyên có thể đầu tư vào công nghệ xử lý cà phê hiện đại để giảm thiểu lượng chất thải và tiêu thụ nước trong quá trình sản xuất. Việc sử dụng các phương pháp xử lý cà phê tiên tiến như lọc nước, tái chế chất thải và sử dụng năng lượng tái tạo sẽ giúp giảm tác động tiêu cực lên môi trường.

3.Xây dựng mối quan hệ bền vững với người trồng cà phê:Cà phê Trung Nguyên có thể thiết lập mối quan hệ đối tác bền vững với các nhà cung cấp cà phê. Điều này bao gồm việc bảo đảm mức giá công bằng cho người trồng cà phê, hỗ trợ kỹ thuật và đào tạo và bảo đảm tuân thủ các tiêu chuẩn lao động và môi trường.

4.Giảm thiểu lượng chất thải và sử dụng lại tài nguyên: Cà phê Trung Nguyên có thể áp dụng các biện pháp để giảm thiểu lượng chất thải trong quá trình sản xuất và kinh doanh.Điều này có thể bao gồm việc tái chế và sử dụng lại bao bì, tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm lượng chất thải và sử dụng lại tài nguyên như nước và năng lượng.

5. Tăng cường thông tin và giáo dục về bền vững: Cà phê Trung Nguyên có thể tăng cường thông tin và giáo dục về các giá trị bền vững cho khách hàng và cộng đồng. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp thông tin về nguồn gốc cà phê, quy trình sản xuất bền vững và tác động tích cực của việc mua cà phê bền vững.

# data[].attributes.body
Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Legend đã có những hoạt động quản trị như sau để đạt được thành công trên thị trường quốc tế:

1. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ: Tập đoàn đã đầu tư vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu Cà phê Trung Nguyên Legend. Họ đã tạo ra một hình ảnh độc đáo và đặc trưng cho sản phẩm của mình, từ thiết kế đến chất lượng cà phê.

2. Mở rộng mạng lưới phân phối: Tập đoàn đã xây dựng một mạng lưới phân phối rộng khắp, bao gồm cả các cửa hàng bán lẻ và hợp tác với các đối tác phân phối. Điều này giúp họ tiếp cận được đến nhiều khách hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ.

3. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển: Tập đoàn đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Họ đã tạo ra những loại cà phê độc đáo và đa dạng, từ cà phê hạt nguyên chất đến cà phê pha sẵn.

4. Chiến lược tiếp cận thị trường: Tập đoàn đã áp dụng các chiến lược tiếp cận thị trường linh hoạt và phù hợp với từng khu vực. Họ đã tìm hiểu và thích nghi với nền văn hóa và thị hiếu của từng quốc gia để tạo ra sản phẩm phù hợp và thu hút khách hàng.

# data[].attributes.body
Tập đoàn Trung Nguyên đã đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức trong quá trình phát triển. Tuy nhiên khó khăn lớn nhất mà tập đoàn gặp phải có thể được xem là cuộc tranh chấp gia đình nội bộ. Cuộc tranh chấp gây ra sự bất ổn và ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh và phát triển của tập đoàn. Và trong các kiến nghị mà nhóm đã đưa ra thì kiến nghị quan trọng, hữu ích và cần thiết nhất là giải quyết cuộc tranh chấp gia đình.Việc giải quyết này sẽ giúp tập đoàn tái lập sự ổn định và tập trung vào việc phát triển kinh doanh.Đồng thời, việc giải quyết cuộc tranh chấp gia đình cũng sẽ giúp tập đoàn tái thiết hình ảnh và tăng cường lòng tin của khách hàng, đối tác và nhà đầu tư.Điều này rất quan trọng để tập đoàn có thể thu hút đầu tư và phát triển bền vững trong tương lai.

# data[].attributes.body
Ngoài những đặc trưng về chất lượng sản phẩm, mạng lưới phân phối rộng, yếu tố đặc biệt nhất phân biệt thương hiệu mình với những đối thủ khác của Trung Nguyên đó chính là cách xây dựng hình ảnh thương hiệu rất đậm đà chất Việt và chiến lược Marketing truyền cảm hứng. Chẳng hạn như:

Trung Nguyên nhấn mạnh nhiều trên các nền tảng web, sách,... về bản sắc cà phê, văn hóa uống cà phê, lợi thế về ngành nông nghiệp cà phê của đất nước.

Trong các cửa hàng cà phê Trung Nguyên E-Coffee đều sử dụng bàn ghế, quầy bar, tủ làm từ chất liệu gỗ rất thường thấy trong nhà ở của người Việt.

Trung Nguyên đẩy mạnh quảng bá sản phẩm trên các đài truyền hình lớn vào khung giờ vàng.

Trung Nguyên triển khai "Tủ sách Nền tảng Đổi đời", một chiến dịch kết nối tri thức đến cho khách hàng. Khách hàng không chỉ thưởng thức mỗi cà phê, mà còn có dịp học hỏi nhiều kiến thức, triết lý, nâng cao tư tưởng.

# data[].attributes.body
Ưu điểm

1) Thừa hưởng nhiều giá trị lớn của thương hiệu mẹ

Trung Nguyên legend đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu trên thị trường cà phê

Các cửa hàng của Trung Nguyên e-coffee sẽ được hưởng những công thức đồ uống concept có sẵn

Các cửa hàng thuộc mô hình nhượng quyền của Trung Nguyên E-Coffe còn được đồng bộ và trên thiết bị máy móc cũng như hệ thống nội thất bàn ghế cốc nguyên phụ liệu bao bì bộ công cụ dụng cụ bán hàng

Bạn sẽ được hỗ trợ hoạt động quảng cáo khi quán của bạn bắt đầu đi vào hoạt động bạn sẽ được tập đoàn Trung Nguyên Legend hỗ trợ quảng bá cửa hàng và được tham gia cũng như thừa hưởng những chiến dịch quảng bá thương hiệu của họ

2) Chi phí nhượng quyền 0đ

3) Sản phẩm đa dạng phong phú

4) Tiêu chí với đối tác nhượng quyền đơn giản

NHƯỢC ĐIỂM

1) Hiệu ứng domino

Mô hình kinh doanh cà phê nhượng quyền nói chung hay mô hình nhượng quyền của Trung Nguyên E-coffee nói riêng đều phụ thuộc vào thương hiệu mẹ và đều bị ảnh hưởng nếu công ty mẹ gặp vấn đề đó chính là hiệu ứng domino được đánh giá là rủi ro nguy hiểm và mang tính bị động khá cao cho các cửa hàng nhượng quyền.

2) Thiếu màu sắc cá nhân

Một trong những đặc thù của việc kinh doanh quán cà phê nhượng quyền nói chung và của mô hình nhượng quyền của Trung Nguyên E-Coffe nói riêng là phải tuân thủ những quy định chung và thiết kế menu pha chế vận hành của thương hiệu mẹ tất cả các chi nhánh nhượng quyền đều giống nhau từ các bài trí cửa hàng cho tới đồng phục nhân viên menu việc này tạo nên một hình thức kinh doanh dập khuôn không có sự sáng tạo đã thu hút khách hàng và khiến cho quán cà phê của bạn bị thiếu màu sắc cá nhân dễ nhàm chán.

# data[].attributes.body
Có 1 điều đặc biệt đó là ngoài việc không ngừng cải tiến máy móc thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất để đạt được sản phẩm chất lượng cao và xây dựng những hệ thống kênh phân phối toàn cầu, thì Trung Nguyên cũng tham gia nhiều triển lãm sự kiện quốc tế về ngành công nghiệp cà phê để xây dựng mạng lưới liên kết với các đối tác và khách hàng trên thế giới.

Trung Nguyên đặt sự chú trọng vào chất lượng sản phẩm nên đã đạt được nhiều giải thưởng quốc tế về chất lượng cà phê và được công nhận là một trong những thương hiệu cà phê hàng đầu. Tiêu biểu như vào năm 2005 Trung Nguyên từng là doanh nghiệp cà phê duy nhất của Việt Nam đạt chứng chỉ Globalgap về Thực hành nộng nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon. Thế nên thương hiệu đã thu hút sự quan tâm và lòng tin của người tiêu dùng quốc tế.

# data[].attributes.body
Một trong những yếu tố mà giới trẻ cần học hỏi ở ông Vũ phải nhắc đến là sự nỗ lực. Nghĩ là một chuyện mà ta phải làm gấp nhiều lần người khác nhất là trong qtrinh khởi nghiệp. Và để theo đuổi nó người trẻ cần phải loại bỏ những hoạt động mang lại giá trị thấp để tiết kiệm thời gian và sử dụng thời gian đó để làm học hỏi nhiều hơn. Tiếp đến là sự kiên trì, bởi con người thường hay từ bỏ khi gặp khó khăn hay nhìn thấy một thành quả không rõ ràng. Đưa ra một hoạch định rõ ràng cẩn thận từ những bước đầu tiên để tránh tránh những rủi ro không cần thiết. Ngoài ra khi khởi nghiệp ta phải có đam mê. Đam mê đem lại cho ta động lực để phấn đấu từng ngày giúp ta duy trì trong mọi khó khăn. Khi ta làm những gì ta thích, bộ não sẽ được kích thích và tăng tính sáng tạo phát triển kỹ năng

# data[].attributes.headline
Trả lời câu hỏi của nhóm 7 anh em siu nhân

# data[].attributes.subject
Trả lời câu hỏi của nhóm 7 anh em siu nhân

# data[].attributes.body
Vụ ly hôn của Trung Nguyên có ảnh hưởng đáng kể, như là sự chia rẽ trong lãnh đạo, mất lòng tin từ phía nhân viên, ảnh hưởng tới quan hệ các bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp, tác động đến giá trị của thương hiệu.

Trung Nguyên đã xử lý bằng một số biện pháp như tập trung kinh doanh duy trì giá trị thương hiệu và tạo môi trường gắn kết nhân viên, tiến hành tái cấu trúc tổ chức để phù hợp với sự thay đổi trong lãnh đạo, điều chỉnh các bộ phận và công việc để tối ưu hóa hoạt động. Tuy nhiên thì thông tin chi tiết về cách xử lý nội bộ sau vụ ly hôn cũng không được công khai một cách cụ thể.

# data[].attributes.body
Tổ chức hoạt động kinh doanh của henieken trước và sau dịch covid-19.

# data[].attributes.body
Thị trường bia hiện nay có rất nhiều hãng bia khác với giá thành thấp hơn và phù hợp với thị hiếu của người dân Việt Nam hơn như bia Sài Gòn, bia 333,... Vậy thì Heineken đã có chiến lược marketing hay biện pháp quản trị như thế nào để xâm nhập vào thị trường bia ở Việt Nam

# data[].attributes.body
Yếu tố nào giúp TH True Milk thành công nhất trong việc xây dựng hệ thống kênh phân phối của mình ?

# data[].attributes.body
Trước thời buổi kinh tế khó khăn, người dân thắt chặt chi tiêu, nhậu nhẹt ít đi kéo theo nhu cầu về bia giảm đi. Heniken đã có động thái gì trước vấn đề này?

# data[].attributes.body
Nhóm bạn đã nêu ra các điểm yếu của TH True Milk, hãy đưa ra điểm yếu lớn nhất và phương án giải quyết điểm yếu đó?

# data[].attributes.body
TH những ngày đầu gia nhập thị trường hàng hoá Việt đã là một mặt hàng ưu chuộng nhưng về sao về sự kém đa dạng nên dần bị mất vị thế nhưng đã được khắc phụ bằng ra các loại hương vị mới mẻ nhưng vẫn chưa tối ưu được mục tiêu hướng tới vậy TH đã có các hoạt động gì?

# data[].attributes.body
Trên thị trường hiện nay xuất hiện nhiều thương hiệu sữa khác nhau cũng như các công ty của họ ra sức quảng cáo về sản phẩm của chính mình. Vậy TH True Milk đã làm cách nào để có thể 'giữ chân' được lượng khách hàng của mình?

# data[].attributes.body
Hoạt đầu các sản phẩm pepsico có vẻ khá xa lạ với người Việt bởi các sản phẩm Việt khác như Chương Dương,Xá xị,… Vậy pepsico phải có các hoạt động như thế nào để tiến đến gần các nguồn tiêu dùng khách hàng như hiện nay đặt biệt là lứa tuổi thanh thiếu niên.

# data[].attributes.body
Các điều luật về rượu bia ngày càng nghiêm khắc heniken đã và đang có các bước hoạt động quản trị như nào để hạn chế mức thất thoát lượng sản phẩm sản xuất?

# data[].attributes.body
Trong tình hình kinh tế biến động toàn cầu, Heineken đã làm gì để giữ vị trí top 3 doanh nghiệp phát triển bền vững nhất Việt Nam trong 4 năm liên tiếp?

# data[].attributes.body
Điều gì đã khiến TH True Milk từ một kẻ đến sau trở thành người thống lĩnh thị trường?

# data[].attributes.body
Pepsico từ khi thành lập đã hai lần phá sản, nhưng ngày nay đã trở thành đối thủ cạnh tranh quyết liệt với coca cola – nhãn hiệu nước ngọt nổi tiếng thế giới. Vậy pepsico đã học hỏi được gì từ những lần thất bại và đưa ra các chiến lược mới nào cho doanh nghiệp để có được chỗ đứng như ngày hôm nay ?

# data[].attributes.body
Giá bia heineken thường cao hơn so với các loại đồ uống của đối thủ , chính vì thế phần nào làm giảm đi sức hấp dẫn đối với nhóm khách hàng nhạy cảm giá. Vậy heineken đã có những chiến lược nào nhằm duy trì được chất lượng sản phẩm cao, giá cả phải chăng để giữ chân và thu hút khách hàng

# data[].attributes.body
Tại sao TH lại chọn mở riêng hệ thống cửa hàng TH mart thay vì tập trung vào các kênh phân phối (siêu thị, mall, cửa hàng tiện lợi, sàn TMĐT); liệu có gây ra cạnh tranh với chính các kênh phân phối của mình hay không?

# data[].attributes.body
Là một doanh nghiệp ngành bia - thức uống có cồn vốn có định hướng nhiều đến những cụm từ như phái mạnh, đàn ông, bản lĩnh - những thiên kiến hướng đến đàn ông nhiều hơn, lãnh địa của nam giới. Vậy tại sao HEINEKEN Việt Nam lại cổ vũ tăng tỷ lệ lãnh đạo nữ và nhân viên nữ trong doanh nghiệp?

# data[].attributes.body
henieken là sản phẩm có giá thành cao vượt trội so với các hãng khác vì vậy người tiêu dùng khó tiếp cận. Vậy henieken có đề ra chiến lược nào để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm của mình thay vì chọn những sản phẩm phổ biến trên thị trường ngày nay như của huda,saigon,...

# data[].attributes.body
Vinamilk và TH True Milk là 2 nhãn hàng sữa đang rất được lòng khách hàng ở Việt Nam. Nhưng xét về mặt giá thành và tuổi đời thì TH True Milk có phần đắt và ra đời muộn hơn so với Vinamilk vậy TH True Milk đã có những chiến lược kinh doanh như thế nào để doanh nghiệp có thể cạnh tranh và phát triển bền vững đến ngày hôm nay?

# data[].attributes.body
Với sự biến đổi khí hậu, theo bạn Henieken có những chiến lược gì để không ảnh hưởng đến quá trình sản xuất nguyên liệu?

# data[].attributes.body
Thị trường mục tiêu của Heineken hiện nay là gì? Họ đã làm gì để thu hút khách hàng trong thị trường mục tiêu của mình?

# data[].attributes.body
Trong suốt hơn một thế kỷ, Heineken đã xây dựng một chiến lược marketing vững chắc và thành công, giúp thương hiệu trở thành một trong những thương hiệu bia hàng đầu trên thế giới. Hãy rút ra một số bài học quan trọng mà các doanh nghiệp có thể học từ chiến lược marketing của Heineken, những yếu tố quan trọng để xây dựng và phát triển thành công doanh nghiệp.

# data[].attributes.body
Bia Heineken có thể coi là một trong những doanh nghiệp thành công nhất trong ngành công nghiệp bia. Tuy nhiên, có những ý kiến phản biện về công ty này. Bạn nghĩ sao về việc Heineken sử dụng chiến lược tiếp thị mạnh mẽ để tạo ra hình ảnh "sang trọng" và "thanh lịch" cho sản phẩm của mình?

# data[].attributes.body
Henieken đã cho dòng sản phẩm bia 0% cồn, vậy hãy cho biết lợi ích của Henieken khi tạo ra loại sản phẩm này? Và cho biết thêm các chiến dịch Maketing về loại bia này.