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Programa Atomik
Cultura corporativa UNBOSS basada en el concepto desarrollado por el libro de Lars Kolind y Jacob Bøtter1. Esta cultura promueve un entorno donde los empleados se en- cuentren “inspirados” por un propósi- to, sean “curiosos” por aprender cada día y estén “empoderados” para tomar sus propias decisiones y alcanzar su máximo potencial.

El modelo de doble hélice, u organi- zación ambidiestra, promueve una es- tructura organizativa po- see equipos de trabajo multidisciplina- res, normalmente trabajando con me- todologías ágiles, cuya función es generar innovación adyacente o dis- ruptiva. Este modelo permite generar talento en el puesto de trabajo sin la necesi- dad de tener que cambiar siempre de posición a los empleados para que puedan desarrollar nuevas capacida- des.

El proceso de innovación que se planteó en Novartis se divide en tres fases ordenadas cronológicamente:

Fase de ideacion, fase de experimentación y fase de escalado.

CLAVES PARA CREAR UNA INCUBADORA DE IDEAS EN UNA EMPRESA

1. La innovación tiene que ser una conse-
cuencia de la cultura y de la estrategia que quiere desarrollar la empresa.
2. El compromiso del equipo de liderazgo
por la innovación.
3.La incubadora de ideas requiere una es-
trategia y un método.
4. La incubadora de ideas debe ser interna
y externa
5. Diversidad en el porfolio de innovación.

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¿Cómo relaciono la cultura con el bienestar? Esta es la pregutna que se les va hacer en la exposición. GV

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¿Cómo relaciono la cultura con el bienestar? Esta es la pregutna que se les va hacer en la exposición. GV

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_ Camacho Carhuapuma, Rosario Del Carmen - U202013271
_ Carlos Zúñiga, Ana Sofía - U201917903
_ Reyes Domínguez, Analí Esther - U201622034