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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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En este caso ,el poder de los clientes no es del todo fuerte,ya que al ser la única empresa de suministro de agua que hay disponible en la zona que opera ,los clientes no se pueden cambiar de compañía,tan solo pueden realizar reclamos y plantear sus exigencias.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Este área es fuerte ,ya que en primer lugar,algunos proveedores realizan tareas específicas,en las cuales no existe muchos capacitados para realizarlas.

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-Legislación sobre monopolios= La empresa tiene un monopolio regulado y permitido bajo ciertas condiciones, esto debido a que es el único proveedor del servicio en sus zonas de concesión.

-Legislación de protección del medio ambiente= Sigue las regulaciones ambientales y realiza practicas sostenibles.

-Política impositiva= La empresa está conforme con las actuales políticas impositiva.

-Regulación del comercio exterior= Aunque no está involucrada directamente, los cambios del comercio exterior podrían suponer un cambio tanto en la operación como en la estrategia misma de la empresa.

-Normativa laboras= Se cumplen las normativas laborales en los ámbitos de seguridad y salud.

-Estabilidad política= Las políticas no estables del gobierno suponen un impacto a nivel operacional.

-Cambio en la constitución= La empresa se adapta a los cambios constitucionales, aunque algunos cambios pueden ser desfavorables para la empresa.

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-Ciclos económicos= El crecimiento económico es muy bajo.

-Tendencias del PBI= El PBI creció alrededor de un 2,3% en el primer trimestre, demostrando a la vez una tendencia hacia el crecimiento, podría significar una oportunidad, aunque también puede ser relativo.

-Tipo de interés= Esta en torno al 5,75%, este dato sería un indicativo de que esta area puede ser una oportunidad económica para la empresa, ya que la baja tasa de interés es una gran oportunidad de inversion.

-Oferta monetaria= una mala gestion de la oferta monetaria junto a la inflación generarían una perdida abrupta en el costo de materiales, financiamiento y operaciones de la empresa.

-Inflación= La inflación actual está en un 4,6% y o esperado de esta debería estar en un 3%.

-Desempleo= La tasa de desempleo ronda el 8,5%, siendo este un indicador bastante alto.

-Renta disponible= Segun los datos, la renta disponible sufrió unas recuperaciones durante el último periodo de tiempo.

-Disponibilidad y costo de energía= Últimamente la energía se ha vuelto más escasa y costosa a la vez.

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Esta “fuerza e bastante débil” ya que el servicio de suministro de agua que proporciona aguas araucania es de primera nesesitas,por ende es prácticamente imposible que sea reemplazo,y hasta el momento, no existe ninguna alternativa, al servicio ofrecido por aguas araucanía , que resulte realmente viable.

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Esta “fuerza es bastante débil” , ya que el servicio de suministro de agua que proporciona Aguas Araucanía ,es de primera nesesidad, por ende ,es prácticamente imposible que sea reemplazado,y hasta el momento, no existe ninguna alternativa realmente viable, al servicio ofrecido por Aguas Araucanía.

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Este grupo es poco fuerte ,si lo analizamos en el lugar donde aguas araucanía opera,ya que la competencia de nuestra empresa se ubica en otras regiones ,por lo tanto nuestros clientes no pueden alejarse de nuestra empresa,pero si es verdad que nuestros rivales son muy competitivos, por ende son fuertes competidores,ya que sus servicios buscan la satisfacción del consumidor por ende nuestra empresa debe esforzarse en ofrecer en buen servicio,incluso mejor que el de nuestros competidores.

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-Gastos gubernamentales= El gobierno decide hacer un aporte económico, pero es demasiado bajo para hacer un cambio significativo.

-Interés del gobierno y la Ind. en el esfuerzo tecnológico=

-Nuevos descubrimientos= constantemente se buscan nuevas tecnologías. en 2019 implementaron una tecnología que indica las fugas de agua.

- Velocidad de transferencia tecnológica=

-Tasa de obsolescencia= Año tras año se van mejorando o cambiando los filtros de agua y no mantenerse en lo obsoleto.

-Ciber seguridad= Se busca desarrollar procedimientos de contingencia para riesgos identificados y monitoreo constante de activos y redes TI.

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-Crecimiento económico y poblacional en la region= Mientras la población regional crezca y junto a esta su economía, los servicios básicos de agua potable y saneamiento aumentaran su demanda. Al aprovechar este crecimiento, se mejora la capacidad de que los consumidores paguen por los servicios ofrecidos, incrementando los ingresos para seguir invirtiendo en innovaciones tecnológicas y operativas.

-Innovación tecnológica= El implemento de nuevas tecnologías mejoraría enormemente la eficiencia operativa de la empresa, reduciría sus costos minimizando perdidas y mejorando la calidad del servicio. Tambien mejoraría el tratamiento y distribución de los servicios y digitalización de procesos.

-Subvenciones para la sostenibilidad= Organismos nacionales e internacionales apoyan aquellos proyectos que promuevan la sostenibilidad y protección del medio ambiente. Por lo que, si la empresa al acceder a estos recursos puede implementar mejoras en su infraestructura, mejores plantas de tratamiento del agua, reducción de emisiones de carbono, etc.

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El holding de empresa "Aguas Nuevas" al ser un servicio público está sujeta a las constantes regulaciones, no obstante, ningún medio de comunicación o investigación reciente ha reportado (de manera pública) algún tipo de caso relacionado a fraudes, malversación de fondos, evasion de impuestos, etc.

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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-Demografía= El cambio poblacional de una localización, se debe llevar a cabo un cambio en la distribución de agua. Con el constante crecimiento poblacional de Chile, tanto de población nacional o extranjera, considera la posibilidad a proyectos de infraestructuras nuevas.

-Distribucion de renta= El nivel de ingreso o diferencia del ingreso puede elevar la cantidad de morosidad con respecto a la paga del agua.

-Movilidad social= El agua es un bien básico.

-Cambios en los estilos de vida= El consumo de agua se da de igual manera, pues bajo todo estilo de vida se compone.

-Actitudes respecto al trabajo y al ocio= El consumo o no consumo no varía mucho con respecto al ocio ante una necesidad básica como el agua.

-Consumismo= Bajo la vision y valores de Aguas araucania, buscan el cuidado del medio ambiente como la gestion del uso hídrico. El consumismo implica una subida en el mal gasto de agua, lo que es negativo ante la empresa.

-Niveles educativos= Independientemente del nivel educativo, el agua sigue siendo vital.

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Aguas Andinas: La empresa mas importante debido a proveer de agua potable a la región metropolitana.

-Gracias a la presencia de rio en las zonas cercanas y la inversión en tecnologías, posee una alta calidad de agua.

Aguas Araucanía: Proveedora de agua en la región de la Araucanía.

-Al tener un Holding con otra gran empresa, posee alto apoyo tanto financiero como tecnológico.

Esval: Empresa portadora de agua en la región de Valparaíso.

-Gran fuente de agua(rio Aconcagua), plantas de tecnología moderna y gran regulación en sus procesos.

Aguas Nuevo Sur: Empresa operativa en nuestra región del Maule

-Buen manejo de fuentes hídricas y infraestructura solida.

Aguas del Altiplano: Suministra agua a la región de Arica, Parinacota y Tarapacá.

-Debido a la alta mineralización y salinidad la empresa tiene grandes dificultades en la purificación del agua pese a los avances tecnológicos.

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-Cambio climático= Las sequías, indeterminadas lluvias, etc, son factores que afectan la obtención y disponibilidad de agua. Este problema dificultaría a la empresa a realizar sus operaciones de suministrar agua potable constantemente a todos los clientes.

-Nuevas regulaciones gubernamentales= cambios en las regulaciones sanitarias referentes al agua podrían imponer a la empresa a nuevas restricciones y la empresa se vea obligada a gastar en actualizaciones de maquinaria, infraestructura, etc.

-Disputas legales= La empresa se puede encontrar desafíos relacionados a la calidad del servicio, derechos del agua o discusiones ambientales, implicando multas de costos elevados y bajando su reputación de paso.

-Inflación= La inflación en el país al elevar los precios de insumos, energía, mantenimiento, etc, la empresa enfrentaría el ajuste de sus tarifas, generando un conflicto de confianza entre sus consumidores y la empresa.

-Competencias en el mercado= Es posible que al surgir nuevas competencias se reduzca la cuota del mercado para la empresa, de esta forma logrando que se tengan que reducir los precios o invertir en nuevas tecnologías y estrategias para mantenerse competitiva dentro del mercado.