# data[].attributes.body
Tykkäsin webinaarista! Keskustelu rikasti sekä omaa näkemystä että antoi innostusta ottaa aktiivinen rooli omien verkostojen hallinnoinnissa ja hyödyntämisessä yhteisten tavoitteiden edistämiseksi. Rohkea kysyy ja kuuntelee sekä sopivassa kohden kertoo omista unelmistaan! Kiitos tästä aamupäivästä.

# data[].attributes.body
Pienryhmäkeskustelujen anti on aina huippua näissä webinaareissa!

# data[].attributes.body
Tämä interaktiivinen toimintamalli opettaa todella paljon! Webinaarin aiheet ovat ajankohtaisia ja tärkeitä sekä olen oppinut niistä todella paljon! Eri näkökulmat ja ajatukset kasvattavat ja kehittävät. :)

# data[].attributes.body
Todella mielenkiintoinen webinaari, hienoa kuulla eri näkökulmia ja vaihtaa ajatuksia.

# data[].attributes.body
Erittäin hyvää ja avartavaa keskustelua. Kiitos vetäjillekin!

# data[].attributes.body
Aktiivinen keskustelu ryhmässä tuo hyviä näkökulmia esille.

# data[].attributes.body
Mielenkiintoista ja monipuolista keskustelua. Kokemusten jakaminen!

# data[].attributes.body
Kiitos hyvistä keskusteluista. Monipuolisia näkökulmia saatu kuunnella.

# data[].attributes.body
Kiitos Jenny ja Tarja!

Kiva ja erittäin mielenkiintoinen aamupäivä!

Hyvä hetki oli pohtia oman työn kannalta näitä verkostoasioita, joita ei työarjessa aina pystykään jäädä pohtimaan.

Itsellä oli nyt pahasti teknisiä ongelmia, mutta lopun aikaa ryhmätehtävässäkin pääsin olemaan mukana. Kiitos ryhmälle 5!

# data[].attributes.body
Webinaari innosti aiheeseen eli verkostoihin ja verkostoitumiseen. Oli mukavaa kuulla muiden ajatuksia ja päästä itsekin keskustelemaan aktiivisen ryhmän kanssa. Tästä on hyvä jatkaa Kehittävien verkostojen opiskelua. Kiitos!

# data[].attributes.body
Oli hienoa päästä keskustelemaan muiden kanssa ja kuunnella eri ajatuksia ja näkemyksiä verkostoitumisesta.

# data[].attributes.body
*Verkostojen arvo merkittävä ja niitä tulisi kunnioittaa sekä omia että muiden.

*Verkostot tilanne tai projektikohtaisia

# data[].attributes.body
*avun antaminen

*monialainen yhteistyö

*eri toimialojen välinen yhteistyö

*jaetut verkostot, jaettu tieto on valtaa.

# data[].attributes.body
*Verkostoitumisen työvälineet, kuten verkostokartta ovat tärkeitä

*miten verkostoja kannattaa ylläpitää ja mitä lisäarvoa se antaa meille yksilöinä

*Miten laajoina haluaa verkostot pitää

*kaikki piirit ovat eivät ole avoinna vaan ovat suljettuna.

*Miten ihmisten kehitys vaikuttaa verkoston muuttumiseen

*miten auktoriteetti vaikuttaa verkostaa

# data[].attributes.body
*viestinnän osaaminen

*introverteille vaikeampaa

*oma asenne verkostoitumiseen

*työn luonne voi vaikeuttaa verkostojen luomista esim. asiakaspalvelutyötä tehdessä "panokset" vähenee verkostojen ylläpitämiseen ja sosiaalisuuteen voivat vaikeutua, koska omat voimavarat eivät anna myöten.

# data[].attributes.body
*vaikea verkostoitua ja ylläpitää niitä

*kaikkia kanavia tulisi käyttää

*pitää olla valpas, ja hereillä

*verkostot voivat olla hyvinkin alakohtaisia

*inhimillisen kontaktin luominen

*verkostoinnin merkitys on lisääntynyt, tärkeytynyt ja kiteytynyt tietoisempaan suuntaan

*Avuntarjonta tärkeää + olla oman alansa asiantuntija

# data[].attributes.body
Tarvelähtöisyys, tunnistetaan yhteinen tarve

Yhteiset tavoitteet

Koordinointi

Tehokas, selkeä viestintä

# data[].attributes.body
Kehittämistyö vaatii jonkin tavoitetilan ja sopivat mittarit sen arviointia varten. Väliarvioilla pystytään tarkastelemaan kehittämisprosessin suuntaa.

Kehittämistyö vaati verkoston osan, joka ottaa vastuulleen kehittämistyön. Varsinkin jos selkeää johtajaa ei ole.

# data[].attributes.body
Verkostotoiminta on lähes aina monialaista.

Ryhmä on aina enemmän kuin yksi. Monialaisuus lisää teeman tai työstetyn asian vahvuutta.

Esimerkkinä Olan olkkari, jossa yhteistyökumppaneina useita toimijoita: EVL, SPR, MLL. Kyseessä kolmannen sektorin kerhotoimintaa, jossa mukana myös yrityspuolen toimijoita. Toinen esimerkki julkisen sektorin perusopetuksen työelämäkasvatus, jossa mukana esim. NYT (yhdistys) sekä useita alueen yrityksiä. Toimintamuotona esim. Business Race kasiluokkalaisille.

Monialaisuus vaatii aina keskustelua rahasta ja omistajuudesta.

# data[].attributes.body
Esim. alle 15v. tekemien rikosten määrän lisääntyminen. Verkostoilla on merkitystä ongelmien ratkaisussa. Moninainen verkostotyö jo varhaiskasvatuksesta lähtien. KOKO KYLÄ KASVATTAA.

Monialaisesti voidaan nähdä laajemmista kuvakulmista.

# data[].attributes.body
Verkostojen rakentamisessa voi olla lakisääteisiä ja tietosuojaan liittyviä esteitä.

Verkostojen johtajan tunnistaminen voi olla vaikeaa.

Esimerkki: Erityislasten hoidossa on monia kiinnostuneita tahoja. Toimijoilla voi olla ristiriitaisia tavoitteita, joita ei sanota ääneen. Lisäksi ääneen lausuttu tavoite "lapsen hyvinvointi", voi tarkoittaa eri asioita eri toimijoille.

Verkostot, joissa itse toimii tai johtaa, kannattaa analysoida siltä kannalta, että tunnistaa muiden toimijoiden tavoitteet ja toimintatavat.

# data[].attributes.body
Luottamuksen rakentaminen on tärkeä osa sekä verkostoitumis- että työyhteisötaitoja.

Avoimuus, toisen työn kunnioittaminen, tunnetaan verkoston muut toimijat ja yhteiset tavoitteet.

Verkostojen ekosysteemi-ajattelu - ymmärrys laajemmasta verkostokokonaisuudesta, verkoston toimijat ovat riippuvaisia toisistaan ilman että ovat aktiivisesti kontaktissa, polut kohtaavat satunnaisesti.

# data[].attributes.body
Vapaaehtoistoiminnan koordinoiminen edellyttää vahvoja verkostoja. Esimerkkinä ryhmässä nousi esille vanhustyö.

Jos verkosto haluaa olla toimiva, verkostokumppaneilla tulee olla jokin yhteinen tavoite tai päämäärä.

Verkostoituminen vaatii dialogia, jotta kaikilla verkostotoimijoilla on turvallinen olo. Ajankuva vastakkainasetteluineen puhuu tätä vastaan, mutta sitä suuremmalla syyllä dialogin harjoittaminen ja dialogiseen toimintatapaan pyrkiminen ovat verkostoillakin tärkeitä päämääriä.

Verkostojen johtaminen:

Dialogisuuden ja läsnäolon harjoittaminen verkostoissaan

Päämäärätietoisuus ja tavoitteiden herättely verkostokumppanien kesken

Verkostolla tulee olla jonkinlainen johtamisjärjestely

Verkostojohtamisen tarkoitus on johtaa verkostoa yhteistä tavoitetta kohden

Verkostojen johtaminen on viestintää

Yhteiskehittämistä

Verkostojen aktiivinen luominen

# data[].attributes.body
Oma aktiivisuus tärkeää kontaktien luomisessa.

Kehittäminen vaatii aikaa ja sitoutumista.

# data[].attributes.body
Kolmas sektori tärkeä toimija monialaisissa verkostoissa. Yhteiskunta tarvitsee läpileikkaavaa yhteistyötä eri sektoreiden välillä.

Jokaisella toimijalla on oma osaamisalueensa ja eri toimialojen yhteistyöllä kokonaisuuden hallinta on kattavampaa.

# data[].attributes.body
Verkostoitumis- ja työyhteisötaitoihin liittyy itseanalyysi. Osaa tunnistaa oman kuplansa ja pyrkii pääsemään sieltä ulos. Ole kiinnostunut verkoston jäsenistä, kuuntele heitä ja ole ensimmäisenä rakentamassa luottamusta ja sitoutumista. Olemassa oleva luottamus ja sitoutuminen kasvattavat niiden määrää verkostossa.

# data[].attributes.body
Kolikolla kaksi puolta: yhteistyöhön kannustetaan ja kehotetaan, mutta yhteistyö voi jäädä puheen tasolle esim. avustusten rajallisuuden takia.

Molemmin puolinen hyöty verkostotyössä tärkeää; ei ehtojen sanelua vaan yhteiset pelisäännöt. Dialogisuus puuttuu vielä ajoittain.

Yhteinen vastuunkanto, avoin kommunikointi ja viestintä tärkeää tavoitteiden saavuttamisessa.

Verkostomainen toimintatapa ongelmanratkaisuissa tärkeää; tuo eri näkökulmia ja ratkaisumahdollisuuksia esille.

# data[].attributes.body
Verkostokartta on erinomainen tapa tunnistaa verkostojaan. Kulttuuri- ja tapahtumatuotannossa pelkästään yksittäinen tapahtuma voi tuoda kymmeniä yrityksiä ja yksityishenkilöitä ns. tapahtumaverkostokarttaan. Tapahtuma-verkostokartan kontaktit voisi laittaa kansien väliin, jolloin olisi seuraavaa tapahtumaa varten valmis mahdollinen yhteistyöverkosto.

Linkedin herätti keskustelua, ja se koettiin sekä hyväksi että haastavaksi. Linkedinissä pitäisi olla "enemmän" kuin muilla sosiaalisen median alustoilla. Linkkariin pitäisi tuottaa postauksia usein näkyvyyttä saadakseen. Erityisesti yrityspuolella linkkari on tärkeä verkostoitumistapa, julkinen ja kolmas sektori ei käytä sitä niin paljoa

Oma verkosto kannattaisi kuitenkin rakentaa jollain tavalla näkyväksi. Oma päämäärä (mihin on urallaan menossa) tulisi olla selkeä, jotta verkostojaan voi rakentaa tavoitteellisesti sen mukaan. Verkostojen rakentaminen ja ylläpitäminen edellyttää aktiivisuutta.

Omien yhteisöjen ja maailmanparannus koettiin myös tärkeäksi tavoitteeksi oman urapolun lisäksi, myös verkostotyössä. Verkostoitumisella on iso yhteiskunnallinen merkitys.

# data[].attributes.body
Verkostomainen toimintatapa on nykyään melko itsestäänselvää. On tärkeää pysähtyä analysoimaan verkoston tavoitetta ja toimintatapaa. Esimerkkinä verkostosta voisi olla opinnäytetyötä valmistava verkosto.

# data[].attributes.body
Esittäytykää lyhyesti, vaihtakaa LinkedIn-yhteydet tms. ja valitkaa teema, josta oma ryhmänne aloittaa keskustelun. Kaikkia teemoja ei tarvitse ehtiä käydä.

# data[].attributes.body
Kirjatkaa keskustelussanne syntyneitä ideoita/oivalluksia/esimerkkejä/kysymyksiä Padletiin sitä vastaavan teeman alle. Kaikkia teemoja ei tarvitse ehtiä käsitellä. Muista oma ryhmäsi. Jos putoat linjoilta, pääset ketterästi takaisin

# data[].attributes.body
Keskustelkaa ryhmässä kolmesta parhaasta oivalluksestanne ja tuokaa ne päähuoneeseen. Valitkaa ryhmästä esittelijä.

# data[].attributes.body
Palataan päähuoneeseen ja esitellään oivallukset + keskustellaan.

# data[].attributes.body
Humakin aloitus- ja välikyselyt toteutetaan osana Vaikuttamisen viikkoja 44-45. Kyselyjen tavoitteena on opintojen sujuvuuden varmistaminen ja niiden pohjalta kehitetään Humakin toimintaa.

AMK-tutkinnon välikysely on tarkoitettu erityisesti vuosina 2022 ja 2021 opintonsa aloittaneille ja pääset vastaamaan siihen tästä: https://link.webropolsurveys.com/S/6DEB21B2785070E7