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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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일이 잘 풀리지 않아 힘들어하는 동료가 있으면 격려하고 도와줘야 합니다

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일이 잘 풀리지 않아 힘들어하는 동료가 있으면 격려하고 도와줘야 합니다

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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위 쪽 + 버튼을 눌러 의견을 남겨보세요.

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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단기적인 안목이 아닌 장기적인 안목으로 강한 리더쉽으로 추진 필요

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단기적인 안목이 아닌 장기적인 안목으로 강한 리더쉽으로 추진 필요

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누군가 일을 어려워한다면 주변에서 협업을 통해 일을 해결할 필요 있음

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누군가 일을 어려워한다면 주변에서 협업을 통해 일을 해결할 필요 있음

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경험뿐만 아닌 개인 주장 존중

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경험뿐만 아닌 개인 주장 존중

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경험도 중요하지만 개인의 의견 존중을 위해 상대방의 주장을 경청해주는 자세 필요.

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새로운 아이디어를 열린 마음으로 받아드리고 공감하기 (무시 또는 면박 금지)

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새로운 아이디어를 열린 마음으로 받아드리고 공감하기 (무시 또는 면박 금지)

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새로운 도전에 대한 응원과 격려가 필요합니다

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새로운 도전에 대한 응원과 격려가 필요합니다

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다양한 생각을 긍정적으로 받아 들이고 적용

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다양한 생각을 긍정적으로 받아 들이고 적용

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혁신을 통해 타 부서에도 공유 될 수 있도록 전사적으로 혁신올림픽을 개최하여 전사원의 혁신 마인드를 높이고 경영진에서도 혁신올림픽이라는 타이틀로 올라오는 혁신안에 대해 적극적인 지원을 하도록 분위기 업하는 것도 좋은 방안일 것 같습니다.

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제안의 수준/가치에 대한 평가를 우선 하지 말고, 구성원이 문제 해결을 위해, 관심을 가져준것에 감사하고, 제안된 안건이 나오게 된 배경을 확인해 보는 사내 분위기 유도가 필요함.

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진행되는 업무가 어렵거나 더디다면 격려, 잘 된다면 찬사와 보상

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진행되는 업무가 어렵거나 더디다면 격려, 잘 된다면 찬사와 보상

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다수가 아닌 개인 편의를 위한 의견을 참신한 아이디어로 착각하지 않기

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다수가 아닌 개인 편의를 위한 의견을 참신한 아이디어로 착각하지 않기

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말로 강조하는 안전보다 근무환경의 개선 필요

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말로 강조하는 안전보다 근무환경의 개선 필요

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창의적 사고에 대한 보상 체계 강화

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창의적 사고에 대한 보상 체계 강화

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혁신을 위해선 필요성을 증명하기 위해 엄청난 노력이 필요함. 그 노력을 왜 해야 되나? 주어진 일만 열심히 하면 월급은 나오고 평가도 좋을 수 있는데?
결국, 어떤 방법이든 동기부여를 만들어야 한다.

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과도한 업무에서 벗어나 생각하고 일할 수 있는 업무 시간 확보

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과도한 업무에서 벗어나 생각하고 일할 수 있는 업무 시간 확보

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안전 최우선 / 인식 변화

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안전 최우선 / 인식 변화

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리더쉽이 없는 직원들의 발언이라도 강한 힘이 실리도록 발언권 확보!!!!

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리더쉽이 없는 직원들의 발언이라도 강한 힘이 실리도록 발언권 확보!!!!

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혁신적인 업무를 실행했을때 적절한 보상 필요

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혁신적인 업무를 실행했을때 적절한 보상 필요

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정규 근무시간 외 회의 금지(특히 임원, 팀장급 8시 전 회의)

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정규 근무시간 외 회의 금지(특히 임원, 팀장급 8시 전 회의)

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일이 잘 풀리지 않아 힘들어하는 동료가 있으면 격려하고 도와줘야 합니다

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일이 잘 풀리지 않아 힘들어하는 동료가 있으면 격려하고 도와줘야 합니다

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반려하더라도 업무에 대한 적절한 피드백이 주어져야 함

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반려하더라도 업무에 대한 적절한 피드백이 주어져야 함

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안식 휴가 부여하여 생각의 기회 제공

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안식 휴가 부여하여 생각의 기회 제공

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혁신도 사람이 한다. 사람을 바꾸어 혁신을 이루자 

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혁신도 사람이 한다. 사람을 바꾸어 혁신을 이루자 

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형식적 X , 실무 상 효율적인 안전시스템 적용

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형식적 X , 실무 상 효율적인 안전시스템 적용

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타 분야와의 융합을 위한 다양한 분야의 전문가 양성

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타 분야와의 융합을 위한 다양한 분야의 전문가 양성

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해외 혁신 기업 탐방 기회 제공

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해외 혁신 기업 탐방 기회 제공

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안전 사고 발생시 질타하는 문화 지양

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안전 사고 발생시 질타하는 문화 지양

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안전 사고에 대한 방지 조칙을 하는 것은 옳으나,
사고 발생시, 이에 대한 지나친 질타 및 평가를 통해, 구성원이 안전사고 혹은 안전사고의 위험성을 공개하지 못하는 분위기를 만들 위험이 있음.

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전 구성원의 적극적인 참여를 이끌어 낼 수 있는 분위기 조성(신뢰 및 헌신)

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전 구성원의 적극적인 참여를 이끌어 낼 수 있는 분위기 조성(신뢰 및 헌신)

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의견을 잘 수용하는 문화와 좋은 의견이라면 그에 대한 적절한 보상

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의견을 잘 수용하는 문화와 좋은 의견이라면 그에 대한 적절한 보상

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혁신은 한가지일을 지속적으로 꾸준히하고 많은 시간을 투여했을때 나타난다. 직원들이 전문가가 될 수 있도록 지원 필요

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혁신은 한가지일을 지속적으로 꾸준히하고 많은 시간을 투여했을때 나타난다. 직원들이 전문가가 될 수 있도록 지원 필요

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서로간 틀림이 아님 다름을 인정

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서로간 틀림이 아님 다름을 인정

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나와는 틀리다가 아닌 다르다는 것을 인정해 서로 간 존중 필요

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타 부서 업무 이해 및 존중

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타 부서 업무 이해 및 존중

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외국계 회사처럼 직급 완전 통일

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외국계 회사처럼 직급 완전 통일

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호칭은 (이름)님

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과도한 하향식 문화 지양

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과도한 하향식 문화 지양

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안전 개선 활동 적극 장려 

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안전 개선 활동 적극 장려 

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강한 징계보다 적절한 당근으로 개선을 유도

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강한 징계보다 적절한 당근으로 개선을 유도

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모두가 쉽게 제안 할 수 있는 시스템 개발

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모두가 쉽게 제안 할 수 있는 시스템 개발

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매년 혁신 특진을 신설하여 혁신적인 직원에대한 특별 진급을 해 주는 보상도 필요하다고 생각합니다.

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다양한 의견/지식 경청을 바탕으로 한 업무 수행

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다양한 의견/지식 경청을 바탕으로 한 업무 수행

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수익개선 발굴 또는 CoP 등 형식적인 활동이 아닌 형식/규정에 제한되지 않은 자유로운 활동 장려

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수익개선 발굴 또는 CoP 등 형식적인 활동이 아닌 형식/규정에 제한되지 않은 자유로운 활동 장려

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제안제도와 그에 따른 성과에 대한 보상체계가 확립되면 좋겠습니다

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제안제도와 그에 따른 성과에 대한 보상체계가 확립되면 좋겠습니다

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안전 투자 항목 별도 관리 

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안전 투자 항목 별도 관리 

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사고사례 적극 공유, 경각심

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사고사례 적극 공유, 경각심

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문제가 해결되지 않을 시 쪼는 문화 개선

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문제가 해결되지 않을 시 쪼는 문화 개선

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안전생산본부의 조직을 개편

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안전생산본부의 조직을 개편