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Poder identificar de mejor manera las motivaciones, pasiones y frustraciones de cada miembro del equipo.

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Poder identificar de mejor manera las motivaciones, pasiones y frustraciones de cada miembro del equipo.

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Uno puramente formal ha sido el tiempo. En cuanto a la dinámica, veo que para algunas personas la primera reacción es de cierta incredulidad sobre el valor del ejercicio

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El feedback fue maratonico, en dos días con tiempos de 30 min por cada uno, y no fue suficiente.

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Me gustaría poder implementar el disc con una herramienta certificada para todo el equipo

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Me gustaría poder implementar el disc con una herramienta certificada para todo el equipo

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El tiempo es un factor limitante dadas las elevadas cargas laborales

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El tiempo es un factor limitante dadas las elevadas cargas laborales

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Cada persona tiene diferentes motivaciones y tiene formas de activar su creatividad y dedicación

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Entender el lenguaje actual y preferencias de cada uno y sus motivantes.

Las personas se sienten más cercanas por el interes que se muestra en ellas.

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Para un equipo de 18 personas es difícil tomar el tiempo necesario

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Difícil contacto en ocasiones por las agendas
Tiempo limitado

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Todos somos diferentes y debemos ser tratados diferentes. No hay una forma única para todos y por ellos es muy importante conocerlos bien

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Todos somos diferentes y debemos ser tratados diferentes. No hay una forma única para todos y por ellos es muy importante conocerlos bien

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Entender las diferencias entre el equipo

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Aunque aun no he realizado feedback individual, la reflexión sobre el DISC creo que lo ha hecho pensar sobre la diversidad de los caracteres de las personas del entorno y sobre como la forma de relacionarse debe ser dinámica

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Lograr más cercanía con el equipo
Objetivos comunes al tratar de hablar con base en la orientación de cada uno
Entender más las actitudes de cada uno

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Mayor conciencia sobre lo que implica ser diferentes.  No hay nada bueno ni malo.  Solo diferente

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Mayor conciencia sobre lo que implica ser diferentes.  No hay nada bueno ni malo.  Solo diferente

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He podido observar que las conversaciones se dan con mayor seguridad y apertura por parte de las personas que hacen parte del equipo, sentirse escuchados, poder expresar lo que sienten es importante para las personas

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Los feedback generan cercanía, empatía y cambios de comportamiento en el equipo

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Los feedback generan cercanía, empatía y cambios de comportamiento en el equipo