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La herramienta del INFORM permite priorizar la inversión para la gestión del reducción del riesgo en los diferentes niveles territoriales.

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La metodología de Gestión por Resultados (Planificación) debe ser mas flexible para la ejecución presupuestaria en escenarios de emergencia.

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De continuar con una inversión sin considerar el análisis de riesgo afecta la dinámica de desarrollo económico y social afectando la resiliencia.

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El poder consolidar proyectos de inversión publica con el objetivo de potenciar resultados en la gestión del riesgo a desastres(a nivel de inversión en infraestructura, educación, equipamiento, organización territorial).

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Los diferentes sectores no evidencian la priorización de la inversion a la gestion de riesgos y su vinculacion con el desarrollo integral de la poblacion guatemalteca.

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La política fiscal y presupuestaría debe mejorarse en el conocimiento sobre la gestion de riesgos y administracion de la emergencia, para agilizar los procesos de inversion.

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El desconocimiento de los sectores sobre la Prioridad 3, genera proyectos que no crean desarrollo,  por el contrario construyen riesgos y con ello una débil resiliencia en las comunidades, ya que por la recurrencia de eventos se vulneran y desgastan las capacidades de la gestión de rrd.

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Aunque se cuentan con instrumentos nacionales e internacionales respecto a la ejecucion oportuna de inversion publica la transición de autoridades de gobierno central representan una pausa en la ejecución de los mismos.

En algunas oportunidades se priorizan proyectos de inversion publica sin considerar un analisis de riesgo territorial.

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Incoherencia entre la las necesidades de la población guatemalteca, políticas publicas, planificación institucional y ejecucion presupuestaria. Derivado a que la ejecucion presupuestaria se ejecuta por productos y subprductos, y no necesariamente por prioridades de politica publica.

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A pesar de que se cuentan con las IMGIRDs, el recurso humano no cuenta con las competencias necesarias para desarrollar su trabajo.  Debería de complementarse con una inversión de recursos de programas educativos no formales permanentes que busquen ejecutarse periódicamente con el objetivo de actualizar temas y capacitando al personal de nuevo ingreso, con metodologías adecuadas a las condiciones pluriculturales y multilingües del contexto.

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MDN,  a nivel de gobiernos locales, los procesos de inversión en RRD y resiliencia comunitaria, no están vinculados con los procesos de transparencia establecidos para la ejecución presupuestaria. 

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MDN,  a nivel de gobiernos locales, los procesos de inversión en RRD y resiliencia comunitaria, no están vinculados con los procesos de transparencia establecidos para la ejecución presupuestaria. 

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Los espacios con las autoridades municipales, departamentales y regionales existentes permiten la priorización de necesidades de inversión pública, privada y de cooperación con visión sostenible.

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La planificación de actividades y asignación de recursos muchas veces no están en congruencia con las Políticas Públicas lo cual debilita la atención de prioridades de la población y la gestion de riesgos.

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La generación de resiliencia comunitaria no alcanza los niveles esperados, por la limitada inversión en el conocimiento del tema.

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Potencializar la inversión de recurso humano en todos los Sectores (voluntariado), principalmente en el Sector Educación para que nuestra niñez crezca con conocimientos y capacidades adquiridas para tener una mejor resiliencia en su comunidad.

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Poca aplicación de los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas.

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MDN, Los gobiernos locales no cuentan con una asignacion presupuestaria especifica para la GRRD.

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MDN, Los gobiernos locales no cuentan con una asignacion presupuestaria especifica para la GRRD.

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A nivel institucional se impulsa y trabaja a traves del Sistema Escalonado de la Coordinadoras para la Reduccion de Desastres sobre el analisis del riesgo en su territorio con el objetivo de ejecutar inversion publica a traves de un diagnostico.

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Falta de implementación de los modelos de Gestion por Resultados en materia de Gestion de Riesgos a nivel institucional y local.

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La inversión a nivel gobierno local no esta acorde a la exposición del riesgo que directamente tiene potencial de vulnerabilidad comunitaria.

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El Clasificador Tematico de Gestion de Riesgos es un mecanismo que fortalece la transparencia y rendicion de cuentas.

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Las Instituciones de Gobierno se fortalecen con las capacitaciones tecnicas de su personal siendo la base fundamental el recurso humano, a Nivel Nacional creando en las diferentes Instituciones tanto publicas autonomas y privadas el conocimiento para una mejor inversion en reduccion y resiliencia.

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El conocimiento técnico-científico en RRD, permite invertir eficientemente los recursos así como solicitar y tener acceso a los mismos para fomentar el uso de herramientas tecnológicas en acciones estratégicas y operativas en la gestión del riesgo a nivel nacional e internacional.

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Existe un Clasificador Tematico Presupuestal de Gestion de Riesgos.

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Existe un sistema informatico para el seguimiento de la ejecucion presupuestaria.

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Existe un fondo nacional de emergencia especifico en el Presupuesto General del Estado.  (Fundamento legal en Ley 109-96). si bien existe el espacio presupuestario para disponer de los fondos, se debe solicitar a través del CNRD a MINFIN.

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MDN, a nivel institucional, se establece dentro del Presupuesto de funcionamiento, un rubro para gestión de riesgos en el área académica y en el área operativa. (Determinar el marco normativo que establece dicho rubro presupuestario)

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MDN, a nivel institucional, se establece dentro del Presupuesto de funcionamiento, un rubro para gestión de riesgos en el área académica y en el área operativa. (Determinar el marco normativo que establece dicho rubro presupuestario)

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En función de la planificación institucional de productos y subproductos  dentro del POA se logra evidenciar la inversión presupuestaria en materia de gestión de riesgos.