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En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación;

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Charles Bebbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente;

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En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa;

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En 1935, James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente futuro probable;

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En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones;

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En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoria administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración;

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En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información de una empresa;

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En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar una organización a través de una auditoria, utilizando cuatro procedimientos: Apreciación de conjuntos, Informal, por Comparación e Ideal;

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En 1955, Harold Koontz y Ciryl O'Donnell proponen la auditoría;

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En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditaría administrativa;

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En 1963, Stephen R. Michael aborda el tema de la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva;

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En 1964, Dimitris N. Chorafas contemplan la necesidad de que las empresas tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y trasformación, lo que las obliga a tener un adecuado control de sus acciones;

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En 1955, David Anderson y Leo Schmitdt relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoría, específicamente en cuanto sus funciones, personal y estructura;

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En 1966, José Antonio Fernández desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoria administrativa;

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En 1968, C. A. Clark visualiza la auditoría como un elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social de la empresa. John C. Burton destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. Fernando Vilchis Plata explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia;

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En 1971, Agustín Reyes Ponce ofrece una visión general de la auditoría administrativa;

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En 1972, el Centro Natural de Productividad elabora las Bases de Autodiagnóstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de toma de decisiones;

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En 1974, César González Alcántara retoma la importancia de la función del control como etapa final del proceso además de definir el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría;

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En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa;

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En 1977, Patricia Diez de Bonilla de Jorge Álvarez Anguiano proponen aplicaciones variables de llevar a la práctica y un marco metodológico que permite entender la esencia de la auditoria de manera más accesible, respectivamente;

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En 1978, Ladislao Solares Vera difunde el trabajo cuya síntesis reúne normas de auditoría, las características del servicio de un auditor interno e independiente al alcance de una empresa con base en la consideración de sus funciones y su aplicación en la empresa privada y sector público;

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En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma para evaluarnos;

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En 1987, Gabriel Sánchez Curiel aborda el concepto de auditoria operacional, la metodología administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo;

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En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos de la auditoría administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo;

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En 1994, Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo; muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica.