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Controlar estoques e para qual finalidade?

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Como realizar o controle de estoque de mercadorias - Sebrae

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Com organização, você evita o acúmulo ou a falta de produtos e ainda tem um controle maior das suas finanças e do espaço físico da sua loja. Vamos começar?

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A gestão de estoque é um dos processos mais complexos para os varejistas, mas também é aquele com maior potencial para aumentar as vendas e enfrentar a concorrência. Como otimizar o desempenho da cadeia de suprimentos? Como garantir a disponibilidade contínua de produtos nas lojas? Quais ferramentas podem ser usadas para prever a demanda? Como reduzir as perdas ao lidar com produtos frescos e ultrafrescos? Tudo isso é abordado no estudo de caso da SPAR (Europa Oriental) sobre a implementação da solução Retano SCM.
O interesse dos consumidores pelo segmento de produtos frescos e ultra frescos cresce a cada ano. Esses produtos incluem frutas, verduras, confeitaria, carnes, laticínios e outros itens de venda rápida, com vida útil curta e entregas frequentes. A crescente proporção de produtos perecíveis no sortimento das lojas apresenta grandes desafios para a organização do sistema de gestão de estoque. Os sistemas simples de pedido automático não conseguem lidar com essas tarefas. Para isso, é necessário uma solução com capacidades avançadas de previsão da demanda dos consumidores, como o sistema de automação da cadeia de suprimentos Retano SCM, que utiliza ativamente tecnologias inovadoras de IA, ML e Big Data.

A eficácia do Retano SCM é demonstrada pelo seu sucesso em vários países, como claramente demonstrado por uma rede de Supermercados com um volume de negócios de quase 200 milhões de euros que opera sob a conhecida marca SPAR na Europa.

O varejista opera com 19 mil SKUs de sortimento ativo e possui alto nível de organização de processos. Portanto, foram impostos requisitos especiais não apenas à funcionalidade, mas também ao desempenho e à confiabilidade do produto.

Preparando para Implementação. Principais recursos do Retano SCM

Automatização do cálculo de pedidos em todos os níveis da cadeia de suprimentos

Otimização dos estoques em lojas e centros de distribuição

Melhoria da precisão dos pedidos para armazéns e lojas

Redução de perdas e custos logísticos

"A diferença chave entre o Retano SCM e os simples sistemas de reposição automática é o uso de capacidades de IA/ML para prever a demanda com maior precisão e selecionar o melhor método de reposição. - explica Francisco Sales D'Almeida, Country Manager da Retano Brazil. O sistema escolhe o melhor método de previsão para cada categoria de produtos com base em dados existentes, estabilidade das vendas, erros de previsão e comparação com as vendas reais. Melhorar a precisão no cálculo do tamanho dos pedidos ajuda a minimizar a perda de dinheiro investido, já que o maior investimento de capital a curto prazo para um varejista está no estoque. Quanto mais preciso for o tamanho do pedido, menor será o risco de perdas devido à falta de estoque e à expiração. Isso é especialmente crítico ao lidar com segmentos de produtos frescos e ultra frescos; é essencial prever a demanda de forma confiável, calcular com precisão o tamanho do pedido e garantir a reposição pontual dos estoques nas lojas."

Para qualquer sistema de automação a correção permanente dos dados recebidos é extremamente importante. Assim, para preparar a empresa para a implementação do Retano SCM, a SPAR aplicou um conjunto de medidas organizacionais para melhorar a qualidade dos dados do sistema contabilístico. O resultado foi o seguinte:

Os registros de entrega são inseridos pontualmente, e inventários aleatórios dos grupos de produtos problemáticos são realizados periodicamente.

O estoque das lojas está sempre atualizado.

Os produtos são introduzidos e retirados do sortimento no momento adequado, e as matrizes de sortimento são mantidas atualizadas.

Sobre os avanços do projeto de implementação do Retano SCM
A melhoria desses indicadores de desempenho foi possível graças a uma previsão de demanda mais precisa. Agora, os gestores de categorias da SPAR recebem estatísticas de vendas depuradas que consideram dados como falta de estoque nas prateleiras das lojas, picos de vendas sazonais e feriados. Com base nessas estatísticas, o sistema ajusta a previsão de demanda dos consumidores por grupos de produtos e calcula a quantidade necessária de mercadoria no pedido. A tarefa do responsável pelo controle de estoque consiste principalmente em refinar os pedidos pré calculados. Uma vez aprovados, o sistema SCM envia automaticamente os pedidos aos fornecedores e ao centro de distribuição.

No início, o sistema foi testado com um sortimento limitado para garantir uma transição tranquila para a nova tecnologia. Durante o período de teste do novo sistema, os grupos de produtos "Cerveja" e "Massas" foram automaticamente solicitados para todas as lojas, mas sem a participação do centro de distribuição. Como resultado, a disponibilidade de produtos nas lojas melhorou e os níveis de estoque em toda a rede foram reduzidos.

O Retano SCM foi projetado para trabalhar com uma grande quantidade de dados específicos de redes varejistas, de modo que o sistema cuida das operações mais trabalhosas, como cálculo de reposição em loja, centro de distribuição e sede. Para diferentes grupos de produtos, as formas mais ideais de cálculo dos estoques de segurança são aplicadas automaticamente. As ferramentas de análise de KPI da cadeia de suprimentos permitem que o especialista responsável visualize os detalhes da operação da cadeia de suprimentos e altere os parâmetros de reabastecimento diretamente na interface do usuário.
Antes da implantação do sistema, 16 pessoas trabalhavam no reabastecimento das lojas e na formação de pedidos aos fornecedores. Com a introdução do Retano SCM, o tempo gasto na criação de pedidos foi reduzido pela metade, permitindo à empresa alocar seus recursos de forma mais eficiente.
Resultados do Projeto

O sistema realiza previsão automatizada de estoque e reposição em toda a cadeia de suprimentos do varejista. Os pedidos da loja são gerados automaticamente em todo o sortimento e apenas 5% dos itens são corrigidos manualmente em pedidos regulares sem promoção.
A criação de cadeias de abastecimento eficientes e equilibradas é essencial para todos os varejistas que pretendem melhorar a qualidade da gestão dos seus processos de negócio. Utilizando os poderosos recursos do Retano SCM combinados com o trabalho contínuo com os fornecedores para melhorar os níveis de serviço, os varejistas têm todas as ferramentas necessárias para melhorar os principais indicadores de desempenho da sua cadeia de abastecimento.
Os estoques de toda a linha de produtos diminuíram de 25,6 para 20,7 dias. A redução dos estoques liberou capital de giro adicional e reduziu o número de perdas por redução ao valor recuperável.
https://retano.ai/pt/
A disponibilidade do produto aumentou de 78% para 94,3%. A redução das rupturas de estoque reduziu as perdas de lucro decorrentes de vendas perdidas e aumentou a fidelidade dos clientes.

Saiba mais

Email: brazil@retano.ai

Telefone: +55 11981229214

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Gerenciamento de estoque, previsão de demanda e pedidos automático: Retano SCM, alimentado por IA | SuperVarejo

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A gestão de estoque é um dos processos mais complexos para os varejistas, mas também é aquele com maior potencial para aumentar as vendas e enfrentar a concorrência

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oh! que interessante :)

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Repositório Institucional da UFPB: Percepções acerca dos atrasos logísticos nas entregas de produtos em uma distribuidora de alimentos na Paraíba

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Integração dos modais.

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por Roberto Pandolfo Publicado:18 set 2024

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A transformação da logística integrada e o impacto para a experiência do cliente | Computer Weekly

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A evolução contínua da logística integrada, portanto, aponta para um futuro em que a experiência do cliente será o centro das decisões da empresa. O estudo da jornada do cliente é impreterível para a melhor decisão logística da sua cadeia de suprimentos.

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Ler apenas a seção:

RESULTADOS E DISCUSSÃO

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View of ESTUDO DE CASO: COLETA E LOGÍSTICA REVERSA PARA LÂMPADAS FLUORESCENTES NO MUNICÍPIO DE FRANCA, SP

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Nestlé utiliza I.A para um fluxo de trabalho mais eficaz e integralizado, otimizando bastante no cotidiano.

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Nestlé utiliza I.A para um fluxo de trabalho mais eficaz e integralizado, otimizando bastante no cotidiano.

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Incrível como a I.A vem se tornando presente no dia-a-dia! Nesse caso a Nestlé está utilizando pra gestão/controle de estoque, achei bem legal :)

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Nestlé adota IA para prever rupturas de estoque e aprimorar reposição no varejo

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Plataforma desenvolvida pela Nestlé Brasil usa inteligência artificial e machine learning para prever demanda e evitar falta de produtos nas prateleiras

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Utilização da visualização estratégica de indicadores para otimizar gestão de estoque em uma fabricante global de doces

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Utilização da visualização estratégica de indicadores para otimizar gestão de estoque em uma fabricante global de doces

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Através da utilização de um software para visualização de indicadores, a empresa conseguiu otimizar seus resultados operacionais.

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Perfetti Van Melle reduz ruptura e melhora gestão de estoque

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Parceria com a Neogrid permitiu à Perfetti Van Melle reduzir em 85% os itens sem venda e otimizar a gestão de estoque no varejo.

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Startup Intracommerce cria solução para problemas comuns como falta de controle, perdas e baixa mensuração do uso de materiais em campo

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Startup Intracommerce cria solução para problemas comuns como falta de controle, perdas e baixa mensuração do uso de materiais em campo

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A startup desenvolveu uma ferramenta que permite o controle centralizado de brindes, displays, folders, expositores e outros itens distribuídos em campanhas, organizando-os por região, localidades, representantes ou tipo de ação

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Startup cria solução para gestão de materiais promocionais e atuação de equipes em campo

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Startup cria solução para gestão de materiais promocionais e atuação de equipes em campo - Notícias em Economia SC

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(Gestão de Estoque) Como a automação e a tecnologia preditiva estão mudando a gestão de estoque

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(Gestão de Estoque) Como a automação e a tecnologia preditiva estão mudando a gestão de estoque

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Um problemas na gestão de estoque é o estoque fantasma, que ocorre quando há discrepâncias entre o estoque registrado e o real. A notícia mostra como algumas tecnologias de automação de processos e preditivas oferecem soluções eficazes para melhorar a precisão do inventário, reduzir erros manuais e otimizar a gestão de estoques.

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Como a automação e a tecnologia preditiva estão mudando a gestão de estoque

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Como a automação e a tecnologia preditiva estão mudando a gestão de estoque - Notícias em Economia SC

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Tecnologia para mitigar perda de estoque

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Tecnologia para mitigar perda de estoque

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Um sistema de gestão eficiente, pensado para a realidade das PMEs, permite automatizar o controle de estoque, centralizar informações e facilitar o acesso a dados em tempo real. Além disso, ferramentas integradas, como um software de gestão, ajudam a evitar rupturas, prever necessidades de reposição e otimizar o giro de produtos, especialmente em períodos de alta demanda.

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A Nova era da Intralogística: Como a automação está redesenhando os centros de distribuição no Brasil - Portal Ser Logístico

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Impulsionada pelo crescimento do e-commerce e pela necessidade de operações mais eficientes, a intralogística movimentou aproximadamente R$ 63 bilhões em 2024.

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A gestão eficiente de estoque é um dos principais fatores que determina o sucesso da empresa, pois é nesse momento em que se monitora os produtos, insumos ou matérias-primas, o fluxo de entrada e saída, além do controle de perdas e a necessidade de novas compras.

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Você sabia que ter uma gestão de estoque eficiente, tanto em indústrias quanto em distribuidoras, é extremamente importante para que não ocorram erros que afetam o seu relacionamento com os clientes?

A gestão eficiente de estoque é um dos principais fatores que determina o sucesso da empresa, pois é nesse momento em que se monitora os produtos, insumos ou matérias-primas, o fluxo de entrada e saída, além do controle de perdas e a necessidade de novas compras.

A seguir, você vai conhecer os principais motivos que fazem da gestão de estoque uma estratégia que rende excelentes resultados a médio e longo prazo!

8 motivos que destacam a importância da gestão de estoque

1 - Organização das compras: Uma boa gestão do estoque permite que o departamento de compras faça um trabalho mais organizado e estratégico, a fim de trazer mais resultados positivos às empresas.

Ao contar com a gestão de estoque, o setor de compras poderá estabelecer uma rotina de aquisições, negociar prazos e valores com fornecedores e determinar os pedidos mais urgentes.

2 - Melhorias financeiras: Você já parou para pensar que material parado é sinônimo de dinheiro parado? Sendo assim, a gestão de estoque melhora o fluxo de caixa, pois reduz a quantidade de produtos parados.

Além disso, a boa gestão de um estoque permite evitar desperdícios, afinal, ter conhecimento dos gastos, e também do fluxo de saída, ajuda a prever a quantidade necessária de itens para suprir as demandas.

3 - Otimização do espaço físico: Através da gestão de estoque, é possível determinar quais são os produtos que tem maior saída- ou seja, aqueles que têm maior movimento. Dessa forma, a gestão de estoque ajuda no planejamento de armazenagem dentro do espaço físico determinado.

4 - Controle fiscal: A gestão de estoque garante o controle necessário para que os responsáveis pela contabilidade da empresa façam as declarações exigidas, cumprindo assim as obrigações fiscais.

5 - Planejamento de produção: Nas indústrias, a gestão de estoque auxilia o departamento de produção ao facilitar a elaboração de um planejamento com os produtos que devem ser desenvolvidos, bem como os prazos a serem cumpridos.

Além disso, a gestão de estoque garante que o líder do setor de produção tenha conhecimento sobre os materiais que estão disponíveis no estoque, para que assim seja possível a produção dos pedidos de acordo com os recursos disponíveis.

6 - Equilíbrio no volume do estoque: Ao contrário do que muitos pensam, um estoque volumoso nem sempre é um bom sinal. Muitas vezes, o excesso de estoque pode facilitar a ocorrência de perdas de materiais e/ou produtos, além de significar dinheiro parado. O custo deste capital parado no estoque afeta o fluxo de caixa e o espaço físico e não é indicado especialmente em empresas onde a produção é puxada.

Com a gestão adequada do estoque, é possível evitar esse alto volume, o que facilita a organização e reduz os custos proporcionados pelo armazenamento extra.

7 - Fornecimento de relatórios: os relatórios gerenciais são essenciais para compreender o desempenho da empresa com base em informações confiáveis e manter o estoque alinhado a outros setores, como compras e produção.

Com a ajuda de uma boa gestão de estoque, é possível reunir informações como consumo de materiais, status de ordens de serviço, fluxo de entrada e saída, comparativos entre os custos gerenciais, dentre outros dados que são extraídos com facilidade do controle de estoque.

8 - Integra ção dos setores: Por fim, é importante integrar o estoque com os demais departamentos de uma empresa, pois as informações ficam reunidas em um único lugar para facilitar a rotina de cada setor.

Conforme todos os setores começam a trabalhar com base nas mesmas informações, as chances de falhas ou erros diminuem drasticamente - ajudando a garantir o sucesso das operações da empresa.

Após conhecer os benefícios da implementação da gestão de estoque em uma empresa, é importante conhecer boas práticas para realizar a gestão da maneira correta.

Entenda como fazer a gestão de estoque da forma correta

Classifique os produtos corretamente

Classificar e agrupar os produtos do estoque de acordo com o peso, formato, tipo e dimensão, ajuda a garantir a armazenagem mais adequada para as mercadorias, além de facilitar o controle e a operacionalização do estoque.

Não se esqueça do controle de giro de mercadorias

É de suma importância registrar tudo o que entra e o que sai do estoque, para que possa ser feito um planejamento de compras fiel às reais necessidades.

Aposte em uma mão de obra qualificada

Para que a gestão de estoque funcione perfeitamente, é imprescindível que exista um trabalho em conjunto entre todos os setores da empresa. Afinal, se uma única pessoa deixar de registar a entrada ou a saída de uma mercadoria, por exemplo, todas as informações serão prejudicadas.

Dessa forma, vale ressaltar que é importante investir na qualificação da mão de obra, para que todos os colaboradores entendam a importância da gestão de estoque!

Faça inventários periódicos

Para analisar os dados e tomar medidas mais assertivas é necessário ter controle de todos os produtos disponíveis no estoque.

Assim, pelo menos uma vez ao ano, é necessário fazer um inventário para corrigir possíveis erros cometidos ao longo do período, elaborando soluções para que o trabalho seja retomado sem novos erros.

Além disso, existe a possibilidade de realizar inventários no esquema rotativo, em que você pode definir um tipo de item do estoque, por amostragem, para fazer o inventário - em seguida, deve-se realizar uma comparação da quantidade registrada com os números do estoque anual.

Use indicadores de desempenho

Tanto a curva ABC (técnica de categorização de estoque) quanto o giro de mercadoria são alguns dos indicadores mais utilizados para checar o desempenho de um estoque.

Esses indicadores podem ser úteis para direcionar a gestão, pois permitem encontrar falhas e aperfeiçoar tarefas.

Conte com um sistema de gestão

Para conseguir um controle eficiente e um gerenciamento adequado do estoque que compreende tantas informações, o uso de um sistema de gestão pode ser a melhor solução para a sua empresa.

O ERP Industrial, diante de cenários tão competitivos e dinâmicos, é um grande aliado da otimização contínua de processos. Afinal, ele auxilia no aumento da produtividade e na diminuição de custos para que as empresas alcancem melhores resultados.

Diferente dos ERP's genéricos, o ERP Industrial é uma ferramenta que permite ter a visão 360º da empresa, automatizando operações e digitalizando processos em tempo real.

Com o ERP Industrial, você pode deixar as planilhas, as tabelas e os papéis de lado, pois ele atua como um gerenciamento único, que estabelece uma padronização das informações mais importantes. Assim, todos os dados ficam disponíveis no mesmo sistema para que todos os profissionais envolvidos possam acessar com apenas alguns cliques. Ou seja, toda vez que é feita uma movimentação na empresa, ela é registrada, simplificando o controle e criando uma base de informações gerenciais confiáveis e em tempo real de todo o processo.

Para conhecer todos os benefícios de um ERP Industrial e saber como ele atua no gerenciamento de estoques, entre em contato com nossa equipe de especialistas!

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Gestão de estoque: conheça a importância para indústrias e distribuidoras - DBCORP Brasil

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Você sabia que ter uma gestão de estoque eficiente, tanto em indústrias quanto em distribuidoras, é extremamente importante para que não ocorram erros que afetam o seu relacionamento com os clientes?

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Sistemas de Estoque 2025: melhores opções para empresas

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Descubra os melhores sistemas de gestão de estoque em 2025 e como eles ajudam empresas a ganhar controle, agilidade e eficiência.

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Estoque inteligente: o fio condutor de uma cadeia de consumo equilibrada

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Estoque inteligente: o fio condutor de uma cadeia de consumo equilibrada

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A matéria destaca que o estoque inteligente, com o uso de tecnologias como inteligência artificial e automação, torna a gestão de estoques mais eficiente. Isso ajuda as empresas a reduzir perdas, equilibrar oferta e demanda, melhorar o atendimento ao cliente e promover práticas sustentáveis. O conceito reforça a importância do estoque como um elo estratégico na cadeia de consumo.

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E-Commerce Brasil - Artigos e Dicas sobre comércio eletrônico

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Estoque inteligente: o fio condutor de uma cadeia de consumo equilibrada

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Saiba como a gestão de estoque estratégica, aliada à tecnologia, pode transformar sua operação varejista, reduzindo perdas e aumentando a eficiência.

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A notícia, escrita por Miriam Bollini, destaca como a pandemia impulsionou as empresas a adotarem estratégias mais eficazes de gestão de estoque. Segundo Luis Fernando Talib, da Slimstock, empresas que conseguiram manter o produto certo, no local e momento adequados, se destacaram no mercado. A matéria também apresenta o Slim4, software da Slimstock que ajuda empresas a prever demanda, planejar compras e otimizar o reabastecimento. Com forte atuação na América Latina, a empresa aposta no Brasil e no Chile como protagonistas na modernização da cadeia de suprimentos pós-crise.

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A importância da gestão de estoque para os tempos de crise

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As dificuldades trazidas pela pandemia do novo coronavírus estimularam as organizações a buscarem formas mais eficientes de gerir o estoque

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Hubs e Mini-Hubs: Descentralização da Operação Logística

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Hubs e Mini-Hubs: Descentralização da Operação Logística

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A Simpress anunciou a inauguração de um hub logístico em Porto Alegre para descentralizar a operação logística e agilizar entregas e trocas de equipamentos na região.

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Simpress inaugura hub de logística em Porto Alegre - Valores do RS

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Simpress inaugura hub de logística em Porto Alegre para agilizar atendimento de outsourcing de equipamentos de TI na região.

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Americanas busca eficiência no giro de estoque e parceria com fornecedores

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Americanas busca eficiência no giro de estoque e parceria com fornecedores

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https://valor.globo.com/empresas/noticia/2022/08/12/americanas-diz-que-precisa-girar-melhor-estoque-e-buscar-equilbrio-com-fornecedor.ghtml

A notícia refere-se à necessidade identificada pela Americanas de melhorar a gestão de seus estoques e otimizar a relação com os fornecedores. A empresa reconheceu que um giro de estoque mais eficiente e um equilíbrio nas negociações são fundamentais para evitar excessos, reduzir custos operacionais e fortalecer sua cadeia de suprimentos, destacando a importância da administração de materiais no desempenho empresarial.

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A notícia apresenta como a digitalização e a centralização de dados estão revolucionando a gestão de estoques no varejo. Mostra que através de tecnologia como a da Scanntech, é possível reduzir perdas, aumentar vendas e tomar decisões mais estratégicas.

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Gestão de estoques traz economia de R$ 27 milhões para a Casan

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O próximo passo será a digitalização de baixa de estoques para controle dos materiais

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Como o reforço dos estoques reguladores da Conab pode ajudar o Brasil a equilibrar a oferta de alimentos e proteger a população contra crises de abastecimento?

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Adriana MachadoColaboração para o UOL, de Porto Alegre12/03/2025 11h17

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Com reforço de R$ 350 mi, estoques da Conab devem ajudar a regular preços

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A Conab (Companhia Nacional de Abastecimento) receberá um reforço de R$ 350 milhões no orçamento deste ano para a formação de estoques reguladores de arroz, feijão e milho. Em um momento de alta dos preços dos alimentos, iniciativa pode ter impacto sob

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Quando falamos em gerir o estoque é comum pensar em empresas com grandes quantidades de produtos armazenados, mas a boa gestão do estoque é importante desde pequenas empresas, por isso busquei algo sobre.

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Como gerir o estoque em uma pequena empresa - Sebrae

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Controles e cuidados para melhorar a rentabilidade da empresa

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Aqui podemos vê como ainda não há muitos investimentos em gestão de estoque ou logísticas, mesmo com boa parte das empresas tendo um setor para cuidar do processo de armazenamento.

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Menos de 40% dos varejistas investem em sistemas de gestão de estoques

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O armazenamento adequado ainda é um desafio para muitas empresas. Segundo pesquisa, apesar de 92% dos varejistas afirmarem possuir um setor voltado para gestão de estoques, somente cerca de 1/3 deles investem em sistemas de gestão. O cenário é mais desafiador para pequenos negócios e especialista na área explica como estruturar um setor de estoque eficiente

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Lidar com uma grande quantidade de produtos e mercadorias que chegam e saem de um armazém pode ser um desafio para as empresas. É por isso que muitas fazem uso do Warehouse Management System (WMS), cuja tradução literal ao português é "Sistema de Gerenciamento de Armazém".

Essa solução logística gerencia todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos. O sistema abrange recebimento, inspeção, conferência, endereçamento, estocagem, separação, embalagem, carregamento, expedição e entrega."Além disso, o WMS lida com questões administrativas, como emissão de documentos, inventário e gestão de custos, tempo e capacidade", explica Rodrigo Cagnato.

Ele é CEO da companhia Rajlog e implementou, no negócio, uma solução de Enterprise Resource Planning (ERP ou "Planejamento de Recursos Empresariais", em tradução ao português) da empresa Uno. Trata-se de uma ferramenta que integra e otimiza as funções do WMS.

"O ERP também oferece soluções de automação, como aplicativos próprios para coletores de dados, impressoras, etiquetas com código de barras e gerenciamento por indicadores (KPIs), garantindo eficiência total", acrescenta.

De forma geral, o WMS e o ERP podem ser usados por diferentes perfis de negócios, incluindo as pequenas e médias empresas (PMEs), como distribuidoras, atacadistas, fabricantes, e-commerce, entre outras.

Na visão de Cagnato, os benefícios de contar com essas tecnologias são amplos. "Há uma melhoria na gestão e controle do estoque, garantindo a disponibilidade de informações precisas e a qualquer momento", aponta.

Ele cita também a possibilidade de rastreabilidade total. Isto é, usar dados e códigos de barras para identificar onde está um produto, se já saiu do armazém ou se ainda aguarda a liberação. Essa automação possibilita a diminuição dos custos com mão de obra. Outro ponto positivo mencionado por Cagnato é a "redução de perdas [de mercadorias] e reclamações de clientes, resultando em um melhor desempenho operacional".

O CEO explica que, no gerenciamento de armazéns, é possível utilizar inteligência artificial (IA) para fazer uma gestão preditiva. Essa abordagem parte de dados e análises estatísticas para prever eventos futuros e se antecipar a eles, detectando, por exemplo, se há uma tendência de alta nas compras de determinado produto e se é necessário produzir mais unidades para atender à demanda.

"O uso de um WMS nativo ao ERP pode trazer inúmeras vantagens na gestão da operação de uma empresa, como fidelidade de um cadastro único, centralização dos dados e informações, confiabilidade nos processos e principalmente, agilidade na tomada de decisões", diz, orientando também que haja uma atenção especial à necessidade real da empresa e um orçamento bem definido.

No entanto, apenas ter a tecnologia não basta: em sua visão, a companhia deve investir também na capacitação da equipe. "É fundamental ter processos e pessoas engajadas com os objetivos da automação", finaliza.

Para saber mais, basta acessar: https://unoerp.com.br/

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WMS: sistema auxilia empresas a gerenciar armazéns

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Warehouse Management System (WMS) é uma solução que atua no gerenciamento do fluxo em um armazém, incluindo recebimento, separação e entrega de produtos. Executivo aponta benefícios como maior eficiência na gestão do estoque e redução de custos

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O Brasil enfrenta perdas anuais estimadas em R$ 100 bilhões devido a entraves logísticos, incluindo infraestrutura precária, custos elevados de transporte e a dependência excessiva do modal rodoviário. Segundo a Confederação Nacional do Transporte (CNT) e a Associação Brasileira de Logística (Abralog), cerca de 60% da produção agrícola nacional é escoada por rodovias, muitas delas em más condições, especialmente nas regiões produtoras do Centro-Oeste e Norte.

Porém, a Rota Bioceânica, que ligará o Brasil aos portos do Oceano Pacífico, promete ser solução para o escoamento.
GARGALOS
A falta de infraestrutura adequada, incluindo portos sobrecarregados e baixa capacidade de armazenagem, também agrava a situação. Relatórios da Associação Brasileira dos Terminais Portuários (ABTP) e do Ministério da Infraestrutura (MInfra) apontam que os portos operam próximo ou acima de sua capacidade, gerando gargalos no escoamento da safra.

Esse cenário, aliado à baixa integração entre diferentes modais, faz com que os custos logísticos representem até 25% do custo total da produção agrícola-percentual muito superior ao de países concorrentes, como Estados Unidos e Argentina.

A IMPORTÂNCIA DA ROTA BIOCEÂNICA
Uma das alternativas para reduzir os custos logísticos e melhorar a competitividade do agronegócio brasileiro é a Rota Bioceânica, corredor rodoviário que ligará o Brasil aos portos do Oceano Pacífico, passando pelo Paraguai e Argentina até o Chile. A nova rota promete reduzir o tempo de transporte para mercados asiáticos em até 14 dias, tornando-se uma opção estratégica para o escoamento da produção do Centro-Oeste, especialmente dos estados de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.
DEBATE SOBRE SOLUÇÕES
Diante desses desafios, membros do Global Real Estate Institute (GRI) e autoridades se reunirão no dia 11 de março para discutir soluções para tornar o escoamento da produção mais eficiente. Entre os participantes confirmados, estão:

- Caio Albuquerque, CP3P - Secretário-adjunto de Logística e Concessões do Estado de Mato Grosso

- Casemiro Tércio Carvalho - Partner da 4 Infra

- Davi Barreto - Diretor-presidente da ANTF (Associação Nacional dos Transportadores Ferroviários)

- Fábio Lavor - Secretário-executivo adjunto do Ministério de Portos e Aeroportos

- Guilherme Campos Júnior - Secretário de Política Agrícola do Ministério da Agricultura

- Jaime Verruck - Secretário de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de Mato Grosso do Sul

- José Demetrius - Diretor de Relação com o Mercado da CODEBA

A expectativa é que o encontro resulte em propostas concretas para modernizar a logística brasileira e reduzir os impactos econômicos da atual infraestrutura deficiente, além de discutir a viabilidade da Rota Bioceânica como alternativa estratégica para o comércio exterior.

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Brasil perde R$ 100 bilhões ao ano com problemas logísticos, apontam especialistas - Perfil News

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O Brasil enfrenta perdas anuais estimadas em R$ 100 bilhões devido a entraves logísticos, incluindo infraestrutura precária, custos elevados de transporte e a

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Como um ERP pode transformar a gestão de estoque do seu E-commerce - Alternativa Sistemas | Blog

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O comércio eletrônico no Brasil tem experimentado um crescimento significativo, consolidando-se como uma das principais formas de consumo no país. De acordo com o relatório Webshoppers 49ª edição, elaborado pela NIQ Ebit, o e-commerce brasileiro registrou um faturamento robusto, atingindo patamares superiores a R$ 200 bilhões, um marco que se manteve após o auge da

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Desafios e oportunidades na logística da América Latina em 2025: tecnologia, sustentabilidade, nearshoring e capacitação de talentos.

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como gerir o estoque em um pequena empresa

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como gerir o estoque em um pequena empresa

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assim como os demais assuntos compartilhados, essa notícia trás assuntos voltados às pequenas empresa as quais por se tratarem realmente de uma empresa pequena muitas vezes deixam de lado o cuidado e a gerência do estoque que ela possui, então o Sebrae trouxe um assunto mais voltado para esse público, expondo os principais modelos de gestão de estoque e como aplicá-los.

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Como gerir o estoque em uma pequena empresa - Sebrae

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Controles e cuidados para melhorar a rentabilidade da empresa

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Níveis de estoque na industria brasileira

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Níveis de estoque na industria brasileira

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"Eu acho que a gente tem que manter esse ciclo saudável de recuperação econômica, que naturalmente vai fazer com que as expectativas dos empreendedores se estabilizem e a gente consiga de fato entrar em uma trajetória de crescimento sustentado e parar de ter esses surtos de crescimento que vêm logo depois com uma certa depressão da economia. Eu acho que existem todas as condições para isso desde que a macroeconomia permaneça estável, a gente consiga ter essa estabilidade do ambiente institucional, que também é muito importante. Isso tudo compõe, ajuda a compor as expectativas dos agentes econômicos e, nesse momento, isso é muito importante para o Brasil", afirma Guilherme Fowler, economista e professor do Insper.

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Nível dos estoques indica melhora nos desempenhos da indústria e do comércio no Brasil

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O nível atual dos estoques do comércio e da indústria mostra o equilíbrio entre uma atividade aquecida e a produção que tem dado conta de atender os pedidos. Para os economistas, esse é o caminho do crescimento.

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Confira 3 dicas para melhorar a gestão de estoque da empresa.

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Confira 3 dicas para melhorar a gestão de estoque da empresa.

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https://g1.globo.com/empreendedorismo/pegn/noticia/2023/07/23/confira-3-dicas-para-melhorar-a-gestao-de-estoque-da-empresa.ghtml

Optei pela escolha dessa notícia pelo fato de que ela aborda, de forma acessível e aplicável, problemas comuns enfrentados por empresas de diversos portes: estoques desorganizados, falta de planejamento e perdas financeiras.

Entre os pontos mais relevantes para a área de administração de materiais e estoques, destacam-se três: Controle e organização do estoque, padronização de processos e categorização de itens.

Os conceitos teóricos aprendidos em sala de aula contribuíram para a análise da notícia, por exemplo, ao conhecer os objetivos da administração de estoques (como redução de custos, atendimento eficiente à demanda e maximização da produtividade), é possível compreender por que práticas simples como categorização de produtos e automação dos controles são tão impactantes.

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IA otimiza estoque do Hospital Oswaldo Cruz e automatiza separação de medicamentos

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IA otimiza estoque do Hospital Oswaldo Cruz e automatiza separação de medicamentos

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Escolhi essa notícia porque ela mostra como a tecnologia pode transformar a gestão de estoques. O Hospital Oswaldo Cruz utiliza inteligência artificial e automação para organizar o almoxarifado, reduzir o tempo de separação de medicamentos e garantir mais segurança e precisão.

A notícia se relaciona com o conteúdo da disciplina ao destacar a importância do controle eficiente de materiais críticos, o uso de sistemas automatizados e a busca por melhor desempenho logístico, evitando falhas e desperdícios.

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"Hoje, a ferramenta consegue identificar de modo automático mais de 90% das causas raízes das rupturas"...

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Nestlé usa IA para reduzir em 35% a ruptura de estoque em lojas - IT Forum

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Ferramenta faz parte de estratégia para evitar faltas no varejo. Segundo Nestlé, ela identifica mais de 90% dos problemas em PDVs

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O que é e quais são os benefícios da automação no varejo?

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O que é e quais são os benefícios da automação no varejo?

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Escolhi essa notícia porque ela mostra, de forma clara, como a automação tem ajudado o varejo a melhorar a gestão de estoque. O texto explica como tecnologias como inteligência artificial, etiquetas eletrônicas e sistemas de autoatendimento ajudam a evitar erros, reduzir desperdícios e deixar o controle de estoque mais eficiente.

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Automação no varejo: vale a pena? + Principais tecnologias!

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A automação no varejo traz mais eficiência para as operações, ao mesmo tempo que reduz os custos e melhora a experiência dos clientes. Veja como adotar!

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O estoque parado é um problema comum para empresas de todos os portes. Representa um custo desnecessário para a empresa, pois ocupa espaço, requer armazenamento e manutenção, e pode até mesmo se tornar obsoleto ou danificado.

No entanto, é possível transformar o estoque parado em lucro. Com estratégias adequadas e um sistema eficiente, é possível vender essas mercadorias ou utilizá-las de outras maneiras para gerar receita.

Como vender estoque parado?

Existem diversas maneiras de vender estoque parado.

Promoções imperdíveis

Descontos atraentes: ofereça descontos significativos nos produtos parados, criando oportunidades irresistíveis para seus clientes.

Pacotes promocionais: combine produtos parados com outros itens complementares, criando pacotes com preços vantajosos.

Liquidações: organize liquidações específicas para o estoque parado, com ofertas relâmpago e tempo limitado.

Flexibilidade para conquistar

Condições de pagamento facilitadas: ofereça opções de parcelamento sem juros ou descontos para pagamento à vista. Exemplo: uma loja de móveis pode oferecer parcelamento em até 10 vezes sem juros para a compra de produtos parados.

Negociações vantajosas: venda o estoque parado para outras empresas ou revendedores a um preço atrativo, garantindo lucro para ambas as partes. Veja esse exemplo: uma empresa de materiais de construção pode vender seu estoque parado de tintas para outra empresa do mesmo setor ou para o varejo.

Doação

Contribua para a comunidade: outra opção é doar o seu estoque parado para instituições de caridade. Essa é uma boa maneira de ajudar a comunidade e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de armazenamento da empresa, além de abrir espaço para novas mercadorias. Por exemplo, uma empresa de alimentos pode doar seu estoque parado de alimentos não perecíveis para um banco de alimentos.

Como a indústria pode evitar o estoque parado?

A indústria pode evitar o estoque parado por meio de uma boa gestão de estoques. Isso inclui realizar inventários periódicos, utilizar técnicas de previsão de demanda, estabelecer políticas de reabastecimento e utilizar ferramentas de gestão de estoques.

Qual o custo de estoque parado?

O custo de manter estoque parado vai além do valor financeiro dos produtos armazenados. O custo do estoque parado pode ser dividido em três categorias:

Custos de armazenamento: incluem aluguel, seguro, manutenção e outros custos associados ao armazenamento do estoque. Por exemplo, uma empresa que armazena seu estoque parado em um depósito terceirizado pode ter todos esses custos já citados;

Custos de oportunidade: representam a receita que a empresa deixa de ganhar por não vender o estoque. Por exemplo, uma empresa de roupas que tem estoque parado de uma determinada coleção pode deixar de ganhar receita com as vendas dessa coleção;

Custos de deterioração: incluem perdas devido a danos como validade para alguns produtos, obsolescência ou furtos. Por exemplo, uma empresa de eletrônicos que tem estoque parado de celulares pode ter perdas devido a danos, como quedas ou quebras. Além disso, o estoque parado pode gerar obsolescência, tornando os produtos desatualizados e menos atrativos para os consumidores.

A gestão ineficiente do estoque pode resultar em excesso de produtos, levando a liquidações prejudiciais ao valor de marca e à margem de lucro. Portanto, entender e calcular o custo total do estoque parado é crucial para tomar decisões informadas sobre estratégias de venda e redução de prejuízos.

Para que serve o inventário de estoque?

O inventário de estoque é uma ferramenta importante para a gestão de estoques. Ele permite que a empresa tenha um controle preciso sobre as mercadorias em seu poder, identificando quais itens estão parados e quais precisam ser reabastecidos.

O inventário de estoque também pode ser usado para analisar o desempenho das vendas e identificar oportunidades de melhoria. Por exemplo, uma empresa que realiza um inventário de estoque pode identificar que tem um excesso de estoque de um determinado produto.

Essa informação pode ser usada para ajustar o planejamento de compras e evitar que o mesmo problema aconteça no futuro.

Leia mais: Hub de integração marketplace: 5 vantagens

Lexos Hub: a solução do seu estoque parado

Transformar estoque parado em lucro exige uma abordagem estratégica e proativa. A venda inteligente, aliada a uma gestão eficiente do inventário, pode revitalizar produtos estagnados, contribuindo para a saúde financeira da empresa.

Você ainda pode pesquisar sobre como fazer planilha para controle de estoque.

O Lexos Hub é a parceria que você busca. Para atender às suas necessidades, ele é a resposta definitiva para um gerenciamento completo e integrado das suas vendas e controle de estoque.

O Lexos Hub se destaca por seu conjunto abrangente de Dashboards de Business Intelligence, onde analisa profundamente os dados de devoluções, produtos, vendas e custos da venda, capacitando-se com insights valiosos para tomar decisões estratégicas que impulsionam seus resultados.

Os Dashboards de Análise de Produtos fornecem informações sobre o desempenho dos produtos, como curva ABC, situação do estoque e quantidade de anúncios. Essas informações podem ser usadas para otimizar o mix de produtos, evitar o estoque parado e as campanhas de marketing.

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Transformando estoque parado em lucro - Lexos

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Se sua empresa está com estoque parado, saiba que há algumas estratégias que você pode aplicar para transformá-lo em lucro. Aprenda aqui.

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O redirecionamento das cadeias de fornecimento gerou atrasos logísticos e risco de desabastecimento nos EUA.

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Toilet paper shortage could be coming to US thanks to Trump tariffs

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São Paulo-based company Suzano SA warned that continued trade barriers could worsen supply chain tensions and push prices higher.

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Efeitos do custo no Brasil: Problemas na logística vão afetar alívio na inflação com supersafra

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Com produção recorde à vista, país tem escassez de armazéns, ferrovias e caminhões, e preço do frete dispara

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Nessa notícia podemos notar que problemas, às vezes, considerados "pequenos" podem desencadear grandes prejuízos.

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Problemas logísticos nos portos geram prejuízo de R$ 75,9 milhões ao café - BE News

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Atrasos em embarques e custos extras com armazenagem impactaram o setor, segundo levantamento do Cecafé.

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Esse tópico completa a outra notícia, pois mostra não só como a falta de infraestrutura nos portos geraram um grande prejuízo, mas também a falta de intermodalidade para transportar as diferentes cargas e como isso impacta os consumidores.

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Imagem ilustrativa (Foto: Shutterstock)

O Brasil enfrenta um déficit de investimentos em infraestrutura logística, o que compromete diretamente a competitividade da economia e impacta o consumidor final. Dados do Acórdão 2000/2024, do Tribunal de Contas da União (TCU), revelam que o Brasil aplica proporcionalmente menos da metade do valor destinado por nações de renda média no setor, resultando em um sistema defasado, com altos custos operacionais, ineficiência no transporte de mercadorias e dificuldades na integração dos diferentes modais logísticos.

Os gastos com transporte de carga consomem 13% do PIB brasileiro, mais que o dobro da média de 7% registrada em países desenvolvidos. De acordo com uma análise da empresa de logística MTM Logix , se o Brasil conseguisse reduzir em apenas 10% o custo de transporte, as exportações poderiam crescer em mais de 30%. Esse cenário impacta diretamente os preços dos produtos, uma vez que as despesas adicionais com transporte e armazenamento são repassadas para os consumidores.

"A dependência excessiva do transporte rodoviário, que responde por cerca de 65% da matriz logística brasileira, agrava ainda mais a situação. As rodovias em más condições aumentam o tempo de deslocamento, elevam o consumo de combustível e geram um alto índice de avarias nas cargas transportadas. Como resultado, o país perde competitividade no comércio internacional e reduz sua capacidade de crescimento econômico sustentável", afirm ou o CEO da MTM Logix , Mario Veraldo .

GARGALOS NOS PORTOS E FERROVIAS

Além das dificuldades enfrentadas nas rodovias, o relatório da MTM Logix também apont ou desafios estruturais nos portos e ferrovias. O setor portuário sofre com congestionamentos, falta de contêineres, demora nos processos burocráticos e baixa capacidade operacional, o que afeta diretamente o escoamento da produção agrícola e industrial.

Já as ferrovias, que poderiam ser uma alternativa eficiente e de menor custo para o transporte de cargas de longa distância, mas ainda têm uma malha restrita e carecem de investimentos para expansão e modernização. Mais de 36% da malha ferroviária nacional está ociosa, enquanto apenas 12,6% opera em alta capacidade.

Um exemplo recente ocorreu no setor do café, em março deste ano. Os elevados índices de atrasos e alterações regulares nas escalas dos navios para exportação de café, além de rolagens de cargas constantes, fizeram com que o país acumulasse 638 mil sacas de 60 kg (2.037 contêineres) não embarcadas nos portos, segundo o Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (Cecafé). O Prejuízo dos exportadores com armazenagem adicional, detentions, pré-stacking e antecipação de gates foi de R$ 8,9 milhões no mês passado.

A falta de intermodalidade é outro entrave relevante. Para Veraldo , a integração entre diferentes modais - rodoviário, ferroviário e hidroviário - ainda é incipiente no Brasil, tornando o transporte mais caro e menos eficiente. "Isso limita o potencial de setores estratégicos, como o agronegócio e a indústria, que dependem de uma logística eficiente para escoar sua produção com competitividade", afirm ou o executivo .

IMPACTOS PARA O CONSUMIDOR

Os problemas logísticos não afetam apenas as empresas e a economia do país, mas também a população. O alto custo do transporte e os atrasos na entrega de mercadorias aumentam o preço dos produtos finais , encarecendo diversos produtos no Brasil, desde alimentos até bens de consumo duráveis. Produtos perecíveis, como frutas e verduras, são ainda mais impactados, pois as más condições do transporte resultam em perdas e desperdícios ao longo da cadeia de abastecimento.

"A ineficiência logística afeta diretamente o abastecimento de diferentes regiões do país, gerando desigualdades na oferta de produtos e aumentando os preços em localidades mais distantes dos grandes centros de distribuição. Esse problema reforça a necessidade urgente de investimentos estruturais que modernizem o setor e tornem a logística nacional mais eficiente e competitiva. Para se ter uma noção, só frete, por exemplo, representa cerca de 15% do valor final das mercadorias", afirm ou o CEO .

CAMINHOS PARA A SOLUÇÃO

Para superar esses desafios, a MTM Logix sugere medidas como o aumento dos investimentos públicos e privados na modernização da infraestrutura de transporte e portos, o estímulo a Parcerias Público-Privadas (PPPs) e a ampliação da malha ferroviária e hidroviária para reduzir a dependência do modal rodoviário.

Além disso, a desburocratização dos processos de importação e exportação nos portos, a digitalização dos sistemas logísticos e a melhoria da governança no setor são apontadas como estratégias essenciais para tornar a logística brasileira mais eficiente. Sem investimentos robustos e estratégias eficazes, o país continuará enfrentando dificuldades para crescer de forma sustentável, prejudicando a economia e onerando o consumidor.

"A implementação dessas medidas pode reduzir significativamente os custos logísticos e impulsionar a competitividade do Brasil no cenário global", ressaltou Veraldo .

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Redução de custos logísticos poderia impulsionar exportações

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De acordo com a MTM Logix, se o Brasil reduzisse em 10% o custo de transporte, as exportações poderiam crescer em mais de 30%

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O ecossistema do mercado de SCM é composto por empresas que fornecem hardwares (que permite monitoramento e automação na cadeia de suprimentos), softwares (gerencia dados e operações) e serviços (que envolvem implementações, suporte e consultorias em supply chain).

Com o desenvolvimento das tecnologias associadas a essa prática, até 2030, espera-se que o mercado cresça em apoximadamente em 20 bilhões de dólares (de USD 38,5 bi a USD 58,4 bi).

Em comparação com outro setor de mercado, o de CRM (que pode ser complementar ao SCM, assim como mostrado na foto acima), os valores esperados até 2029 é de USD 123,2 bi. O que demonstra que o setor de SCM ainda está em desenvolvimento e necessita de maior desenvolvimento e mais tecnologia.

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The study significantly estimated the current supply chain management (SCM) market size. Exhaustive secondary research was done to collect information on the SCM industry. The next step was to validate these findings, assumptions, and sizing with industry experts across the value chain using primary research. Different approaches, such as top-down and bottom-up, were employed to estimate the total market size. After that, the market breakdown and data triangulation procedures were used to estimate the size of the segments and subsegments of the SCM market.

Secondary Research

The market for the companies offering SCM solutions and services is arrived at by secondary data available through paid and unpaid sources, analyzing the product portfolios of the major companies in the ecosystem, and rating the companies by their performance and quality. Various sources were referred to in the secondary research process to identify and collect information for this study. The secondary sources include annual reports, press releases, investor presentations of companies, white papers, journals, certified publications, and articles from recognized authors, directories, and databases.

In the secondary research process, various secondary sources were referred to for identifying and collecting information related to the study. Secondary sources included annual reports, press releases, and investor presentations of SCM vendors, forums, certified publications, and whitepapers. The secondary research was used to obtain essential information on the industry's value chain, the total pool of key players, market classification, and segmentation from the market and technology-oriented perspectives.

Primary Research

In the primary research process, various supply and demand sources were interviewed to obtain qualitative and quantitative information for this report. The primary sources from the supply side included industry experts, such as Chief Executive Officers (CEOs), Vice Presidents (VPs), marketing directors, technology and innovation directors, and related key executives from various key companies and organizations operating in the SCM market.

After the complete market engineering (calculations for market statistics, market breakdown, market size estimations, market forecasting, and data triangulation), extensive primary research was conducted to gather information and verify and validate the critical numbers arrived at. Primary research was also undertaken to identify the segmentation types, industry trends, competitive landscape of SCM solutions offered by various market players, and fundamental market dynamics, such as drivers, restraints, opportunities, challenges, industry trends, and key player strategies.

In the complete market engineering process, the top-down and bottom-up approaches and several data triangulation methods were extensively used to perform the market estimation and market forecasting for the overall market segments and subsegments listed in this report. Extensive qualitative and quantitative analysis was performed on the complete market engineering process to list the key information/insights throughout the report.

Note: The companies have been categorized based on their total annual revenue; tier
1 companies = revenue greater than USD 10 billion; tier 2 companies = revenue between USD 1 billion and USD 10
billion; tier 3 companies = revenue between USD 500 million and USD 1 billion.
Other levels include sales managers, marketing managers, and product managers.
Source: MarketsandMarkets Analysis

To know about the assumptions considered for the study, download the pdf brochure

Market Size Estimation

Top-down and bottom-up approaches were used to estimate and validate the size of the global SCM market and the size of various other dependent sub-segments. The research methodology used to estimate the market size includes the following details: key players in the market were identified through secondary research, and their market shares in the respective regions were determined through primary and secondary research. This entire procedure included the study of the annual and financial reports of the top market players, and extensive interviews were conducted for key insights from the industry leaders, such as CEOs, VPs, directors, and marketing executives.

All percentage splits and breakdowns were determined using secondary sources and verified through primary sources. All possible parameters that affect the market covered in this research study have been accounted for, viewed in extensive detail, verified through primary research, and analyzed to get the final quantitative and qualitative data. This data is consolidated and added to detailed input and analysis from MarketsandMarkets.

Supply Chain Management (SCM) Market : Top-Down and Bottom-Up Approach

Data Triangulation

After arriving at the overall market size using the market size estimation processes explained above, the market was split into several segments and subsegments. The data triangulation and market breakdown procedures were employed, wherever applicable, to complete the overall market engineering process and arrive at the exact statistics of each market segment and subsegment. The data was triangulated by studying various factors and trends from both the demand and supply sides.

Available Customizations

With the given market data, MarketsandMarkets offers customizations based on company-specific needs. The following customization options are available for the report:

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supply chain management (scm) market size

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Supply Chain Management Market Size, Share and Global Forecast to 2030 | MarketsandMarkets

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[361 Pages Report] Supply chain management (SCM) market size, analysis, trends, & forecasts. The global market for supply chain management categorized by hardware, software, services, deployment model, organization size, vertical & region.

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O papel do setor logístico na experiência do seu consumidor!

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O papel do setor logístico na experiência do seu consumidor!

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O artigo mostra a relevância do setor logístico como um elemento estratégico na experiência de compra, destacando seu papel fundamental para o sucesso do e-commerce.

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Quando pensamos em e-commerce, muitas vezes nos concentramos nos aspectos relacionados ao design do site, à variedade de produtos e aos preços competitivos. No entanto, há um elemento essencial que muitas vezes passa despercebido, mas desempenha um papel fundamental na experiência do consumidor: o setor logístico.

A logística desempenha um papel crucial na entrega eficiente e confiável dos produtos, garantindo a satisfação dos clientes e a fidelização deles. Neste artigo, exploraremos a importância do setor logístico na experiência do consumidor e como ele pode impactar diretamente o sucesso de um negócio online.

A experiência de compra no Brasil

No contexto brasileiro, a experiência de compra está diretamente ligada aos processos logísticos. Fatores como o valor do frete, o prazo de entrega e a possibilidade de oferecer opções de entrega e coleta personalizadas têm um impacto significativo nas buscas e decisões dos clientes.

Segundo dados coletados pela Economist Intelligence Unit em 2018, o país apresenta um Índice de Desempenho Logístico complexo. Esse índice mede a eficiência da infraestrutura em termos de transporte, comércio e qualidade dos serviços logísticos. O tamanho e a complexidade do Brasil, juntamente com o modal de transportes predominante, são fatores que impactam diretamente esse índice.

Para as empresas, o grande desafio é buscar maneiras de oferecer um serviço logístico de qualidade, com menor custo e maior eficiência na perspectiva do cliente. No entanto, é possível buscar soluções para melhorar a experiência de compra no Brasil. Investimentos em tecnologia, automação e otimização de processos logísticos podem contribuir para reduzir os prazos de entrega, melhorar a eficiência e oferecer opções de entrega customizadas.

As empresas também podem buscar parcerias estratégicas com transportadoras e operadores logísticos que possuam expertise e infraestrutura adequada para atender às demandas do mercado brasileiro. Além disso, é fundamental monitorar e gerenciar de perto os processos logísticos, garantindo a transparência e a comunicação efetiva com os clientes.

Entrega rápida e confiável

Um dos fatores mais importantes para a experiência do consumidor em uma compra online é a entrega do produto. Os consumidores esperam receber seus pedidos dentro do prazo estipulado, e a logística desempenha um papel fundamental nisso. O setor logístico é responsável por garantir que os produtos sejam embalados adequadamente, coletados do local de origem e transportados de forma segura e eficiente até o destino final.

Uma entrega rápida e confiável é crucial para a satisfação do cliente. Atrasos na entrega podem levar a uma experiência negativa, frustração e até mesmo à perda de clientes. Por outro lado, quando a entrega é realizada de forma eficiente, os clientes têm uma percepção positiva da marca, sentem-se valorizados e estão mais propensos a fazer compras futuras.

Transparência e rastreamento

Além da rapidez e confiabilidade, a transparência e o rastreamento são aspectos importantes da experiência do consumidor relacionados à logística. Os consumidores desejam estar informados sobre o status de seus pedidos, desde o momento da compra até a entrega final.

Através de tecnologias como os códigos de rastreamento, os clientes podem acompanhar o progresso de seus pedidos em tempo real. Isso proporciona uma sensação de controle e tranquilidade, além de permitir que os consumidores se organizem para receber a encomenda de forma adequada. A transparência no processo logístico ajuda a construir confiança entre a empresa e o cliente, aumentando a satisfação e a fidelidade do consumidor.

Embalagem e apresentação

Outro aspecto do setor logístico que impacta diretamente a experiência do consumidor é a embalagem do produto. A embalagem desempenha um papel importante na proteção do item durante o transporte, mas também contribui para a primeira impressão que o cliente terá ao receber o pedido.

Uma embalagem de qualidade, cuidadosamente projetada e personalizada, pode gerar uma experiência positiva para o cliente. Além de proteger o produto, a embalagem bem elaborada cria uma sensação de cuidado e atenção aos detalhes. Por outro lado, uma embalagem inadequada, danificada ou pouco profissional pode levar a uma percepção negativa da marca e comprometer a experiência do consumidor.

Suporte ao cliente

Embora muitas vezes não seja considerado como parte do setor logístico, o suporte ao cliente também desempenha um papel importante na experiência do consumidor relacionada à logística. Quando ocorrem problemas durante o processo de entrega, como atrasos ou extravios, é essencial que a empresa ofereça um suporte eficiente e resolutivo.

O suporte ao cliente deve ser acessível, responsivo e capaz de resolver problemas de forma rápida e satisfatória. Isso inclui a reprogramação de entregas, o rastreamento de encomendas perdidas e a resolução de problemas relacionados à logística. Um bom suporte ao cliente relacionado à logística pode transformar uma experiência negativa em uma experiência positiva e contribuir para a fidelização do cliente.

Em um mercado altamente competitivo e centrado no consumidor, o setor logístico desempenha um papel fundamental na experiência do cliente em um negócio online. A entrega rápida e confiável, a transparência e o rastreamento, a embalagem cuidadosa e o suporte ao cliente são fatores cruciais que influenciam a percepção do cliente em relação à marca.

Investir em uma logística eficiente, desde o armazenamento até a entrega final, é essencial para garantir a satisfação dos clientes, a fidelização e o sucesso do negócio. Ao priorizar a excelência logística, as empresas podem criar uma experiência positiva e memorável para os consumidores, construindo relacionamentos duradouros e conquistando uma vantagem competitiva no mercado online.

Portanto, lembre-se de que a logística não é apenas uma etapa operacional, mas sim um componente estratégico que impacta diretamente a experiência do seu consumidor. Ao fornecer uma entrega rápida, confiável e transparente, investir em embalagens de qualidade e oferecer um suporte ao cliente eficiente, você estará construindo uma base sólida para o sucesso do seu negócio online.

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O papel do setor logístico na experiência do seu consumidor! - Skurban

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Quando pensamos em e-commerce, muitas vezes nos concentramos nos aspectos relacionados ao design do site, à variedade de produtos e aos preços competitivos. No entanto, há um elemento essencial que muitas vezes passa despercebido, mas desempenha um papel fundamental na experiência do consumidor: o setor logístico.

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A notícia aborda o crescimento dos investimentos em inteligência artificial no setor de logística, destacando como a tecnologia está sendo usada para otimizar processos, reduzir custos e acelerar entregas.

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IA aplicada ao setor de logística: investimentos no Brasil e no exterior tendem a crescer

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Projeções apontam que, até 2030, investimentos em IA no setor logístico deverão crescer 27,6% por ano. Entre as tendências estão a automação de processos e as inovações com drones

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Importância da logística para o sucesso empresarial

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Importância da logística para o sucesso empresarial

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Em um mercado onde as empresas estão se tornando cada vez mais competitivas, uma logística eficiente que reduz custos e melhora a eficiência operacional leva as empresas a um nível de vantagem em relação as outras empresas. Estando diretamente ligada com o fluxo de produtos e mercadorias de uma empresa, a logística trás diversos benefícios, sendo uns dos principais a satisfação do cliente e a vantagem competitiva como já foi citado anteriormente, onde para isso a empresa pode contar com a várias tecnologias disponíveis, como sistemas de gestão, rastreamento em tempo real, uso de dados para realizar previsões entre outras atividades.

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A importância da logística eficiente para o sucesso empresarial - Escalasoft | Sistemas de Logística

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O sucesso empresarial está intimamente ligado a uma logística eficiente. Entenda neste artigo como a logística influencia no sucesso de uma empresa.

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A notícia apresenta que o setor de logística no Brasil deve crescer 23% até 2029, impulsionado pelo e-commerce e automação. O avanço tecnológico e os investimentos em eficiência também devem fortalecer o emprego formal no setor.

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Setor de logística no Brasil deve crescer 23% até 2029 com e-commerce e automação

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Avanço do comércio eletrônico e investimentos em tecnologia movimentam o setor, que lidera geração de empregos formais no país

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Logística para pequenas empresas: um guia prático para empreendedores!

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Logística para pequenas empresas: um guia prático para empreendedores!

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Logística para pequenas empresas: um guia prático para empreendedores!

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Veja como a logística está mais presente no seu dia a dia do que você imagina e descubra novas possibilidades para impulsionar sua empresa!

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A notícia mostra que, em 2025, o setor de logística deve mudar bastante com a ajuda da tecnologia. A inteligência artificial vai ajudar a automatizar tarefas e deixar tudo mais rápido e eficiente. Sensores e dados em tempo real vão permitir acompanhar melhor as entregas e o funcionamento dos veículos. A cabotagem (transporte por navios na costa) será mais usada junto com outros tipos de transporte, e tudo isso com mais cuidado com o meio ambiente, buscando reduzir a poluição e os custos.

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O principal veículo para desenvolvimento pessoal, profissional e empresarial no país. A marca Exame inclui o site, a revista, o aplicativo para smartphones, cursos, eventos e um serviço de análises financeiras.

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APLICAÇÕES DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NA SUPPLY CHAIN

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APLICAÇÕES DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NA SUPPLY CHAIN

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A notícia trata do uso da inteligência artificial para melhorar a eficiência do Supply Chain, tendo foco na automação de processos, previsão de demanda, controle de qualidade e otimização logística.

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Operações que funcionam na cadeia de suprimentos são bem diferentes de operações otimizadas, use a Inteligência artificial na busca da Excelência na Supply Chain..

Reduzir custos operacionais (ex.: mão de obra), eliminar erros e defeitos, acabar com perdas de tempo não planejadas, ser cada vez mais ágil e maximizar as entregas perfeitas são grandes desafios para a Supply Chain competitiva.

O discurso de começar pelo simples, eliminar as grandes perdas e desperdícios e focar nos resultados, investindo em pessoas continua sendo a base do desenvolvimento corporativo.

Sim, o foco na simplicidade ("KISS - Keep It Simple, Stupid"), que teve grande sucesso na busca da excelência operacional a partir das práticas de operações enxutas ("lean"), não significa simplesmente descartar nossa capacidade intelectual de transformar modelos mais "complexos" e avançados em sistemas "simples" que asseguram maior competitividade no curto, médio e longo prazo.

São inúmeras empresas no Brasil e ao redor do mundo, independente do porte, que já perceberam o poder da tecnologia no avanço dos sistemas "simples" de gestão da cadeia de suprimentos.

Flavio Montanari Boni, diretor da TECFIL e cliente da IMAM Consultoria, que acompanhamos há mais de 20 anos, mostra como o desenvolvimento e a iniciativa das pessoas podem transformar as operações por meio da tecnologia. Hoje são dezenas de iniciativas desenvolvidas pela equipe da TECFIL nos últimos anos que viabilizaram uma operação em toda a Supply Chain muito mais otimizada, a partir de soluções tecnológicas que se mostram simples, somente após as pessoas vencerem a complexidade de lidar com o "desconhecido" (ex.: kanban eletrônico, gestão de embalagens com RFID...).

A Metalsa, por meio de sua experiente equipe, também nos apresentou seu projeto de aplicação da tecnologia na Supply Chain. Paulo Hoffmann Cardoso, Process Engineering and Quality Coordinator, destacou os ganhos obtidos com a coleta de dados em tempo real (ferramentas de medição com wi-fi) que possibilita o uso da inteligência artificial e machine learning no diagnóstico e prescrição. A tecnologia da Inteligência Artificial identifica, aprende e reconhece tendências (processo estatístico) e padrões de dados. A partir daí, a tecnologia de machine learning reavalia continuamente os padrões e oferece uma previsão muito mais precisa do que pode acontecer.

10 APLICAÇÕES DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NA SUPPLY CHAIN

Nem todas as pessoas ainda conseguem visualizar as aplicações da IA na cadeia de suprimentos. A maioria observa robôs autônomos em armazéns, RPA - Robotic Process Automation, entre outras situações de automação, mas muitas vezes não conseguem visualizar onde a IA está atuando... Seguem, portanto, 10 aplicações da IA que podem gerar bons "insights" de projetos de otimização na Supply Chain:

1. VISÃO COMPUTACIONAL PARA QUALIDADE

Automatizar a verificação da qualidade de produto, da quantidade por embalagem e do fluxo de materiais pode ser feito por meio da visão computacional que, por meio de algoritimos de IA e Machine Learning, aprender padrões e alertam sobre desvios, funcionando como um método poka-yoke, digital, a prova de erros/falhas.

2. ALGORITMOS DE PREVISÃO DE DEMANDA

Um dos principais desafios da cadeia de suprimentos é aumentar a acuracidade da previsão da demanda e as tendências de mercado. Obviamente ninguém possui "bola de cristal" para saber o que vai acontecer, mas aproveitar a tecnologia da IA / Machine Learning e analisar diferentes variáveis pode ajudar a Supply Chain com projeções muito mais precisas e uma gestão de estoques bem mais eficiente.

3. AUTOMAÇÃO DA INTRALOGÍSTICA

O processo de armazenagem envolve uma enorme quantidade de operações e a gestão integrada de recursos, envolvendo AGV´s, AMR´s, recursos humanos, sistemas automáticos pode ser potencializada por meio de IA embarcada, possibilitando que os recursos operem como um verdadeiro "time" operacional, maximizando a produtividade operacional ou qualquer outro indicador objetivo.

4. GESTÃO AUTOMATIZADA DE INVENTÁRIO

Apesar de rotinas de inventário cíclico ainda nem terem sido muito bem implementadas em muitas empresas, a tecnologia pode, por meio da Inteligência Artificial e Machine Learning, integrada à Visão Computacional, automatizar tarefas repetitivas no controle de estoque. Robôs ou drones podem realizar varreduras de estoque em tempo real e monitorar a qualidade da informação.

5. AUTOMAÇÃO DE TAREFAS DE BACK-OFFICE

Atualmente, tarefas repetitivas, como por exemplo: o processamento de documentos, podem ser automatizadas com Inteligência artificial e RPA (Robotic Process Automation). Este tipo de automação inteligente obviamente libera profissionais de trabalhos mais operacionais e disponibilizam os mesmos para trabalhos mais nobres (criatividade, intuição, change manegement etc.) relacionados com análises na busca da excelência operacional.

6. LOGÍSTICA DE TRANSPORTES AUTOMATIZADA

Nem precisa destacar que a excelência nos transportes é fundamental para uma Supply Chain competitiva e neste universo existem muitas aplicações de IA, desde sistemas de planejamento, simulação e roteirização, passando até por projetos de veículos autônomos em vários locais do mundo. O transporte representa uma parcela elevada dos custos de uma cadeia de suprimentos e sua otimização é garantia de competitividade.

7. COMUNICAÇÃO EM TEMPO REAL COM CLIENTES E FORNECEDORES

RPA, sistemas de automação de processos alimentados por IA também podem contribuir na automação das comunicações rotineiras com clientes e fornecedores. Automatizar esses processos pode impactar em uma gestão

em tempo real, eliminando as esperas, reduzindo o impacto do "efeito chicote" e aumentando significativamente o desempenho da cadeia de suprimentos.

8. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO AUTOMÁTICA DE FORNECEDORES

Sistemas de SRM - Supplier Relationship Management habilitados com IA podem ajudar no monitoramento e avaliação de desempenho e seleção de fornecedores, considerando variáveis de preço, prazos, confiabilidade, sustentabilidade etc.

9. PROJETOS DE OTIMIZAÇÃO DA SUPPLY CHAIN

A base de bons projetos de otimização da cadeia de suprimentos são os DADOS. A falta de dados relevantes para o desenvolvimento de projetos é muitas vezes a lacuna que precisa ser preenchida e neste contexto que a IA pode contribuir. Por meio de análise das bases de dados existentes, diferentes padrões podem ser identificados e a IA com Machine Learning pode gerar dados faltantes muitos consistentes com a realidade.

10. SUSTENTABILIDADE COM IA

Se reunirmos o impacto dos transportes e da armazenagem na Cadeia de Suprimentos, identificaremos que toda a aplicação de IA e Machine Learning na cadeia de suprimentos impacta positivamente, direta ou indiretamente, nestes 2 (dois) componentes. Assim, toda a aplicação da IA na cadeia de suprimentos tem um benefício direto na redução das emissões de carbono das organizações.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Algoritmos de Inteligência Artificial, apesar de terem muitas aplicações na Supply Chain, não são tão simples de se implementar, pois passam também por desafios comportamentais que nem sempre a alta gestão está preparada.

Por trás da inteligência humana e não artificial, muitas vezes, se escondem critérios de decisão que não são lógicos e racionais, pois estão relacionados muito mais com a manutenção de interesses pessoais e/ou de disputa de poder do que com o ideal de otimização da cadeia de suprimentos.

Assim, esteja sempre atento aos desafios e oportunidades da tecnologia aplicada à Supply Chain e vamos em frente.

Eduardo Banzato

Diretor do IMAM

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Inteligência artificial na busca da Excelência na Supply Chain - Revista Logística e Supply Chain

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Operações que funcionam na cadeia de suprimentos são bem diferentes de operações otimizadas, use a Inteligência artificial na busca da Excelência na Supply Chain..

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Panorama da Gestão Logística na Atualidade - G2L Logistica

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Entenda o cenário logístico atual e o que você deve ficar de olho para 2024

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A logística empresarial é um dos maiores desafios dos gestores das empresas. Sua operação exige bastante de todos os envolvidos, que devem compreender o processo como um todo.

Com isso, podem atingir resultados mais satisfatórios na operação sem elevar custos e mantendo o padrão de qualidade.

Com os ajustes necessários, os processos de logística podem trazer impactos positivos ao negócio, como maior produtividade e lucratividade.

Se você quer conhecer mais sobre o assunto, continue acompanhando o artigo que preparamos. Boa leitura!

A otimização de processos é uma consequência direta da atuação da logística nas empresas. É possível defini-la como uma unificação das rotinas que têm por objetivo a aprimoração operacional.

É interessante observar como a logística empresarial se caracteriza como um poderoso processo de planejamento com visões estratégicas que influenciam diversos setores da organização. Alguns deles são:

Implementação e controle financeiro do fluxo de produção;

Administração de estoque;

Matérias-primas;

Armazenamento de insumos,

Produtos finalizados.

A gestão das informações de tarefas executadas que passam pelo supply chain também garantem a integridade e a qualidade dos processos, assim como dos produtos, desde o início até o consumidor final.

Dessa forma, itens e serviços estão sempre no lugar e na hora certa.

A logística empresarial surgiu diante da necessidade de melhorar a qualidade da operação, levando em consideração aspectos como a experiência do cliente e a redução de custos.

É preciso ter em mente que, diante da competitividade do mercado, o diferencial de uma empresa está ligado à sua capacidade de ser mais eficiente.

Para isso é necessário prever possíveis problemas e reduzir as chances de que eles se concretizem.

Além disso, o mercado torna-se cada vez mais global, e as fronteiras geográficas têm deixado de ser barreiras de consumo.

Assim, é necessário que as companhias estejam preparadas para lidar com os desafios deste novo contexto.

Agora que você já sabe o que é e como surgiu, com certeza deve estar se perguntando qual o seu objetivo?

Bem, no cenário de alta competitividade em que vivemos, é um dos elos mais sensíveis e, ao mesmo tempo, mais importantes para alcançar o sucesso.

Afinal, como vimos, trata-se de um grupo de atividades capaz de gerar valor para os produtos e serviços da empresa.

Esse valor é expresso pela capacidade do negócio de atender às demandas a tempo.

Dessa forma, a logística empresarial é o que garante o fluxo correto da cadeia de suprimentos, possibilitando o fornecimento de matérias-primas, a produção contínua e ajustada da indústria.

Ainda facilita a distribuição organizada para que chegue aos varejistas sem nenhum tipo de atraso.

A importância da logística empresarial

A logística empresarial ea gestão da cadeia de suprimentos são conceitos bem abrangentes, que carregam consigo uma gama de outras operações e execuções estratégicas, como as que citaremos a seguir:

Aquisição de materiais;

Processamento de pedidos;

Transporte,

Manutenção de inventários.

Nesse momento, você deve estar pensando em como o supply chain tem participação tão ativa nesses processos logísticos de uma empresa.

Como então fazer o bom gerenciamento desta cadeia de suprimentos?

Por mais que muitos pensem que esse conceito é restrito somente ao transporte de mercadorias, na prática, envolve diversas etapas da cadeia de suprimentos.

Ela também se relaciona com diversos fluxos de atividades e informações nos mais diversos setores das empresas.

Portanto, podemos dizer que a logística empresarial é o que garante o fluxo correto da cadeia de suprimentos,

O seu objetivo principal é o de reduzir custos, aumentar a lucratividade, ganhar agilidade na solução de problemas e promover a satisfação dos clientes.

Por este motivo, quando executada da maneira correta, consegue impulsionar a produtividade e, consequentemente, melhorar os resultados do negócio.

Ou seja, se você aplicar o conceito ao máximo dentro da sua empresa, isso com certeza vai garantir um diferencial competitivo perante o mercado.

Veja a seguir as principais funções desses processos logísticos dentro de uma operação de produção e distribuição:

Armazenagem: auxilia na escolha do melhor local para o centro de distribuição, aluguel dos galpões, considerando rotas de transporte, proximidade à clientes, tributações e outros fatores;

Estoque: facilita a organização e controle dos pedidos, estoque de mercadorias, necessidade de aquisição de insumos, além de promover estimativas essenciais, como a previsão de demanda e análise da curva ABC;

Transporte e gestão de frotas: ajuda a definir a melhor transportadora, realizando o planejamento de rotas, programando pagamentos, organizando a gestão de ocorrências durante o transporte de mercadorias etc.;

Cadeia de mantimentos: promove o acompanhamento de processos internos, além de fornecedores e transportadoras - é a etapa em que são integrados os agentes logísticos para trazer mais eficiência e produtividade.

Ao dar mais atenção à cadeia de suprimentos do seu negócio, a logística como um todo só tem a ganhar.

Ações que agregam à prática são determinadas por decisões mais ágeis em relação a: estoque, abordagem de vendas, distribuição e entrega nos prazos determinados e boa negociação com fornecedores.

Dessa forma, a aplicação da logística pode ser tanto um gargalo - se aplicada de maneira errada - quanto um gerador de valor potente para os negócios.

Confira a seguir os principais benefícios da boa gestão de logística.

- Redução de custos: Uma vez que todo o processo é acompanhado de ponta a ponta, tamanha precisão diminui os riscos de retrabalho, duplicação e tarefas repetitivas, economizando com despesas desnecessárias e que podem ser investidas em outros setores.

- Visão geral de processos: O bom controle dos processos possibilita visualizar o andamento de cada área, e, a partir de dados trazidos pelo auxílio de um bom sistema de gestão, as falhas na operação podem ser identificadas e corrigidas antes de se tornarem um problema real.

- Maior eficiência e agilidade: Já pensou em contar com cargas remanejadas no menor tempo possível? A precisão das entregas pode aumentar consideravelmente, tudo graças a um menor tempo de parada. O cumprimento dos prazos de entrega é um dos pontos que merecem maior atenção no negócio.

Como vimos, existem várias maneiras de implementar a logística empresarial dentro dos negócios.

Dessa forma, assim como a maior parte dos serviços, a logística é fator que pode ser terceirizado ou realizado por uma equipe específica dentro da própria empresa.

Independente da sua escolha e da forma de contratação, contar com profissionais especializados é a melhor forma de garantir uma execução eficiente desses processos.

Confira a seguir quais são os principais profissionais envolvidos nessa gestão logística das empresas:

Os prestadores de serviços logísticos nada mais são do que empresas ou profissionais que realizam primariamente e de maneira terceirizada as atividades logísticas de uma empresa.

Esses profissionais atuam nas etapas da cadeia produtiva, como no transporte, armazenagem, estoque, expedição, despacho aduaneiro, entrega de mercadorias ou qualquer outra etapa da logística de uma empresa.

A prestação de serviços, nesses casos, é estabelecida mediante contratos formais, podendo acontecer na propriedade do prestador ou nas instalações da empresa contratante.

O objetivo do prestador de serviços logístico é o de oferecer um serviço estratégico, especializado e personalizado às necessidades de cada cliente - no caso das empresas que buscam a terceirização, a redução dos custos operacionais.

Operador Logístico

O operador logístico é um profissional que presta serviços de gestão, armazenagem, distribuição e controle de estoque.

Ele desempenha uma série de atividades que se interrelacionam, envolvendo pessoas, processos, equipamentos e informações.

Este profissional orquestra todas as ações que envolvem a cadeia logística, da first à last mile.

Dentre as principais áreas de atuação desse tipo de profissional, podemos citar:

Transporte de produtos;

Armazenagem de estoques;

Recebimento de pedidos;

Embalagem e manuseio de produtos;

Consultoria, gestão de administração logística;

Mão de obra.

O operador logístico precisa ter um conhecimento completo da logística e do negócio para o qual presta serviços.

Deve saber de todas as entradas e saídas de mercadorias da empresa, mapear o fluxo logístico e, dessa forma, realizar o cálculo do ciclo de mercadorias e materiais do negócio.

A grande vantagem de contar com um operador logístico é que ele permite um maior controle de estoque, gestão de produtos, expedição de materiais e do fluxo de entregas e recebimentos.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos envolve toda a gestão da empresa, desde fornecedores, distribuidores, armazéns, consumidores etc.

Já a logística empresarial é um processo interno, que visa otimizar a armazenagem, gestão do estoque, transporte de mercadorias, entradas e saídas de materiais etc.

6 dicas de como implementar a logística empresarial

Depois de conhecer os benefícios de implementar a gestão logística na sua empresa de forma integrada, veja como otimizá-la com nossas dicas:

Para aperfeiçoar a gestão empresarial, é necessário conhecer e monitorar todos os processos que fazem parte da cadeia de suprimentos.

Quanto maior for esse mapeamento, melhor será para organizar os processos e melhorá-los para todas as equipes.

Afinal, como saber no que é preciso investir mais ou menos recursos sem entender como as coisas estão caminhando, certo?

Por isso, antes de pensar em apostar em novas tecnologias e mudanças de metodologias de trabalho, revise como estão os processos da sua empresa.

Avalie os setores de compras, estoque e armazenamento, vendas, entrega ao cliente, gestão de frotas, manutenção de veículos e maquinários etc.

Após ter um checklist de todas as etapas logísticas do seu negócio, é hora de melhorar o planejamento e aperfeiçoar a gestão.

Uma boa relação com fornecedores faz toda a diferença para melhorar os resultados e ter mais eficiência na gestão logística.

Por isso, esteja sempre com as informações e ordens de compra alinhadas.

Evite pedidos de última hora e não trabalhe com prazos extremamente curtos, que terão um impacto na qualidade da produção e/ou entrega de materiais.

Se for necessário solicitar pedidos urgentes, é bom saber com quais fornecedores será possível negociar melhores condições de entrega, preços e pagamento.

Da mesma forma que a sua empresa deseja encantar e fidelizar clientes, também é importante ter esse cuidado com os parceiros comerciais.

A falta de organização nos processos logísticos, muitas vezes, reflete o quanto a comunicação entre os colaboradores não está funcionando.

Por isso, além de focar em metodologias e tecnologias, é fundamental investir em treinamento e gestão de pessoas.

É necessário criar uma cultura organizacional para fortalecer o relacionamento entre os funcionários para que seja possível manter uma comunicação clara, objetiva e sem gargalos.

Além de ser importante para a comunicação, a gestão de pessoas também ajuda a manter a motivação e engajamento de todos os colaboradores.

E, quando um novo sistema ou ferramenta for implementado na empresa, ofereça treinamentos e suporte até que todos estejam na mesma página.

Se a sua empresa quer melhorar os processos logísticos, ela precisa olhar para a gestão de estoque.

Informações sobre necessidade de reposição, dificuldades de armazenamento, entrada e saída de produtos, emissão de ordens de produção e outros dados devem estar no radar do responsável pelo setor.

Também é ideal que essas informações estejam disponíveis para que todos os envolvidos na cadeia de suprimentos possam acompanhar.

A partir do monitoramento do estoque, é possível evitar diversos problemas, antecipando demandas ou produtos que possam estar parados.

Em caso de lojas varejistas, as compras são mais imprevisíveis, por isso é importante ficar de olho no estoque para não faltar nada e não existir risco de perder vendas.

Além de ser determinante para a venda, o controle de estoque também ajuda na gestão de entregas, pois olhando para a quantidade de produtos é possível entender se as entregas serão feitas no prazo determinado.

Atualmente, empresas que desejam se destacar no mercado precisam ir muito além da competitividade de preços e compromisso com os prazos.

Claro, essas vantagens continuam valendo e precisam ser prioridade para não perder clientes, mas também é importante olhar para fatores maiores.

Dentre eles, o cuidado com o meio ambiente e a preocupação em manter uma logística verde são essenciais.

A logística reversa, portanto, é a solução que muitas empresas e indústrias já adotaram para reduzir os impactos causados, como poluição, seja sonora, do ar, no reaproveitamento de resíduos e embalagens, etc.

Em resumo, a logística reversa é o conjunto de ações para recolher e dar encaminhamento no pós-venda e após o consumo dos produtos.

É um dos processos da logística verde e serve para que seja possível fazer reaproveitamento dos materiais ou uma destinação mais adequada dos resíduos.

Esse tipo de iniciativa foi reforçada com a criação da Política Nacional de Resíduos Sólidos ( Lei n°12.305).

Por isso, dependendo do setor, implantar a logística reversa é obrigação, como é no caso de fabricantes, distribuidores, comerciantes de agrotóxicos, pilhas e baterias, pneus, lâmpadas fluorescentes, importadores e fabricantes de produtos eletrônicos.

Nos últimos anos, a invocação tecnológica vem sendo muito grande, especialmente quando estamos falando de processos de automação na logística empresarial.

Diversas ferramentas e sistemas modernos foram projetados especialmente para acelerar a eficiência da organização e os prazos de entrega, reduzindo a interferência manual e eliminando o erro humano.

Por isso, agora, mais do que nunca, é hora de adotar essas soluções.

Desde balanças de pesagem inteligentes que se integram à sistemas de gerenciamento de armazéns, até sistemas robustos de gestão, como ERPs, adotar as soluções tecnológicas é crucial para conseguir vantagens competitivas.

Um ótimo exemplo de tecnologia que pode auxiliar os processos logísticos da sua empresa é o TOTVS Roteirização e Entregas.

Nosso software é uma solução inteligente que permite descobrir os melhores trajetos para economizar recursos com combustível e pedágios.

Veja também quais são as principais dúvidas sobre o tema de nossos leitores.

Confira agora uma lista com alguns dos melhores livros sobre o tema:

1. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: Logística Empresarial - Ronald H. Ballou;

2. Logística Empresarial: A Perspectiva Brasileira - Paulo Fernando Fleury;

3. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento - Paulo Roberto Bertaglia;

4. Tecnologia da Informação Aplicada à Logística - Eduardo Banzato;

5. Logística de Transporte: Gestão Estratégica no Transporte de Cargas - Alexandre de Campos.

O setor logístico empresarial é bastante amplo em funções e cargos, por isso é difícil trazer uma média salarial para atuar nesse campo, pois varia de acordo com a empresa, formação, experiência e região do país em questão.

Mas, para se ter uma ideia, de acordo com o site Vagas.com, um profissional técnico em logística pode começar a carreira com um salário inicial de R$1.800 até R$3.200.

No site Glassdoor, o salário médio nacional para o cargo de gestor logístico é de R$6.500

Lembrando que esses valores podem mudar ao longo do tempo, por isso sempre confira em fontes atualizadas.

Sim, existem opções de cursos presenciais e online na área de logística empresarial em diferentes níveis de especialização.

É possível optar em seguir com a graduação em Logística, assim como existem pós-graduações, cursos técnicos e cursos livres com foco no desenvolvimento de profissionais na área.

Em algumas empresas, profissionais com formação em Administração e Engenharia de Produção também conseguem atuar na área.

Suíte Logística da TOTVS

A melhor solução para gerenciar a logística empresarial de qualquer negócio é a Suíte Logística da TOTVS.

A TOTVS é uma empresa 100% brasileira e que acredita no Brasil que faz, sendo referência em tecnologia e inovação há mais de 30 anos, conte conosco para ajudar na conquista dos seus objetivos.

Com a nossa Suíte Logística reunimos os principais recursos para fazer a gestão da cadeia de suprimentos de ponta a ponta.

Temos plataformas SaaS, modernas e intuitivas, prontas para endereçar as necessidades tanto dos embarcadores como dos transportadores e operadores logísticos.

Conheça em detalhes como a Suíte Logística da TOTVS é a melhor opção para gerenciar os processos logísticos do seu negócio.

Conclusão

A logística empresarial é fundamental para que as empresas consigam organizar os seus fluxos de trabalho e manter a operação em dia, diminuindo os custos e aumentando a lucratividade.

Por isso, algumas das melhores formas de melhorar a logística empresarial do seu negócio é monitorando os processos logísticos internos, alinhando informações com seus fornecedores e investindo na comunicação da sua equipe.

Além disso, também é preciso fazer o gerenciamento dos seus estoques e aplicar a logística reversa.

Por fim, mas não menos importante, é fundamental olhar para as principais inovações tecnológicas e começar a aplicá-las dentro da sua operação, pois isso garante uma vantagem competitiva perante aos seus competidores.

Se você gostou do conteúdo e quer saber mais sobre o assunto, veja como tornar sua distribuição logística mais eficiente.
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Logística empresarial: o que é e como implementar

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A logística empresarial é fundamental para a gestão da operação de qualquer negócio. Entenda tudo o que precisa saber do assunto!

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Situações negativas para o varejista ou para a empresa de logística.

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Situações negativas para o varejista ou para a empresa de logística.

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O objetivo foi obter uma visão abrangente do estado atual do e-commerce e do desempenho das entregas domiciliares, compreendendo, por exemplo, os motivos para o aumento ou queda nas compras online, os tipos de produtos adquiridos, a frequência de compras, as preferências de entrega, as experiências vivenciadas e o impacto das falhas de entrega sobre os varejistas e seus parceiros logísticos.

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Compras online crescem, mas 67% têm problemas na entrega

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Estudo anual da Descartes Systems Group revelou que 67% dos consumidores relataram problemas com entregas

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Amazon alcança 200 polos logísticos no Brasil e amplia programas de entregas rápidas

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Amazon alcança 200 polos logísticos no Brasil e amplia programas de entregas rápidas

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Operação Amazon (Foto: Divulgação)

A Amazon alcançou a marca de 200 polos logísticos em operação no Brasil. As unidades utilizam tecnologia própria e estão distribuídas nos 26 estados e no Distrito Federal. Nos últimos 18 meses, foram iniciadas 140 novas operações, com foco no fortalecimento da estrutura de entregas rápidas em todo o território nacional.

Desde o início d a atuação no varejo no Brasil, em 2019, a empresa construiu uma rede integrada que conecta tecnologia, parceiros locais, fornecedores e vendedores com conhecimento das características regionais.

A companhia já oferece entregas no mesmo dia em mais de 200 cidades e entregas no dia seguinte em mais de 3 ,6 mil cidades. De acordo com a empresa, a meta é ampliar a cobertura e reduzir os prazos de entrega nos próximos anos.

Atualmente, a Amazon gera mais de 18 mil postos de trabalho diretos e indiretos no Brasil. Por meio do marketplace, mais de 100 mil pequenas e médias empresas utilizam os serviços da plataforma para vender dentro e fora do país. A atuação desses vendedores contribui para a criação de mais de 170 mil empregos.

Segundo o líder de operações da Amazon Brasil , Ricardo Pagani , a companhia está acelerando a expansão no Brasil e investindo em parcerias locais e estratégicas para oferecer serviços mais rápidos aos clientes .

" Para o sucesso dessa estratégia, combinamos nossa expertise global com o conhecimento e a energia dos parceiros brasileiros, investindo em tecnologias que nos permitem criar uma rede logística que não apenas atenda às necessidades dos clientes, mas também impulsione o desenvolvimento econômico e social local", disse.

PROGRAMAS LOCAIS DE ENTREGA

De acordo com a companhia, a expansão da logística da Amazon envolve iniciativas com foco em parcerias locais. Entre elas estão os programas Amazon Hub e Amazon Delivery Service Partner (DSP).

Lançado em 2024, o Amazon Hub permite que pequenos negócios atuem como pontos de entrega de produtos vendidos pela plataforma. A empresa afirma que os estabelecimentos não precisam realizar novos investimentos para participar.

O programa começou com 250 pontos ativos em São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Em 2025, está sendo ampliado para mais de 700 parceiros, com previsão de abertura de 1.900 novos pontos em regiões metropolitanas do Distrito Federal e nos estados da Bahia, Ceará, Pernambuco, Paraíba, Paraná, Rio Grande do Sul, Goiás e Espírito Santo.

Segundo a empresa, em algumas regiões o prazo de entrega foi reduzido de cinco para dois dias, e em determinadas localidades as entregas passaram a ocorrer em até um dia.

Criado em 2020, o programa DSP permite que empreendedores operem as próprias empresas de entrega com tecnologia da Amazon . Desde o lançamento, mais de 50 empresas parceiras foram criadas, gerando cerca de 3 mil empregos em 11 estados.

A Amazon também mantém parceria com o grupo Favela Holding, por meio do programa Favela Log. A iniciativa opera em comunidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia, com 16 estações de entrega ativas. Os serviços são realizados com tecnologia da Amazon e têm como foco regiões com infraestrutura logística mais desafiadora.

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Amazon alcança 200 polos logísticos no Brasil

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Amazon atingiu a marca de 200 polos logísticos, operando em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal

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Setor de Venda Direta investe em logística para atender entregas em até 24 horas

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Setor de Venda Direta investe em logística para atender entregas em até 24 horas

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Entre iniciativas adotadas pelas empresas estão envio direto da companhia para o consumidor, uso de lojas como pontos de retirada, aplicativos de gestão de pedidos e parcerias com serviços de entrega rápida.

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Venda Direta investe em logística para atender entregas em a

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Com 68% dos consumidores esperando entregas em 24h, Venda Direta investe em logística para atender à alta demanda

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Shopee amplia pontos de retirada e quer alcançar até 1 mil cidades | CNN Brasil

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Já são cerca de 2.500 Agências Shopee espalhadas em mais de 400 municípios; ideia é servir regiões com menor cobertura logística

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O próximo nível do varejo conta com IA e logística como diferenciais

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O próximo nível do varejo conta com IA e logística como diferenciais

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Escolhi essa notícia porque ela mostra como o varejo evoluiu do comércio tradicional para um modelo altamente tecnológico e centrado no cliente. A integração entre inteligência artificial e logística revela que o foco hoje não é só vender, mas oferecer uma experiência rápida, personalizada e eficiente.

Os pontos mais relevantes que me despertaram interesse foi: o uso da IA para prever demanda e personalizar o atendimento, automação e sensores otimizando estoques e entregas, a logística deixando de ser apenas operacional e passando a ser estratégica.

Essa transformação se conecta com os conceitos teóricos das tendências da evolução do mercado, as necessidades do consumidor e os desafios do comércio eletrônico. A notícia ajuda a entender, na prática, como o mercado se adaptou às novas exigências tecnológicas e sociais.

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O próximo nível do varejo conta com IA e logística como diferenciais

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As soluções logísticas e a Inteligência Artificial (IA) devem se tornar relevantes para o varejo. São essas ferramentas que garantem a eficiê

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Escolhi essa notícia porque ela mostra como eventos externos podem impactar diretamente a logística brasileira. A paralisação nos Estados Unidos compromete o retorno de contêineres e gera atrasos nas importações, afetando o abastecimento de diversos setores no Brasil.

A notícia se relaciona com o conteúdo da disciplina ao destacar a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos globais, a importância do planejamento logístico e da gestão de riscos, além de evidenciar como fatores externos podem interferir no fluxo de materiais e exigir estratégias eficientes de controle e adaptação.

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A maior greve portuária nos EUA das últimas décadas afeta o transporte de mercadorias essenciais, como alimentos e automóveis, em dezenas de portos, do Maine ao Texas, e pode causar prejuízos bilionários à economia americana. Especialistas explicam que a greve poderá gerar efeitos globais, atingindo inclusive o Brasil, com possíveis impactos na cadeia de suprimentos e na inflação.

Problemas no abastecimento de certos produtos

Trabalhadores portuários da Costa Leste e da Costa do Golfo dos Estados Unidos iniciaram nesta terça-feira (1) a primeira greve em larga escala em quase 50 anos. A paralisação interrompe cerca de metade do transporte marítimo do país.

Greve nos portos dos EUA gera incertezas sobre abastecimento. Juliana Inhasz, coordenadora da graduação em Economia no Insper, aponta que o impacto da greve sobre o Brasil decorre principalmente da incerteza. A paralisação cria dúvidas sobre quando a situação será resolvida, especialmente porque envolve questões políticas e econômicas.

Isso significa que muitos países podem ter dificuldade em exportar e receber produtos. "Em caso de bens alimentícios, esse atraso pode significar a perda da carga como no caso da exportação de carnes de animais, por exemplo", declara Fernanda Brandão, coordenadora de Relações Internacionais da Faculdade Mackenzie Rio.

Atraso no retorno de contêineres

A sobrecarga nos portos dos EUA pode afetar a logística brasileira. De acordo com Roberto Uebel, economista e professor de Relações Internacionais da ESPM, a falta de contêineres pode gerar gargalos na logística internacional, impactando o Brasil. "A sobrecarga nos portos norte-americanos pode retardar o retorno desses contêineres ao Brasil, dificultando nossos processos de exportação e importação", diz.

Além dos contêineres, greve pode gerar impacto no frete marítimo. Ainda não se sabe por quanto tempo a greve se estenderá, o que é possível afirmar, segundo Brandão é que quanto mais demorada for a greve mais grave serão os impactos sobre o valor do frete e do seguro marítimo uma vez que muitos navios ficarão parados nos portos americanos. Dessa forma, isso pode impactar o preço final dos bens ao consumidor os tornando mais caros.
A greve se soma a uma série de desafios que o frete marítimo tem enfrentado como as secas que tem dificultado o uso do canal do Panamá, os conflitos internacionais que desviam rotas de comércio e aumentam o preço do frete pelo risco de perda de carga, a alta demanda pós pandemia e a dificuldade da indústria naval de atender a demanda por navios de carga.
Fernanda Brandão, coordenadora de Relações Internacionais da Faculdade Mackenzie Rio
Exportações brasileiras podem sofrer atrasos significativos. Segundo Uebel, outro efeito é o represamento das exportações brasileiras para os EUA. "Embora o Brasil não dependa tanto do comércio marítimo com os Estados Unidos, o atraso nas entregas pode gerar impactos indiretos, aumentando os custos e pressionando as expectativas de recebimento de produtos".

Se a greve vai se estender para os terminais de operações a granel, ou seja, aqueles terminais responsáveis por algumas das nossas principais exportações, como a soja, o Brasil pode ser rapidamente afetado.
Conrado Ottoboni Baggio, professor de Relações Internacionais das Faculdades Integradas Rio Branco Granja Vianna
Pressão na inflação

Incertezas podem elevar custos no Brasil e pressionar a inflação. Inhasz também afirma que, à medida que os produtos americanos ficam mais escassos devido à greve, seus preços sobem, o que pode encarecer o custo de vida no Brasil. "Com o aumento dos preços dos produtos importados, especialmente de insumos industriais, isso pode elevar o custo de produção no Brasil, pressionando a taxa de câmbio e, eventualmente, importando inflação", explica a economista.

Entenda a greve

A greve foi deflagrada após a rejeição da proposta patronal. O sindicato Associação Internacional dos Estivadores (ILA, na sigla em inglês), que representa 45 mil trabalhadores portuários, não aceitou a última oferta apresentada pelo grupo patronal Aliança Marítima dos Estados Unidos (USMX). A proposta, segundo o sindicato, não atendeu às expectativas necessárias para a ratificação de um novo contrato.

A principal demanda envolve salários e automação portuária. O líder da ILA, Harold Daggett, afirmou que os empregadores não ofereceram aumentos salariais adequados e se recusaram a interromper os projetos de automação nos portos. A USMX, por outro lado, defendeu que a proposta incluía um aumento salarial de quase 50%, superior à oferta anterior.

O sobe e desce dos ativos, indíces e informações sobre o que movimenta os mercados, todo dia no seu email

Essa greve é resultado da falha de negociações que vinham acontecendo há mais de um mês entre a Associação Internacional de Estivadores, uma entidade que representa quase 50 mil trabalhadores que vinham pedindo aumento de salários, especialmente diante do crescimento da inflação nos Estados Unidos. Então, essa perda do poder de compra vinha causando uma pressão maior para que esses trabalhadores.
Conrado Ottoboni Baggio, professor de Relações Internacionais das Faculdades Integradas Rio Branco Granja Vianna
Os portos afetados abrangem uma vasta região dos EUA. A greve, a primeira do sindicato desde 1977, impacta 36 portos, desde o Maine até o Texas. Estes portos são essenciais para o transporte de mercadorias em contêineres, afetando tanto exportações quanto importações cruciais para várias empresas.

O governo dos EUA acompanha de perto a situação. Embora tenha feito apelos por uma resolução rápida, a Casa Branca descartou o uso de poderes federais para encerrar a greve. O impacto inicial sobre os consumidores ainda é considerado limitado, mas medidas estão sendo avaliadas para mitigar potenciais prejuízos à cadeia de suprimentos.

Prejuízo para as eleições americanas. Para Rodrigo Reis, especialista em Relações Internacionais e diretor executivo do Instituto Global Attitude, a greve pode ter impactos não só financeiro para os Estados Unidos, mas também políticos."A greve pode impactar até mesmo as próprias eleições. Caso ela se agrave, isso com certeza vai ser uma possível linha de argumento do candidato republicado Donald Trump contra o governo democrata", diz. "Para o governo de Joe Biden, a greve não poderia vir em pior hora, faltando quase um mês para as eleições presidenciais. O aumento do custo de vida para a população vai prejudicar o desempenho do partido democrata, especialmente Kamala Harris", complementa Baggio.

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Como maior greve em quase 50 anos nos Estados Unidos pode afetar o Brasil

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A maior greve portuária nos EUA das últimas décadas afeta o transporte de mercadorias essenciais, como alimentos e automóveis, em dezenas de portos, do Maine ao Texas, e pode causar prejuízos bilionários à economia americana. Especialistas explicam que

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Disputa entre Meli e Shopee reduz oferta de galpões logísticos e preços disparam

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Comércio eletrônico respondeu por quase metade das transações do segmento no segundo trimestre deste ano

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A Shopee está expandindo sua rede de pontos de retirada no Brasil, chamada Agências Shopee, que já conta com cerca de 2.500 locais em mais de 400 cidades e pretende alcançar até 1.000 cidades até o final de 2025. A estratégia visa oferecer mais conveniência para os consumidores retirarem ou devolverem produtos presencialmente, reduzindo gargalos logísticos em períodos de alta demanda como Black Friday e datas promocionais, além de atender clientes que têm dificuldade de receber encomendas em casa. Essa expansão faz parte do fortalecimento da Shopee Xpress, sua operação logística própria, para agilizar prazos de entrega e ampliar a presença da marca em regiões mais remotas.

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Shopee amplia pontos de retirada e quer alcançar até 1 mil cidades | CNN Brasil

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Já são cerca de 2.500 Agências Shopee espalhadas em mais de 400 municípios; ideia é servir regiões com menor cobertura logística

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Tarifas chinesas: gargalos logísticos podem limitar avanço das exportações brasileiras

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Tarifas chinesas: gargalos logísticos podem limitar avanço das exportações brasileiras

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A notícia do Estadão mostra que, apesar das tarifas chinesas favorecerem as exportações brasileiras, problemas logísticos como falta de armazenagem, excesso de transporte rodoviário e infraestrutura precária dificultam o escoamento da produção.

Na Administração da Produção, isso afeta diretamente a eficiência do sistema produtivo, pois aumenta os custos, causa atrasos e prejudica a competitividade. Esse cenário reforça a importância do planejamento da produção e da integração com a logística para garantir que a cadeia produtiva funcione de forma eficiente.

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Tarifas chinesas: gargalos logísticos podem limitar avanço das exportações brasileiras | Agro Estadão

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Com tarifas chinesas sobre os EUA, Brasil vê aumento nas exportações de grãos, mas dependência do modal rodoviário e falta de armazenagem são desafios

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Mercado de logística de US$ 11,2 tri atrai desenvolvedoras

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Mercado de logística de US$ 11,2 tri atrai desenvolvedoras

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O mercado global de logística, atualmente avaliado em US$ 11,23 trilhões, está projetado para atingir US$ 23,14 trilhões até 2034, segundo a Precedence Research. Esse crescimento vem atraindo empresas de tecnologia que buscam conquistar o promissor setor de automação logística, previsto para alcançar US$ 238,99 bilhões em 2034.

No Brasil, um estudo da SimpliRoute, State of Logistics 2025, revelou que 80% das empresas do setor enfrentam desafios de eficiência operacional. Para além das tendências como inteligência artificial (IA) e robótica, busca-se reduzir erros humanos e tempo de operação com tecnologias viáveis, que ofereçam um bom custo-benefício, especialmente num cenário macroeconômico desafiador e competitivo.

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Mercado de logística de US$ 11,2 tri atrai desenvolvedoras - Jornal de Barueri

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Com cerca de 80% das empresas brasileiras enfrentando problemas de eficiência operacional, consultorias de TI nacionais apostam no desenvolvimento de apps com tecnologia de vestir para turbinar trabalho nos centros de distribuição de grandes varejistas

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Ferramentas de logística: veja 7 exemplos para ajudar a otimizar processos

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11 ferramentas da logística para otimizar e automatizar processos

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Existem inúmeras ferramentas da logística que atuam para melhorar o controle das operações e reduzir erros. Conheça 11 opções!

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A notícia selecionada serve como um excelente estudo de caso para a Administração, pois conecta de forma prática os desafios reais do mercado a conceitos teóricos fundamentais. Ela materializa a complexidade da SCM ao expor um clássico gargalo logístico, onde a capacidade de armazenagem e transporte não acompanha o ritmo da produção agrícola. Isso impacta diretamente uma gestão de operações, forçando a venda da safra em condições desfavoráveis por falta de capacidade de estoque. Do ponto de vista do Planejamento Estratégico, a matéria revela tanto uma falha de planejamento de infraestrutura em nível nacional quanto a necessidade de as empresas do setor desenvolverem suas próprias estratégias para mitigar esses riscos.

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Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA)

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CNA afirma que logística no Brasil não acompanha crescimento do agro | Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA)

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Tema foi debatido em evento, na quarta (9), em Brasília

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Alumínio das cápsulas da Nespresso será reaproveitado nas embalagens da Natura Ekos

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Parceria entre as companhias vai reciclar mais de duas toneladas de cápsulas da companhia de café e utilizar na produção da linha de hidratantes corporais

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A conquista dos 200 polos logísticos consolida a estratégia da Amazon de construir uma rede logística com tecnologia própria e parcerias locais.

As entregas rápidas da Amazon já são bem conhecidas pelo público, eu mesma sou cliente.

E os programas da Amazon como o Hub, ainda impulsionam o empreendedorismo regional e geram impacto socioeconômico.

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Operação Amazon (Foto: Divulgação)

A Amazon alcançou a marca de 200 polos logísticos em operação no Brasil. As unidades utilizam tecnologia própria e estão distribuídas nos 26 estados e no Distrito Federal. Nos últimos 18 meses, foram iniciadas 140 novas operações, com foco no fortalecimento da estrutura de entregas rápidas em todo o território nacional.

Desde o início d a atuação no varejo no Brasil, em 2019, a empresa construiu uma rede integrada que conecta tecnologia, parceiros locais, fornecedores e vendedores com conhecimento das características regionais.

A companhia já oferece entregas no mesmo dia em mais de 200 cidades e entregas no dia seguinte em mais de 3 ,6 mil cidades. De acordo com a empresa, a meta é ampliar a cobertura e reduzir os prazos de entrega nos próximos anos.

Atualmente, a Amazon gera mais de 18 mil postos de trabalho diretos e indiretos no Brasil. Por meio do marketplace, mais de 100 mil pequenas e médias empresas utilizam os serviços da plataforma para vender dentro e fora do país. A atuação desses vendedores contribui para a criação de mais de 170 mil empregos.

Segundo o líder de operações da Amazon Brasil , Ricardo Pagani , a companhia está acelerando a expansão no Brasil e investindo em parcerias locais e estratégicas para oferecer serviços mais rápidos aos clientes .

" Para o sucesso dessa estratégia, combinamos nossa expertise global com o conhecimento e a energia dos parceiros brasileiros, investindo em tecnologias que nos permitem criar uma rede logística que não apenas atenda às necessidades dos clientes, mas também impulsione o desenvolvimento econômico e social local", disse.

PROGRAMAS LOCAIS DE ENTREGA

De acordo com a companhia, a expansão da logística da Amazon envolve iniciativas com foco em parcerias locais. Entre elas estão os programas Amazon Hub e Amazon Delivery Service Partner (DSP).

Lançado em 2024, o Amazon Hub permite que pequenos negócios atuem como pontos de entrega de produtos vendidos pela plataforma. A empresa afirma que os estabelecimentos não precisam realizar novos investimentos para participar.

O programa começou com 250 pontos ativos em São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Em 2025, está sendo ampliado para mais de 700 parceiros, com previsão de abertura de 1.900 novos pontos em regiões metropolitanas do Distrito Federal e nos estados da Bahia, Ceará, Pernambuco, Paraíba, Paraná, Rio Grande do Sul, Goiás e Espírito Santo.

Segundo a empresa, em algumas regiões o prazo de entrega foi reduzido de cinco para dois dias, e em determinadas localidades as entregas passaram a ocorrer em até um dia.

Criado em 2020, o programa DSP permite que empreendedores operem as próprias empresas de entrega com tecnologia da Amazon . Desde o lançamento, mais de 50 empresas parceiras foram criadas, gerando cerca de 3 mil empregos em 11 estados.

A Amazon também mantém parceria com o grupo Favela Holding, por meio do programa Favela Log. A iniciativa opera em comunidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia, com 16 estações de entrega ativas. Os serviços são realizados com tecnologia da Amazon e têm como foco regiões com infraestrutura logística mais desafiadora.

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Amazon alcança 200 polos logísticos no Brasil

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Amazon atingiu a marca de 200 polos logísticos, operando em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal

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Uma iniciativa bastante interessante para o Brasil.

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Logística reversa será grande aliada do Brasil para atingir metas climáticas

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Com a redução de emissões como meta global, práticas de coleta, recondicionamento e reciclagem ajudam o Brasil a reduzir emissões e se alinhar aos compromissos ambientais

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Canais de distribuição, estratégias e formas de otimizar a cadeia de suprimentos

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Os canais de distribuição são os meios utilizados pelos fabricantes para que seus produtos cheguem aos consumidores finais. Esses canais podem ser diretos, sem intermediários, ou indiretos, através de atacadistas, varejistas e distribuidores.

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Mercado brasileiro de logística reversa projeta crescimento para 2025 - Fitec Ambiental

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O aporte de R$ 122,8 milhões será utilizado para o fortalecimento da logística reversa em todo o território brasileiro

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A notícia trata do lançamento do programa Samsung Recicla Empresarial e novas iniciativas de logística reversa como 'mutirões' em escolas. A iniciativa recolhe eletrônicos antigos de forma gratuita, promove ações de logística reversa e conscientização ambiental em escolas e universidades, e reforça o compromisso da marca com a sustentabilidade.

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Se você é consumidor de Em 2024, a marca bateu umaumento de eletrônicos, pode já ter se deparado com as urnas de descarte em lojas da Samsung pelo Brasil. 58% no volume de resíduos coletados e agora quer expandir suas iniciativas de logística reversa para também atender empresas.

Em primeira mão à EXAME, a companhia anunciou o lançamento do programa "Samsung Recicla Empresarial", visando adentrar no mercado corporativo e incentivar a reciclagem de eletrônicos usados, antigos ou quebrados.

O diferencial? Independe do tamanho ou marca, e também abrange alguns aparelhos menos convencionais no varejo, como ar-condicionado e baterias industriais. Além disso, a coleta vai até o endereço solicitado. Entre outros itens aceitos estão televisores, monitores, notebooks, tablets e smartphones corporativos.

"A tecnologia deve caminhar lado a lado com a sustentabilidade, e essas ações reforçam nosso compromisso em promover práticas mais responsáveis dentro e fora", afirmou Tulio Cesar Toledo, Gerente Sênior da Divisão de Customer Service da Samsung Brasil.

"A expansão para o B2B vai além de qualquer exigência legislativa", complementou.

Educação ambiental

Além da novidade, a Samsung também está ampliando osas urnas devem chegar em pontos de coleta físicos para os produtos. Atualmente disponíveis em lojas e Smart Centers da marca, escolas públicas em todo o país.

O primeiro mutirão está previsto para o início de junho em cinco instituições de ensino médio da rede pública de Sorocaba, interior de São Paulo.

Além disso, firmou parceria com a Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e o Centro de Convivência Infantil (CECI Parcial) para distribuição de pontos de coleta de aparelhos de pequeno porte, como celulares, fones de ouvido e baterias.

A parceria com o setor de educação também inclui ações de educação ambiental sobre a importância do descarte correto e promoção da economia circular.

Segundo a empresa, "incluir crianças pequenas no cuidado com a natureza e no trabalho de conscientização dos adultos significa investir no futuro de uma geração mais consciente e atuante".

Como participar do programa "B2B"

Para empresas interessadas em descartar os aparelhos eletrônicos, o processo pode ser feito através do e-mail: log.reverse@samsung.com.

Após o contato e agendamento, a Samsung realiza a coleta no endereço. O material passa então por um processo de manufatura reversa, com segregação de materiais e reinserção dos itens reciclados na cadeia produtiva.

Economia circular e novos produtos

Em compromisso com a construção de um futuro melhor, a Samsung aposta em eficiência energética e circularidade de recursos de seus produtos durante todo o ciclo de vida.

Atualmente, há alguns projetos em curso. Um deles é focado no desenvolvimento de tecnologias inovadoras para reciclar redes de pesca e outros itens descartados no oceano. É o caso de barris de água e capas de CD, que deixam de poluir o ambiente e dão vida a novos itens.

Outro destaque é voltado aos próprios consumidores, por meio da destinação de seus Smarthphones Galaxy para a reciclagem e transformação em dispositivos domésticos inteligentes -- como de IoT (Internet das Coisas).

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Samsung quer seus eletrônicos antigos e expande solução de reciclagem para empresas

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Em primeira mão à EXAME, a gigante do setor de tecnologia anunciou o lançamento do programa Samsung Recicla Empresarial e novas iniciativas de logística reversa como 'mutirões' em escolas

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A notícia trata do lançamento do programa Samsung Recicla Empresarial e novas iniciativas de logística reversa como 'mutirões' em escolas. A iniciativa recolhe eletrônicos antigos de forma gratuita, promove ações de logística reversa e conscientização ambiental em escolas e universidades, e reforça o compromisso da marca com a sustentabilidade.

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Se você é consumidor de Em 2024, a marca bateu umaumento de eletrônicos, pode já ter se deparado com as urnas de descarte em lojas da Samsung pelo Brasil. 58% no volume de resíduos coletados e agora quer expandir suas iniciativas de logística reversa para também atender empresas.

Em primeira mão à EXAME, a companhia anunciou o lançamento do programa "Samsung Recicla Empresarial", visando adentrar no mercado corporativo e incentivar a reciclagem de eletrônicos usados, antigos ou quebrados.

O diferencial? Independe do tamanho ou marca, e também abrange alguns aparelhos menos convencionais no varejo, como ar-condicionado e baterias industriais. Além disso, a coleta vai até o endereço solicitado. Entre outros itens aceitos estão televisores, monitores, notebooks, tablets e smartphones corporativos.

"A tecnologia deve caminhar lado a lado com a sustentabilidade, e essas ações reforçam nosso compromisso em promover práticas mais responsáveis dentro e fora", afirmou Tulio Cesar Toledo, Gerente Sênior da Divisão de Customer Service da Samsung Brasil.

"A expansão para o B2B vai além de qualquer exigência legislativa", complementou.

Educação ambiental

Além da novidade, a Samsung também está ampliando osas urnas devem chegar em pontos de coleta físicos para os produtos. Atualmente disponíveis em lojas e Smart Centers da marca, escolas públicas em todo o país.

O primeiro mutirão está previsto para o início de junho em cinco instituições de ensino médio da rede pública de Sorocaba, interior de São Paulo.

Além disso, firmou parceria com a Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e o Centro de Convivência Infantil (CECI Parcial) para distribuição de pontos de coleta de aparelhos de pequeno porte, como celulares, fones de ouvido e baterias.

A parceria com o setor de educação também inclui ações de educação ambiental sobre a importância do descarte correto e promoção da economia circular.

Segundo a empresa, "incluir crianças pequenas no cuidado com a natureza e no trabalho de conscientização dos adultos significa investir no futuro de uma geração mais consciente e atuante".

Como participar do programa "B2B"

Para empresas interessadas em descartar os aparelhos eletrônicos, o processo pode ser feito através do e-mail: log.reverse@samsung.com.

Após o contato e agendamento, a Samsung realiza a coleta no endereço. O material passa então por um processo de manufatura reversa, com segregação de materiais e reinserção dos itens reciclados na cadeia produtiva.

Economia circular e novos produtos

Em compromisso com a construção de um futuro melhor, a Samsung aposta em eficiência energética e circularidade de recursos de seus produtos durante todo o ciclo de vida.

Atualmente, há alguns projetos em curso. Um deles é focado no desenvolvimento de tecnologias inovadoras para reciclar redes de pesca e outros itens descartados no oceano. É o caso de barris de água e capas de CD, que deixam de poluir o ambiente e dão vida a novos itens.

Outro destaque é voltado aos próprios consumidores, por meio da destinação de seus Smarthphones Galaxy para a reciclagem e transformação em dispositivos domésticos inteligentes -- como de IoT (Internet das Coisas).

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Samsung quer seus eletrônicos antigos e expande solução de reciclagem para empresas

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Em primeira mão à EXAME, a gigante do setor de tecnologia anunciou o lançamento do programa Samsung Recicla Empresarial e novas iniciativas de logística reversa como 'mutirões' em escolas

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Brasil é vitrine mundial em logística reversa agrícola

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Brasil é vitrine mundial em logística reversa agrícola

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O Brasil se tornou referência mundial em logística reversa no campo, graças ao sucesso na coleta e destinação de embalagens de agrotóxicos. Com iniciativas como o Sistema Campo Limpo e ações de educação ambiental, o país mostra que é possível aliar produção agrícola e sustentabilidade.

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Brasil é vitrine mundial em logística reversa agrícola - Revista Cultivar

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Dados do Inpev revelam avanço de quase 30% além da meta de destinação de embalagens vazias de defensivos agrícolas

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Brasil é vitrine mundial em logística reversa agrícola

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Brasil é vitrine mundial em logística reversa agrícola

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O Brasil se tornou referência mundial em logística reversa no campo, graças ao sucesso na coleta e destinação de embalagens de agrotóxicos. Com iniciativas como o Sistema Campo Limpo e ações de educação ambiental, o país mostra que é possível aliar produção agrícola e sustentabilidade.

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Brasil é vitrine mundial em logística reversa agrícola - Revista Cultivar

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Dados do Inpev revelam avanço de quase 30% além da meta de destinação de embalagens vazias de defensivos agrícolas

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A notícia destaca a logística reversa como peça-chave para a economia circular e exigência legal em estados como São Paulo. O Instituto Giro, por meio da eureciclo, garante rastreabilidade e certificação da reciclagem, permitindo que empresas cumpram a lei com transparência e impacto positivo. Em 2024, foram compensadas 140 mil toneladas de resíduos, principalmente de papel e plástico. O modelo também promove inclusão social e geração de renda para catadores. A tecnologia fortalece o processo, tornando-o mais eficiente, seguro e sustentável.

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Rastreabilidade, impacto e responsabilidade: a logística reversa como chave para a economia circular - Destaques - Portal Neo Mondo

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O Instituto Giro é uma entidade gestora, sem fins lucrativos, criada para regularizar a gestão de resíduos sólidos e logística reversa de embalagens no Brasil - Imagem ilustrativa gerada por IA

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O que é e para que serve a logística reversa?

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O que é e para que serve a logística reversa?

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Essa notícia traz assuntos relevantes quanto ao que é e como acontece a logística reversa dentro das empresas, onde ela se trata do retorno de um produto ou material depois do seu consumo e depois de sua vida útil. Sendo assim, o texto trás a importância dela e também os seus três tipos, sendo elas a: logística reversa pós venda, reuso e logística reversa pós consumo.

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Logística Reversa é o nome dado ao processo em que um produto volta do consumidor ao fabricante de forma sustentável, seja para reciclagem, reuso ou descarte adequado.

No mercado de trabalho, a demanda por profissionais qualificados para atuar com Logística Reversa tem aumentado e vale a pena conferir como se especializar para trabalhar com isso.

Então, vamos lá, se preferir, navegue pelo índice abaixo:
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O que é Logística Reversa?

Logística Reversa, como o próprio nome sugere, é o processo logístico de retorno de um produto e/ou material após seu consumo ou término da sua vida útil.

Assim, a Logística Reversa é um movimento em que o descarte do produto é feito retornando sua embalagem ou sobra (após o vencimento, por exemplo) para a própria fabricante.

A fabricante, por sua vez, fica responsável pela destinação adequada de forma mais sustentável, seja para a reciclagem ou outras possibilidades, como veremos ao longo do texto.

Como surgiu a Logística Reversa?

A Logística Reversa é resultado do processo de industrialização de países que tiveram um acelerado desenvolvimento no século passado.

Os primeiros estudos relacionados com a área têm origem nas décadas de 1970 e 1980, na Europa. É interessante observar que o procedimento regulatório surge na Alemanha em 1991, com a primeira legislação tratando do assunto.

O país, que desde a Primeira Guerra é uma potência industrial, emerge anos depois também como marco para a organização da cadeia de suprimentos, sendo exemplo para outras nações.

Dessa forma, com a necessidade de reaproveitar materiais para produzir novos insumos e otimizar o fluxo de produção, surge a necessidade da criação da Logística Reversa.

Qual a importância da Logística Reversa?

Podemos destacar a importância da Logística Reversa em três principais frentes:

Redução do impacto ambiental, promovendo práticas sustentáveis de gestão de resíduos e minimizando a poluição causada pelo descarte inadequado de produtos e materiais;

Economia de recursos naturais e financeiros, pela reutilização de materiais e a recuperação de valor de produtos que seriam descartados;

Fortalecimento da marca, demonstrando compromisso com a responsabilidade ambiental para a sociedade.

Como funciona a Logística Reversa?

Assim como o processo da logística convencional direta, na Logística Reversa há uma série de processos e atividades para coletar, classificar, transportar, processar e distribuir produtos e materiais descartados de maneira eficiente e sustentável.

Basicamente, para funcionar adequadamente, a Logística Reversa demanda uma integração na cadeia de suprimentos para o processo contrário ao da produção e distribuição do produto para consumo.

Isso inclui:

Fabricantes;

Distribuidores;

Varejistas;

Prestadores de serviços logísticos;

Associações e empresas de reciclagem e sustentabilidade;

E, claro, os consumidores.

A eficácia da Logística Reversa depende da implementação de sistemas e tecnologias adequadas, além do engajamento de todos os envolvidos em cada etapa do processo.

Tipos de Logística Reversa

Com o intuito de gerar menos impacto ao meio ambiente e até mesmo economizar dinheiro dos fabricantes, as práticas de Logística Reversa já são comuns em alguns setores.

Existem 3 tipos de Logística Reversa e elas são realizadas de acordo com a forma de descarte ou reutilização.

Confira abaixo quais são:

1. Logística reversa pós-venda

A logística reversa pós-venda é baseada na devolução de produtos que não atenderam as expectativas dos seus compradores. Este tipo é bastante comum em casos de compras realizadas pela internet. Podendo acontecer quando:

O pedido foi incorreto, diferente do selecionado pelo cliente;

O cliente se arrependeu de efetuar a compra;

O produto apresentou algum tipo de defeito.

Neste caso, a empresa precisa recuperar o produto fazendo o recolhimento. Geralmente, é oferecido ao cliente um código, para que o material seja enviado pelos Correios até o local onde fica o estoque ou até a sede da empresa.

O reuso é um tipo de logística reversa bastante praticada no Brasil. A partir disso, a empresa consegue lucrar com a venda do resíduo, utilizando geralmente os leilões de resíduos.

Na prática, materiais que podem ser descartados, como eletrônicos, eletrodomésticos, móveis e até mesmo veículos, podem ser leiloados pelos fabricantes.

Essa proposta cria uma forma interessante de encaminhar produtos que estão estocados, para quem, de fato, tem interesse em adquiri-los. Além do mais, é uma forma de evitar o descarte incorreto de resíduos que ainda tem condições de uso.

3. Logística reversa pós consumo

A logística pós-consumo, talvez seja o sistema mais utilizado pelas empresas e mais conhecido por seus clientes. Essa prática, envolve o retorno de produtos vencidos, ou já consumidos para o fabricante.

Um exemplo bastante comum é o envio de pneus. Esses produtos, após seu uso, são coletados e enviados para serem reaproveitados de outras maneiras e em outros processos.

Através dos pneus, podem ser fabricados outros materiais extremamente úteis para a sociedade, como o asfalto.

Dessa forma a empresa economiza dinheiro com a extração de recursos naturais, e os danos causados ao meio ambiente são reduzidos de maneira considerável.

Quais as 4 etapas da Logística Reversa?

As quatro etapas da Logística Reversa são:

1. Coleta Reversa

A coleta é a fase inicial do processo de Logística Reversa. Nela, as marcas recolhem ou oferecem pontos de coleta para os produtos e materiais a serem descartados.

Esta etapa pode acontecer em programas de devolução de produtos, pontos de coleta em estabelecimentos comerciais ou até mesmo serviços de coleta domiciliar.

Para que essa etapa seja eficiente, é fundamental que haja:

Fácil acesso aos pontos de coleta;

Conscientização dos consumidores;

Fluxo de processos bem definido e colaboração de todos os envolvidos na cadeia de suprimentos.

2. Triagem e Classificação

Depois que os materiais e produtos são coletados, é feita a separação para a destinação final.

Os itens são classificados de acordo com a especificidade de cada processo, mas em síntese, são identificados para serem: reutilizados, reciclados, remanufaturados ou descartados de forma segura.

Essa triagem pode ser feita de forma manual ou automatizada, dependendo da complexidade e da variedade dos materiais envolvidos.

Esta etapa é fundamental para maximizar o valor dos produtos recuperados e minimizar o impacto ambiental dos resíduos.

3. Processamento

Depois da triagem, os produtos e materiais são processados ​​e preparados para a reintrodução na cadeia produtiva. Isso pode envolver diferentes atividades, como: limpeza, desmontagem, reparo, refabricação ou reciclagem.

O objetivo é recuperar o máximo de valor possível dos produtos descartados, seja por meio da reutilização de componentes, da fabricação de novos produtos a partir de materiais reciclados ou da obtenção de matéria-prima para uso em outros processos produtivos.

Essa etapa é essencial para garantir a viabilidade econômica da Logística Reversa.

4. Redistribuição

Finalizando o ciclo, a etapa da redistribuição consiste em disponibilizar os produtos e materiais processados novamente na cadeia produtiva. Isso pode incluir a venda de produtos remanufaturados ou reciclados, a utilização de materiais reciclados na fabricação de novos produtos, ou o retorno de componentes reutilizáveis ​​à cadeia de suprimentos para uso em novos produtos.

Uma redistribuição eficaz requer uma integração sólida com a cadeia de suprimentos convencional, garantindo que os produtos recuperados atendam aos padrões de qualidade e às demandas do mercado.

Essas etapas representam um ciclo completo de gestão de produtos e materiais após o consumo, visando minimizar o desperdício, promover a sustentabilidade e maximizar o valor dos recursos disponíveis.

Logística Reversa exemplos

Podemos exemplificar a Logística Reversa em alguns tipos:

Reciclagem de materiais: papel, plástico, vidro e metais são recicláveis. A logística reversa neste caso envolve a coleta desses materiais descartados, seu transporte para instalações de reciclagem e seu processamento para uso em novos produtos;

Reutilização: produtos como eletrônicos, eletrodomésticos e equipamentos industriais, podem ser recondicionados e revendidos após serem recuperados. A logística reversa aqui envolve a coleta desses produtos usados, sua inspeção, reparo e preparação para revenda;

Devolução de produtos: em muitos setores, como varejo e comércio eletrônico, a logística reversa é necessária para lidar com devoluções de produtos pelos clientes. Isso envolve o processo de retorno desses produtos aos locais de origem, inspeção para determinar sua condição e, em seguida, decidir se devem ser reembalados, recondicionados ou descartados da forma adequada;

Descarte de resíduos perigosos: produtos com substâncias perigosas, como baterias, produtos químicos e/ou farmacêuticos, requerem uma logística reversa especializada para garantir seu descarte adequado, evitando danos ao meio ambiente e à saúde pública;

Remanufatura: os produtos são desmontados e seus componentes criam novos produtos. Por exemplo, no setor automotivo, peças remanufaturadas podem ser usadas em vez de novas. Isso reduz o impacto ambiental e barateia o processo.

Alguns exemplos de Logística Reversa que você pode já ter visto/utilizado:

Garrafas retornáveis para bebidas (com características diferentes para vidro, metal e plástico, mas amplas com cadeias de logística reversa);

Descarte consciente de medicamentos vencidos ou inutilizados nas próprias farmácias que têm logística reversa para evitar a contaminação do solo e da água em outras formas de descarte inadequado (não jogar no lixo comum ou no vaso sanitário);

Maquiagem vencida e embalagens de cosméticos;

Roupas e calçados em brechós, para reaproveitamento de peças, além de fomentar a economia circular;

Eletroeletrônicos em ações de descarte adequado, etc.

Qual a diferença entre coleta seletiva e logística reversa?

A coleta seletiva é uma prática de separação e recolhimento de resíduos para posterior reciclagem ou descarte adequado.

Por outro lado, a Logística Reversa é uma abordagem mais abrangente, que engloba não apenas a coleta, mas também o transporte, processamento e reintrodução de produtos e materiais na cadeia produtiva.

A coleta seletiva é geralmente realizada por órgãos públicos ou empresas especializadas em gestão de resíduos. Já a Logística Reversa é uma estratégia empresarial mais ampla.

Mas vale destacar que a coleta seletiva pode contribuir para a logística reversa e vice-versa.

Qual a diferença entre logística direta e logística reversa?

A logística direta é o processo convencional de um produto desde a fabricação até a chegada ao consumidor final. Por outro lado, a Logística Reversa envolve o movimento inverso desses produtos, do consumidor de volta ao fabricante ou a outros pontos de origem, para recuperação, reciclagem ou descarte adequado.

Enquanto a logística direta visa atender à demanda do mercado, a Logística Reversa faz a gestão e o retorno eficiente de produtos e materiais após o consumo.

Ou seja, a diferença entre logística direta e logística reversa está na direção do fluxo de produtos na cadeia de suprimentos.

Qual a importância da Logística Reversa para o meio ambiente?

Ao longo do texto nós pudemos compreender que a Logística Reversa desempenha um papel importante na preservação do meio ambiente.

Iniciativas como coleta seletiva do lixo e descarte adequado de itens tóxicos, por exemplo, promovem a reutilização e reciclagem adequada dos resíduos, diminuindo os riscos de contaminação e poluição.

E não apenas isso. A Logística Reversa tem um papel educativo que incentiva comportamentos mais sustentáveis por parte dos consumidores. Ainda que não seja um hábito comum em muitos centros urbanos, é visto que existe um processo de conscientização crescente.

Dessa forma, independente da Logística Reversa partir de uma indústria ou do desejo individual do consumidor em procurar formas sustentáveis de descarte, fazê-la é essencial para o uso consciente de recursos e a proteção do meio ambiente.

Como trabalhar com Logística Reversa?

Para trabalhar com Logística Reversa, é fundamental entender as práticas, desenvolver parcerias com fornecedores, prestadores de serviços logísticos e empresas/associações de reciclagem.

O primeiro passo é desenhar o fluxo da cadeia da logística direta e reversa. Assim, será possível definir as etapas, responsáveis/envolvidos e ações para cada fase.

É importante também investir em tecnologias e sistemas de rastreamento e monitoramento que possibilitem o acompanhamento eficiente dos produtos ao longo de todo o processo reverso.

Além disso, é essencial conscientizar e engajar todos os envolvidos na cadeia de suprimentos, desde os fabricantes até os consumidores finais, sobre a importância da Logística Reversa para a sustentabilidade e vantagens desse processo para o comércio, as pessoas e o meio ambiente.

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Logística Reversa: o que é, exemplos e como funciona?

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Entenda melhor o que é logística reversa, como funciona na prática e exemplos. Saiba como trabalhar nessa área, que está em alta no mercado de trabalho!

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Empresas que não estruturam seus processos de devolução enfrentam altos custos, retrabalho e perdas de reputação. Soluções integradas como, por exemplo, o Total Reversa da "Total Express", que oferece coleta domiciliar e pontos de devolução, ganham super destaque por diminuir custos logísticos e melhorar a experiência do cliente, extremamente importante para o desempenho de qualquer empresa.

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E-Commerce Brasil - Artigos e Dicas sobre comércio eletrônico

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Logística reversa: uma solução estratégica para e-commerces em 2025

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O <nowrap>e-commerce</nowrap> brasileiro segue em crescimento, mas com ele vêm desafios significativos relacionados à experiência do consumidor. Segundo pesquisa da Opinion Box, 25% dos consumidores relatam que a política de devolução tem influência sobre sua decisão de compra, 65% se arrependeram de uma compra online nos últimos 12 meses, enquanto 81% dos consumidores disseram que […]

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Natura amplia programa de logística reversa e oferece novos benefícios para clientes e consultoras

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Natura amplia programa de logística reversa e oferece novos benefícios para clientes e consultoras

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A Natura ampliou seu programa de logística reversa “Recicle com a Natura” visando reduzir resíduos e promover a economia circular, com a meta de ter 100% das embalagens recicláveis.

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Natura amplia programa de logística reversa e oferece novos benefícios para clientes e consultoras | Exame

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Os clientes e as consultoras da Natura ganharão benefícios como brinde e desconto ao devolver embalagens de produtos

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A crescente valorização das práticas sustentáveis nas empresas tem colocado a logística reversa em destaque como um dos pilares para atender aos critérios ESG (ambiental, social e governança). Mais do que cumprir exigências legais, trata-se de uma estratégia inteligente e necessária, que envolve o retorno de produtos e embalagens após o consumo, com o objetivo de reaproveitar materiais e reduzir impactos ambientais.

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ESG: Logística reversa é estratégia essencial para sustentabilidade e competitividade empresarial; entenda

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Descubra como ela reduz impactos ambientais e fortalece marcas, com exemplos de soluções tecnológicas e modelos inovadores

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Startup impulsiona logística reversa no Brasil

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Com recursos de R$ 122,8 milhões, o setor de reciclagem inicia o ano com avanços tecnológicos e fortalecimento do mercado de catadores

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Logística Reversa projeta crescimento para 2025.

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Logística Reversa projeta crescimento para 2025.

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Mercado brasileiro de logística reversa projeta crescimento para 2025 - Fitec Ambiental

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O aporte de R$ 122,8 milhões será utilizado para o fortalecimento da logística reversa em todo o território brasileiro

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Com leilões de logística reversa, produtos devolvidos se transformam em receita

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A plataforma Superbid registrou crescimento de 20% dos leilões de logística reversa em um ano e aposta na alta de sua vertical de negócios ligados a prática ESG

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A Vivo foi a primeira empresa do setor no Brasil a implementar um serviço de coleta e reciclagem de lixo eletrônico. Mesmo diante dos desafios enfrentados pela cadeia da reciclagem, a empresa tem ampliado suas ações nessa área. Em 2022, foram recolhidos cerca de 50 mil itens por meio de um programa voltado ao consumidor, totalizando 11,3 toneladas de resíduos — entre celulares, tablets, fones de ouvido, pilhas e baterias —, um crescimento de 22% em relação ao ano anterior.

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Primeira empresa do setor no Brasil a oferecer o serviço de recolhimento e reciclagem de lixo eletrônico, a Vivo tem conseguido expandir suas iniciativas mesmo num cenário desafiador para a reciclagem. Em 2022 foram 50 mil itens recolhidos em programa com o consumidor. Juntos, esses itens somaram 11,3 toneladas de resíduos, entre smartphones, tablets, fones de ouvido, pilhas e baterias, um volume 22% maior que no ano anterior.

Embora venha colhendo bons resultados, a empresa sabe que ainda há muito trabalho a fazer. É preciso aumentar a conscientização dos consumidores sobre a importância de descartar corretamente os eletrônicos, além expandir a rede de coleta num território tão extenso como o do Brasil.

Ainda assim, desde 2006, quando começou a adotar uma estratégia de economia circular com o programa Vivo Recicle, antes chamado de Recicle com a Vivo, a empresa coleciona números vistosos: já foram recolhidos 5,2 milhões de itens, o equivalente a 139 toneladas de lixo eletrônico reciclado. Após o processamento, estes itens voltam para a cadeia produtiva sob forma de matéria-prima.

Um passo à frente

A Vivo deu início a seus projetos de economia circular mesmo antes de o país sancionar, em 2010, uma Política Nacional de Resíduos Sólidos. A política definiu o princípio da responsabilidade compartilhada pelo ciclo de vida dos produtos, entre fabricantes, importadores, distribuidores, comerciantes e consumidores.

A partir das discussões para a elaboração do acordo setorial assinado no final de 2019, estabeleceu-se entre outras metas, a de se alcançar uma taxa de 17% de reciclagem de lixo eletrônico no Brasil até 2025, demandando uma ação conjunta entre todos os atores da cadeia.

"Quando o Decreto foi promulgado, em 2020, já estávamos um passo à frente trabalhando a comunicação junto a nossos colaboradores e consumidores, o que nos permitiu mais do que dobrar o resultado do programa Vivo Recicle nos últimos quatro anos", diz Ana Letícia Senatore, gerente de sustentabilidade da empresa.

Segundo a executiva, o total de lixo eletrônico coletado em 2022 superou a meta estabelecida para o ano, de 10 toneladas de resíduos.

Da gaveta para a reciclagem

Três a cada cinco brasileiros têm lixo eletrônico guardado em casa: são celulares antigos, tablets, carregadores, cabos, periféricos de informática e até computadores esperando nas gavetas para serem descartados da maneira correta, revelou uma pesquisa realizada no ano passado pelo V.Trends, hub de pesquisa da Vivo.

A principal barreira para o descarte é a falta de pontos de coleta perto de casa, segundo 61% das pessoas entrevistadas. O segundo motivo, para 44% dos entrevistados, é a carência de informações sobre como destinar os resíduos da forma correta.

"No dia a dia, vemos que há interesse e a consciência de parte dos consumidores em não descartar seus eletrônicos no lixo comum, mas falta chegar a informação de qual seria então o procedimento correto a fazer", diz Senatore.

Considerado o quinto maior produtor mundial de lixo eletrônico, o Brasil descartou 2,5 milhões de toneladas em 2022, segundo estimativa da ONU.

Hoje a Vivo possui postos de coleta de resíduos eletroeletrônicos em suas 1,8 mil lojas em todo o país e tem focado em comunicar sobre a necessidade da reciclagem tanto no ponto de venda quanto em campanhas na mídia e nas redes sociais.

E quer impactar também quem não é seu cliente e fazer com que um maior número de consumidores descarte o lixo eletrônico em suas caixas coletoras.

"Como empresa de tecnologia que leva conectividade para milhões de brasileiros, assumimos o desafio de sensibilizar um número cada vez maior de consumidores sobre a importância de descartar adequadamente seus eletrônicos", diz Senatore.

A ação mais recente, detalha a executiva, foi uma cena de novela exibida em horário nobre. Em conteúdo interpretado por personagens da trama, foi abordada a importância e o impacto da reciclagem do lixo eletrônico.

A sensibilização do consumidor passa, ainda, por aspectos educacionais. Por isso, uma das estratégias empregadas pelo Vivo Recicle é a mobilização de escolas em gincanas e mutirões de arrecadação de lixo eletrônico.

Em 2022, a empresa iniciou um piloto com cinco escolas públicas da capital paulista. O programa, realizado em conjunto com o Instituto Limpa Brasil, capacitou jovens para a temática, mobilizou os estudantes em uma gincana intersalas e premiou a turma com a maior pontuação em peso de resíduos coletados.

A ação envolveu 2,7 mil alunos que arrecadaram 5,1 toneladas de resíduos, incluindo pilhas, cabos, celulares, carregadores e outros equipamentos sem uso.

O resultado foi tão positivo que a Vivo estuda, para este ano, expandir o programa para outras escolas de São Paulo e também para o Rio de Janeiro e Recife.

Como a Vivo recicla

Vencido o desafio de recolher essa montanha de lixo eletrônico, entra em cena uma outra empresa, a GM&C. A Vivo optou por concentrar toda a operação de reciclagem em um único parceiro.

Especializada em logística reversa e reciclagem de equipamentos eletroeletrônicos é a GM&C quem coleta, transporta, armazena, separa os diferentes materiais - metais ferrosos, não ferrosos, baterias, vidros, plásticos, entre outros - e realiza a reciclagem.

Nesta última etapa, os materiais são transformados em matérias-primas e podem ser reutilizados pela indústria. O que não pode ser reaproveitado vira fonte de energia.

Cada um dos itens deve ir para um tipo de indústria e, para sua correta destinação, a GM&C contrata empresas especializadas, em processos que são auditados e homologados em atendimento à legislação ambiental.

Os diferentes tipos de plástico, por exemplo, saem da fábrica da GM&C, em São José dos Campos, no interior paulista, em qualidade ideal para serem transformados em matéria-prima novamente.

São vendidos para empresas que produzem itens de plástico (como molduras, réguas, cabides) ou voltam como componente na indústria de eletroeletrônicos e automobilística.

Grafite e cobalto, presentes nas baterias de lítio de celulares e tablets, voltam à produção de baterias por meio de empresas que recuperam os materiais e os revendem à indústria.

Acessórios como fones e carregadores possuem cobre. Esse cobre recuperado pode ser utilizado na produção de novos fios e cabos.

Já a sucata que contém ferro é fundida a uma temperatura aproximada de 1.700 ºC e transformada em aço novamente pela indústria siderúrgica.

Depois, no processo de laminação, o aço é transformado nos mais variados tipos de produto: vergalhões, barras, perfis e fios para produção de arame, os quais são vendidos para indústrias e construção civil.

Segunda chance

A reciclagem é um dos pilares da economia circular, mas não o único. Uma etapa anterior à de promover o retorno dos materiais à cadeia produtiva é retardar seu descarte.

No caso dos modens e decodificadores, utilizados nos serviços de banda larga e TV, a Vivo mantém um programa de logística reversa onde clientes podem agendar a retirada do equipamento fora de uso em sua residência ou devolver em uma loja Vivo.

Os equipamentos passam por uma avaliação minuciosa e são recondicionados. Nos últimos sete anos, a Vivo recuperou mais de 8,5 milhões modens e decodificadores. Só em 2022, 1,2 milhão de equipamentos tiveram sua vida útil prolongada, retornando à casa dos clientes em perfeitas condições de uso.

No caso dos smartphones, o consumidor que decidir trocar seu aparelho usado por um modelo mais novo, pode fazer a troca no programa Vivo Renova, em que o celular é aceito na troca mediante desconto.

Em 2022, foram aproximadamente 124,8 mil celulares reutilizados no programa. Ou seja, o equivalente a 21,7 toneladas de equipamentos tiveram sua vida útil estendida.

Os aparelhos antigos são colocados à venda na plataforma da Trocafone, startup parceira do programa e especializada na compra e venda de aparelhos de segunda mão em perfeitas condições de uso.

"A economia circular não visa só estimular a reciclagem, mas também manter os produtos em circulação por mais tempo, o que ajuda a reduzir a necessidade de extração de recursos naturais finitos que são utilizados pela indústria", explica Senatore.

Desafios

Embora os programas da empresa estejam mostrando bons resultados, naturalmente ainda há desafios a serem vencidos, como a falta de estruturas eficientes de coleta seletiva e reciclagem, apesar da boa legislação.

Outro obstáculo é a ampla extensão do território nacional, questão que a capilaridade da empresa, que tem mais de 1,8 mil lojas em todo o país, ajuda a combater. Tudo isso se soma à necessidade de conhecimento e engajamento do consumidor para o descarte correto do lixo eletrônico.

"Esses são desafios que tornam difícil prever o quanto de material será coletado ano a ano. Por outro lado, os resultados que temos obtido, somados à longevidade de nossos programas de economia circular, mostram que estamos começando a impulsionar um tema que traz benefícios para toda a sociedade", afirma Senatore.

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Reciclando o lixo eletrônico: como a Vivo coloca em prática sua estratégia de logística reversa

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Primeira empresa do setor no Brasil a oferecer o serviço de recolhimento e reciclagem de lixo eletrônico, a Vivo tem conseguido expandir suas iniciativas de economia circular. Em 2022 foram 50 mil itens recolhidos em programa com o consumidor.

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Chegou a hora de abandonar os distribuidores e vender direto para o consumidor? | Exame

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O jogo mudou, e fabricantes precisam entender quais são as novas regras se quiserem prosperar

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Logística Reversa: solução ambiental, social e econômica | Administradores

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O artigo tem como objetivo o estudo da logística reversa, visto que é um tema que se destaca no cenário atual. Cresce a consciência que os recursos do planeta são finitos, e caso não se tome providencias no contexto ambiental e sustentável a vida no planeta se tornará inviável. A logística reversa se apresenta como uma das opções para alcançar a preservação ambiental e trazer benefícios a organizações.

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Logística de alta performance B2B deve crescer em 2025

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Logística de alta performance B2B deve crescer em 2025

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O desempenho da indústria de transformação, que abrange as indústrias de máquinas, peças e a fabricação de bens de consumo como automóveis, bebidas, medicamentos e roupas, tem crescimento previsto de 2% para 2025, um bom termômetro do que vem pela frente para o segmento da logística B2B que atende diretamente a essa indústria

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O setor de logística no Brasil deve continuar crescendo em 2025, seguindo o ritmo do crescimento do consumo e do PIB, mesmo que menos acelerado. A previsão do IPEA é que o PIB de 2024 feche o ano em 3,5%, enquanto a expectativa para 2025 segue na casa dos 2,4%. Outro indicador de crescimento do setor de logística B2B, que engloba transporte, armazenagem, controle e estoque de produtos, é o crescimento previsto de 2% do PIB da indústria de transformação em 2025, abrangendo as indústrias de máquinas, peças e a fabricação de bens de consumo como automóveis, bebidas, medicamentos, roupas, entre outros.

Segundo o especialista em logística emergencial e de alta performance, Marcelo Zeferino, CCO da Prestex, o desempenho da indústria da transformação está diretamente ligado ao desempenho da logística B2B. "A fabricação just-in-time, a globalização do mercado e a necessidade dos clientes por entregas cada vez mais rápidas, impulsionaram uma revolução na logística emergencial e de alta performance para a indústria de transformação", afirma. Segundo o especialista, o principal desafio neste sentido é reduzir os lead times de produção, ou seja, o tempo desde o momento em que uma ordem de serviço é criada até se tornar um produto acabado e entregue ao cliente final.

Outro dado da logística que deve fechar 2024 com saldo positivo é o de empregos no setor. O segmento vem registrando um ritmo acelerado de contratações no Brasil nos últimos meses. Entre janeiro e outubro de 2024, o número de vagas abertas cresceu 94,7% em relação ao mesmo período de 2023, passando de 34.288 para 66.765 oportunidades. Os dados são do Banco Nacional de Empregos (BNE). "É uma reação em cadeia, o consumo cresce, a produção cresce, os empregos na logística crescem também", comenta Zeferino.

Segundo a Associação Brasileira de Operadores Logísticos ( ABOL), a receita bruta operacional do setor é de 192 bilhões, representando cerca de 2% do PIB brasileiro. Além disso, o setor é responsável por 2,3 milhões de empregos diretos e indiretos no país. O Brasil possui cerca de 1,3 mil operadores logísticos que atendem variados segmentos e nichos do mercado.

Da emergência à alta performance

Focada no atendimento emergencial e de alta performance B2B para a indústria de transformação, a operadora logística Prestex vem apresentando resultados crescentes ao tirar empresas do sufoco nas urgências extremas de logística. "O transporte de carga emergencial é caracterizado pela necessidade imediata de entrega, geralmente em resposta a uma imprevisibilidade como uma demanda inesperada, uma parada de produção, quebras de máquinas, até um desastre natural ou emergência na área de saúde, que requerem uma resposta rápida e flexível", explica o CCO da Prestex, Marcelo Zeferino.

O executivo detalha que no emergencial frequentemente são utilizadas rotas alternativas e alta performance, geralmente com uso do modal aéreo combinado com o rodoviário, para garantir que suprimentos críticos como alimentos, água, medicamentos e maquinários cheguem rapidamente ao destino, evitando prejuízos significativos.

Com cerca de 1.293 novos clientes entre os anos de 2023 e 2024, a Prestex ampliou suas bases de atendimento em território nacional, próximas aos principais aeroportos, e investiu em tecnologia para crescer. A companhia finalizou o ano de 2024 perto de 130 mil operações, índice 27% superior que em 2023. As regiões com maiores participações nos resultados da empresa foram o Sudeste (72%), o Nordeste (13%) e o Sul (11%). Para 2025, a Prestex aspira seguir com investimentos nas tendências tecnológicas e operacionais que prometem transformar o setor.

Uma das metas da companhia é aprimorar o uso de IA, Iot e Blockchain investindo na logística preditiva. "Por meio do histórico de ocorrências e análise de grande volume de dados é possível antever gaps e urgências, migrando o cliente de uma logística emergencial para uma logística de alta performance, na qual processos são otimizados, com ganho de tempo e redução de custos operacionais nos transportes de cargas", finaliza Zeferino.

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Logística de alta performance B2B deve crescer em 2025

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O desempenho da indústria de transformação, que abrange as indústrias de máquinas, peças e a fabricação de bens de consumo como automóveis, bebidas, medicamentos e roupas, tem crescimento previsto de 2% para 2025, um bom termômetro do que vem pela frente para o segmento da logística B2B que atende diretamente a essa indústria

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Estado incentiva envio de mais de 40 toneladas de vidro para logística reversa

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Estado incentiva envio de mais de 40 toneladas de vidro para logística reversa

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Semas apoia cooperativa em Igarapé-Açu com o repasse de equipamentos para ampliar ações de coleta e circularidade de resíduos sólidos incentiva envio de mais de 40 toneladas de vidro para logística reversa

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Estado incentiva envio de mais de 40 toneladas de vidro para logística reversa

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A Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Clima e Sustentabilidade…

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Connectoway leva sua Unidade de Distribuição à Autocom 2025

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Connectoway leva sua Unidade de Distribuição à Autocom 2025

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A Unidade de Negócios de Distribuição foi criada para atender às demandas de pequenas e médias empresas (PMEs), ampliando a presença da Connectoway no mercado nacional

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A Connectoway marca presença na Autocom 2025, evento de automação para o comércio da América Latina, que acontece nos dias 1º, 2 e 3 de abril, no Expo Center Norte, em São Paulo. A feira, que reúne há 25 anos os maiores fornecedores de tecnologia, Canais de vendas e varejistas, será o palco ideal para a companhia apresentar suas soluções e reforçar seu compromisso com a inovação no setor.

Para a Connectoway, a participação na Autocom 2025 é um marco importante, especialmente para a Unidade de Negócios de Distribuição, que fará sua primeira aparição em um evento desse porte. "Estamos muito animados com essa oportunidade. A Autocom é o principal ponto de encontro do ecossistema de automação e comércio, e participar dela reforça nosso compromisso em oferecer soluções acessíveis e de alta qualidade para pequenas e médias empresas", afirma Paulo Fonseca, diretor da B.U. de Distribuição da Connectoway.

A participação da Connectoway na feira será em parceria com a Abradisti (Associação Brasileira da Distribuição de Tecnologia da Informação), da qual é associada

A participação da Connectoway na feira será em parceria com a Abradisti (Associação Brasileira da Distribuição de Tecnologia da Informação), da qual é associada. A entidade representa os distribuidores de tecnologia no país e trabalha para fortalecer a cadeia de fornecimento do setor. "A Abradisti tem um papel fundamental na profissionalização e padronização do mercado, e essa parceria reforça nossa conexão com o ecossistema de distribuição de tecnologia", explica Fonseca.

A Unidade de Negócios de Distribuição foi criada para atender às demandas de pequenas e médias empresas (PMEs), ampliando a presença da Connectoway no mercado nacional. Com foco em soluções acessíveis e de alta qualidade, a unidade reflete a capacidade da empresa em se adaptar às novas necessidades do setor, oferecendo produtos e serviços que atendem a diferentes perfis de clientes.

Na Autocom 2025, a Connectoway terá a chance de se conectar com os principais players do mercado, incluindo fabricantes de hardware, software, AIDC/RFID, meios de pagamento, startups, e-commerce e canais de distribuição. O encontro é conhecido por ser o palco de lançamentos de tecnologias inovadoras e soluções integradas para o comércio e varejo, e a Connectoway está pronta para mostrar como está contribuindo com esse cenário.

Serviço
www.connectoway.com.br
www.connectowaysolar.com.br

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Connectoway leva sua Unidade de Distribuição à Autocom 2025 - Inforchannel

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Connectoway leva sua Unidade de Distribuição à Autocom 2025.

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Em parceria público-privada, a fabricante de cosméticos Natura &Co América Latina e a prefeitura de Cajamar, cidade do interior de São Paulo onde está a maior operação fabril da companhia, se unem numa iniciativa de logística reversa de materiais recicláveis.

O programa, chamado Elo Verde, visa promover a reciclagem de embalagens por meio da conexão com escolas da rede pública, estruturação da coleta seletiva e apoio aos catadores, e incentivo para que os fornecedores do grupo Natura&Co utilizem os resíduos como insumos para a produção de novas embalagens.

"Sempre buscamos melhorar o entorno da operação. A iniciativa em Cajamar envolve vários setores da prefeitura e parceiros para o fortalecimento da logística reversa na região de modo a inspirar ações também em outras localidades do grupo. Sabemos que não fazemos nada sozinhos. Então, quando começamos essa conversa há três meses, o objetivo era gerar um ciclo virtuoso", diz Ana Costa vice-presidente de Sustentabilidade, Jurídico, Reputação e Comunicação Corporativa da Natura &Co América Latina em entrevista exclusiva à EXAME.

Para Danilo Joan, prefeito de Cajamar, o projeto Elo Verde representa um passo importante para a transformação sustentável da cidade. "O sistema de coleta e troca proposto é simples e eficaz, envolvendo ativamente os munícipes na promoção da reciclagem. Ao participarem desse esforço, eles não apenas contribuirão para a preservação de um ambiente mais limpo, mas também serão recompensados com produtos Avon. Essa iniciativa certamente impulsionará a reciclagem".

A iniciativa ajuda a Natura &Co América Latina a alcançar a meta pública de usar 100% de materiais reutilizáveis, refiláveis, recicláveis ou compostáveis nas mebalagens até 2030 -- atualmente são 82,5%. Em 2022, a empresa também alcançou 10,5% de uso de plástico reciclado pós-consumo, ante 8,5% no ano anterior. A Natura passou de 16% para 20% de uso de plástico reciclado pós-consumo em suas embalagens e o objetivo é chegar a 50% até 2030.

Como o Elo Verde irá funciona

Para dar início ao programa, a Natura &Co América Latina realizou uma doação à Prefeitura de R$ 4,4 milhões em produtos de beleza da marca Avon. E, de acordo com Costa, há a expectativa de que as outras marcas do grupo também entrem no programa conforme o desenvolvimento das práticas.

Os itens serão entregues como incentivo aos cidadãos que descartarem materiais recicláveis nos pontos de coleta instalados, nesta primeira fase, em dez pontos da cidade. O objetivo é, por meio desse estímulo, motivar a reciclagem na comunidade. A Prefeitura ficará responsável pela administração do estoque dos produtos e da elaboração do plano de trabalho junto à companhia.

"A legislação permite o ponto de coleta nas escolas, mas não a troca de produtos. Então, contratamos a ONG Espaço Urbano para nos ajudar a desenhar os melhores pontos de contato para o recebimento dos resíduos, assim como para as atividades de educação ambiental com os alunos da rede pública", explica Costa.

A ONG também ajuda na organização da dinâmica promocional. "Estamos ajustando a dinâmica que poderá considerar, por exemplo, a troca de um produto a cada cinco selos juntados, um cartão fidelidade ou algo semelhante". Por conta dos detalhes, e da agenda escolar, o início do programa está previsto para janeiro.

Para Josie Peressinoto Romero, vice-presidente de Operações e Logística de Natura &Co América Latina, a novidade é uma cooperação que beneficia toda a cadeia. "O Elo Verde nasce da nossa experiência com outras ações em circularidade, como o Natura Elos, que desde 2017 estrutura cadeias de reciclagem de materiais para abastecer nosso processo produtivo. Quando unimos propósito e ação, geramos legado", diz.

Iniciado há seis anos, o programa de logística reversa da Natura já permitiu que mais de 50 mil toneladas de materiais fossem reincorporadas às embalagens e materiais de apoio - primeiramente da Natura e, em 2022, teve início a ampliação gradual para a Avon. Nesse mesmo ano, o número de cooperativas participantes quase dobrou, passando de 25 para 47, e o número de catadores chegou a 2.039 pessoas.

Parceria público-privada em logística reversa

Costa reforça que o principal diferencial do Elo Verde, além da união entre educação ambiental e geração de renda, é estabelecer, dentro de uma parceria público-privada, uma cadeia de abastecimento ética e sustentável, inteiramente rastreável, homologada de ponta a ponta, e que promove a inclusão produtiva e o trabalho digno dos catadores.

"Estamos muito felizes com essa parceria junto à prefeitura de Cajamar. A nossa proposta de valor é gerar prosperidade e desenvolvimento por meio da cosmética e isso inclui promover o bem-estar social de toda a nossa rede, que inclui as comunidades no entorno de nossas unidades. A assinatura desse acordo é só um começo de um projeto que deixará um impacto positivo não só para Natura e Avon, mas para toda a população de Cajamar", afirma.

Segundo dados da Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resíduos Especiais (Abrelpe), em 2022, apenas 4% de 82 milhões de toneladas de resíduos urbanos produzidos no Brasil foram reciclados. Com o intuito de promover hábitos mais conscientes entre os consumidores e reforçar a importância da reciclagem, a Natura relançou, no ano passado, o programa de logística reversa "Recicle com a Natura".

O programa já soma mais de 700 pontos de coleta em lojas próprias da marca e franquias "Aqui tem Natura" e permitiu reciclar 50 toneladas de embalagens de cosméticos, que foram reintroduzidas em cadeias de reciclagem ou receberam uma destinação final adequada.

Mais sobre: Natura Prefeituras Logística reversa Logística Reciclagem Sustentabilidade

Créditos

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Natura &Co e prefeitura de Cajamar lançam programa de logística reversa em parceria público-privada | Exame

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O programa visa promover a reciclagem de embalagens por meio da conexão com escolas da rede pública, estruturação da coleta seletiva e apoio aos catadores, e incentivo para que os fornecedores do grupo Natura&Co utilizem os resíduos

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O que a logística reversa tem a contribuir para impulsionar a indústria da reciclagem

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Gargalos logísticos, falta de regulamentação e fiscalização levam Brasil a reciclar só 8% dos resíduos sólidos urbanos

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https://www.cartadelogistica.com.br/inteligencia-artificial-transforma-gestao-de-frotas/

A matéria da Carta de Logística mostra que a inteligência artificial tá virando a melhor amiga de quem cuida de frota. Com ela, dá pra evitar quebra de caminhão antes de acontecer, gastar menos com combustível, escolher as rotas mais rápidas e ainda evitar acidente. Várias empresas já tão usando e colhendo os frutos, tipo menos custo e mais segurança. No fim das contas, usar IA hoje em dia não é mais luxo, é questão de sobrevivência mesmo.

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A logística reversa aumentou 174% no estado de São Paulo.

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A logística reversa aumentou 174% no estado de São Paulo.

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Escolhi essa matéria porque ela mostra, com dados concretos, como a logística reversa tem ganhado força e importância nos últimos anos. Além disso, demonstra como a conscientização ambiental, tanto de empresas quanto dos consumidores, tem impulsionado esse crescimento.

Pontos mais relevantes:

O aumento de 174% na coleta de materiais recicláveis em São Paulo nos últimos 11 anos;

A atuação de empresas que organizam pontos de coleta e reciclagem de produtos pós-consumo;

O papel do consumidor, que passou a colaborar mais com a separação e entrega de resíduos recicláveis.

Além disso, a notícia evidencia como o engajamento do consumidor é essencial para o funcionamento da logística reversa e para a sustentabilidade das cadeias de suprimento.

O foco da matéria está justamente no reaproveitamento de produtos após seu uso, o que se encaixa nos conceitos de bens de pós-consumo.

A reportagem trata diretamente desses canais, mostrando como resíduos retornam do consumidor para o ciclo produtivo, através da coleta, triagem e reintegração à cadeia produtiva ou descarte correto.

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A logística reversa aumentou 174% no estado, num período de 11 anos

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Em 2023, 828 mil toneladas foram coletadas no estado

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Escolhi essa matéria porque destaca uma iniciativa real, em Tocantins, que mobiliza a comunidade e o poder público para implementar logística reversa localmente. Ela mostra como esse processo vai além de teoria, tem impacto direto na preservação ambiental e na economia circular.

Pontos mais relevantes:

Implantação de pontos de entrega voluntária (PEVs) para coleta de resíduos eletrônicos e outros produtos após o uso;

Parceria entre governo, cooperativas ou entidades (catadores) e a sociedade para viabilizar essa coleta;

Envolvimento comunitário na separação e entrega dos materiais, gerando também renda e inclusão social;

Destinação adequada dos resíduos, evitando contaminação ambiental e promovendo reutilização ou reciclagem.

Além disso, a notícia mostra que a participação ativa da comunidade é essencial: os consumidores conscientes depositam seus resíduos nos pontos certos, facilitando o retorno dos materiais à cadeia produtiva  .

Os resíduos eletrônicos são exemplos claros de bens pós-consumo, produtos que voltam após cumprirem sua função inicial, passando por coleta, triagem e destinação adequada  .

O projeto mobiliza exatamente canais logísticos reversos: dispositivos retirados de consumidores vão a PEVs e depois seguem para tratamento e reciclagem, fechando o ciclo produtivo.

Esses três conceitos: consciência do consumidor, bens de pós-consumo e canais reversos, se encontram de maneira concreta na iniciativa. Eles mostram, na prática, como a teoria da Administração de Materiais pode ser aplicada para gerar benefícios ambientais, sociais e econômicos.

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Projeto realiza logística reversa e ajuda na preservação do meio ambiente

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Projeto realiza logística reversa e ajuda na preservação do meio ambiente

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Startup impulsiona logística reversa no Brasil

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Com recursos de R$ 122,8 milhões, o setor de reciclagem inicia o ano com avanços tecnológicos e fortalecimento do mercado de catadores

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Logística reversa proporciona ganhos significativos para o meio ambiente - Jornal de Barueri https://share.google/AcmwornuDoYykqJum

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Logística reversa proporciona ganhos significativos para o meio ambiente - Jornal de Barueri https://share.google/AcmwornuDoYykqJum

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5 pontos para analisar antes de escolher um centro de distribuição para seu e-commerce - Blog UX Group

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A escolha de um centro de distribuição para seu e-commerce depende da análise de importantes fatores. Saiba quais considerar e porquê.

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Hoje, muitas empresas adotam estruturas monomateriais. Elas evitam o uso de cola, tecidos ou componentes difíceis de separar. Isso facilita a reciclagem e o reaproveitamento em outros processos.

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O volume de resíduos sólidos urbanos no Brasil atinge a média de 85 milhões de toneladas por ano, segundo a Associação Brasileira de Logística Reversa (Abelore), mas apenas 8% do total é reciclado. Não por falta de material, mas porque ele não chega aos recicladores. Os desafios para melhorar esse resultado vão da educação do consumidor à progressão legislativa, passando por maior rigor na fiscalização, investimentos na infraestrutura de coleta municipal e tecnologia para as cooperativas de manejo dos resíduos.

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Escolhi esta notícia porque ela mostra como a logística reversa pode ser uma aliada estratégica para o Brasil atingir suas metas climáticas. O texto destaca a importância de recolher e recondicionar produtos eletrônicos como forma de reduzir emissões e promover a economia circular.

A notícia se relaciona com a disciplina de Administração de Materiais ao mostrar que a logística reversa impacta diretamente no controle de estoques, no reaproveitamento de recursos e na redução de desperdícios. Além disso, evidencia a importância de planejar o fluxo de materiais também no retorno ao ciclo produtivo, o que contribui para uma gestão mais eficiente e sustentável.

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Logística reversa: aliada do Brasil nas metas climáticas - Especializada em tratamento de água e efluentes

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Com a redução de emissões como meta global, práticas de coleta, recondicionamento e reciclagem ajudam o Brasil a reduzir emissões e se alinhar

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Escolhi esta notícia porque ela mostra o avanço da logística reversa como um setor estratégico e em expansão no Brasil. A previsão de crescimento anual de 10% até 2025 e a movimentação de R$ 140 bilhões reforçam sua importância econômica e ambiental.

A notícia se relaciona com a disciplina de Administração de Materiais ao destacar o uso de tecnologias como ERP, inteligência artificial e automação para tornar os processos logísticos mais eficientes. Isso impacta diretamente no controle de estoques, na rastreabilidade dos materiais e na gestão integrada da cadeia de suprimentos.

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Logística reversa ganha impulso com tecnologia - Abrerpi

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Planejamento de recursos empresariais é uma das alternativas

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https://www.em.com.br/mundo-corporativo/2025/07/7203519-logistica-reversa-proporciona-ganhos-significativos-para-o-meio-ambiente.html