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La gestión por competencias es una herramienta que permite flexibilizar a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales considerando la gestión de las personas como principal protagonista en la creación de ventajas competitivas de la organización.

Este enfoque apoya al proceso de selección e integración al empleo, contribuyendo al mejoramiento de la gestión del trabajo y al aumento de la productividad y la competitividad.

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GESTION POR COMPETENCIA

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OBJETIVOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

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OBJETIVOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

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El objetivo es fortalecer la cultura del negocio y resaltar las diferencias con los competidores

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La gestión por competencias es la práctica de identificar las habilidades clave necesarias para que un empleado alcance el desempeño objetivo en su función específica. Luego, esas habilidades se desarrollan para alinearse mejor con la estrategia comercial de una organización.

la gestión de competencias es el proceso de identificar, gestionar y desarrollar las competencias de los empleados. Se trata de alinear las habilidades y comportamientos de los empleados con los objetivos de la empresa. Cuando se utiliza como base para reclutar, desarrollar, involucrar o retener a los empleados, brinda a las organizaciones una gran ventaja competitiva.

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IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

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IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

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Porque permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo, facilitando la implementación de un nuevo estilo de dirección que gestione el talento humano de forma integral y más efectiva

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VENTAJAS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 

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VENTAJAS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS 

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Las empresas se enfrentan a desafíos cada vez mayores a la hora de retener empleados altamente cualificados en un mercado competitivo. Esto, lo hacen mientras intentan mejorar el desempeño y desarrollar el talento de liderazgo desde adentro. Veamos qué otras ventajas ofrece la gestión por competencias:

Identifica las habilidades que necesita cada persona para desempeñarse bien con el objetivo de tener éxito.

La capacidad de identificar las habilidades necesarias para un trabajo hace que el departamento de recursos humanos pueda identificar mejor a los candidatos que tendrán éxito en un puesto.

Se mejora la retención de empleados. Aquellos que sientan que su equipo de liderazgo está invirtiendo en ellos tienen más probabilidades de permanecer en su trabajo, manteniendo sus habilidades y conocimientos dentro de la organización.

La productividad mejora con la capacidad de evaluar las habilidades, identificar las que le faltan a un empleado y brindar la capacitación necesaria.

Los problemas y errores disminuirán a causa de esta mejora de la capacitación.

Conocer las habilidades necesarias para que la organización crezca será más fácil de cara a buscar a nuevos empleados.

Los líderes se pueden crear desde adentro. Las oportunidades de liderazgo son importantes para los empleados. Por eso, construir un equipo de liderazgo leal y capacitado a través de una gestión de competencias efectiva involucrará a los empleados a largo plazo.

La identificación de las competencias básicas de un puesto crea un empleado más fuerte y preparado.

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BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA EMPRESA

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BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS PARA LA EMPRESA

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Se habla mucho de compromiso, motivación, reconocimiento, liderazgo, comunicación, orientación al cliente, desarrollo del talento, visión estratégica, innovación, autonomía o iniciativa, competencias todas demandadas en los empleados de las empresas , en mayor o menor medida , que difícilmente la persona podrá desarrollar en su máximo potencial si no se articula una estrategia a su alrededor. Es aquí donde la Gestión por Competencias ofrece su valor, en la maximización del rendimiento del empleado logrando, al mismo tiempo, que éste se sienta valorado, en el sentido más extenso, y motivado en el cumplimiento de sus tareas profesionales, al unir los intereses de la empresa con los del colaborador, sea éste de base, supervisor o directivo.

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1. Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión. Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor en etapas de cambio o mejora organizativa.

2. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. La mejora profesional individual y del grupo de trabajo están en continua progresión integrándose cotidianamente en la organización.

3. Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las competencias específicas y genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador, integra los objetivos de la organización con los de la persona. Así, se genera un compromiso personal del empleado por lograr un alto grado de excelencia en las competencias identificadas en él, incrementando su rendimiento.

4. Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo resultado es un clima laboral de mutua cooperación.

5. Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.

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LA GESTIÓN POR COMPETENCIA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO

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LA GESTIÓN POR COMPETENCIA Y EL PROCESO ESTRATÉGICO

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La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organizacional debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo.

Es por esta razón, que el presente artículo define conceptualmente la gestión por competencias como herramienta del proceso estratégico para el funcionamiento tanto eficiente como eficaz de la organización; para lo cual usamos como principales autores a David (2014), Delgado (2009) y Serna (2014). Metodológicamente se llevó a cabo una investigación documental, para explorar en libros y artículos científicos sobre la temática. Concluyendo que la gestión por competencias debe implementarse tomando en cuenta los procesos estratégicos, ya que proporciona un esquema de donde está la organización actualmente y hasta donde quiere llegar, sin dejar de lado el uso de los indicadores y el liderazgo como apoyo al proceso.

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El modelo de gestión por competencias es clave para poder desarrollar en las personas las habilidades necesarias para continuar con su labor, y lograr cada día mejores resultados, que se verán también reflejados en los resultados empresariales.

El área de recursos humanos en clave en este proceso, ya que es allí donde se debe seleccionar las personas que posean las habilidades requeridas en la organización, para lo cual debe estar en permanente contacto con la gerencia, para poder determinar los perfiles requeridos.

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