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En este apartado hablaremos sobre sobre Organizacional, Doble Contingencia y Entropía y como impactan dentro de las organizaciones como estudio de las mismas, Antecedentes del Cambio Organizacional.

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En este apartado hablaremos sobre sobre Organizacional, Doble Contingencia y Entropía y como impactan dentro de las organizaciones como estudio de las mismas, Antecedentes del Cambio Organizacional.

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Es el análisis y la evaluación de una situación o problema dentro de una organización, sirve para comprender la naturaleza del problema, identificar sus causas para tomar decisiones y crear soluciones efectivas.

CARACTERISTICAS

Objetividad

Sistematicidad

Integralidad

Precisión

Temporalidad

Utilidad

Comprensibilidad

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Tipos de Diagnosticos

1. Diagnóstico Estratégico: Se centra en la misión, visión y objetivos estratégicos.

2. Diagnóstico Organizacional: Analiza la estructura, cultura, procesos y sistemas de la organización.

3. Diagnóstico Financiero: Examina la situación financiera de la organización a través de análisis de estados financieros, flujos de caja, ratios y otros indicadores financieros.

4. Diagnóstico de Recursos Humanos: Se enfoca en el análisis del capital humano de la organización, incluyendo habilidades, competencias, motivación y clima laboral.

5. Diagnóstico de Procesos: Evalúa los procesos operativos de la organización para identificar ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de mejora en la productividad.

6. Diagnóstico de Clientes: Se centra en el análisis de la satisfacción y necesidades de los clientes.

7. Diagnóstico Tecnológico: Analiza el uso de la tecnología en la organización, su alineación con los objetivos estratégicos y su capacidad para mejorar la eficiencia.

8. Diagnóstico de Comunicación: Evalúa los canales y flujos de comunicación dentro de la organización, identificando barreras y oportunidades para mejorar la comunicación eficaz entre departamentos y niveles jerárquicos.

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Es una idea que proviene de la teoría de la organización y la sociología y se utiliza para describir situaciones en las que las acciones de las personas o grupos dentro de una organización dependen no solo de factores internos, sino también de las acciones y decisiones de otras personas o grupos.

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Esto puede ser entendida de varias maneras y se relaciona principalmente con la idea de desorden o caos dentro de una estructura organizativa, las organizaciones exitosas suelen ser aquellas que son capaces de gestionar la entropía de manera efectiva, promoviendo la comunicación, la adaptación y una cultura organizacional saludable.

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Cambio Planificado vs. Cambio Emergente

Muchas empresas se benefician de una combinación de ambos: un cambio planificado para iniciativas de gran envergadura y un enfoque emergente para adaptarse a las realidades cambiantes del entorno, la clave está en encontrar el equilibrio adecuado que se adapte a la cultura y los objetivos de la organización.

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Agilidad y Transformación Digital

La agilidad y la transformación digital son equivalentes, las empresas que pueden combinar ambos conceptos suelen ser más competitivas y resistentes a los desafíos del mercado.

Transformación Digital

La transformación digital es el proceso de integrar tecnologías digitales en todas las áreas de una empresa, lo que resulta en cambios fundamentales en la forma en que operan y ofrecen valor a los clientes.

Tecnologías: Implementación de software, hardware y herramientas digitales.

Cultura organizacional: Cambio en la mentalidad y cultura empresarial hacia la innovación y la digitalización.

Experiencia del cliente: Uso de la tecnología para mejorar la interacción y satisfacción del cliente.

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1900s: Principios de la Administración Científica

La optimización de tareas y la eficiencia en el trabajo.

1920s-1930s: Estudios Hawthorne y la Escuela de Relaciones Humanas

Enfoque hacia el bienestar de los empleados y la cultura organizacional.

1940s-1950s: Introducción de la Teoría de la Gestión del Cambio

Modelo de cambio en tres etapas: descongelamiento, cambio y Re-congelamiento.

1960s: Enfoque en el Desarrollo Organizacional (DO)

Mejora de la cultura organizacional, los procesos y la efectividad global.

1980s: Gestión del Cambio Estratégico

Enfoque en la reingeniería de procesos y la transformación organizacional.

1990s: Cambio Continuo y Transformacional

Enfoque en la transformación organizacional y la adaptabilidad.

2000s: Cambio y Cultura Organizacional

Hace énfasis en la importancia de la alineación cultural y la gestión del cambio cultural.

2010s: Agilidad Organizacional y Transformación Digital

Las organizaciones se ven obligadas a ser más ágiles, capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno tecnológico y de mercado.

2020s: Cambio Organizacional en un Entorno de Incertidumbre

Se centra en la digitalización, el trabajo remoto y la creación de organizaciones resilientes capaces de enfrentar la incertidumbre constante.

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En este parcial he aprendido como puede evolucionar una empresa respecto a la necesidad o circunstancia que se presente y así mismo estas organizaciones tienen varios tipos de diagnósticos para poder determinar en donde pueden mejorar e implementar nuevas estrategias y estar implementando la era digital día con día.

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FEMSA

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Grupo Salinas

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Grupo Modelo

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América Móvil

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Grupo Bimbo