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O modelo fordista é um método de produção industrial que se baseia na criação de uma linha de produção, em que cada funcionário ou equipe é responsável por uma ação específica. O objetivo é aumentar a produtividade e reduzir os custos de produção.

O modelo fordista foi desenvolvido por Henry Ford, dono da Ford Motor Company, e é caracterizado por: Linha de montagem automatizada, Trabalho especializado, Controle de qualidade no final do processo produtivo, Redução de estoques e Investimento em tecnologias.

O fordismo foi um elemento fundamental para a modernização da Segunda Revolução Industrial. Foi o principal sistema de produção que contribuiu para a expansão da economia capitalista mundial até a década de 1970.

fontes:

https://www.suno.com.br/artigos/fordismo/

https://aplastik.com.br/fordismo-o-que-e-qual-a-historia-e-quais-as-caracteristicas/#:~:text=O%20fordismo%20%C3%A9%20o%20modelo,reduzir%20os%20custos%20de%20produ%C3%A7%C3%A3o.

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A Terceira Revolução Industrial, também conhecida como Revolução Tecnocientífica ou Revolução Informacional, foi um período de grandes avanços tecnológicos e transformações socioeconômicas que começou na metade do século XX, após a Segunda Guerra Mundial.

Algumas das principais características e invenções da Terceira Revolução Industrial foram:

A inserção da tecnologia no campo científico, unindo-os;

O desenvolvimento da robótica e da eletrônica;

A criação do microprocessador, que permitiu a criação de computadores pessoais;

A criação da internet, que transformou a comunicação global;

O uso de novas ligas metálicas na metalurgia e na construção de meios de transporte;

A utilização de energia atômica na produção de eletricidade e na medicina;

O desenvolvimento tecnológico na biotecnologia e na genética;

A conquista espacial.

A Terceira Revolução Industrial teve início em países da América do Norte, Europa e Ásia, como os Estados Unidos, o Japão e a Alemanha.

fontes:

https://www.google.com/amp/s/www.vestibulandoweb.com.br/historia/terceira-revolucao-industrial/

https://www.todamateria.com.br/terceira-revolucao-industrial/#:~:text=A%20Terceira%20Revolu%C3%A7%C3%A3o%20Industrial%2C%20chamada%20tamb%C3%A9m%20de,vai%20de%201950%20e%20at%C3%A9%20a%20atualidade.

https://brasilescola.uol.com.br/historiag/revolucao-industrial.htm#:~:text=A%20Terceira%20Revolu%C3%A7%C3%A3o%20Industrial%20ficou,ap%C3%B3s%20a%20Segunda%20Guerra%20Mundial.

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O computador pessoal foi uma das invenções da Terceira Revolução Industrial, que ocorreu entre o final dos anos 1950 e o final dos anos 1970. A Terceira Revolução Industrial, também conhecida como Revolução Informacional, foi marcada por avanços tecnológicos em áreas como a eletrônica, a robótica e a internet.

O primeiro computador eletrônico foi criado em 1947 por John Eckert e John Mauchly, a pedido do Exército dos Estados Unidos. A máquina pesava 30 toneladas e ocupava uma área de 180 m². O computador pessoal foi aperfeiçoado a partir de então, até chegar ao modelo que conhecemos hoje, no início da década de 1990.

A Terceira Revolução Industrial também foi marcada por outras invenções, como:

Aparelho celular portátil, criado pela Motorola em 1973;

ARPANET, precursora da internet, criada em 1969;

Foguete de longo alcance;

Uso da energia atômica.

A Terceira Revolução Industrial também trouxe mudanças na indústria, como a automatização das fábricas e o aumento da eficiência da produção. No entanto, o aumento do uso de tecnologia avançada levou a uma substituição do homem pela máquina, o que gerou desvalorização e exploração da mão de obra.

fontes:

https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/terceira-revolucao-industrial.htm#:~:text=A%20principal%20caracter%C3%ADstica%20dessa%20fase%20%C3%A9%20a,Finl%C3%A2ndia%2C%20Estados%20Unidos%2C%20Holanda%2C%20Israel%20e%20Cingapura.

https://plataforma.hexag.online/blog-noticias/como-foi-a-terceira-revolucao-industrial

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A ARPANET, precursora da internet, foi criada em 1969 pela agência norte-americana ARPA. O objetivo era interligar laboratórios de pesquisas, bases militares e universidades.

A internet foi popularizada em 1990.

A Terceira Revolução Industrial, também conhecida como Revolução Informacional, teve início na segunda metade do século XX.

A alta tecnologia da época possibilitou o desenvolvimento da internet, juntamente com outros avanços tecnológicos, como o microprocessador, o computador pessoal e o aparelho celular portátil.

fontes:

https://escolakids.uol.com.br/geografia/terceira-revolucao-industrial.htm

https://www.revistaferramental.com.br/artigo/terceira-revolucao-industrial-causas-caracteristicas-e-consequencias/

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A Terceira Revolução Industrial foi marcada por uma rápida evolução da tecnologia da informação (TI) e das telecomunicações, que permitiram o surgimento de dispositivos eletrônicos e a criação de uma nova sociedade.

Algumas das principais tecnologias da Terceira Revolução Industrial foram:

ARPANET: Precursora da internet, criada em 1969;

Computador eletrônico: Criado em 1947 e aperfeiçoado em 1990, com a criação do computador pessoal;

Aparelho celular portátil: Criado em 1973 pela Motorola;

Microprocessador: Permitiu a criação de computadores pessoais;

Robôs industriais: Aumentaram a eficiência da produção;

Internet: Transformou a comunicação global;

Energia atômica: Utilizada na produção de eletricidade e na medicina;

Conquista espacial: Destacada por foguetes, estações espaciais, sondas e satélites artificiais.

A Terceira Revolução Industrial, também conhecida como Revolução Informacional, começou após a Segunda Guerra Mundial e abrange o período que vai de 1950 até a atualidade.

fontes:

https://www.todamateria.com.br/terceira-revolucao-industrial/#:~:text=A%20Terceira%20Revolu%C3%A7%C3%A3o%20Industrial%2C%20chamada,1950%20e%20at%C3%A9%20a%20atualidade.

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A Terceira Revolução Industrial ocorreu entre 1950 e 1970 e foi marcada por avanços tecnológicos em diversas áreas, como a eletrônica, a informática, a robótica, a biotecnologia e os estudos genéticos.

Algumas mudanças após a implantação das redes digitais:

Transformação do mercado de trabalho;

Mudanças sociais e culturais;

Novos desafios éticos, como a privacidade de dados, a segurança cibernética e a inteligência artificial;

Impulsionamento do comércio internacional e da globalização da economia.

fontes:

https://estuda.com/terceira-revolucao-industrial/

https://brasilescola.uol.com.br/geografia/terceira-revolucao-industrial.htm#:~:text=A%20alta%20tecnologia%20possibilitou%20a,e%20diversos%20outros%20produtos%20eletr%C3%B4nicos.

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A Terceira Revolução Industrial consolidou o capitalismo financeiro e teve um impacto significativo no sistema capitalista:

Aumento de multinacionais

A Terceira Revolução Industrial foi responsável pelo crescimento acelerado das economias e pelo aumento de empresas multinacionais.

Avanço do modelo capitalista

A Terceira Revolução Industrial foi marcada por um avanço do modelo capitalista, com um alto investimento em novas tecnologias.

Surgimento de novas fontes de energia

A Terceira Revolução Industrial foi marcada pelo surgimento de novas fontes de energia, como a energia nuclear.

Terciarização da economia

A Terceira Revolução Industrial foi marcada pela crescente terciarização da economia, com a maior parte dos empregos gerados passando a se concentrar no setor de comércio e serviços.

Uso da tecnologia e informática na indústria

A Terceira Revolução Industrial foi marcada pelo uso da tecnologia e informática na indústria, com a introdução de robôs, nanotecnologia, neurotecnologia, inteligência artificial e impressão 3D.

fontes:

https://brasilescola.uol.com.br/geografia/trabalho-na-terceira-revolucao-industrial.htm#:~:text=O%20ser%20humano%20passou%20a,setor%20de%20com%C3%A9rcio%20e%20servi%C3%A7os.

https://www.significados.com.br/terceira-revolucao-industrial/

https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/terceira-revolucao-industrial.htm#:~:text=A%20principal%20caracter%C3%ADstica%20dessa%20fase%20%C3%A9%20a,Finl%C3%A2ndia%2C%20Estados%20Unidos%2C%20Holanda%2C%20Israel%20e%20Cingapura.

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O sistema toyotista foi um marco da Terceira Revolução Industrial, pois se caracterizou pelo uso intensivo de equipamentos eletrônicos e de alta tecnologia nas fábricas.

O toyotismo surgiu na Toyota Motor Corporation, no Japão, na década de 1950, após o fim da Segunda Guerra Mundial. O objetivo era reestruturar a indústria e a economia do país, que estava destruída pelo conflito. O toyotismo foi uma solução para as dificuldades enfrentadas pelo fordismo, que estava esgotado no contexto socioeconômico japonês.

O toyotismo trouxe vários impactos positivos, como:

A retomada da economia japonesa;

A conscientização sobre o desperdício de matérias-primas e insumos;

A maior autonomia do consumidor;

O rígido controle de qualidade.

No entanto, o toyotismo também teve consequências negativas, como:

A terceirização do trabalho;

A menor oferta de postos de trabalho;

O aumento dos gastos com importação de insumo.

Alguns dos princípios do toyotismo são: Automação, Kanban, Just in time.

fontes:

https://brasilescola.uol.com.br/geografia/toyotismo-acumulacao-flexivel.htm#:~:text=Em%20conson%C3%A2ncia%20com%20o%20grande,s%C3%A3o%20manejados%20pelos%20pr%C3%B3prios%20trabalhadores.

https://www.todamateria.com.br/toyotismo/#:~:text=A%20partir%20da%20d%C3%A9cada%20de%201970%2C%20quando,um%20dos%20marcos%20da%20Terceira%20Revolu%C3%A7%C3%A3o%20Industrial.

https://descomplica.com.br/d/vs/aula/toyotismo-e-a-terceira-revolucao-industrial/

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A customização em massa é uma característica da Terceira Revolução Industrial, que se caracteriza pela introdução de novas tecnologias, como a informática e a eletrônica, na modernização da indústria.

A Terceira Revolução Industrial teve início na segunda metade do século XX e foi marcada por uma série de inovações, como:

Robótica, Biotecnologia, Inteligência artificial, Nanotecnologia, Impressão 3D, Neurotecnologia.

A customização em massa é uma tendência para as fábricas do futuro, que poderão ficar mais parecidas com os teares individuais do que com a linha de montagem.

A Terceira Revolução Industrial trouxe outras consequências, como:

Aumento da produção;

Maior consumo de recursos;

Degradação ambiental;

Desenvolvimento de tecnologias digitais, como computadores, internet, telecomunicações;

Globalização;

Mudanças sociais e culturais.

fontes:

https://brasilescola.uol.com.br/historiag/consequencias-da-revolucao-industrial.htm

https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/terceira-revolucao-industrial.htm#:~:text=A%20principal%20caracter%C3%ADstica%20dessa%20fase%20%C3%A9%20a,Finl%C3%A2ndia%2C%20Estados%20Unidos%2C%20Holanda%2C%20Israel%20e%20Cingapura.

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O Just in Time é um método de gestão da produção que surgiu na Terceira Revolução Industrial, como parte do sistema de produção do Toyotismo. Este método de organização da produção consiste em receber os elementos necessários na hora precisa de utilizá-los, evitando o estoque inútil.

fontes:

https://www.totvs.com/blog/gestao-industrial/just-in-time/#:~:text=Just%20in%20time%20%C3%A9%20uma,ao%20longo%20da%20cadeia%20produtiva.

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O just in time é responsável por buscar a precisão da cadeia de produção, encaixando as operações e as execuções de acordo com o nível de demanda.

Ou seja, tudo ocorre no seu devido tempo, nem antes, nem depois.

Essa metodologia evita o estoque parado e o desperdício de matéria-prima.

Contudo, para que seja bem-sucedido, o processo de produção deve contar com dados, que podem ser monitorados para otimizar os processos.

Afinal, para que o just in time funcione, é preciso que o gestor tenha total controle sobre o fluxo da empresa - seus processos e as necessidades dos clientes.

Assim, ele vai entender o que precisa comprar, quais itens precisam ser vendidos rapidamente e quais podem ocupar o estoque por mais tempo.

Dessa forma, é possível otimizar as execuções e criar um planejamento estratégico realmente enxuto, capaz de melhorar a produtividade do negócio.

Para quem busca gerir com sucesso uma fábrica ou seu estoque, o just in time é um método perfeito às boas práticas de gestão: com mais de 60 anos de história, o conceito só evoluiu e ainda entrega resultados incríveis em todo o mundo.

Se você quer saber mais sobre este assunto, continue com a leitura deste artigo!

O que é just in time (JIT)?

Just in time é uma técnica de gestão da produção, que influencia no controle de estoque. É um tipo de metodologia lean, projetada para aumentar a eficiência, cortar custos e diminuir o desperdício.

O sistema just in time ajuda no gerenciamento dos processos encontrados ao longo da cadeia produtiva.

Sua determinação máxima é que nada deve ser produzido, transportado, vendido ou adquirido antes da hora. Assim, apenas se recebe as mercadorias quando elas são necessárias.

A maioria das empresas cria e mantém estoque em excesso, o que significa que criam mercadorias antes de outros pedidos.

O método Just in Time envolve a criação, armazenamento e controle de apenas pedidos suficientes para suprir a demanda real pelos produtos da empresa.

Dessa forma, é necessário colocar em prática novas tecnologias e abordagens, padronizando e refinando os processos, além de integrar os setores.

Quando surgiu a metodologia just in time?

O JIT foi originalmente desenvolvido no Japão, na Toyota.

Foi uma resposta aos recursos naturais limitados do país na época, em uma realidade que desperdícios não eram admitidos.

Vários fatores contribuíram para esse cenário, como o pós-guerra que ocasionou muitas sanções econômicas ao Japão. Além disso, havia o crescimento da indústria automobilística, o que exigia uma resposta rápida das fabricantes japonesas.

Com a implementação do just in time, a Toyota conseguiu otimizar sua produção e reduzir custos, o que acabou sendo a prova cabal da eficácia da estratégia.

Hoje, os sistemas just in time são usados por muitas empresas e têm influenciado as técnicas de gerenciamento de estoque enxuto modernas, como o Continuous Flow Manufacturing (CFM) da IBM.

Relação do JIT com o kanban

O kanban é uma metodologia que organiza as etapas de um projeto ou a realização de uma demanda.

Geralmente aplicado por meio de cartões ou post-its inseridos em um quadro, que também podem ser virtuais, trata-se de uma maneira de alcançar o just in time.

O kanban ajuda no controle do ritmo de uma produção e sinaliza quando uma nova etapa pode ser começada, considerando colaboradores, setores da empresa, fornecedores e clientes.

Cada processo tem seu pontapé inicial quando a etapa anterior é concluída.

Isso garante a utilização apenas dos recursos necessários para cada fase da atividade, equalizando e estabilizando demandas.

Qual é o objetivo do just in time?

As empresas utilizam o método just in time para que sua produção se alinhe diretamente com os pedidos feitos.

Assim, produzem mercadorias diretamente relacionadas aos pedidos que estão atuais.

Dessa forma, não é necessário fabricar produtos extras para atender às necessidades de quaisquer pedidos em potencial que possam ser feitos.

Reduzir desperdícios

O método JIT ajuda as empresas a reduzir o desperdício de fazer muitos produtos ou fornecer muitos produtos de uma vez só.

Portanto, eles não usam matérias-primas que podem ou não ser realmente necessárias para atender aos pedidos que eles têm.

Processos mais efetivos

O just in time incentiva a criação de uma cultura de "erro zero". Ou seja, é preciso que tudo ocorra de forma perfeita.

Há caminhos para chegar nesse nível produtivo, mas o ponto é que essa melhoria contínua leva a uma eficácia maior dos processos.

Um dos meios é através de um melhor planejamento - um ponto crucial para a boa execução do just in time.

Otimização da produção

Ao produzir apenas de acordo com a demanda atual, você otimiza a produção a operar somente conforme os pedidos concretizados.

Assim, ao ter todos os processos mapeados e predefinidos, fica mais fácil executá-los - o que também aumenta a qualidade final.

Padronização de processos

Para possibilitar a implementação de uma operação sob demanda, a empresa não pode ter contratempos produtivos. Mudanças constantes de escopo, por exemplo, não podem acontecer.

Afinal, o just in time conta com a padronização de processos, o que possibilita melhor comunicação com os fornecedores e maior agilidade produtiva, de forma que tudo ocorra de maneira ágil.

Como funciona o just in time?

O just in time é uma metodologia que se encaixa melhor para algumas indústrias do que para outras. No entanto, não é impossível pensar no JIT como parte do seu negócio.

O funcionamento da estratégia, porém, depende de uma série de alinhamentos.

Afinal, disciplina e fidelidade ao plano de ações são essenciais para o sucesso do just in time.

Quer saber como isso se aplica na prática? Veja os passos:

Tempo de preparação

No just in time, cada etapa do processo produtivo precisa realizar o suficiente para que a próxima etapa tenha início e avance.

Portanto, é necessário ter total controle do tempo de preparo - identificando previamente as oportunidades de melhoria, para que tudo seja produzido o mais rápido possível.

Porém, lembre-se: não se trata apenas de velocidade nas entregas.

É preciso saber se o seu time será capaz de manter (ou melhorar) a qualidade produtiva - mesmo em épocas de alta na demanda.

Mão de obra

Como você deve ter percebido, aplicar o just in time exige uma resposta à altura da sua equipe produtiva e administrativa.

Não à toa, sua origem vem de uma indústria tão técnica quanto a automobilística.

Por isso, a mão de obra da sua empresa deve ser qualificada, capacitada a lidar com uma operação sob demanda.

Layout

O just in time não depende apenas dos processos e dos funcionários, mas também da forma que sua empresa pensa os próprios espaços. O chão de fábrica deve ser um braço de toda operação, facilitando o fluxo de trabalho.

Essa é uma parte que diz respeito ao processo de padronização:

A fábrica deve ser repensada em todos os cenários produtivos, do momento que o insumo chega até o instante que a mercadoria sai.

Assim, é mais fácil seguir o planejamento e executar etapas de produção padronizadas.

Qualidade

O controle de qualidade cumpre papel fundamental no sucesso do just in time, visto que a agilidade é apenas um dos pilares da estratégia.

É necessário saber como conciliar a rapidez com a eficiência na execução produtiva.

O objetivo é que a qualidade se mantenha a mesma (ou melhore), enquanto a exigência operacional reduza.

Fornecedores

Por fim, toda orquestração de processos necessários para o sucesso do just in time se baseia na capacidade dos fornecedores de cumprirem com sua demanda.

Como a operação se dará apenas conforme os pedidos chegarem, é necessário contar com parceiros comerciais capazes de atender com rapidez às suas necessidades.

Para isso, você deve construir relacionamentos realmente próximos com os fornecedores - de forma que eles entendam sua metodologia produtiva e estejam aptos a lidar com a demanda em todas suas etapas, da produção à logística.

Quais são as vantagens de implementar a metodologia just in time?

O JIT é um modelo de abordagem que ajuda na otimização de processos e pode ser adaptado para diferentes modelos de negócio.

Hoje, diversas empresas empregam o just in time em seus modelos produtivos.

Um exemplo é a Apple.

Ao reduzir a quantidade de estoque disponível, a Apple corre um menores riscos de excessos em seu estoque. Isso é algo que Tim Cook, CEO da Apple, fala.

Para o executivo, o estoque é um problema nativo das empresas:

" O inventário é fundamentalmente mau. Você meio que quer gerenciar como se estivesse no ramo de laticínios. Se passar da data de atualização, você tem um problema. "

Outro exemplo é a Tesla, fabricante de automóveis elétricos que já foi dirigida por Elon Musk.

A Tesla é uma das menores fabricantes de automóveis do mundo e não possui todo poder econômico de outras grandes fabricantes, no entanto, possui sim total controle sobre sua supply chain.

Dessa forma, a Tesla consegue personalizar toda sua produção para operar sob demanda, mantendo pouquíssimo estoque.

Assim, reduz significativamente os custos associados à manutenção do estoque.

Outro fator que a empresa incorpora para "aprimorar" a operação sob demanda é a possibilidade de personalização. A Tesla oferece adicionais exclusivos aos clientes, para que personalizem o automóvel.

Dessa forma, a empresa se posiciona como inovadora no segmento e ainda justifica seus prazos de entrega.

E para a sua empresa, quais vantagens o just in time pode trazer? Entre seus principais benefícios, podemos citar:

Otimização da gestão de estoque

Com o just in time, você otimiza toda gestão de estoque, evitando que produtos fiquem encalhados.

Na verdade, a própria dinâmica de compras da empresa vai seguir a demanda, o que facilita na gestão do armazenamento de mercadorias e insumos.

Produção limitada

Como os processos são padronizados, a produção é limitada e com tempo de conclusão reduzido. Assim, é possível entregar mais em menos tempo.

Reduz os desperdícios

Uma vez que a produção só é feita quando há demanda, a empresa reduz o desperdício de recursos e evita que o estoque fique parado, o que gera desvalorização da mercadoria e mais custos de manutenção e armazenamento para sua empresa.

Aperfeiçoamento da utilização da mão de obra

Com o just in time, você otimiza os processos produtivos. Agilidade é a palavra-chave e não há espaços para erros.

Por isso, seu planejamento visa aperfeiçoar o potencial da sua equipe, evitando que se comprometam em tarefas de pouco valor produtivo.

Melhoria no controle e na gestão da qualidade

Por fim, por ter todos os processos e execuções controlados, é mais fácil gerenciar a qualidade das entregas.

Dessa forma, sua empresa elimina falhas processuais ou provenientes de fornecedores.

Há também maior flexibilidade operacional para lidar com o estoque, aprofundando e tornando mais criterioso o processo de gestão da qualidade das mercadorias.

Dicas para implementar o just in time em sua empresa

Para que a implantação do just in time seja bem-sucedida, é necessário pensar em alguns pontos prévios, como o treinamento dos colaboradores, a adaptação às novas tecnologias e a utilização de um sistema de gestão.

Falaremos sobre esses pontos a seguir.

Organização: é importante organizar e monitorar dados em tempo real, para impulsionar a produtividade dos colaboradores e dos processos. No chão de fábrica, por exemplo, é possível gerenciar máquinas e equipes, mesmo à distância, adaptando as necessidades de cada demanda;

Capacitação: adotar uma nova metodologia de trabalho requer assimilação e treinamento. Por isso, é fundamental que todas as pessoas envolvidas sejam devidamente orientadas, evitando, ao máximo, falhas de processo e outros gargalos operacionais;

Comunicação: certifique-se de repassar e alinhar a metodologia continuamente, seja com fornecedores, funcionários ou clientes, conte com indicadores concretos e confiáveis, que ajudem a determinar pontos positivos e aqueles a serem melhorados, e estabeleça um diálogo com todos para que a metodologia esteja sempre alinhada,

Definição de metas: o just in time não exige que o estoque seja abarrotado de produtos para depois vendê-los, mas, sim, que as encomendas sejam receber e uma quantidade exata para atendê-las seja produzida. Dessa forma, migra-se de uma produção empurrada para a puxada.

Utilização da tecnologia para aplicar o just in time

Outro grande aliado da metodologia JIT é a automatização de processos.

Ao contar com um software de gestão, erros manuais são eliminados, assim como duplicação de documentos, desorganização de pedidos de compra e venda, etc.

Com um sistema, é possível monitorar toda a cadeia produtiva, gerenciar máquinas, entregas, fornecedores e muito mais. É um grande passo na era da indústria 4.0.

Ao fazer a integração com outros setores da companhia, como estoques e vendas, todo o fluxo de produção é incrementado.

6 vantagens de investir em um software de gestão para aplicar o just in time

O just in time exige uma cultura organizacional voltada para a agilidade na execução dos processos. Por isso, a tecnologia pode ser uma excelente aliada.

No entanto, é difícil de imaginar como um software de gestão poderia se encaixar nesse processo, certo?

Para ajudar, vamos elucidar o cenário, mostrando algumas das vantagens de implementar um sistema tecnológico na aplicação do just in time. Confira:

Produção por demanda

Produzir por demanda não é um processo simples - é preciso, especialmente, de uma ampla integração de informações que facilite a comunicação entre setores.

Ou seja, no momento que o pedido é concluído, a ordem de produção deve entrar em vigor e o setor de Compras começar a acionar os fornecedores.

Enquanto isso, o setor de PCP deve iniciar suas operações, montando o cronograma de produção e mobilizando a equipe, bem como verificando o estoque.

É uma verdadeira orquestra - e controlar tudo à mão, ou com uso de sistemas arcaicos, pode ser um problema.

Planejamento das etapas dos processos

E como colocar em prática o planejamento de produção, garantindo que cada etapa seja concluída dentro do tempo estabelecido e com a qualidade desejada?

Com um software de gestão, a operacionalização de cada etapa produtiva fica mais fácil e intuitiva ao gestor, possibilitando maior controle sobre as entregas.

Gerenciamento de estoque

A otimização de estoque não acontece automaticamente em uma empresa que emprega o just in time.

Na verdade, essa é uma consequência da sua aplicação no chão de fábrica, por isso, deve ser muito bem controlado.

Afinal, nem todos os itens devem ser delegados para pedidos conforme a demanda.

Então, o uso de um software de gestão dá mais transparência a esse processo, possibilitando uma visão ampla dos itens em estoque e daquilo que vai entrar em produção e deve ser substituído, o que dá maior poder de previsibilidade à empresa.

Eliminação de erros manuais

Por ter maior poder de controle sobre os processos, é possível reduzir a incidência de erros manuais dos funcionários.

Isso acontece pois o software de gestão permite a automatização de várias tarefas, o que deixa a cadeia produtiva mais livre para ser operada e gerenciada de perto.

Monitoramentos constantes

O software de gestão certo oferece um alto nível de monitoramento da produção e dos resultados da empresa.

Dessa forma, o gestor tem em mãos dados aprofundados sobre a performance de cada área, o que possibilita uma melhor e mais eficiente tomada de decisão.

Mantém o nível de qualidade

Por fim, com o uso do software de gestão, sua empresa mantém - e mesmo eleva! - o nível de qualidade produtivo.

Afinal, ao automatizar algumas tarefas de back-office e agilizar, por meio da integração, a troca de informações, seu setor produtivo pode se dedicar completamente aos processos de fabricação sob demanda.

Assim, mantém ou melhora o nível de qualidade das entregas, o que impacta positivamente na experiência do cliente e na competitividade da empresa.

ERP da TOTVS

Você conhece o ERP da TOTVS? A solução completa de gestão empresarial pode revolucionar a administração do seu negócio, do backoffice ao chão de fábrica.

Com isso, você tem totais condições de implementar metodologias inovadoras, como o just in time, e ter total controle sobre as métricas e toda performance dos times envolvidos.

Tudo com poucos cliques, já que o ERP integra sua empresa inteira e centraliza as informações, facilitando o acesso aos dados e proporcionando maior inteligência de negócio.

Melhor ainda é poder contar com dados personalizados e automatizar tarefas para tornar o seu time mais dinâmico e produtivo.

E então, que tal revolucionar a forma que você gerencia o seu negócio e melhorar as entregas do seu chão de fábrica? Confira mais sobre o ERP TOTVS!

Conclusão

Ao longo deste conteúdo, explicamos o que é just in time, sua relação com o kanban e os benefícios que pode proporcionar.

Também abordamos algumas dicas fundamentais para transição e implantação de sucesso.

A TOTVS é uma empresa 100% brasileira, referência em tecnologia no país que possui as tecnologias certas para apoiar a sua empresa a implementar esse conceito na prática.

Atendendo 12 segmentos de mercado, nossos sistemas e tecnologias se encaixam nas necessidades exatas de cada negócio, seja ele de pequeno, médio ou grande porte.

Se você gostou deste conteúdo e quer saber mais sobre o tema, confira, agora, como sua indústria pode crescer com a utilização de um ERP completo.
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Just in time: como a metodologia pode auxiliar na produtividade?

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O just in time pode auxiliar sua empresa em um melhor desempenho produtivo, potencializando sua gestão de estoque e o controle do supply chain. Saiba mais!

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A reengenharia é um conceito que surgiu durante a Terceira Revolução Industrial e consiste na reconstrução dos processos e atividades empresariais.

Alguns avanços:

Invenções e avanços de destaque do período, como mísseis, satélites, internet, televisores, celulares, computadores;

Substituição das fontes de energia convencionais por fontes de energia alternativas;

Consolidação do capitalismo financeiro;

Aumento das multinacionais;

Investimento em pesquisas;

Terceirização da economia;

Exclusão da força de trabalho, dividindo-a em trabalhadores centrais e periféricos, desempregados e excluídos;

Crescente terciarização da economia, com a maior parte dos empregos gerados concentrando-se no setor de comércio e serviços.

fontes:

https://www1.folha.uol.com.br/fsp/1994/4/15/painel/1.html

https://www.scielo.br/j/csc/a/Cwp5Sxn7vqJWKLdcGqqqJ7D/#:~:text=A%20Terceira%20Revolu%C3%A7%C3%A3o%20Industrial%20imprime,poder%20pelo%20saber%20e%20pelo

https://www.historiadomundo.com.br/idade-contemporanea/terceira-revolucao-industrial.htm

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Durante a Terceira Revolução Industrial (iniciada na década de 1970), a terceirização se expandiu devido à globalização e aos avanços tecnológicos, permitindo que empresas redistribuíssem suas operações para reduzir custos e ganhar eficiência.

Com o crescimento da Internet, setores como TI, manufatura e serviços administrativos passaram a ser geridos remotamente. No entanto, esse modelo gerou debates sobre a precarização do trabalho, pois os trabalhadores terceirizados geralmente tinham menos direitos e benefícios.

A terceirização trouxe maior flexibilidade e competitividade para as empresas, mas também contribuiu para a precarização e desigualdades no mercado de trabalho.

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A integração desigual na Terceira Revolução Industrial ocorreu porque países, empresas e indivíduos não se beneficiaram igualmente das inovações tecnológicas. Países desenvolvidos prosperaram com avanços digitais, enquanto nações em desenvolvimento ficaram atrás.

Dentro dos países, áreas urbanas e trabalhadores qualificados se destacaram, enquanto regiões rurais e trabalhadores menos qualificados enfrentaram dificuldades, como desemprego devido à automação. Grandes empresas dominaram o mercado com acesso a novas tecnologias, enquanto pequenas empresas lutaram para competir.

Além disso, a divisão digital marginalizou quem não tinha acesso à Internet e educação tecnológica, ampliando desigualdades econômicas e sociais.

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O bloco socialista, liderado pela União Soviética, teve dificuldades em acompanhar os avanços tecnológicos da Terceira Revolução Industrial, focando em indústrias pesadas e militares em vez de tecnologias digitais.

Colapso do bloco socialista: A incapacidade de competir economicamente com o Ocidente e a globalização levaram ao colapso da União Soviética em 1991 e à dissolução do bloco socialista.

China e modelo híbrido: A China adotou um modelo misto de economia socialista com mercado, utilizando as inovações da Terceira Revolução Industrial para se modernizar e integrar-se à economia global.

Transição na Europa Oriental: Países do Leste Europeu passaram de economias planificadas para economias de mercado, enfrentando desafios tecnológicos, privatizações e desigualdade social.

Impacto no trabalho: A queda do socialismo trouxe desemprego em massa e precarização do trabalho, especialmente em países que transitaram para o capitalismo.

fontes:

https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/viewFile/501/396

https://www.historiadomundo.com.br/idade-contemporanea/terceira-revolucao-industrial.htm

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Economias emergentes como China, Índia e Brasil adotaram tecnologias digitais, aumentando a produtividade em setores industriais e de serviços.

Industrialização acelerada: Esses países passaram por rápida industrialização, especialmente em manufatura, beneficiando-se de mão de obra barata e tecnologias modernas.

Globalização e integração econômica: As economias emergentes integraram-se às cadeias globais de valor, atraindo investimentos e exportando produtos para mercados desenvolvidos.

Crescimento de mercados internos: O aumento da renda e do consumo criou novos mercados internos, impulsionando o crescimento econômico local.

Investimento em educação e infraestrutura: Houve investimentos em educação e infraestrutura, especialmente em áreas tecnológicas e de telecomunicações.

Desigualdades persistentes: Apesar do crescimento, desigualdades internas aumentaram, com parte da população, especialmente em áreas rurais, ficando à margem do progresso.

Dependência das exportações: A dependência de exportações para mercados desenvolvidos deixou essas economias vulneráveis a crises globais e flutuações econômicas.

Aumento da competitividade global: Economias emergentes começaram a competir globalmente em setores como manufatura e tecnologia, desafiando economias avançadas.

fontes:

https://brasilescola.uol.com.br/geografia/terceira-revolucao-industrial.htm

https://www.eco.unicamp.br/images/arquivos/artigos/398/coutinho.pdf