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Estímulo de la creatividad: al no juzgar ni criticar las ideas, se promueve una atmósfera en la que la creatividad puede florecer.

Generación rápida de ideas: se pueden obtener un número impresionante de propuestas en un período de tiempo limitado.

Participación de todos los miembros: todos los miembros pueden participar, lo que puede resultar en soluciones más diversas y completas.

Perspectivas interesantes: Los enfoques únicos e innovadores se hacen posibles cuando se involucran personas con diferentes experiencias y enfoques.

Ambiente colaborativo: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, lo que puede mejorar la cohesión del grupo.

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Falta de profundidad: la cantidad puede dar lugar a una calidad deficiente en medio de un mar de soluciones superficiales

Dominancia de personalidad: cualquier miembro del grupo puede asumir el control de la sesión con fuertes personalidades y descartar nuevas ideas.

Desorganización: sin estructura adjunta, las sesiones de tormentas de ideas pueden volverse improductivas.

Evaluación: finalmente, las ideas generadas como resultado deben evaluarse y filtrarse, lo que es un proceso que requiere mucho tiempo y pensamiento.

Riesgo de conformidad: la gente tiende a conformarse con lo que todos los demás dicen en un esfuerzo por no destacarse en la multitud y quedar expuesto.

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El brainstorming es una técnica de pensamiento creativo para aportar nuevas ideas y resolver problemas. Los equipos utilizan este método de ideación para fomentar nuevas formas de pensar y generar soluciones colectivamente.

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Ejemplos:

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La industria de los videojuegos, por ejemplo, vive de la constante innovación y el desarrollo de nuevas técnicas y conceptos para producir con éxito nuevos productos. Después de todo, la mayoría de los jugadores aprecian un cierto grado de innovación. Debido a que esta industria requiere mentes creativas de diferentes disciplinas (gráficos, música, historia, etc.), las sesiones de lluvia de ideas a menudo son heterogéneas y dan lugar a una recolección de propuestas variopintas, especialmente porque la mayoría de las personas que trabajan en la industria de los videojuegos son gamers y saben cómo cambiar el punto de vista.

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El concepto de tormenta de ideas se remonta al siglo XIX, pero entonces se utilizaba para describir un trastorno mental o manía. Más de un siglo después, a finales de la década de 1930, Alex F. Osborn utilizó este término en las industrias de la publicidad y el marketing. Osborn utilizó el brainstorming para poder guiar a su equipo con las ideas creativas y emocionantes que tenían cada uno de sus miembros.

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La técnica de los 6 sombreros es ampliamente conocida en el campo de la psicología del pensamiento. Los seis sombreros simbolizan diferentes puntos de vista, desde los cuales se puede analizar un problema o una situación concreta. Cuando nos ponemos un sombrero de un determinado color, nuestra perspectiva debe cambiar de acuerdo a lo siguiente:

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Fomentar el pensamiento paralelo.

Impulsar el pensamiento en toda su amplitud.

Mejora la creatividad.

Facilita la organización y la comunicación.

Aumenta la eficiencia en la toma de decisiones.

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Puede ser un proceso largo e intrincado.

Puede ser difícil e incómodo, especialmente si tiene que usar un sombrero que no se alinea con su estilo de pensamiento natural o preferido.

Puede ser mal utilizado, si se usa un sombrero para controlar, dominar o ignorar los puntos de vista o ideas de los demás.

Ineficaz o contraproducente, especialmente si utiliza el sombrero equivocado para la situación incorrecta, o se ignora la retroalimentación o los resultados del proceso.

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Blanco: centrarse en los datos disponibles, ver la información que se tiene.

Rojo: observar los problemas utilizando la intuición y las emociones.

Negro: usar el juicio y la cautela, poner de manifiesto lo negativo del problema.

Amarillo: pensar de forma positiva.

Verde: ser creativo, aplicando varias técnicas de generación de ideas.

Azul: controlar y gestionar el proceso del pensamiento. Se resume lo dicho y se llega a las conclusiones.

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Esta técnica se debe desarrollar en grupo, haciendo que cada participante aporte ideas y colabore en el proceso desde un punto de vista diferente, de forma muy similar a como se hace en la lluvia de ideas.

Observar el mismo problema desde diferentes perspectivas hace que se tenga un resultado más rico durante el debate, permitiendo aprovechar capacidades de todos los miembros del grupo. Esta técnica es ideal para guiar debates, además de evitar que los participantes desvíen su atención centrándose en su propia discusión.

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Emprendimiento: Lanzamiento de un café que ofrece opciones de comida y bebida saludable.

1. Sombrero Blanco (Hechos)

Datos: “El 60% de los consumidores prefieren opciones saludables. La competencia en la zona es baja, con solo un par de cafés que ofrecen productos similares.”

2. Sombrero Rojo (Sentimientos)

Emociones: “Siento que la gente apreciará un lugar que promueve un estilo de vida saludable. Me preocupa que no se sientan cómodos si el ambiente no es acogedor.”

3. Sombrero Negro (Crítica)

Riesgos: “Los costos de ingredientes saludables son más altos. También podría ser difícil atraer clientes que no están familiarizados con este tipo de oferta.”

4. Sombrero Amarillo (Optimismo)

Beneficios: “Si lo hacemos bien, podemos construir una comunidad leal y diferenciarnos como un lugar único. Además, el interés por la salud está en aumento.”

5. Sombrero Verde (Creatividad)

Ideas nuevas: “Podríamos ofrecer talleres sobre nutrición, menús rotativos según temporada o un programa de fidelidad que incentive el consumo saludable.”

6. Sombrero Azul (Control)

Plan de acción: “Primero, haremos un estudio de mercado. Luego, crearemos un prototipo del menú y organizaremos una prueba con un grupo de enfoque. Finalmente, analizaremos la retroalimentación y ajustaremos nuestra oferta.”

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Este se centra en crear links para negocios y empresas que ayuden a presentar sus productos o servicios.

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Satisface la necesidad de los clientes de recibir respuestas rápidas y eficaces, además de garantizar productos de alta calidad.

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Algunas de las estrategias del plan de markerting pueden ser:

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Algunas de las estrategias del plan de markerting pueden ser:

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Investigación de mercado: Comprende las necesidades y el comportamientos del público objetivo.

Colaboraciones: Establece alianzas con influencers o marcas complementarias que ya tengan acceso al público objetivo.

Contenido valioso: Ofrece guías, blogs o videos que aborden problemas o intereses del público.

Así también existen canales adecuados para la distribución o promoción:

App móvil: Desarrollo de una aplicación que permita a los usuarios comprar directamente desde sus dispositivos.

Distribuidores: Asociaciones con mayoristas o distribuidores que puedan llevar tu producto a más clientes.

Marketplaces: Colabora con sitios de terceros que hagan utilidad de tu producto, aumentando la visibilidad.

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¿Qué hace que la idea sea innovadora y diferente?

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¿Qué hace que la idea sea innovadora y diferente?

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Mencionando todo esto, se puede decir que lo que hace que nuestra idea sea

diferente e innovadora es que aparte de incluir la participación de usuarios y ser original, podría resolver un problema que realmente existe, y a su vez, utilizar de manera creativa la tecnología, obteniendo una perspectiva nueva.

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Método utilizado para un problema español

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Un emprendimiento enfocado en la creación y gestión de enlaces (Linkify Shop) puede representar una estrategia integral para empresas que buscan optimizar su visibilidad digital en un entorno competitivo. Esta iniciativa podría abarcar diversas facetas del marketing digital, comenzando por la optimización de motores de búsqueda (SEO), donde la generación de backlinks de alta calidad contribuye significativamente al aumento del dominio de autoridad y mejora del ranking en los SERPs (Search Engine Results Pages).

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Además, el emprendimiento podría implementar estrategias de marketing de contenidos, facilitando la creación de enlaces que dirijan tráfico hacia piezas contenido relevantes, como blogs, infografías, entre otros. La oferta de análisis de datos mediante herramientas de analytics permitiría a las empresas evaluar el rendimiento de sus enlaces, identificando métricas clave como el CTR (Click-Through Rate), el tiempo en página y la tasa de rebote, lo que a su vez informaría ajustes estratégicos en tiempo real.

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El método utilizado fue el brainstorming, se pudo utilizar esta estrategia gracias a una reunión entre todos los miembro y todos aportaron varias ideas interesantes y luego todas las opciones se sometieron a una pequeña votación por mayoría de votos por democracia.

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Nuestro público objetivo incluye: dueños de restaurantes, supermercados, tiendas de ropa, bares, inmobiliarias, colegios e institutos privados.

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Algunas dificultades halladas son:

·         Falta de entendimiento.

·         Falta de creatividad.

·         Falta de comprensión.

·         No llegar a un acuerdo

·         Diferentes ideas y/o posibilidades.

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Algunos aspectos hallados son:

·         Escucha activa de todos los miembros participantes.

·         Practica del respeto y buenos modales.

·         Propuesta de ideas nuevas.

·         Saber lo que piensan los demás

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3.	Cómo podría mejorar la idea o el método.

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3.	Cómo podría mejorar la idea o el método.

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Se podría mejorar:

Dando turno a todos los participantes, que cada uno tenga su propio tiempo de explicarla, presentarla y avisar con días de antelación acerca de la reunión programada para que cada empleado o miembro prepare su propuesta.

Al realizar esto se puede practicar la escucha activa de los demás miembros, el respeto, los bueno modales y de que pierdan el miedo de opinar o de dar ideas creativas de cómo les gustaría a las personas que sea el ambiente laboral, la forma de trabajar, entre otros.

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1. Lucero Mimbi Barrios Duarte.

2. Shirley Alexandra Lisiak Cabrera.

3. Ricardo Rafael Ruiz Prieto.

4. Juan Bautista Velázquez Rolón.