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Es una disciplina que se centra en la planificación de la cantidad o la duración que se dedicará a actividades específicas, a menudo con el objetivo de aumentar la eficacia y la eficiencia.

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La administración del tiempo tiene un papel fundamental en el ámbito de la logística.
La logística se encarga de planificar, coordinar y ejecutar el flujo de bienes, información y recursos, desde la producción hasta el consumidor final. Debido a lo que conlleva la logística es necesario llevar un buen manejo de administración del tiempo

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La importancia de la administración del tiempo

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La importancia de la administración del tiempo

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La administración del tiempo en logística es esencial para garantizar la operación fluida y eficiente de la cadena de suministro.
Factores a considerar:

Coordinación de Operaciones. La logística implica la gestión de numerosos procesos interconectados, como la recepción de productos, el almacenamiento, el transporte y la entrega.

Eficiencia y Costos. La gestión eficaz del tiempo permite optimizar los procesos logísticos, reduciendo los tiempos de espera y minimizando los costos operativos.

Adaptación a Cambios. El entorno empresarial es dinámico y puede haber interrupciones en la cadena de suministro debido a diversos factores.

Productividad. Una gestión adecuada del tiempo puede aumentar la productividad al eliminar actividades innecesarias, evitar tiempos de inactividad.

Competitividad. Una buena gestión del tiempo puede ayudar a las empresas a mantenerse competitivas y a cumplir con las expectativas del mercado.

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El Método GTD, que significa "Getting Things Done" o "Gestión Efectiva del Tiempo" en español, es un sistema de productividad y organización personal desarrollado por David Allen.
Este método se centra en ayudar a las personas a gestionar sus tareas, proyectos y responsabilidades de manera más eficiente, reduciendo el estrés y mejorando la productividad.

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5 etapas método GTD (Getting Things Done)

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5 etapas método GTD (Getting Things Done)

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Capturar: Consiste en recopilar todas las ideas, tareas, proyectos y compromisos en una lista centralizada.

Clasificar: Una vez que has capturado todas tus tareas y compromisos, debes analizar cada uno de ellos y tomar decisiones sobre qué hacer con ellos.

Organizar: Después de aclarar tus tareas y proyectos, debes organizarlos en listas o categorías específicas, como listas de próximas acciones.

Reflexionar: Regularmente, debes revisar tus listas y compromisos para asegurarte de que estás enfocado en las tareas más importantes y actualizas tus listas según sea necesario.

Comprometer: Tomar decisiones más informadas sobre qué hacer a continuación y comprometerte a llevar a cabo esas acciones.

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Se basa en la premisa de que al liberar la mente de la preocupación constante por las tareas pendientes y al tener un sistema eficiente para gestionarlas, puedes aumentar tu productividad, reducir el estrés y mejorar tu capacidad para concentrarte en las tareas importantes.

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Los profesionales de la logística pueden beneficiarse de una variedad de herramientas y de la tecnología para optimizar sus operaciones y mejorar la eficiencia en la gestión de la cadena de suministro.

Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS): Ayudan a gestionar de manera eficiente el inventario, la ubicación de productos y los procesos de recepción y envío en almacenes.

Sistemas de Gestión de Transporte (TMS): Permiten optimizar la planificación y la ejecución del transporte, así como rastrear envíos y gestionar proveedores.

Software de Planificación de la Demanda y de la Cadena de Suministro: Ayudan a prever la demanda, optimizar la planificación de la producción y gestionar los niveles de inventario de manera eficiente.

Sistemas de Gestión de Pedidos (OMS): Permiten gestionar y optimizar el proceso de pedidos, incluyendo la gestión de inventario, devoluciones y cumplimiento.

Herramientas de seguimiento y visibilidad en tiempo real: Proporcionan visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro, permitiendo el seguimiento de envíos y la toma de decisiones informadas.

Software de gestión de flotas: Ayudan a rastrear y optimizar el rendimiento de los vehículos, la gestión de conductores y la eficiencia operativa.

Sistemas de gestión de inventario: Pueden ayudar a controlar y gestionar el inventario de manera efectiva.

Herramientas de análisis y Business Intelligence: Permiten analizar datos clave relacionados con la cadena de suministro para identificar tendencias, patrones y oportunidades de mejora.

Comunicación y colaboración en equipo: Facilitan la comunicación y colaboración entre equipos, lo que es esencial para coordinar eficazmente las operaciones logísticas.

Sistemas de gestión empresarial (ERP): Integra todas las funciones empresariales, incluyendo la gestión logística, en una única plataforma para una gestión más eficiente y una visión holística de la empresa.

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Sistema "ABCDE" para administración del tiempo

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Sistema "ABCDE" para administración del tiempo

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384 Likes, TikTok video from DeLocos1440 (@delocos1440): "Sistema de administración del #tiempo #briantracyenespañol #desarrollopersonal #exito". sonido original - DeLocos1440.

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CURSO DE ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO EN 5 MINUTOS | Carlos Muñoz

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¿Cuál es el uso más valioso de mi tiempo ahora?

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¿Cuál es el uso más valioso de mi tiempo ahora?

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El plan de contingencia es similar a un plan de gestión de riesgos del proyecto porque también te ayuda a identificar y resolver riesgos. Sin embargo, un plan de contingencia empresarial debe considerar los riesgos que abarcan varios proyectos o incluso los riesgos que podrían afectar a varios departamentos

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Las tareas “urgentes” son esas que ruegan tu atención, pero no necesariamente añaden valor.
Las tareas “importantes” son las que aportan valor directo, tienden a posponerse porque no hay urgencia de completarlas.

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Llamado RORO o ro-ro, este tipo de transporte de carga marítima responde a la expresión en inglés “roll-on/roll-off”, que describe el tipo de buque o barco que transporta cargamento rodado, ya sean automóviles, camiones o incluso trailers o vehículos industriales.