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Equivocarme

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No ser clara en lo que esperamos y en los direccionamientos

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No ser clara en lo que esperamos y en los direccionamientos

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Lo que pensara el resto del equipo sobre la decision

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La reacción de todos

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como va a ser tomado por el equipo y las consecuencias

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Tratar de ser objetiva buscando el bien del equipo y necesidades operativas

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Tratar de ser objetiva buscando el bien del equipo y necesidades operativas

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Diferencia de opiniones

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Que la decision no sea bien acogida por el equipo

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No analizar todas las variables de la situación.

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No analizar todas las variables de la situación.

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Pedir feedback a mi jefe directo sobre mis opiniones y a partir de ahi formar una mejor decision

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Planear y evaluar resultados

Lluvia de ideas

Organización

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Impactar mi equipo negativamente.

No tener en cuenta el bienestar de todo el equipo.

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Explicar el motivo, transfondo o contexto de esa decision

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Change management y asegurarme de obtener su buy-in.

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Encerrarme en mi mente y no verbalizar lo que pienso

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Tomar en cuenta las opiniones antes de hacer una conclusion

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Tomar en cuenta las opiniones antes de hacer una conclusion

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Organizar las ideas e investigar

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Ser objetivo y siempre ver todas las opciones disponibles

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Que mi decision pueda generar un efecto negativo

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Que mi decision pueda generar un efecto negativo

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El impacto que va a tener la decision, positiva o negativamente. 

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El impacto que va a tener la decision, positiva o negativamente. 

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Imponer una decision que no es efectiva o funcional para todo el equipo

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llevarse por las emociones y no ser puntuales

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llevarse por las emociones y no ser puntuales

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Dejarme llevar por las emociones

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Crear diferencias en el equipo porque no están de acuerdo con la decisiones

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Pedirle ayuda al equipo y a otros TLs aprendiendo de la experiencia de otros

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Pedirle ayuda al equipo y a otros TLs aprendiendo de la experiencia de otros

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Sobrepensar

Querer abarcar muchas cosas al tiempo

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No preparar lo que voy a decir o dejar todo a la improvisacion

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No preparar lo que voy a decir o dejar todo a la improvisacion

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Tomar las decisiones con cabeza fria usando datos e informandome acerca del status quo de mi equipo.

Consultar referentes o superiores.

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Tomar en consideracion todos los aspectos del equipo, sin embargo, ser objetivo

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Tomar en consideracion todos los aspectos del equipo, sin embargo, ser objetivo

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Hacer sentir mal al que recibe el feedback

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Hacer sentir mal al que recibe el feedback

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Que no todos esten de acuerdo

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Estudiar el impacto de cada decision

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Que pueda impactar de forma negativa a al equipo

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Tomar una decisión que tenga sentido para todos, pensar en el eco que tendrá y luego regresar para verificar si realmente está funcionando.

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Dar por sentado las capacidades de los demás cuando son totalmente diferentes, y que cada uno tiene una caapaciad y un rol especial

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Dar por sentado las capacidades de los demás cuando son totalmente diferentes, y que cada uno tiene una caapaciad y un rol especial

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Tomar la decision incorrecta y afectarlos a todos.

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Tomar la decision incorrecta y afectarlos a todos.

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Revisar todos las soluciones posible y elegir la que mas beneficie a todos

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Revisar todos las soluciones posible y elegir la que mas beneficie a todos

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Evaluar los pros y contras

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Conocer las habilidades el equipo

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No explicar el porque de una situacion

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Tomar decisiones de manera independiente.

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Sacar conclusiones anticipadas.

Ser emocional al tomar las decisiones.

No escuchar las dos caras de la historia o tomar en cuenta todos los lados de la moneda.

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Hacer un análisis del caso y sus posibles soluciones.

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Ser justa con todos, y que las consecuencias sean las deseadas, y no negativas.

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Ser justa con todos, y que las consecuencias sean las deseadas, y no negativas.

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Tomar decisiones a la ligera por querer dar una respuesta rápida

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Ser impulsivo sin analizar los detalles antes

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Apresurarme a tomar una decision sin el debido análisis.

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No comunicarlo claramente al equipo y el asegurarme de que la instruccion se haya entendido

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No comunicarlo claramente al equipo y el asegurarme de que la instruccion se haya entendido

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No ser realista con mis limites y los de equipo

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No ser realista con mis limites y los de equipo

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Claro que utilizar numeros y reportes para tomar una decision, pero tambien tener en cuenta a las personas y el impacto que la decision tenga en ellas.

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Claro que utilizar numeros y reportes para tomar una decision, pero tambien tener en cuenta a las personas y el impacto que la decision tenga en ellas.

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No tener la vision/Opinion de todos en cuenta

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no comunicar apropiadamente y que se abran puertas a la malinterpretacion o que no quede claro y se interprete como decision arbitraria

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Consultar con las personas del equipo y las necesidades de cada uno