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Una organización es una estructura ordenada en la que personas con diferentes roles, responsabilidades o posiciones viven e interactúan para lograr un objetivo específico. Es una asociación de personas que están relacionadas entre sí y utilizan recursos de diferente tipo para lograr objetivos específicos.
Roldan, Paula (Marzo,2020). Organización. Economipediahttps://economipedia.com/definiciones/organizacion.html

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Existen varios tipos de organizaciones, que se pueden clasificar según diversos criterios. Estos son algunos de los tipos de organizaciones más comunes:

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ORGANIZACIÓN LINEAL:                                                   

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ORGANIZACIÓN LINEAL:                                                   

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Es el modelo más antiguo y que aún está vigente en algunas entidades muy burocráticas. El mando se ejerce de manera formal mediante órdenes de un superior dirigidas a todas las áreas de la entidad y sin la posibilidad de que otra área intervenga en la toma de decisiones.
"Organizaciones". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Enciclopedia Humanidades. Disponible en: https://humanidades.com/organizaciones/. Última edición: 8 marzo, 2023. Consultado: 12 septiembre, 2023.

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Es el modelo basado en la teoría científica de Frederick Taylor sobre la división y especialización de las tareas, con el objetivo de alcanzar una mayor eficacia en el proceso de producción.
"Organizaciones". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Enciclopedia Humanidades. Disponible en: https://humanidades.com/organizaciones/. Última edición: 8 marzo, 2023. Consultado: 12 septiembre, 2023.

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Surgen cuando un producto o una unidad de negocio poseen un tamaño tal que se convierten en una división de un holding. En cada división se agrupan algunas funciones y temas clave para la organización, como los clientes y los mercados geográficos.
Osorio, Jorge. (24/05/2017) ¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene? inalde.edu.co

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Son empresas que existen para generar ganancias económicas para sus propietarios y accionistas. Tienen como fin obtener mayor dinero del invertido. Ejemplo:
Las corporaciones de capital privado, los grupos de empresas, las sociedades anónimas o las cooperativas.

"Organizaciones". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Enciclopedia Humanidades. Disponible en: https://humanidades.com/organizaciones/. Última edición: 8 marzo, 2023. Consultado: 12 septiembre, 2023.

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Son instituciones que existen para brindar un servicio particular a la comunidad y reciben aportes de socios y de donaciones. Si bien pueden recaudar dinero, este no puede ser distribuido como ganancia entre los propietarios de la organización. Ejemplo:
las organizaciones no gubernamentales (ONG), las organizaciones civiles y las fundaciones.
"Organizaciones". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Enciclopedia Humanidades. Disponible en: https://humanidades.com/organizaciones/. Última edición: 8 marzo, 2023. Consultado: 12 septiembre, 2023.

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Son organismos públicos que existen para implementar la gestión administrativa de una Nación.
"Organizaciones". Autor: Inés de Azkue. De: Argentina. Para: Enciclopedia Humanidades. Disponible en: https://humanidades.com/organizaciones/. Última edición: 8 marzo, 2023. Consultado: 12 septiembre, 2023.
https://humanidades.com/organizaciones/#ixzz8D7bMVvZY

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El proceso administrativo es un flujo continuo e interrelacionado de actividades de planificación, organización, dirección y control, que se desarrollan con el objetivo de utilizar los recursos de que dispone la organización para que sean eficaces.
GestioPolis.com Experto. (2021, marzo 13). Proceso administrativo. Qué es, origen, características, principios y beneficios. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo/

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Su función es esencial para lograr un cumplimiento en las decisiones tomadas, consiste en la vigilancia para que la decisión se cumpla en la forma como fue programada. Se lleva a cabo por medio de supervisión y mediante el uso de instrumentos de comparación y medición, algunas son: graficas, presupuestos, cartas de organización, entre otros. Quien tiene la función de controlar, pocas veces tiene la facultad de modificar el método, haciendo difícil el progreso administrativo.
(libro virtual fundamentos de la administración pag. 164 “Carlos Ramirez Cardona”2016)

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Control preliminar: es el realizado antes de que el proceso operacional comience. Este incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con prioridad.

Control concurrente: se aplica durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que ocurran para el plan sean llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.

Control de retroalimentación: se enfoca en el uso de la información de los resultados anteriores. Para corregir posibles desviaciones.

Control administrativo: el propósito de crear un sistema en monitoreo es analizar las acciones que se llevan a cabo. En relación con las actividades y los recursos de la empresa se pueden dividir de la siguiente manera.

Control preventivo: está destinado o mejorar los procesos que se llevan a cabo dentro de la compañía y es el resultado del cumplimiento de las prácticas y las normas habituales de la organización. Este tipo de inspección se realiza antes de llevar a cabo una acción y garantiza que esta se realice sin correr riesgos.

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Control concurrente: esta fase de monitoreo se aplican en el momento en el que se llevan a cabo las actividades empresariales este procedimiento requiere de una supervisión continua del personal para detectar errores oportunamente y garantizar la calidad durante cada etapa.

Control posterior o de retroalimentación: es el que tiene lugar al término de una actividad. Su finalidad es obtener la mayor cantidad posible de información sobre el desempeño general y aplicar los cambios que sean necesarios para mejorar.

Control general: este paso se lleva a cabo la dirección de la empresa y se utiliza para comprobar sus resultados globales a largo plazo.

Control estratégico: este proceso se utiliza de forma independiente para evaluar los resultados de los distintos departamentos de la organización y cuenta con un enfoque a mediano plazo.

Control operativo: se implementa a corto plazo y se encuentra en evaluar las actividades sobre un sistema establecido previamente

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CONTROL DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

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CONTROL DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

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Como función forma parte del ciclo conocido como proceso administrativo, constituye como la última de sus fases, correspondiéndole la comprobación de las acciones y programas planificados, verificando que se cumplan los objetivos fijados.
El control es la fase del proceso administrativo a través del cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objetivo de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.
(Munch p.55)

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Función restrictiva y correctiva: se emplea para evitar los desvíos indeseables o comportamientos no aceptados. Se usa para delimitar funciones y ejercer el mando dentro de la empresa.

Sistema automático de regulación: se detecta que las actividades o funciones de los colaboradores, los procesos, las áreas o departamentos se han desviado o presentan irregularidades, esta regulación los hará volver a las actividades ya planeadas.

Función administrativa: como ya se indicó, el control forma parte del proceso administrativo junto con la planeación, la organización y la dirección.

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El objetivo de la función administrativa de control es la de ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado.

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consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la organización para que estas coincidan con los objetivos y expectativas establecidas en sus planes (Bernal y Sierra, p211). El proceso compuesto por las siguientes fases:

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Establecimiento de estándares: se establecen los criterios de evaluación o comparación.

De cantidad: establece el volumen de producción, cantidad de existencias, materias primas, número de horas de trabajo.

De calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.

De tiempo: es el tiempo estándar  para producir un determinado producto, tiempo medio de elaboración de un producto.

De costos: establece los costos de producción, administración, costos.

Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que están haciendo.

Comparación de desempeño con el estándar establecido: compara el desempeño de las funciones realizadas con el que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvió o variación o error con relación al desempeño esperado.

Acción correctivo: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.

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Mancera (p.5) propone una variación al proceso de control, dice que el verdadero proceso de control incluirá los siguientes pasos:

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Mancera (p.5) propone una variación al proceso de control, dice que el verdadero proceso de control incluirá los siguientes pasos:

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1. Una fase de planeación de objetivos para cada segmento de la organización.

2. Ejecutar los objetivos.

3. Medir los resultados.

4. Emprender acciones correctoras. Estas acciones correctoras, a su vez podrían ser tres tipos:

Modificar la actuación del segmento cuyos resultados son insatisfactorios

Modificar el objetivo oficialmente asignado

Modificar la estructura del segmento y organizarlo de otro modo, asignando objetivos particulares a cada subsegmento.

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Ambas son características intangibles de la vida empresarial y son difíciles de poner en términos simples, pero son conceptos vitales para cualquier profesional u entidad.

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Cultura organizacional personalidad de la empresa: 

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Cultura organizacional personalidad de la empresa: 

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Se puede describir como la base que constituye cualquier organización, se desarrolla a largo plazo y consiste en valores, creencias, normas y tradiciones para guiar la forma en que la compañía hace el trabajo, puede ser el reflejo de alta dirección del negocio.

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Clima organizacional estado de animo de la empresa: 

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Clima organizacional estado de animo de la empresa: 

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El clima se puede describir como algo más superficial y relacionado con el aquí y el ahora. Es saber cómo se siente el empleado al trabajar en una empresa si la cultura es la personalidad de la empresa, el clima tiene que ver con el estado de ánimo que se vive en ella, es propenso a fluctuaciones de corto plazo y se determina por muchos factores que incluyen liderazgo, estructura, recompensas y reconocimiento.

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Organizational culture and organizational climate as it focuses on a company

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Organizational culture and organizational climate as it focuses on a company

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The organizational culture is evident in the área of management or administration, where senior managers are the ones who manage to be able to complement of the performance that is desired to be achieved for the year in economic growth. The organizational climate can be given as an example in the operation part where the logistics assistants feel a calm environment, helping growth at the work level and production growth, giving the support needed to continue with the organizational culture, benefiting the required goal of the year, at the beginning of it.

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Se encuentran 4 etapas, que se pueden dividir en dos fases: mecánica (planeación y organización), en la que se hace todo el planteamiento del proceso de forma teórica; y la dinámica (dirección y control), que abarca todo el manejo empresarial.

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Planeación: El objetivo de esta es hacer una proyección de los resultados que se esperan en el proyecto o área que se trabaja, de manera objetiva y con un rango de error coherente, teniendo en cuenta los riesgos, y teniendo claros siempre los objetivos generales.

Organización: En este punto se dispone de los diferentes recursos humanos disponibles, pero que deben ser utilizados de manera estratégica, reconociendo las necesidades del proceso, para esto es necesario un líder o jefe que disponga de forma objetiva y coherente del personal y recursos.

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Dirección: Bajo la guía de este líder o jefe se deben ver plasmadas las necesidades y objetivos del equipo, con el fin de lograr los objetivos planteados. Debe estar enmarcada en procesos y conductos regulares, que definan el manejo de cada situación.

Control: En este momento se estarán obteniendo los resultados de las otras etapas del proceso, que deben estar estandarizados para poder hacer una medición del cumplimiento de los objetivos, y en caso de ser necesario hacer las correcciones pertinentes para enrutar correctamente el proceso.

(Corichi García, Valencia Sandoval, & Fernández Rodríguez, 2022)

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Estas estructuras son designadas a grupos de trabajo con alta capacidad y conocimiento del tema, que desarrollen, con la guía de un director o líder, un proyecto de alta importancia para la empresa u organización, con una cantidad delimitada de recursos. Los integrantes de este grupo de trabajo, no pueden llegar a variar o rotar en función de cada uno de los proyectos designados.

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Es la forma inicial de las estructuras por proyectos, acá se determinan los equipos con características similares o compatibles para desarrollar una tarea específica determinada por la organización, con el fin de, a corto plazo, cumplir pequeños objetivos, para acercarse cada vez más a la misión de la organización o empresa.

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Esta estructura es la base del mantenimiento y mejoramiento funcional de la empresa, que tendrá siempre un objetivo delimitado, que acercará a la organización o a la empresa al mejoramiento de sus servicios y revalorización constante de cada área, por lo tanto, también de la organización en general.

(Rojas, 2023) (Macías, 2015)

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Este tipo de liderazgo, se caracteriza por la centralización del poder y autoridad, en el dirigente de la operación, solamente el líder será quien tome decisiones y defina cada una de las actividades del equipo, y los colaboradores, solo serán subordinados, que no suelen tener un criterio valorado por el líder. Suele generar inconformidades dentro del equipo y no ser muy funcional a largo plazo.

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Este estilo de liderazgo, se basa en la participación de todo el equipo para dar forma a ciertas situaciones, es decir, se tiene en cuenta cada una de las opiniones de los colaboradores, teniendo en cuenta sus conocimientos y capacidades, pero siendo claro que la toma final de decisiones será de parte del líder, teniendo en cuenta lo planteado por todo el equipo. Suele generar motivación, pero no se debe permitir la perdida de autoridad del líder.

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Este liderazgo suele ser aplicado en equipos de trabajo conformados por los mejores colaboradores, donde el criterio personal de estos, respecto a sus labores, será lo que los rija, el líder delega la gran mayoría del trabajo y no suele estar muy presente en la supervisión de las labores, sino más bien del resultado final. Solamente es funcional si se cuenta con un recurso humano altamente calificado para la labor designada.
(Universidad de la Integración de la Américas, 2015)

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Este liderazgo tiene como característica principal que el líder motiva a su equipo a través de incentivos de diferentes tipos, donde de la calidad del trabajo de los colaboradores, dependerá el incentivo que reciban. Estas bonificaciones, pueden ser grupales o individuales. Este tipo de liderazgo no muestra muchos resultados cuando se habla de un proyecto importante o que requiera un gran trabajo, sino para pequeñas tareas designadas.

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El liderazgo transformacional, está determinado por la capacidad del líder para motivar a su equipo, gracias a sus características de comunicación y empatía con su equipo de trabajo, este tiene la capacidad de transformar la visión y la actitud de las personas que lo rodean, con el fin de lograr determinados objetivos. Puede estar relacionada al liderazgo transaccional, pero estas bonificaciones no suelen ser económicas o materiales, sino más bien emocionales o intelectuales.

(Ortiz, 2008)

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Esta planeación está proyectada a corto plazo y se enfoca en el correcto funcionamiento y uso de los recursos humanos, económicos, operacionales, entre otros, a niveles muy individuales, quienes en conjunto darán forma a los objetivos plasmados por la organización. Debe tener un líder, que suele ser un coordinador o supervisor, que a su vez está bajo el liderazgo de otros equipos, designado en la planeación táctica.

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Es una planeación generalmente a corto plazo, suele estar divididos en departamentos que contienen diferentes grupos de personas y recursos, que suelen tener un objetivo general y que en la planeación operacional serán desarrollados según la designación de los lideres o cabezas de la organización, en diferentes niveles.

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Acá están plasmados los objetivos generales de la empresa, su misión, cómo se verán a largo plazo, buscando cumplir los intereses mayores de la empresa. En este grupo los lideres disponen de los resultados de la planeación táctica y a su vez operacional. Este momento hace la toma de decisiones más importantes, está incluida toda la organización, encabezada por un grupo más pequeño de personas.

(Santana, s.f.)