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Solución 10:  Xroad. Plataforma de interconexión e intercambio de información de organismos de gobierno.  Ya implementada en varias ciudades de Argentina.

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Solución 10:  Xroad. Plataforma de interconexión e intercambio de información de organismos de gobierno.  Ya implementada en varias ciudades de Argentina.

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Plataforma de intercambio entre servidores públicos , donde se identifican sus capacidades e intereses,   para el desarrollo de proyectos transversales basados en la identificación conjunta de problemas públicos que afecten a la ciudadanía. 

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Plataforma de intercambio entre servidores públicos , donde se identifican sus capacidades e intereses,   para el desarrollo de proyectos transversales basados en la identificación conjunta de problemas públicos que afecten a la ciudadanía. 

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INNOVAMATCH  -

REPOSITORIO DE CAPACIDADES PARA LA TRANSFORMACIÓN PÚBLICA:

Incluye  a servidores públicos,  que organizan y comparten su formación profesional  y sus capacidades en una plataforma de trabajo colaborativo organizada en base a problemas públicos que afecten a la ciudadanía, NO A PROBLEMAS INTERNOS DE LA INSTITUCIÓN.

El repositorio tendrá un fondo concursable para el desarrollo de proyectos experimentales para solucionar los problemas públicos que despierten mayor interés dentro de los propios usuarios.

La instancia de relacionamiento es a través de personas  y no de las instituciones de las que son parte.debiendo las mismas poner a disposición su estructura organizativa.

Se podrá otorgar un premio de 100 mil dólares para resolver la ejecución del problema.

Se incluirá además un incentivo económico a los equipos de funcionares.
También se incluirá dispositivo de relacionamiento por  azar para generar vínculos y colaboraciones improbables que generen propuestas innovadores desde vínculos poco tradicionale.
Incopora además procesos de evaluación sobre desempeño en cada disciplina para facilitar futuros encuentris.
Y sistema de evlacuión y demostración de evidencia.

Autores: Emiliano Michelena Carina Silva, Javier Pastorino, Ana Castillo,

Documento para ver y modificar en: : https://docs.google.com/document/d/10Fx6EDr0kQprIqlvBFaUmJcyIvNV744q/

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Suecia: oficina de innovación.  es un cowotking para equipos de la administración publica. en torno a una fogata los equipos participan y comparten expriencias 

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Suecia: oficina de innovación.  es un cowotking para equipos de la administración publica. en torno a una fogata los equipos participan y comparten expriencias 

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Alianza para la innovación en Uruguay.  finacimiento a alianzas para el desarrollod e proyectos específicos

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Alianza para la innovación en Uruguay.  finacimiento a alianzas para el desarrollod e proyectos específicos

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Solución 9: Centralización en temas transversales, como por ejemplo el diseño de Marca. Con la salvedad que sulen unificar comunicación pero no resuleven el problema de la colaboración.  Ej: Marca Uruguay

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Solución 9: Centralización en temas transversales, como por ejemplo el diseño de Marca. Con la salvedad que sulen unificar comunicación pero no resuleven el problema de la colaboración.  Ej: Marca Uruguay

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Solución 8: Cooperación internacional:  Estrategias de programación conjunta y mesas de diálogo entre gobiernos locales y cooperación. Proyectos de financiamiento internacional que incentivan la cooperación (ej. Horizon 2020) 

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Solución 8: Cooperación internacional:  Estrategias de programación conjunta y mesas de diálogo entre gobiernos locales y cooperación. Proyectos de financiamiento internacional que incentivan la cooperación (ej. Horizon 2020) 

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Solución 7:  Concursos públicos al interior de los gobiernos para la soluciones específicas que puedan involucrar a distintas áreas.  

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Solución 7:  Concursos públicos al interior de los gobiernos para la soluciones específicas que puedan involucrar a distintas áreas.  

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Solución 6:  Desarrollo de Mapa de Actores que permita identificar cada interlocutor y responsable clave en distintas instituciones para el  el desarrollo de cada proyecto.  

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Solución 6:  Desarrollo de Mapa de Actores que permita identificar cada interlocutor y responsable clave en distintas instituciones para el  el desarrollo de cada proyecto.  

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Solución 5: Consolidación de oficina de trabajo interdisciplinario centradas en la cercanía con el ciudadano que puedan participar en los procesos de proyecto de distitnas áreas, articulando participación de cada sector. Ej: Oficina de Antropología Urbana, en el desarrollo del proyecto de parque de la estación. 

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Solución 5: Consolidación de oficina de trabajo interdisciplinario centradas en la cercanía con el ciudadano que puedan participar en los procesos de proyecto de distitnas áreas, articulando participación de cada sector. Ej: Oficina de Antropología Urbana, en el desarrollo del proyecto de parque de la estación. 

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Solución 4: Conformación  de  Unidades de Proyecto Especial (UPE) , dependiendo directamente de la Jefatura de Gobierno,  para la realización de proyectos complejos que coordinen distintas instituciones. Ejemplo. Upe VILLA 31, Buenos Aires. 

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Solución 4: Conformación  de  Unidades de Proyecto Especial (UPE) , dependiendo directamente de la Jefatura de Gobierno,  para la realización de proyectos complejos que coordinen distintas instituciones. Ejemplo. Upe VILLA 31, Buenos Aires. 

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Solución 3: Simplificación de trámites concentrando información y simplificando el acceso a la misma. Genera un diálogo más horizontal entre las áreas para simplificar trámites en la Ciudadanía. Ej aplicación Mi Argentina, perfil digital ciudadano.

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Solución 3: Simplificación de trámites concentrando información y simplificando el acceso a la misma. Genera un diálogo más horizontal entre las áreas para simplificar trámites en la Ciudadanía. Ej aplicación Mi Argentina, perfil digital ciudadano.

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Fragmentación de información en el estado

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Desconocimiento de acciones y cometidos en otras instituciones

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Lucha por el poder

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Egocentrismo institucional/personal

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Liderazgos muy verticales

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Hay cultura de competencia, no de colaboración

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No se trabaja con el usuario como centro

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Falta de gobernanza

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Solución 2:  Incentivo presupuestario a las áreas que proponen  proyectos interdisciplinarios. Ej: Min de Cultura CABA

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Solución 2:  Incentivo presupuestario a las áreas que proponen  proyectos interdisciplinarios. Ej: Min de Cultura CABA

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explicación
casos

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Solución 1: Laboratorio del Gobierno de Chile. Agencia generada a nivel macro que impulsa el tema de la innovación en la política pública. Coordinación centralizada con un liderazgo superior a los intereses sectoriales, que debería trascender cambios de gobierno. Mapeo y articulación de red de innovadores. Ciudadano al centro del problema y muy cercano al poder de decisión real.

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Solución 1: Laboratorio del Gobierno de Chile. Agencia generada a nivel macro que impulsa el tema de la innovación en la política pública. Coordinación centralizada con un liderazgo superior a los intereses sectoriales, que debería trascender cambios de gobierno. Mapeo y articulación de red de innovadores. Ciudadano al centro del problema y muy cercano al poder de decisión real.

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explicación
casos

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Qué solución(es) podemos aplicar para este desafío?

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explicación

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explicación
opiniones
comentarios
y también pueden agregarse imágenes

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Cómo podemos articular el trabajo de las Instituciones para la generación de valor público a través de la innovación.

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Falta de Política de Estado de innovación

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A las instituciones se las mide por su objetivo sin hacer pesar nada su contribución al global

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No se fijan retos comunes de innovación, falta de agenda vinculante de estos temas

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No se trabaja de manera articulada entre las instituciones y organizaciones

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No se trabaja de manera articulada entre las instituciones y organizaciones

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No se trabaja de forma articulada entre áreas/instituciones. Se trabaja en silos. Servidores de diferentes organizaciones no se conectan.