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Nieto Méndez Roberto Alejandro - Actividad 4 - PADLET LIDERAZGO

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Nieto Méndez Roberto Alejandro - Actividad 4 - PADLET LIDERAZGO

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El liderazgo autoritario está completamente centrado en la figura del líder. En México suele ser utilizado de forma natural por personas que no tienen demasiada experiencia dirigiendo equipos, debido a que perciben erróneamente que dar órdenes de manera unidireccional es la manera más fácil de conseguir lo que se desea.

Este estilo de liderazgo autocrático es muy rígido, por lo que puede ser contraproducente en entornos creativos. No obstante, en empresas que requieren agilidad y precisión, si el jefe es asertivo y posee las competencias adecuadas, es capaz de producir buenos resultados.

Esta clase de líderes actúa de forma personal a la hora de premiar o criticar a un miembro del grupo, y ellos son los que deciden cuáles son los criterios de evaluación del personal, sin que nadie más influya en ellos.

https://mexico.unir.net/noticias/economia/liderazgo-autocratico/#:~:text=El%20liderazgo%20autocr%C3%A1tico%20se%20produce,las%20opiniones%20de%20sus%20subordinados.

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Este tipo de liderazgo se encarga de dirigir a los empleados hacia la consecución de diversos objetivos y tareas, previamente marcados, apoyándose en normas específicas y estrictas. Su finalidad es incrementar la eficiencia durante cualquier labor realizada por todos los colaboradores para alcanzar las metas establecidas.

A diferencia del liderazgo autocrático, el liderazgo transformacional o  liderazgo transaccional, el liderazgo burocrático se considera más formal. En este caso, una compañía se organiza de forma jerárquica y cada cargo está controlado por un superior. Las personas son responsables ante su jefe de sus propias decisiones y acciones, pero también del trabajo que efectúan los subordinados a su cargo.

Como se puede ver, esta modalidad crea un ambiente laboral rígido. Los empleados deben seguir de forma estricta las instrucciones y normas establecidas por los dirigentes. Para promocionar, pueden hacerlo gracias a la antigüedad, la capacidad de la persona y sus conocimientos técnicos.

Los líderes burocráticos no son empáticos, no toman en consideración las opiniones de los trabajadores, no motivan a los miembros del equipo y no impulsan su desarrollo profesional. Estos, únicamente se aseguran de que se haga todo lo que se necesita de la manera adecuada.

https://mexico.unir.net/noticias/economia/liderazgo-burocratico/#:~:text=El%20liderazgo%20burocr%C3%A1tico%20es%20el,seguir%20las%20instrucciones%20establecidas%20previamente.

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El liderazgo carismático es un estilo de liderazgo que se caracteriza por utilizar herramientas como la comunicación efectiva, la empatía y la persuasión para influir positivamente en los demás. Este líder suele ser un comunicador muy hábil y elocuente, incluso ante grandes audiencias, lo cual le facilita conectar con la gente a su cargo a niveles muy profundos.

Una característica que diferencia al liderazgo carismático de otros estilos de liderazgo es que en este la figura del líder juega un papel central, ya que depende de su personalidad y sus acciones, no del proceso o de la estructura. Un líder carismático tiene la capacidad de elevar la moral de las personas, por lo cual, se trata de un tipo de liderazgo muy valorado por las empresas, sobre todo cuando se encuentran en un proceso de recuperación de crisis o necesitan apoyo para avanzar.

Muchos estilos de liderazgo pueden tener a un líder carismático al frente, lo que facilita que influyan e inspiren a sus seguidores. Lo que diferencia al estilo propiamente carismático de otros es la visión personal del líder. El discurso de un líder carismático no se centra en métodos existentes, sino en su propia brújula moral o en su pasión. Por ejemplo, mientras que en otros tipos de liderazgo, como el liderazgo democrático, se utiliza el atractivo de la misión y visión de la empresa para motivar a los colaboradores a trabajar, los líderes carismáticos apelan a las emociones de sus seguidores y utilizan las normas para establecer una relación profunda con ellos.

Un líder carismático se destaca por ser agradable y tener facilidad para persuadir a los demás, incluso cuando habla para grandes grupos de personas. Entre las características que suele poseer se destacan las siguientes:

Comunicación

Empatía

Confianza

Pasión

Humildad

https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/liderazgo-carismatico

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El elemento característico del liderazgo democrático, también conocido como liderazgo participativo, es el involucramiento de los miembros del equipo durante la toma de decisiones. En este estilo de liderazgo, se reconoce la importancia de las contribuciones de calidad que un equipo puede ofrecer, por lo tanto, se busca que todos participen en la conversación, discutan ideas y compartan opiniones, por más diversas que sean. Cuando los colaboradores sienten que se les toma en cuenta, se genera un espíritu de cooperación que eleva la moral e induce una mayor productividad.

Este líder guía y orienta para que tanto la comunicación abierta en el día a día, como la toma de decisiones sean un verdadero ejercicio democrático. Para realizar sus funciones, las cualidades que suele poseer un líder democrático son las siguientes:

Convicción

Creatividad

Justicia

Valores democráticos

Este líder guía y orienta para que tanto la comunicación abierta en el día a día, como la toma de decisiones sean un verdadero ejercicio democrático. Para realizar sus funciones, las cualidades que suele poseer un líder democrático son las siguientes:

Innovación

Diversidad de opiniones

Mayor compromiso

Mayor cohesión

Relaciones de confianza

Mayor productividad

A pesar de sus evidentes puntos a favor, este estilo de liderazgo puede mostrar algunos inconvenientes. Entre ellos, se encuentran los siguientes:

Un proceso de toma de decisiones más lento

Menor rendimiento

Se corre el riesgo de tomar decisiones menos informadas

Para implementar con éxito el liderazgo participativo es importante asegurarse de que aportará valor a tu equipo y se ajustará a la visión y cultura de la empresa. Analiza si servirá para cumplir los objetivos propuestos, si el equipo se sentirá cómodo con este proceso y si se cuenta con el tiempo necesario para implementarlo. Antes de iniciar, tómate el tiempo para explicar con claridad a todos los involucrados por qué se utilizará este enfoque y sus beneficios.

https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/liderazgo-democratico-ventajas-desventajas-ejemplos

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El liderazgo natural es una forma de liderazgo cuya característica base está presente en todos los estilos de liderazgo. Tiene relación con tomar iniciativa y control sobre una situación u objetivo, independiente a las formas que en el camino puedan incorporarse.

Los liderazgos naturales pueden tener distintos propósitos; tomar iniciativa para solucionar un problema y llegar a consensos, hacerse notar entre un grupo de personas, proponer una idea y convencer para que se lleve a cabo, por nombrar algunas. Pero todas tienen en común algún propósito, más o menos altruista, por tomar acción sobre una situación.

Las acciones de liderazgo en ocasiones son involuntarias, sobre todo las de tipo solidario, porque están arraigadas en valores intrínsecos de las personas, por lo que para ellos son actitudes que se enmarcan en su personalidad y no necesariamente en un interés personal.

En este sentido aunque el líder natural persigue un objetivo, su objetivo no es liderar, sino conseguir su meta. Lo que ocurre es que en el camino hacia dicha meta, se convierte, sin intención, en un líder.

Entre las ventajas y desventajas del liderazgo natural, destacamos las siguientes:

Ventajas:

Los miembros del equipo confían plenamente en su líder debido a sus cualidades.

Permite que los integrantes de la organización se mantengan «enganchados» al grupo debido a este tipo de liderazgo.

Se puede lograr un ambiente de trabajo similar al de una relación de amistad, debido a la cercanía del líder.

Los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, incrementando su motivación.

Este tipo de liderazgo resta peso a la jerarquía y otorga mayor importancia a las relaciones personales.

Desventajas:

Puede no resultar del agrado de todos los miembros del equipo debido a que está basado en la personalidad del líder. Por este motivo, puede abandonar su condición de líder si toma malas decisiones.

No es un estilo de liderazgo basado principalmente en sus conocimientos, por lo que puede mostrar debilidad en determinados momentos.

Este tipo de líderes no siempre actúan de la forma correcta, perjudicando al resto de miembros del equipos.

Un exceso de confianza en el líder puede desestabilizarle debido a que se sienta demasiado presionado.

Pueden generarse envidias entre el resto de integrantes, derivando en distracciones para poder alcanzar los objetivos propuestos.

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-natural.html

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El liderazgo laissez faire proviene del francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”.

En el estilo de liderazgo laissez faire, los trabajadores tienen la independencia operativa. Son capaces de trabajar de manera independiente sin que el líder deba intervenir para tomar decisiones.

Este estilo de liderazgo es todo lo contrario de la microgestión. En lugar de establecer responsabilidades laborales definidas y microgestionar a los empleados, el liderazgo laissez-faire permite a los trabajadores mejorar su creatividad en el trabajo y alcanzar los objetivos organizacionales.

También conocido como "liderazgo delegativo", laissez-faire evalúa los talentos individuales de cada trabajador, un ambiente laboral adecuado para empleados que tienen una inteligencia de pensamiento avanzado y son ingeniosos. Este tipo de líderes intervienen sólo cuando es estrictamente necesario. Es un estilo de liderazgo no autoritario que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para completar tareas utilizando sus habilidades de liderazgo.

Podemos caracterizar este estilo de liderazgo de la siguiente manera:

Enfoque de "no intervención"

Formación de apoyo

Confianza en los empleados

Los empleados toman decisiones

Aceptar errores

Al igual que cualquier otro estilo de liderazgo, el infame liderazgo laissez-faire tiene muchas ventajas. Veamos:

Crecimiento personal y motivación

Aprendizaje y desarrollo

Libertad

Toma de decisiones rápida

El estilo laissez-faire depende en gran medida de las habilidades de sus empleados; no es efectivo si el equipo carece de conocimientos o tiene poca experiencia. Esto puede resultar en un rendimiento laboral deficiente y una disminución de la satisfacción laboral.

Si sus estilos de gestión requieren alta eficiencia y productividad de los empleados extrema, este liderazgo puede no ser adecuado para usted. Si los empleados no son buenos para cumplir con plazos, administrar proyectos y resolver problemas sin orientación o retroalimentación, este estilo de liderazgo puede salirse del camino.

Las desventajas del estilo laissez-faire incluyen:

Confusión

Aislamiento

Baja responsabilidad

Pasividad

https://www.vantagecircle.com/es/blog/liderazgo-laissez-faire/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20liderazgo%20laissez,deba%20intervenir%20para%20tomar%20decisiones.

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Este estilo de liderazgo se caracteriza por tener aspectos relacionados con el liderazgo natural, carismático, democrático y participativo. Es un tipo de liderazgo que tiene matices altruistas y persigue propósitos que van más allá de los objetivos o metas grupales.

Liderar con orientación en las personas significa poner en valor las capacidades de cada uno, pero además, promover ambientes de armonía, convivencia y desarrollo, antes de desplegar las herramientas de planificación y/o control en el grupo.

Cabe destacar, que cada vez son más las empresas e instituciones que buscan este tipo de liderazgo, ya que son muy valiosos en ambientes de negocios. Generan excelentes resultados de clima laboral y repercusión en las ventas, por sobre otros métodos de presión que castigan cuando no se superan las metas.

La diferencia de este tipo de liderazgo, es que privilegia el proceso sobre el resultado, generando constantes instancias de análisis, reflexión y mejoramiento de las acciones.

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-orientado-a-las-personas.html

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A diferencia del estilo pro-personas, este aboga por la persecución de las tareas que haya que cumplir. Se fija solo en los objetivos, dejando a un lado a las personas para pensar únicamente en la meta.

El liderazgo orientado en la tarea supone entonces de suficientes conocimientos en estrategia, más las habilidades propias del liderazgo para encausar el trabajo de la organización hacia el gran objetivo que se hayan propuesto.

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-orientado-a-la-tarea.html

https://scoreapps.com/blog/estilos-de-liderazgo/

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El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la empresa. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a problemas antiguos. Los empleados en el camino del liderazgo también estarán preparados para convertirse en líderes transformacionales a través de tutoría y capacitación.

El concepto de liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973 y fue expandido por James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió aún más el concepto, haciendo énfasis en que el modelo de liderazgo transformacional es característico de los profesionales con una personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar cambios positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de los colaboradores que forman parte de sus equipos de trabajo.

Según Bass, estas son las características de un líder transformacional que los distingue de otros estilos de liderazgo. Un líder transformacional es alguien que:

Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización, y fomenta lo mismo de los demás.

Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares claros.

Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una actitud de interés propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien común.

Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.

Proporciona entrenamiento y tutoría, pero permite que los empleados tomen decisiones y se apropien de las tareas.

Resulta valioso resaltar que un líder transformacional se distingue no solo por ser una persona con altas capacidades para la gestión empresarial, sino sobre todo por ser alguien con la suficiente convicción e influencia para generar cambios profundos en la manera de entender el rol de cada negocio. Es significativo resaltar que as transformaciones de un líder de este tipo se reflejan en lo individual, lo grupal y, por supuesto, lo organizacional ya que generan cambios tanto en la estructura empresarial como en la cultura corporativa.

https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgo-transformacional

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Es el perfil que se sustenta en las propias ideas. El grupo con el que trabaja, en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables de su tarea, permitiéndoles ser independientes, bloquea cualquier tipo de iniciativa. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

https://www.salusplay.com/blog/lideres-segun-relacion-seguidores/#:~:text=Liderazgo%20dictador,inflexible%20y%20le%20gusta%20ordenar.

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Se trata de que cualquier persona puede dirigir sin tener que ser el jefe, puede involucrar a los demás hacia un objetivo común influenciándolos. No es necesario ser jefe para ser líder, ni si quiera estar a cargo de cierta operación aunque sí se tenga responsabilidad sobre ella, y el liderazgo lateral es un claro ejemplo de esto. Consiste en un conjunto de destrezas y habilidades que permiten conseguir que otras personas hagan lo que el líder quiere, que es lo que la empresa necesita, obteniendo así un mayor rendimiento en el trabajo y eficiencia en los grupos sin necesidad que actúen los altos mandos para ello. Este tipo de líder es, sin ser superior, capaz de influir en los valores, creencias y acciones de los otros y apoyarlos para trabajar en torno a un fin y objetivos comunes. Los líderes toman la iniciativa, motivan a los demás, promueven a la acción gestionan, convocan y hacen lo que sea necesario para que el grupo funcione y consiga sus resultados. Pero no basta con que estos líderes existan, sino que la empresa los promueva y les permita la mayor flexibilidad.

El liderazgo lateral no es uno de los tipos de liderazgo propio de tiempos modernos, sino que viene funcionando desde hace mucho tiempo, sobre todo en personas con antigüedad en la empresa y con altos conocimientos en su puesto, pero también con aquellos que tienen carácter de líderes. Por supuesto, no puede funcionar si el líder tiene un carácter autoritario o actúa de malos modos, ya que no tiene la licencia suficiente para actuar así, pero sí si diseña buenas estrategias para conseguirlo. Es necesario hacer uso de la capacidad de influencia, herramientas de comunicación efectivas y buenos modos a la hora de actuar, así como buen ejemplo, para que el liderazgo lateral funcione con eficacia. Tanto el jefe como los compañeros de trabajo deben consentir y aceptar este nuevo rol, y esto no siempre es fácil. Es necesario fomentar y favorecer el liderazgo lateral, el buen liderazgo. El problema que surge es que muchos no se ven motivados a ello porque en realidad no existe ningún tipo de recompensa a mayores para los líderes laterales.

El liderazgo lateral es aquel que se basa en la capacidad para influir en personas de un mismo nivel para conseguir objetivos comunes. Se suele realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado.

https://www.gestion.org/el-liderazgo-lateral/