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Surgimiento: 1910 - 1925 Precursores: FREDERICK TAYLOR (ADM. CIENTÍFICA) - HENRY FAYOL ( ADM. INDUSTRIAL Y GRAL.) APORTES:
F. Taylor:
- Análisis del trabajo y estudio de los tiempos en movimientos.
- Estudio de la fatiga humana.
- División del Trabajo y especialización del obrero.
- Diseño de cargos y tareas.
- Incentivos salariales y premios por producción.
- Concepto de homo economicus.
- Condiciones ambientales de trabajo.
- Estandarización.
- Supervisión funcional.
H. Fayol:
- Elementos de la adm "Proceso administrativo" (planificar, organizar, dirigir, coordinary controlar.)
- Funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, etc.)

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ESCUELA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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ESCUELA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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Surgimiento: 1925 - 1939
Precursores: ELTON MAYO
Aportes:
- Destruye la teoría de la investigación.
- El hombre  está motivado por factores económicos.
- La participación distiende el conflicto.
- Supervisión  flexible.
- El foco de atención es el grupo.
- Todo individuo necesita formar parte de un grupo.
- Aparece el Líder que dirige al grupo

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Surgimiento: 1925 - 1945
Precursores: LUTHER GULICK, LYNDALL URWICK, M. KOONTZ, WILLIAM NEWMAN, C.O'DONNELL, MAYNARD, ALFORD
Aportes:
- Renovaron y adaptaron las ideas clásicas.
- Adecuación formal (organigrama) y elaboraciónde normasy procedimientos (manual), Modelo ACME.
- Definiciones estructurales, lineal y funcional.
- Funciones de la administración.
- Crecimiento vertical y horizontal de la organización.
- Departamentalización.
- Centralización y Descentralización.

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Surgimiento: 1939 - 1950
Precursores: MAX WEBER, ROBER MERTON, P. SELZNICK, A. GOULDNER.
Aportes:
Modelo de Weber:
.Carácter legar de las normas
.Carácter formal de la comunicación
.División de trabajo
.Impersonalidad de las relaciones
.Jerarquizacion de la autoridad
.Rutinas y procedimientos
.Competencia técnica y mérito
.Profecionalizacion
Modelo de merton:
.Internalizacion de las normas
.Exceso de formalismo y papeleo
.Resistencia al cambio
.Categorizacion de las decisiones
.Superconformidad
.Dificultad con los clientes
.Imprevisibilidad del funcionamiento

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Surgimiento: 1940 - 1955
Precursores: HEBERT SIMON, J. MARCH, R. CYERT, CH. BARNARD, MILLER y STARR
Aportes:
- Análisis crítico de los principios neoclásicos y búsqueda de una nueva estructura.
- Nuevo concepto de la autoridad "influencia organizativa".
- Desarrollo de "teorías".
*Teoría del equilibrio.
*Teoría de la formación de objetivos (proceso de negociación, estabilización o elaboración y adaptación).
*Teoría del conflicto (conflicto individual o intraindividual, conflicto organizacional o interganizacional).
*Teoría de la decisión (cadena de medios y fines, comportamiento racional y finalista).

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Surgimiento: 1950 - 1975
Precursores: LUDWIG VON BERTALANFFY, KENNETH BOULDING, W. ASHBY GERARD, C. SHANNON, JOHANN VON NEUMANN
Aportes:
METODOLÓGICOS:
-modelo del isomorfismo sistemico
-modelo de rango o de las estructuras de los sistemas
- modelo procesal
SEMÁNTICOS:
-Sistema
-Contexto
- Límite entre sistema
- Rango
- Subsistemas
-Variables
- Parámetros
- Operadores
- Caja negra
- Input output
- Feedback o retroalimentación
- Feed formar
- Homeostasis y entropia
- Permeabilidad
- Integración e interdependencia de los sistemas
- Centralización y descentralización de los sistemas
- Morfostasis y morfogenesis
- Tensión del sistema
- Estabilidad  y control
- Armonía
- Optimización
- Éxitos de los sistemas

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Surgimiento: se desarrolla en la década de los años '80
Precursores: TOM PETERS, MICHAEL PORTER, IGOR ANSOFF, PETER DRUCKER
Aportes:
- Nueva concepción de planeamiento
- La prospectiva
- Surge el nuevo concepto de estrategia
- Necesidad de innovación y creatividad
- Tendencia a eliminar grandes estructuras
- Proceso de descentralización
- Actitud participativa de la  dirección
- Aparición de nuevas técnicas