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Rol: Gerente Comercial

Sobre mí:

Soy Jeremy Morales, estoy en 9no ciclo de la carrera. soy bastante persistente con los resultados y resiliente ante escenarios no previstos.

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Hola! Soy Indira, gerente de producto. Me encargo principalmente de posicionar los productos de Real Play en el mercado, potenciándolos para ser líderes en ventas.

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MÉXICO

Transmitir al mercado mexicano que somos una marca especializada en la experiencia de usuario y brindar la mayor facilidad.

EEUU

Lanzar una campaña de marketing experiencial para aumentar el valor de marca.

ÁREA ANDINA

Transmitir al mercado la necesidad de adquirir uno de nuestros productos, generando una comunidad de lovemark de la marca.

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CONSOLAS/JUEGOS

Proveer una experiencia de gaming envolvente y fluida, enfocada en software robusto, accesible y altamente intuitivo, con énfasis en la conectividad entre dispositivos y una plataforma que promueva la inmersión y la comunidad de jugadores.

SMARTPHONES

Ofrecer una experiencia móvil inigualable mediante un software altamente optimizado y una interfaz fácil de usar, diseñada para usuarios apasionados que buscan eficiencia y personalización, priorizando la fluidez y el ecosistema a un precio premium.

TABLETS

Crear una herramienta versátil y eficiente para productividad y entretenimiento, con un software centrado en la simplicidad de uso, la fluidez y la integración total con otros dispositivos, garantizando una experiencia superior para usuarios exigentes.

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Desarrollo de una Nueva Línea de Producto: Innovación y Accesibilidad

Nuestra propuesta de negocio se inspira en el modelo de Apple, específicamente en su línea SE de iPhones. La idea es crear una línea de productos que no destaque por su apariencia física llamativa, pero que ofrezca lo último en innovación tecnológica y hardware, manteniendo una relación de vanguardia con la línea principal de dispositivos.

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Resumen:

Realizar cambios conservadores de acciones.

Segmento.- Innovadores y Apasionados

Producción.- Mantener el mismo número de unidades producidas

Precio.- Aumentar ligeramente (5%)

frente a la competencia

Cobertura y Distribución: Apuntar al canal internet y especializado (descuentos preferentes)

Tecnología: Representar gran parte del presupuesto a innovación y software apuntando a lo último en tecnología.

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1. Bajar inventario menos de 10,000

2. subir cobertura 3%.

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Meta: LLegar a aumentar en un 5% o más al valor de la compañía respecto al año anterior.

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Objetivos - Incrementar Market Share y ocupación de la planta

Acciones

Reducir ligeramente los precios, invertir en publicidad, aumentar producción, y estrategia de canales

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Reto 1: Alcanzar las ventas 205k

Reto 2: Capacidad Productiva mínimo un 80%

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1. Reto 1: Pasar el Margen Neto de 10M

2. Reto 2: Menos de 7k de inventario de unds.

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1) Inventarios menos de 4000 unidades

2) Mantener margen neto dentro del monto

de 18 millones mínimo