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1. ¿En qué escuelas del pensamiento administrativo recomiendan que se inspire la nueva gestión de Helados Goody?

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1. ¿En qué escuelas del pensamiento administrativo recomiendan que se inspire la nueva gestión de Helados Goody?

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1.1 Escuela Clásica: La nueva gestión de Helados Goody, podría aplicar la burocracia. Ya que es una empresa en crecimiento y no necesita verse mas como una "empresa familiar", sino más bien como una corporativa organizada que cuente con una normativa, que delegue reglas y funciones definidas a su personal. También es recomendable que sigan optimizando las tareas, con el fin de seguir mejorando la eficiencia de la empresa.

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1.2 Escuela Conductista: Objetivo principal, empleados felices.
Es fundamental que como empresa se piense en el empleado y sus necesidades básicas. Aplicar el liderazgo participativo en donde el empleado se sienta parte importante de la organización, pueda dar su opinión y así sentirse escuchado.
Dejar de ejercer "presión" personal y buscar soluciones creativas. Por ejemplo, en lugar de hacer eso, tendrían que buscar motivarlos con recompensas económicas, como aumento de sueldo o bonos, prestamos, etc. También podrían ampliar las horas de descanso, hacer coffee breaks, celebrar cumpleaños, etc.

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1.3 Escuela Sistémica: Empezar a verse como un sistema y sus subsistemas, que sería la cadena de suministros de la heladería. El implementar esta modalidad, hará que el personal que conforman los subsistemas, se sienta más comprometidos, ya que dependerían unos de otros, esto hará que aumente la eficacia y productividad. Si se mantiene en armonía, mejoraran los aspectos internos y externos, que se verán reflejado en todo el sistema (la empresa en general).

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Estructura organizacional que tiene como base la división de trabajo. Por ello, reúne en un solo departamento a todas las personas que realizan una o varias funciones.

Los empleados tienden a desarrollar un conjunto especializado de tareas y por lo general sus integrantes comparten la misma profesión.

Tiene como finalidad ahorrar tiempo y esfuerzo, haciendo que las tareas se realicen de manera más eficiente.

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Al ser una empresa que esta en plena expansión, se recomienda una estructura funcional, para poder dividirse las diferentes tareas por áreas.
"Los gerentes fundadores están listos para ampliar el negocio a partir de julio próximo (2022). Tienen previsto ampliar la fábrica con unas 6 personas más y abrir dos locales más: uno en Trujillo y otro en el puerto de Huanchaco (a 30 minutos de allí). Para la atención al cliente en los locales requerirán unas 10 personas más. Y al menos 4 para hacerse cargo de las funciones de apoyo: compras, contabilidad, contratos de personal, pago de la planilla, entre otras."