# data[].attributes.body
Un emprendedor es, por definición, alguien que desarrolla nuevos proyectos. Pero no todos los emprendedores son iguales, existen características que los diferencian a unos de otros.

# data[].attributes.body
Los emprendedores artesanales son aquellos que crean empresas para trabajar en ellas y no para especular con ellas haciendo de las rondas de financiación un verdadero modelo de negocio y de la venta de participaciones a un futuro gran comprador el objetivo último de su trabajo.
Enfocan su trabajo entendiendo que los objetos y servicios que se ofrecen en el mercado son portadores de mundos, de proyectos sociales y visiones morales.
Y por tanto en su proyecto empresarial generan     inherentemente el bienestar social producto de todo proyecto empresarial sostenible y honesto.

# data[].attributes.headline
El emprendedor administrativo y el emprendedor autónomo

# data[].attributes.subject
El emprendedor administrativo y el emprendedor autónomo

# data[].attributes.body
El emprendedor administrativo: Schumpeter (1934). En esencia es un actor que aporta innovación y novedad a su organización.

El emprendedor autónomo: es quien crea su propia empresa, representa al emprendedor actual,

# data[].attributes.body
https://www.canva.com/es_mx/aprende/emprendedores-mexicanos-redefiniendo-lo-local/

# data[].attributes.body
Los emprendedores de negocios son aquellas personas que logran identificar una oportunidad financiera, organizando los recursos y estrategias a ejecutar para convertirla en un éxito total. Es decir, no dejan pasar ningún proyecto que logre beneficiarles.

Podría decirse que los emprendedores de negocio son los más visionarios. Dado que no se conforman con menos y siempre le buscan las alternativas y vueltas a todo lo que consideren un factor potencial en su vida. Estos a su vez, pueden especializarse en cualquier campo laboral que les sea más sencillo dominar.

Para ellos, los negocios son su prioridad. La competencia y los retos suelen ser muy atractivos para su vida. Normalmente estos emprendedores están bajo una competencia bastante rígido, por lo que desaprovechar una oportunidad se considera casi un pecado mortal.

# data[].attributes.headline
El gerente o innovador, el orientado hacia el crecimiento, el orientado hacia la eficacia, el artesano. 

# data[].attributes.subject
El gerente o innovador, el orientado hacia el crecimiento, el orientado hacia la eficacia, el artesano. 

# data[].attributes.body
El gerente o innovador: este tipo de emprendedor tiene un fuerte deseo de autorrealización personal.

El emprendedor propietario orientado hacia el crecimiento: dispone de una formación de calidad en el área de gestión y no muestra aversión hacia el crecimiento como objetivo de empresa.

El emprendedor técnico: este tipo de emprendedores se caracteriza por alcanzar las metas establecidas en la empresa.

# data[].attributes.headline
El artesano, el emprendedor orientado hacia el riesgo, el emprendedor orientado hacia la familia, el gerente. 

# data[].attributes.subject
El artesano, el emprendedor orientado hacia el riesgo, el emprendedor orientado hacia la familia, el gerente. 

# data[].attributes.body
El artesano: Este emprendedor se caracteriza decidiendo por sí mismos el trabajo que quieren desempeñar y buscan mantenerse alejados de la autoridad de otro, además de evitar trabajar para otros, a la vez que centran sus expectativas en la naturaleza de su trabajo, mientras que el rendimiento de la empresa es un asunto secundario.

Emprendedor orientado hacia el riesgo: Este tipo de emprendedores se caracterizan por ser amantes del riesgo, el cual advierten como un reto que contribuye al fortalecimiento del negocio, mientras que los aspectos relacionados con el bienestar familiar son poco relevantes.

Emprendedor orientado hacia la familia.  Concentran sus expectativas en el bienestar de la familia, intentando evitar el involucrarse en asuntos que representen retos e incertidumbre.

El gerente: Establecen como prioridad la gestión del negocio, son incentivados por la búsqueda del beneficio y el afán por dirigir y ejercer poder, mientras que las aspiraciones del bienestar familiar pasan a un plano menos importante.

# data[].attributes.headline
PIC (perennidad, independencia y crecimiento) y CAP (crecimiento fuerte, autonomía, perennidad escasa

# data[].attributes.subject
PIC (perennidad, independencia y crecimiento) y CAP (crecimiento fuerte, autonomía, perennidad escasa

# data[].attributes.body
Julien y Marchesnay (1987, 1996) sugirieron dos tipos de propietarios y dirigentes de PyMES:

1. PIC (perennidad, independencia, crecimiento)

2. CAP (crecimiento fuerte, autonomía, perennidad escasa)

Perennidad:  crea y desarrolla pensando en que logre perpetuarse hasta transmitirse a otras personas.

Independencia/autonomía: deseo de ser su propio jefe y tomar decisiones de manera independiente.

Crecimiento: caracterizado por los deseos de lograr un aumento y posicionarse en el mercado

# data[].attributes.body
1. Steve Jobs

“Visionario, inspirador y brillante”, son las características que describen a Steve Jobs.

A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que trabajaban para él, Jobs es considerado como “el empresario por excelencia” de nuestra generación.Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como “limitantes de la innovación”.

2. Bill Gates
Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del mundo.

3. Fred Smith

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.

# data[].attributes.body
Chris Anderson

Modelo de negocio de cola larga; Término acuñado por Chris Anderson en 2004, es uno de los modelos de negocio más innovadores que han surgido en los últimos tiempos. La innovación del modelo de negocio de larga cola (long tail) se caracteriza porque oferta un amplio abanico de artículos con poca demanda, pero que pueden convertirse en negocios rentables y generar beneficios debido a un gran volumen de ventas pequeñas.

# data[].attributes.headline
El rebelde, el maduro, el iniciado, el principiante. 

# data[].attributes.subject
El rebelde, el maduro, el iniciado, el principiante. 

# data[].attributes.body
El rebelde: se caracteriza por tener un espíritu crítico y por su tenacidad, lo que le lleva a abandonar sus estudios profesionales para insertarse en el ambiente empresarial

El maduro: lleva habitualmente un buen equilibrio entre su desarrollo profesional como directivo y su entorno familiar. Inventivo, siempre tiene como meta personal el sueño de la autonomía

El iniciado: su motivación está principalmente basada en la lógica patrimonial y en seguir los pasos del esquema familiar, consiguiendo su propia trayectoria profesional.

El principiante: es habitualmente estudiante que concreta un proyecto, embarcándose en un proyecto de vida que aúna a la vez lo personal y lo profesional. Se tiene que enfrentar con una serie de realidades, entre otras económicas, que a lo mejor no había integrado a priori

# data[].attributes.body
Visualización de los tipos de emprendedores

# data[].attributes.attachment_link.title
PYMES y los tipos de emprendedores. MSc. Yalkira Sandoval

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=Y4uibhOkMrU

# data[].attributes.attachment_link.title
De Perder Su Negocio a Ser Multimillonario | La Historia de Sam Walton, fundador de Walmart 💰

# data[].attributes.headline
Ejemplos de los riesgos a los que se enfrentan los emprendedores 

# data[].attributes.subject
Ejemplos de los riesgos a los que se enfrentan los emprendedores 

# data[].attributes.body
1. Riesgo a no satisfacer ninguna necesidad real de los clientes
Detectar las necesidades de los clientes, hacer encuestas y conseguir feedback es esencial para confirmar que los esfuerzos están bien dirigidos.

2.Riesgo a que el negocio no sea viable
Tienes que sentarte a hacer las proyecciones financieras detenidamente para comprobar que al final del proceso tengas un margen suficiente para que el emprendimiento sea rentable.

3.  Riesgo a no seleccionar el equipo adecuado
El equipo del emprendimiento tiene que compartir tu visión y pasión para caminar en la misma dirección. Pero también se tiene que diferenciar de tí en las competencias y cualidades, para que cada uno complemente las debilidades de los demás para asegurar que el equipo sea más fuerte.

4. Riesgo a caer ante los retos

No hay emprendimiento sin retos. Desde el principio hasta el final, cada etapa presenta retos diferentes pero de forma continua. Y debes estar preparado para aceptarlos, enfrentarlos y aprender de ellos de forma constante sin rendirte.

5. Riesgo a perder la energía y la pasión

Hay veces que las cosas te irán bien y otras veces no tan bien.  Pero no importa cuanta experiencia, cuanto dinero tengas o posicionado estés, siempre habrá retos. No existe un momento perfecto para dar el primer paso, solo tienes que darlo.

# data[].attributes.body
1.Supervisa a los gerentes de áreas específicas y asigna las tareas a sus subordinados.

2.Debe estar enterado de cualquier problemática que surja en la empresa para poder buscar la mejor solución.

3.Atiende y soluciona las quejas de los clientes, proveedores y empleados, por muy insignificantes que sean.

4.  De ser necesario, debe suplantar cualquier puesto de trabajo que se desocupe, con personal capacitado y competente.

5. Debe mantener una buena aptitud para brindar la mejor atención a los clientes especiales y ofrecer las mejores condiciones para el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa.

6. Tener amplio conocimiento de todas las áreas y el funcionamiento de la compañía.

7. Crear planes de desarrollo específicos donde se conozcan los objetivos, las metas, la visión y misión de la empresa, para que la misma tenga una proyección de éxito al corto, mediano y largo plazo.