# data[].attributes.headline
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل 

# data[].attributes.subject
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل 

# data[].attributes.body
الدوره رائعه وجميله استفدت منها الكثير مدربه متميزه في العطاء

# data[].attributes.headline
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل

# data[].attributes.subject
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل

# data[].attributes.headline
البندري سليمان جامع العتيبي 

# data[].attributes.subject
البندري سليمان جامع العتيبي 

# data[].attributes.headline
اللبندري  سليمان جامع العتيبي

# data[].attributes.subject
اللبندري  سليمان جامع العتيبي

# data[].attributes.body
مفهوم التسويق

نشاط انساني يعمل على اشباع رغبات واحتياجات كل من المنتج والمستهلك عن طريق عملية التبادل بينهما

اهداف التسويق

١/ تحديد العملاء المستهدفين وفئاتهم

٢/ دراسة سلوكيات العملاء المستهدفين وصفاتهم

٣/ التعرف على احتياجات العملاء

٤/ التسعير المدروس لسلع

٥/ تحديد اساليب المناسبه

٦/ قياس مستوى رضاء العميل واستقطاب عملاء جدد.

عناصر التسويق

١/ المنتج

٢/ التسعير

٣/ الترويج

٤/ التوزيع

# data[].attributes.headline
نوف هندي مناحي السبيعي 

# data[].attributes.subject
نوف هندي مناحي السبيعي 

# data[].attributes.body
الله يعطيك العافية استاذة مها استفدنا من الدورة وجزاك الله خير

# data[].attributes.headline
شكراً جزيلا ماقصرتي دو

# data[].attributes.body
شكراً جزيلا ماقصرتي دورة رائعة ومثرية

كريمه سعد الغميجان

# data[].attributes.body
شكر الله لك جهدك الواضح وأسلوبك الراقي ،،دورة فريده بطابع تعليمي تجاري

# data[].attributes.headline
نوير قايم مشوح العنزي 

# data[].attributes.subject
نوير قايم مشوح العنزي 

# data[].attributes.body
شكرا استاذة مها دورة رائعة استفدنا

# data[].attributes.headline
ابتسام سعود ديقان الحربي

# data[].attributes.subject
ابتسام سعود ديقان الحربي

# data[].attributes.body
دورة رائعة وجميلة بجمال مدربتنا مها العنزي

# data[].attributes.headline
منيرة مبارد سعد الدوسري 

# data[].attributes.subject
منيرة مبارد سعد الدوسري 

# data[].attributes.body
كل الشكر أ / مها

الدورة رائعة تميزت بالمعلومات التي فتحت لنا افق الانطلاق وبقوة اعبني فيك ان هدفك ايصال المادة بشتى السبل وليس فقط المادة الله يوفقك لما يحب ويرضى وينير طريقك ويجزاك الف خير

# data[].attributes.headline
شكرررررررررا لك من الق

# data[].attributes.body
شكرررررررررا لك من القلب

دوررررررة جميلة 🌟🌟💐💐💋💋

# data[].attributes.headline
يعطيك العافيه استاذتنا الرائعة على الدورة الرائعة و ثريه بارك الله جهودك 

# data[].attributes.subject
يعطيك العافيه استاذتنا الرائعة على الدورة الرائعة و ثريه بارك الله جهودك 

# data[].attributes.body
شريفه الأسمري

# data[].attributes.headline
ندى الجناحي شكر

# data[].attributes.body
ندى الجناحي

شكراً لك استاذة مها دورة جميلة ومفيدة

# data[].attributes.headline
نوف سفر حمد الحارثي 

# data[].attributes.subject
نوف سفر حمد الحارثي 

# data[].attributes.body
جزاك الله خير

# data[].attributes.headline
هند عبدالرحمن الهويمل و ميسون و حنان

# data[].attributes.subject
هند عبدالرحمن الهويمل و ميسون و حنان

# data[].attributes.body
.

تعريفها..

المنشآت الصغيره غالبا يملكها شخص واحد بمسمى محل فردي

ويساهم هذا النوع في تلبيه احتياج مشاريع اخرى

الخصائص

راس المال صغير

تدور من شخص واحد

عدد الموظفات قليل

السمات..

قدرة ع تحمل المخاطر واتخاذ القرا. والتخطيط والقيادة والابداع والابتكار والإصرار

الخطوات ..

البحث عن الفكرة ودراسة جدوى وإعداد خطة العمل وتوفير التمويل وتأسيس المشروع وتشغيله

# data[].attributes.headline
ميسون هوساوي 

# data[].attributes.subject
ميسون هوساوي 

# data[].attributes.body
الدورة جميلة ورائعة واستفدت كثير منها وجزاك الله كل خير على الطرح الجميل والرائع 🌹

# data[].attributes.headline
شكراً لك استاذه مها دو

# data[].attributes.body
شكراً لك استاذه مها دوره جميلة ومفيدة

# data[].attributes.headline
دورة شيقة اضافت لنا الكثير بارك الله في علمك استاذتنا الفاضلة بيض الله وجهك ما قصرتي 💐

# data[].attributes.subject
دورة شيقة اضافت لنا الكثير بارك الله في علمك استاذتنا الفاضلة بيض الله وجهك ما قصرتي 💐

# data[].attributes.body
تهاني عبدالرحمن محمد الهليل

# data[].attributes.headline
دوره رائعه عرفت فيها ا

# data[].attributes.body
دوره رائعه عرفت فيها اساسيات الادارة بشكل مختلف كذلك تطبيق البادلت

شاكره حسن تعاملك ماقصرتي

# data[].attributes.attachment_caption
تهاني الهليل / سهاد سليمان

# data[].attributes.headline
منيرة مبارك سعد الدوسري 04/04/46 10:58 ص • 

# data[].attributes.subject
منيرة مبارك سعد الدوسري 04/04/46 10:58 ص • 

# data[].attributes.body
الفرق بين القائد والمدير

القائد ايجابي ويؤثر ايجابي في الفريق ويستمتع بالعمل

القائد فريد والمدرار متشابهون

القائد يركز على نمو الشركه على المدى البعيد المدير تنسيق الاعمال وانجازها المدير يتحكم والاشراف على العمليات القيادة الارشاد والتوجيه للعاملين

صفات القائد الناحج :

1- الوعي بذاته

2- القدره على تحديد الأولويات

3- القدرة على التواصل الفعال

4- تحمل المسؤولية

5- لديه حس انساني

6- دعم الفريق وتحفيزه

أنماط القيادة الإدارية :

1- القيادة الديمقراطية

2- التحويلية

3- الاتو قراطيه

فاطه العمران

منيرة الدوسري

فاطمة جبوع

# data[].attributes.headline
وفاء سعد المحارب

# data[].attributes.subject
وفاء سعد المحارب

# data[].attributes.body
دورة رائعة ومفيدة

جزى الله مدربتنا الأستاذة مها السبيعي

كتب الله أجرها ونفع بها

# data[].attributes.headline
عائشه محمد الشويبي

# data[].attributes.subject
عائشه محمد الشويبي

# data[].attributes.body
دورة رائعة ومدربة متميزه في العطاء

# data[].attributes.headline
ميسون هوساوي

# data[].attributes.subject
ميسون هوساوي

# data[].attributes.body
الشكر الجزيل لك أ. مها على الطرح الجميل والرائع الدورة أضافت لي الكثير وأستفدت منها الكثير

# data[].attributes.body
بارك الله في جهودك الدوره واضحه وجميله استفدت الكثير من الإضافات وتبادل الخبرات

# data[].attributes.headline
الحمدلله تم الاستفادة 

# data[].attributes.body
الحمدلله تم الاستفادة من الدورة كانت دورة موفقه و ثريه بارك الله جهودك وجعله في موازين حسناتك

# data[].attributes.body
دورة جميلة طرح جميل وسلس ومعلومات قيمه

كل الشكر أ/مها

# data[].attributes.headline
حنان احمد محمد دواري

# data[].attributes.subject
حنان احمد محمد دواري

# data[].attributes.body
الله يوفقك يارب ما قصرتي

# data[].attributes.body
هي المنشات التي تضم من 6 الى 46 شخص وتكون اراداتها قليلة

الخصائص للمنشاه الصغيره

المرونه

راس المال

عدد الموظفين

استقرار الموظفين واستمراريتها

السمات في المالك

القدرة على تحمل المسؤولية

التعاون والاندماج مع المجتمع المحلي

التخطيط

خطوات تأسيس منشاه صغيره

تحديد الفكره والبحث عنها

دراسة جدوى

توفير المال

تشغيل المشروع

المتابعه

منيرة الدوسري

فاطمه العمران

فاطمة جبوع

# data[].attributes.headline
فاطمة ابراهيم محمد العمران 

# data[].attributes.subject
فاطمة ابراهيم محمد العمران 

# data[].attributes.body
دورة جميلة جدا شكرا للمدربة الجميلة والزميلات

# data[].attributes.headline
أروى الهويمل 

# data[].attributes.subject
أروى الهويمل 

# data[].attributes.body
بارك الله جهودكم دورة مفيدة على الصعيد المهني والشخصي

# data[].attributes.body
الدوره ممتعه والمدربه متفاعله

# data[].attributes.headline
المنشأت الصغيرة (المجموعة الاولى)

# data[].attributes.subject
المنشأت الصغيرة (المجموعة الاولى)

# data[].attributes.headline
المجموعه السادسة 

# data[].attributes.subject
المجموعه السادسة 

# data[].attributes.body
تنفيذ/ كريمه غميجان -وفاء المحارب - حصه القحطاني
مفهوم المنشآت الصغيره

المنشأه التي غالباً يمتلكها شخص واحد وتتمثل في المحلات الفرديه والمشروعات الخدميه مثل/ المغاسل . المطاعم . المقاهي

الخصائص الرئيسيه

1 رأس المال  يكون فيه صغيراً

2 يتولى عادةً شخص واحد الأمور الاداريه

3 عدد الموظفين قليل

السمات الواجبه :

1 القدره على تحمل الاخطار

2 القدرة على اتخاذ القرار

3 تخطيط الاعمال

4 قيادة الاشخاص

5 الابتكار

6 الاصرار والمثابره

خطوات تأسيس المنشآة

1البحث  عن فكره

2 اعداد الدراسه

3 اعداد خطة عمل

4 توفير تمويل

5 تاسيس المشروع

6 تشغيل المشروع

7 المتابعه والتطوير

# data[].attributes.headline
المجموعه الرابعه

# data[].attributes.subject
المجموعه الرابعه

# data[].attributes.headline
المجموعه الاساسيه 

# data[].attributes.subject
المجموعه الاساسيه 

# data[].attributes.body
المنشأة الصغيره

هي المنشأة التي غالبا  يمتلكها شخص واحد، وتتمثلّ في المحلات الفردية للبيع بالتجزئة، أو المشروعات الخدمية والإنتاجية كمغاسل الملابس والمكاتب السياحية

والمطاعم والمقاهي ومعامل وورش الإنتاج البسيطة.

الخصائص الرئيسة للمنشآت الصغيرة:

1( رأس المال المستثمر فيها يكون صغيرا ، ويكون جميع رأس المال أو جزء كبير منه مملوك لصاحب المنشأة.

2( يتولى عادة شخص واحد الأمور الإدارية لهذه المنشأة.

3( عدد الموظفين أو عمال يكون قليلا  مقارنة بالمؤسسات والمنظمات الكبيرة.

السمات الواجب توافرها في مالك المنشأة الصغيرة:

1( القدرة على تحمّل الأخطار، ومعرفة كيفية حسابها .

2( القدرة على اتخاذ القرار.

3( التخطيط للأعمال، ودراستها قبل الدخول فيها.

4( القدرة على قيادة الأشخاص وتوجيههم.

5( القدرة على الابتكار والإبداع.

6( الإصرار والمثابرة نحو بلوغ الهدف.

خطوات تأسيس المنشآت الصغيرة:

1( البحث عن فكرة أو فرصة استثمارية للمشروع.

2( إعداد دراسة الجدوى .

3( إعداد خطة العمل .

4( توفير التمويل اللازم.

( تأسيس المشروع.

6( تشغيل المشروع.

7( المتابعة والتطوير.

# data[].attributes.headline
عائشه محمد الشويبي

# data[].attributes.subject
عائشه محمد الشويبي

# data[].attributes.body
(تجارب "هوثورن) " Howthorone

ـــ اختبار العلاقة بين شدةّ الإضاءة والكفاءة في الإنتاجية .

ـــ اختبار أثر فترات الراحات للعاملين في زيادة الكفاءة الإنتاجية .

ـــ اختبار أثر تغيير طريقة دفع الأجور على الكفاءة الإنتاجية .

نظرية ماسلو للحاجات) " Masllow

الحاجات الاساسيه

حاجه الأمن

الحاجه الاجتماعية

الحاجه للتقدير

تحقيق الذات

نظرية العاملين "لهرزبرج) " Hrzberg

القدرة على إنجاز العمل

وضوح مسؤوليه الفرد

الحصول على احترام وتقدير الأخرين

اداء عمل ذو قيمه واهميه للعمل

فرص الترقيه والتقدم في العمل

# data[].attributes.headline
منيرة مبارك الدوسري 

# data[].attributes.body
منيرة مبارك الدوسري

# data[].attributes.attachment_caption
تهاني الهليل 

# data[].attributes.body
ا

# data[].attributes.headline
الف شكر لك دورة

# data[].attributes.body
الف شكر لك

دورة مميزة بعطائك

# data[].attributes.body
حصه العبيد

# data[].attributes.body
حصه العبيد

# data[].attributes.headline
أروى عبدالله حمد الهويمل 

# data[].attributes.subject
أروى عبدالله حمد الهويمل 

# data[].attributes.headline
نوف سفر حمد الحارثي

# data[].attributes.subject
نوف سفر حمد الحارثي

# data[].attributes.body
الدورة ممتعه وإضافة الي شكرا لك وجزاك الله خير

# data[].attributes.headline
نوف هندي السبيعي 

# data[].attributes.subject
نوف هندي السبيعي 

# data[].attributes.headline
منيرة مبارك الدوسري 

# data[].attributes.body
منيرة مبارك الدوسري

# data[].attributes.headline
ميسون هوساوي

# data[].attributes.subject
ميسون هوساوي

# data[].attributes.headline
وفاء سعد المحارب

# data[].attributes.subject
وفاء سعد المحارب

# data[].attributes.body
تجارب مايو

ّر تصرفات األفراد داخل التنظيم باإلطار الذي ترسمه لهم الجماعة.

1 ميل األفراد إلى تكوين تنظيمات غير رسمية فيما بينهم.

الحوافز المعنوية تقوم بدور كبير في تحفيز األفراد للعمل.

ن طاق ال تتحدد بالقدرة الجسمية فقط

نظرية ماسلو للحاجات " )Masllow)

له الفرد من تحقيق إبداع أو مركز مرموق. 5 : وهي ما يتطل 4 الحاجة إلى التقدير : وهي الرغبة في أن يكون الفرد محل تقدير من اآلخرين. 3 الحاجات االجتماعية : وهي الحاجة لتكوين عالقات مع األفراد اآلخرين. ّ الحاجة لألمن ق بحاجة الفرد للشعور بالحماية من األخطار. 2 : وتتعل 1 ا

نظرية العاملين "لهرزبرج " )Hrzberg):

داء عمل ذو قيمة وأهمية للمنظمة. 4 فرص التقدّم والترقية في العمل. 3 الحصول على تقدير واحترام اآلخرين. 2 وضوح مسؤولية الفرد عن عمله وعن عمل اآلخرين. 1 القدرة على إنجاز العمل.

# data[].attributes.headline
فاطمة العمران

# data[].attributes.subject
فاطمة العمران

# data[].attributes.body
تجارب هورمون

دراسه اثر العوامل المادية للعمل على الكفاية الانتاجية للعاملين

حاجات الانسان الخمس الاحتياجات الفسيولوجية،الامن والسلامة،الاحتياجات الاجتماعية،التقدير،تحقيق ذات

نظرية هازبرج

عاملين يؤثران على رضا العاملين :عوامل محفزة وعوامل صيانة

# data[].attributes.headline
مفهوم التسويق عمليه من

# data[].attributes.body
مفهوم التسويق عمليه منظمه تهدف الى تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع الخدمات والأفكار

اهداف التسويق ..

تحديد العملاء . دراسة سلوكيات العملاء . التسعير المدروس . تحديد أساليب البيع المناسبه . قياس مستوى رضا العميل .

العناصر ..

المنتج . التسعير . الترويج . التوزيع

# data[].attributes.headline
ميسون هوساوي

# data[].attributes.subject
ميسون هوساوي

# data[].attributes.headline
ميسون هوساوي

# data[].attributes.subject
ميسون هوساوي

# data[].attributes.headline
المجموعة 3 عائشه / ابتسام / شريفه /تهاني 

# data[].attributes.subject
المجموعة 3 عائشه / ابتسام / شريفه /تهاني 

# data[].attributes.body
تعريف القيادة والقائد:

من أهم تعريفات القيادة:

ـــ "عملية التأثير في نشاط الجماعة بهدف تحقيق الأهداف."

الفرق بين القائد والمدير.

القائد المدير وجه المقارنة المنصب والثقة بالنفس المنصب والصلاحيات مصدر السلطة

تشاركي متسلطّ الإشراف

وديّة تعتمد على الثقة متباعدة تعتمد على السيطرة علاقاته في العمل

مادية ومعنوية تعتمد على التشجيع والتعزيز مادية تعتمد على الثواب والعقاب الحوافز

قائد نجم وملهم مدير عادي أو جيد نظرة مرؤوسيه

صفات القائد الناجح:

1/تحديد الأهداف بدقه

2/التدريب والتعليم للمستمرين

3/القدره على الاتصال الفعال

4/صناعة القرارات

5/الإنجاز والإبداع

أنماط القيادة الإدارية

1/القيادة التسلطية )الأوتوقراطية

2/القيادة الترسلية )المتساهلة

3/القيادة الديمقراطية )التشاورية

# data[].attributes.headline
نوير العنزي ندي صالح ن

# data[].attributes.body
نوير العنزي ندي صالح نوف سفر نوف هندي نجاة عبدالله

مفهوم القيادةالأنشطة الّتي يمارسها القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القراراتوالأوامر والإشراف الإداري على موظفيه

الفرق بين القائد والمدير

المدير                           القائد

متسلط                       تشاركي

ثواب وعقاب.     تحفيز معنوي تشجيع

جيدة.                      نجم وملهم

صفاة القائد

1/تحديد الاهداف

2/تدريب تعليم مستمر

3/القدرة علي الاتصال الفعال

4/صناعة القرار

5/الانجاز والابداع

انماط القيادة

تسلطي دكتاتوري

ديمقراطي متساهل

تشاوري

# data[].attributes.headline
المجموعة 2 ( هند الهويمل ، كريمة بن غميجان ، حصه القحطاني ، وفاء المحارب )

# data[].attributes.subject
المجموعة 2 ( هند الهويمل ، كريمة بن غميجان ، حصه القحطاني ، وفاء المحارب )

# data[].attributes.body
هند الهويمل 04/04/46 10:59 ص • تعريف القائد

الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته الشخصية ليؤثر على سلوك وتوجيهات الأفراد

الفرق بين القائد والمدير

المدير

١/المنصب والصلاحيات

متسلط

علاقاته متباعده تعتمد على السيطره

الحوافز ماديه تعتمد على الثواب والعقاب

نظرة مروسيه مدير عادي توجيد

القائد

المنصب والثقة بالنفس

الإشراف تشاركي

علاقتة في العمل وديه تعتمد على الثقة

الحوافز ماديه ومعنوية

نظرة مروسيه قائد نجم وملهم

صفات القائد الناجح

١/تحديد الأهداف بدقة

٢/التدريب والتعلم المستمرين

٣/القدره على الاتصال الفعال

٤/صناعة القرارات

٥/الإنجاز والإبداع

أنماط القياده

١/القياده التسلطيه

٢/القياده الترسلية

٣/القياده الدمقراطيه

أسماء المجموعة:

هند بن هويمل

وفاء المحارب

كريمة بن غميجان

حصه القحطاني

# data[].attributes.headline
فريق الورود 

# data[].attributes.subject
فريق الورود 

# data[].attributes.body
مفهوم القيادة:

تُطلق بعض المنظمات العا ّمة والخا ّصة على من يدير العمل بها مصطلح " قائد " ، وعلى الرغم مما سيمر بنا

خالل هذ ه النشرة من فروقات واضحة بين المدير والقائد إال أن هذه المنظمات تطلق هذه المصطلح دون توفر

صفات القائد في الشخص الذي تم اختياره لقيادة العمل المناط به ، فالقيادة تستلزم وجود سلطة مخّولة للفرد

باإلضافة إلى ما يمتلكه هذا الفرد من سمات شخصية يستطيع من خاللهما ) السلطة وال ّسمات الشخصية ( من

ّف به لتحقيق أهداف المنظمة.

القيام بنشاط إيجابي نحو العمل المكل

تعريف القيادة والقائد:

من أهم تعريفات القيادة:

ـــ "عملية التأثير في نشاط الجماعة بهدف تحقيق األهداف".

ـــ "االرتفاع ببصيرة اإلنسان إلى نظرة أعمق، واالرتفاع بمستوى أدائه

إلى أعلى المستويات".

ـــ "القدرة التي يمتلكها الفرد للتأثير على أفكار اآلخرين واتجاهاتهم

وسلوكهم".

ويمكن من خالل ما مّر بنا في مفهوم القيادة وتعريفاتها أن نعّرف

"القائد " بأنه:

ّر على سلوك وتو ّجهات األفراد من حوله إلنجاز أهداف

هو ال ّشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته الشخصية ليؤث

محددة من قبل المنظمة.

الفرق بين القائد والمدير:

يميّز البعض بين المدير وبين القائد ، ويُف ّضل البعض القائد على المدير من خالل تميّزه عن المدير بصفات

تسهم في نجاح العمل وتحقيق األهداف المرجوة .

ويمكن أن نل ّخص وجهات النظر حول مفهومي المدير والقائد من خالل ما يلي :

ــــ هناك من ينظر على أن القائد أفضل من المدير من خالل ما يتّصف به من سمات شخصية مؤثرة ، وإبداع

يُسهم في نجاح المنظمة.

ـــ فريق آخر يرى أن هناك قادة قد ال يتمكنون من إدارة األعمال التنظيمية الروتينية بالشكل الصحيح ، في

حين يتم ّكن المدير من خالل تطبيقه للوائح واألنظمة من تسيير أمور المنظمة بشكل أفضل.

.

ـــ وهناك من ينظر لحاجة المنظمة لمدي ٍّر قادٍّر على القيادة واإلدارة معا

# data[].attributes.headline
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل  

# data[].attributes.subject
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل  

# data[].attributes.body
الاداره علم يعتمد على المعرفة بأساسيات الاداره ومبادئها .

ومن مجالات علم الاداره :

الاداره العامه

ادارة الأعمال

ادارة الهيئات

ادارة الاتصالات

# data[].attributes.headline
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل 

# data[].attributes.subject
هند عبدالرحمن محمد بن هويمل 

# data[].attributes.body
تعريف الإنتاج /

وظيفة مهنية إدارية وهي مجموعة من الأنشطة المتعلقة بإنتاج السلع او الخدمات بدءاً منه تجمع ونهيآ المدخلات .

أهداف وظيفة الإنتاج /

١- تحديد خصائص المنتج

٢- تحديد خصائص العمليات

٣- تقديم المنتجات المطلوبة بالكميات المطلوبة

٤- ‏انتاج السلع والخدمات بمستوى والجوده المرغوبه

٥- ‏تحقيق مستوى الإنتاجية بكفاءة

مهام وظيفة الإنتاج/

١- تحديد موقع العمل

٢- مزج بين عناصر الإنتاج ( العمل - الموارد - الالات - تصميم العمليات)

٣- تخطيط الإنتاج وتصميم العمليات

٤- الرقابة على الإنتاج

٥- تحديد أنظمة المناولة والتخزين

عناصر الإنتاج /

١- مدخلات

٢- نظام التحويل

٣- مخرجات

# data[].attributes.body
مفهوم التسويق:

للتسويق عدد من المفاهيم ومن أبرزها :

ـــ "عملية منظمة تهدف إلى تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات واألفكار والتنبؤ بالسوق

ودراسته لتسهيل تبادلها وتدفقها وانسيابها من المنتج إلى المستهلك إلشباع رغبات واحتياجات ك ّلٍّ منهم".

أهداف التسويق:

يمكن تحديد أهداف التسويق من خالل ما يلي :

وهناك مفاتيح أساسية ، تساعد أية منظمة لتحقيق أهدافها التسويقية ومنها :

.1 االستخدامات اإلضافية للسلع والخدمات.

.2 المقترحات الجديدة عن المنتجات المشابهة.

.3 التطوير المستمر للشكل والمحتوى.

.4 البدائل األخرى للمنتج.

عناصر التسويق:

يتألف أي مزيج تسويقي من أربعة عناصر أساسية وهي :

.1 المنتج . .2 التسعير .

.3 الترويج . .4 التوزيع .

6ـــ قياس مستوى رضا العميل واستقطاب عمالء جدد.

5ـــ تحديد أساليب البيع المناسبة.

4ـــ التسعير المدروس للسلع أو الخدمات التي تقدّمها المنظمة.

يُعّد ال ُمنتج أول عناصر التسويق ويمكن تعريفه بأنه :

"كل ما يمكن بيعه ، أي شيء يُقدّم للسوق بغرض االقتناء أو االستخدام".

وبنا ء على ذلك فإن المنتجات تنقسم إلى نوعين هما :

يعتبر التسعير من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة نظرا الرتباطه الوثيق بمكونات المنتج

وجودته ، ويمكن تعريفه بأنه :

"ال ّسعر النّقدي الذي يُعبّر عن قيمة المنتج ، من وجهة نظر المنتجين أو المستهلكين".

وهناك طرق متعددة للتسعير ، والتي ال تختلف عن بعضها إال في ظل المنافسة السائدة وظروف العرض

والطلب .

ومن أهم أساليب التسعير :

.1 إضافة هامش ربح مناسب لتكاليفه.

.2 تتبع تسعير المنتجات المنافسة له.

# data[].attributes.attachment_caption
تهاني عبدالرحمن الهليل 

# data[].attributes.headline
مجموعة ندي صالح /نوير العنزي/نوف الحارثي/نجاة عبدالله/نوف هنيدي

# data[].attributes.subject
مجموعة ندي صالح /نوير العنزي/نوف الحارثي/نجاة عبدالله/نوف هنيدي

# data[].attributes.body
مفهوم التسويق

عملية منظمة تهدف اليتخطيط وتسعير وترويج وترويح وتوزيع السلع والخدماتوالافكار

اهداف التسويق

1/تحديد العملاء

2/دراسة سلوكيات العملاء

3/التعرف علي احتياجات العملاء

4/التسعير المدروس للسلع

5/تحديد أساليب البيع المناسبة

6/قياس مستوي رضا العميل

عناصر التسويق

1/المنتج

2/التسعير

3/الترويج

4/التوزيع

# data[].attributes.body
فاطمة العمران

فاطمة جبوع

منيره الدوسري

كريمه غميجان

# data[].attributes.headline
المجموعه / عائشه الشويبي / سعاد اللذيذ / زهراء ال مساعد / شريفه الاسمري 

# data[].attributes.subject
المجموعه / عائشه الشويبي / سعاد اللذيذ / زهراء ال مساعد / شريفه الاسمري 

# data[].attributes.body
مفهوم التسويق

التسويق هو عملية إدارية تهدف إلى ترويج السلع أو الخدمات وتوصيلها إلى المستهلكين بطريقة تلبي احتياجاتهم ورغباتهم. يعتمد التسويق على دراسة السوق والمستهلكين لتقديم العروض المناسبة وتحقيق أقصى فائدة للشركة.

أهداف التسويق:

1. زيادة المبيعات: من خلال جذب العملاء الجدد والحفاظ على العملاء الحاليين.

2. تحقيق رضا العملاء: بتقديم منتجات وخدمات تلبي توقعاتهم.

3. بناء ولاء العلامة التجارية: من خلال تقديم قيمة مضافة وجذب المستهلكين للاعتماد المستمر على العلامة.

4. التوسع في السوق: بالوصول إلى أسواق جديدة وزيادة الحصة السوقية.

5. تعزيز صورة الشركة: من خلال حملات التسويق الفعالة لبناء سمعة إيجابية.

عناصر التسويق:

تعرف عناصر التسويق بـ “المزيج التسويقي” وتضم أربعة عناصر رئيسية تُسمى 4Ps:

1. المنتج (Product): ما يتم عرضه على المستهلكين من سلع أو خدمات.

2. السعر (Price): التكلفة التي سيدفعها المستهلك مقابل المنتج.

3. المكان (Place): كيفية توصيل المنتج إلى المستهلك سواء من خلال المتاجر أو القنوات الإلكترونية.

4. الترويج (Promotion): الأدوات التي يتم استخدامها لإقناع المستهلكين بشراء المنتج، مثل الإعلانات والعروض الترويجية.

# data[].attributes.body
مفهوم التسويق:

للتسويق عدد من المفاهيم ومن أبرزها :

ـــ "عملية منظمة تهدف إلى تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات واألفكار والتنبؤ بالسوق

ودراسته لتسهيل تبادلها وتدفقها وانسيابها من المنتج إلى المستهلك إلشباع رغبات واحتياجات ك ّلٍّ منهم".

أهداف التسويق:

يمكن تحديد أهداف التسويق من خالل ما يلي :

وهناك مفاتيح أساسية ، تساعد أية منظمة لتحقيق أهدافها التسويقية ومنها :

.1 االستخدامات اإلضافية للسلع والخدمات.

.2 المقترحات الجديدة عن المنتجات المشابهة.

.3 التطوير المستمر للشكل والمحتوى.

.4 البدائل األخرى للمنتج.

عناصر التسويق:

يتألف أي مزيج تسويقي من أربعة عناصر أساسية وهي :

.1 المنتج . .2 التسعير .

.3 الترويج . .4 التوزيع .

6ـــ قياس مستوى رضا العميل واستقطاب عمالء جدد.

5ـــ تحديد أساليب البيع المناسبة.

4ـــ التسعير المدروس للسلع أو الخدمات التي تقدّمها المنظمة.

يُعّد ال ُمنتج أول عناصر التسويق ويمكن تعريفه بأنه :

"كل ما يمكن بيعه ، أي شيء يُقدّم للسوق بغرض االقتناء أو االستخدام".

وبنا ء على ذلك فإن المنتجات تنقسم إلى نوعين هما :

يعتبر التسعير من أصعب القرارات التسويقية التي تتخذها المنظمة نظرا الرتباطه الوثيق بمكونات المنتج

وجودته ، ويمكن تعريفه بأنه :

"ال ّسعر النّقدي الذي يُعبّر عن قيمة المنتج ، من وجهة نظر المنتجين أو المستهلكين".

وهناك طرق متعددة للتسعير ، والتي ال تختلف عن بعضها إال في ظل المنافسة السائدة وظروف العرض

والطلب .

ومن أهم أساليب التسعير :

.1 إضافة هامش ربح مناسب لتكاليفه.

.2 تتبع تسعير المنتجات المنافسة له.

# data[].attributes.headline
المجموعة 2 ( هند الهويمل ، وفاء المحارب)

# data[].attributes.subject
المجموعة 2 ( هند الهويمل ، وفاء المحارب)

# data[].attributes.body
هند الهويمل 04/04/46 09:39 ص • تعريف التسويق

عملية منظمة تهدف إلى تخطيط وتسعير وترويج السلع والتنباء بالسووق ودراسته لتسهيل تبادلها وتدفقها

أهداف التسويق

١ /تحديد العملاء

٢/سلوكيات العملاء

٣/التعرف على احتياجات العملاء

٤/ التسعير المدروس للسلع

٥/تحديدأساليب البيع المناسبة

٦/قياس مستوى رضاء العميل

عناصر التسويق

١/المنتج

٢/التسعير

٣/الترويج

٤/التوزيع

# data[].attributes.body
القائدة حصه عبد الرحمن

المتحدثة حنان مطر

الكاتبة حنان دواري

متحدثة زبيدة

مصصمات حنان مطر و حصه عيد

# data[].attributes.body
لانتاج التسويق التمويل

وظائف الادارة

التخطيط التوجية الرقابة

اتخاذ القرار

الفكرة الخيارات القرار

# data[].attributes.headline
وفاء سعد المحارب

# data[].attributes.subject
وفاء سعد المحارب

# data[].attributes.headline
حصه عبدالرحمن العبيد

# data[].attributes.body
حصه عبدالرحمن العبيد

# data[].attributes.headline
العملية التي يتم من خلالها حشد البذل والجهد من أجل تصنيع سلعة ومنتج معين،

# data[].attributes.subject
العملية التي يتم من خلالها حشد البذل والجهد من أجل تصنيع سلعة ومنتج معين،

# data[].attributes.body
نوير العنزي

# data[].attributes.headline
فاطمة محمد عبدالله جبوع

# data[].attributes.subject
فاطمة محمد عبدالله جبوع

# data[].attributes.headline
منيرة مبارك الدوسري 

# data[].attributes.subject
منيرة مبارك الدوسري 

# data[].attributes.headline
أروى عبدالله حمد الهويمل

# data[].attributes.subject
أروى عبدالله حمد الهويمل

# data[].attributes.headline
ميسون هوساوي

# data[].attributes.subject
ميسون هوساوي

# data[].attributes.headline
عائشه محمد الشويبي

# data[].attributes.subject
عائشه محمد الشويبي

# data[].attributes.body
تعريف وظيفة الإنتاج:

وظيفة الإنتاج وظيفة فنية إدارية ، يمكن تعريفها بأنها:

ـــ "تحويل  المدخلات من الموارد الأساسية والمادية إلى مخرجات يرغبها المستهلكون ويطلبونها في شكل سلع أو خدما ت".

أهداف وظيفة الإنتاج:

إن وظيفة الإنتاج هي الوظيفة الأساسية المساهمة في تحقيق إنتاجية المنظمة بكفاءة ، ومن أهم أهدافها :

تحديد عناصر العمل

التخطيط

الرقابه

عناصر نظام الإنتاج:

يتكون من ثلاثة عناصر

مدخلات

نظام التحويل

مخرجات

# data[].attributes.headline
التمويل وظائفه ومصادره

# data[].attributes.body
التمويل وظائفه ومصادره

الانتاج وظيفته واهدافه

# data[].attributes.headline
شريفه الأسمري 

# data[].attributes.body
شريفه الأسمري

# data[].attributes.headline
فاطمة ابراهيم العمران

# data[].attributes.subject
فاطمة ابراهيم العمران

# data[].attributes.body
الانتاج

وظيفته:تحويل المدخلات والموارد لمخرجات

عناصره:المدخلات،العمليات،المخرجات

مهامه:تيسير الخطط ،تطبيقها، قياس المخرجات

# data[].attributes.headline
حنان احمد دواري

# data[].attributes.subject
حنان احمد دواري

# data[].attributes.body
نتائج تشخيص فتري وتكويني

# data[].attributes.headline
منيره مبارك الدوسري 

# data[].attributes.subject
منيره مبارك الدوسري 

# data[].attributes.body
اليوم الثاني ٤ / ٤ / ١٤٤٦

# data[].attributes.body
حصه العبيد

# data[].attributes.headline
نوير قايم مشوح العنزي 

# data[].attributes.subject
نوير قايم مشوح العنزي 

# data[].attributes.body
تعريف الادارة

مجالات الادارة

انواع الادارة

ابعاد الادارة

الرقابة وانواعها

# data[].attributes.headline
فاطمة محمد عبدالله جبوع 

# data[].attributes.subject
فاطمة محمد عبدالله جبوع 

# data[].attributes.body
الادارة • مجالات الاداره الاداره بين العلم والاداره ابعاد الاداره التخطيط الرقابه التنظيم والتوجيه

# data[].attributes.headline
مفهوم الادارة م

# data[].attributes.body
مفهوم الادارة

مجالات الادارة

انواع الادارة

ابعادها

الرقابةوانواعها

# data[].attributes.headline
حنان احمد دواري

# data[].attributes.subject
حنان احمد دواري

# data[].attributes.body
مفهوم الإدررة

مجالات الإدارة

التخطيط و

التنظيم و

التوجيه و

الإشراف والرقابة

# data[].attributes.headline
حنان احمد دواري

# data[].attributes.subject
حنان احمد دواري

# data[].attributes.body
اهمية الادارة تعرفيها و انواعها

# data[].attributes.headline
حنان احمد دواري

# data[].attributes.subject
حنان احمد دواري

# data[].attributes.body
لتنظيم التوجية الرقابة

# data[].attributes.headline
حنان احمد دواري

# data[].attributes.subject
حنان احمد دواري

# data[].attributes.body
مجموعة من العمليات و الانشطة

# data[].attributes.headline
كريمه سعد محمد بن 

# data[].attributes.body
كريمه سعد محمد بن غميجان بكالوريوس لغه عربية

مكتب العليا - مديرة مدرسة ٣٨٤ حي المروج -الصفه دائماً اسمع من زميلاتي اني عندي مرونه في التعامل

كلمة في اليوم المعلم ( يوم عظيم لمهنة عظيمة

تعريف الرقابه :عمليه تقييم نشاط المنظمه الفعلي ومقارنته بالنشاط المخطط إداؤه

أهميته:

يعتمد على العنصر البشري وهو عرضه للخطأ مما يسترجب مراقلته لتفادي الاخطاء

وجود فاصل زمني بين التخطيط والتنفيذ

غياب الرقابه يؤدي الى الاسراف في استخدام الموارد

أهدافها:

الكشف عن الاخطاء

تساعد في عملية تقويم العمل

*التأكد من حسن سير العمل

انواع الرقابه:

حسب الزمن او المرحله/ رقابه سابقة و أثناء التنفيذ ولاحقة

حسب الجهه التي تقوم بها/ رقابه داخلية وخارجية

حسب التنظيم/ مفاجئه ودورية

خطواتها:

*وضع المعايير

قياس الاداء الفعلي

مقارنة الاداء الفعلي مع المعايير

تحليل الانحراف ومعالجتهات