# data[].attributes.body
H&M no posee una fábrica propia, sino que trabaja en conjunto con más de 900 proveedores independientes de Asia y Europa.

# data[].attributes.body
La empresa coca-cola cambió su manera de embotellamiento, por lo cual, en su facturación su beneficio neto aumentó.

# data[].attributes.body
Walmart. Puesto que ellos compran bienes en gran cantidad y obligan a los proveedores a aceptar precios bajos, pueden vender sus productos al precio más bajo a los clientes.

# data[].attributes.body
Mc Donald's usa sus franquicias en Francia tenían un crecimiento lento, por lo cual se modernizaron tanto en el menú como las instalaciones, innovando y experimentando con los puntos de venta.

# data[].attributes.body
A través del desarrollo y la aplicación constante de innovaciones colectivas y un programa específico (Dream in Green), Dior dio vida a una estrategia cooperativa, global y local adaptada a los retos medioambientales de cada región y país y en la que están implicados todos los universos, negocios y colaboradores de Dior de todo el mundo.

# data[].attributes.body
Starbucks tras la crísis del 2008 estuvo a punto de declararse en banca rota, pero, el CEO (Schultz), se centró en escuchar a los consumidores para mejorar sus tiendas y darle un enfoque diferente a sus campañas de marketing.

# data[].attributes.body
Avéne, siendo una empresa francesa, todos sus productos contienen la descripción en fránces. Reduce costos gracias a su compañia manufacturera: Pierre Fabre que cuenta con el nivel "outstanding" de la etiqueta Responsability Europe.

# data[].attributes.body
El grupo Volkswagen alemán es una de las empresas que cuentan con ensambladoras en México (Guanajuato, Silao) y posteriormente las exportan a otras partes del mundo.

# data[].attributes.body
La costeña empresa mexicana que produce  enlatados en territorio nacional, también se encarga de exportar chiles y salsas a Estados Unidos, Australia, Asia, Centro America, etc.

# data[].attributes.body
SHEIN, ocupa una estrategia push considerando las siguientes características:
1. CEDIS: en México cuenta con dos centros de distribución, haciendo más fácil la distribución y más rápida, estas mercancías se mandan en avión en paquetes comprimidos.

# data[].attributes.body
El pumkin spice y el pan de muerto relleno de pay de limón de la pastelería "esperanza" son dos productos que se deben hacer bajo pedido debido a que este tipo de insumos se realizan unicamente por temporada, y la panadería responde a la demanda del consumidor, el proceso de almacenamiento de los productos debe ser a un corto plazo debido a que estos tienden a descomponerse en un periodo de tiempo corto.