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Explica que la creación de nuevos productos o tecnologías ocurre siguiendo una secuencia fija: primero surge la investigación científica, después viene el desarrollo tecnológico, y finalmente aparece la aplicación en el mercado.

·         Es secuencial y unidireccional, avanza por etapas que no se devuelven.

·         Prioriza la investigación como punto de partida del proceso innovador.

·         Considera la innovación como un resultado automático de la ciencia.

·         Fue uno de los primeros intentos de explicar cómo nace la innovación (años 50-60).

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Ventajas:

·         Es un modelo simple y fácil de entender, ideal para comprender la relación entre ciencia y tecnología.

·         Fue útil como base para estudios posteriores sobre innovación.

Limitaciones:

·         Es demasiado rígido y no refleja la realidad, ya que la innovación no siempre sigue pasos tan ordenados.

·         No contempla la participación de la sociedad, el gobierno o el medio ambiente.

·         Ignora la retroalimentación entre las etapas, lo que limita su aplicación en la actualidad.

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Ejemplo aplicado

·         Biomédico: El desarrollo del marcapasos en los años 50, que siguió un camino lineal: primero la investigación médica sobre impulsos eléctricos en el corazón, luego la construcción del dispositivo, y después su llegada al mercado.

·         Ambiental: La producción de fertilizantes químicos derivados de la investigación en química, que fueron llevados al mercado sin considerar inicialmente los efectos negativos en el suelo y los ecosistemas.

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Se considera la innovación como un proceso interactivo, donde no existe un único camino fijo. Es decir, la innovación no avanza en línea recta, sino que se ajusta según los cambios y las demandas del entorno.

·         Reconoce que la innovación no es un proceso rígido, sino flexible.

·         Incluye la interacción entre ciencia, mercado, empresas y sociedad.

·         Permite que la innovación empiece en diferentes puntos (por ejemplo, desde la necesidad del mercado y no solo desde la investigación).

·         Da importancia a la retroalimentación para mejorar el proceso innovador.

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Ventajas:

·         Representa de forma más realista cómo ocurre la innovación en la vida real.

·         Valora la participación de múltiples actores y la adaptación a cambios.

·         Permite que la innovación se genere tanto desde la oferta (ciencia) como desde la demanda (mercado).

Limitaciones:

·         Puede ser más complejo de aplicar porque no hay un camino único.

·         A veces es difícil coordinar la comunicación entre todos los actores.

·         No llega a integrar todavía aspectos ambientales o culturales como otros modelos más recientes.

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Ejemplo aplicado

·         Biomédico: El desarrollo de una prótesis inteligente que surge tanto de la investigación en ingeniería como de la necesidad de los pacientes y del interés del mercado. Los prototipos se van ajustando con retroalimentación entre médicos, ingenieros y usuarios.

·         Ambiental: La creación de tecnologías de reciclaje que combinan estudios científicos, la demanda social por reducir residuos y la inversión empresarial, ajustándose constantemente según los resultados y la aceptación de la comunidad.

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Plantea que la innovación surge gracias a la colaboración entre tres actores principales: la universidad, la empresa y el gobierno. La idea es que ninguno puede innovar de manera aislada, sino que deben trabajar juntos, combinando conocimiento científico, recursos económicos y apoyo político para generar desarrollo.

·         Universidad: genera conocimiento e investigación.

·         Empresa: aplica la innovación y la lleva al mercado.

·         Gobierno: crea políticas, regula y financia.

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Ventajas:

• Fomenta la unión de sectores que antes trabajaban separados.

• Promueve la transferencia de conocimiento de la universidad hacia la sociedad.

• Permite mayor financiamiento y apoyo a proyectos innovadores.

Limitaciones:

• Puede haber conflictos de intereses entre universidad, empresa y gobierno.

• La cooperación puede ser lenta si no hay confianza o políticas claras.

• No incluye todavía a la sociedad ni al medio ambiente como actores directos.

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Ejemplo aplicado

·         Biomédico: La creación de un parque tecnológico en salud, donde las universidades investigan nuevos tratamientos, las empresas desarrollan productos biomédicos y el gobierno financia y regula el proceso.

·         Ambiental: Un proyecto de energía solar impulsado por universidades (investigación en paneles solares), empresas (producción y comercialización) y el gobierno (subsidios y normas ambientales).

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Este modelo amplía la Triple Hélice al incluir un cuarto actor: la sociedad civil, que representa a los ciudadanos, los medios de comunicación y la cultura. La idea es que la innovación no solo dependa de la universidad, la empresa y el gobierno, sino que también se tome en cuenta la opinión, participación y aceptación social.

Incorpora cuatro actores:

·         Universidad: aporta investigación y conocimiento.

·         Empresa: aplica la innovación y la lleva al mercado.

·         Gobierno: regula, financia y crea políticas de apoyo.

·         Sociedad civil (ciudadanos/medios/cultura): aporta necesidades, ideas y aceptación social.

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Ventajas:

·         Promueve una innovación más democrática y aceptada socialmente.

·         Da voz a los ciudadanos, haciendo que las soluciones respondan a necesidades reales.

·         Mejora la difusión de innovaciones gracias a los medios de comunicación.

Limitaciones:

·         Puede ser difícil coordinar a tantos actores con intereses distintos.

·         Requiere un alto nivel de participación social, lo que no siempre ocurre.

·         El proceso se vuelve más complejo que en modelos anteriores.

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Biomédico: Creación de una app de salud pública para monitorear enfermedades crónicas. La universidad investiga, las empresas desarrollan la tecnología, el gobierno financia y regula, y los ciudadanos participan probando y aportando mejoras.

Ambiental: Desarrollo de campañas de reciclaje inteligente, donde universidades investigan métodos, empresas crean sistemas de recolección, el gobierno apoya con políticas y la sociedad participa activamente separando residuos.

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Añade un quinto actor: el medio ambiente, integrando la sostenibilidad al proceso de innovación. La idea es que la innovación no solo responda a la economía, la sociedad, el gobierno y la academia, sino que también tenga en cuenta el cuidado del planeta y los recursos naturales.

Incorpora cinco actores:

·         Universidad: genera investigación y conocimiento.

·         Empresa: desarrolla y comercializa innovaciones.

·         Gobierno: regula, financia y diseña políticas.

·         Sociedad civil: aporta participación, cultura y aceptación social.

·         Medio ambiente: se considera como un actor clave para la sostenibilidad.

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Ventajas:

·         Es un modelo integral y moderno, que incorpora la sostenibilidad.

·         Favorece proyectos innovadores que protegen el medio ambiente.

·         Responde a problemas globales como el cambio climático.

Limitaciones:

·         Es más complejo por la gran cantidad de actores involucrados.

·         Requiere conciencia ambiental y compromiso real de empresas, gobiernos y ciudadanos.

·         Su aplicación práctica puede ser lenta y costosa.

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Ejemplo aplicado

Biomédico: Investigación en biotecnología verde, como prótesis o materiales médicos biodegradables que reduzcan el impacto ambiental.

Ambiental: Desarrollo de energías renovables (solar, eólica, biomasa), donde universidades investigan, empresas producen, gobiernos regulan, la sociedad apoya con su uso y el medio ambiente se beneficia con menos contaminación.

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MODELO KLINE -CADENA DE INNOVACIÓN INTERNATIVA 

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MODELO KLINE -CADENA DE INNOVACIÓN INTERNATIVA 

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Este modelo sugiere que la innovación es un proceso dinámico de retroalimentación entre los diferentes actores, con un enfoque en la interacción y colaboración.

Retroalimentación continua entre los actores clave.

Dinamismo y flexibilidad en el proceso de innovación.

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Ventajas:

Genera productos o tecnologías más útiles y aplicables en contextos reales.

Fomenta la co-creación con usuarios finales.

Permite reducir el fracaso de innovaciones al detectar problemas tempranos.

Facilita la adaptación a contextos cambiantes, como nuevas regulaciones o descubrimientos.

Limitaciones:

Requiere alto nivel de coordinación entre actores con distintos intereses y tiempos.

Puede implicar mayores costos y tiempos de desarrollo.

Necesita una cultura de trabajo colaborativa y abierta, lo que no siempre existe.

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Ejemplo aplicado

Biomédico: Co-desarrollo de Equipos Médicos Portátiles Un dispositivo portátil para monitorear signos vitales de pacientes crónicos (presión, oxígeno, ritmo cardíaco).Tecnología más accesible, robusta y centrada en las necesidades reales.

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Ambiental: Sistemas de Purificación de Agua en Comunidades Rurales

Desarrollo de filtros ecológicos para zonas sin acceso a agua potable. Tecnología adaptada al contexto local, con mayor impacto social y ambiental

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Es un enfoque en el que las organizaciones no dependen únicamente de sus recursos internos, sino que colaboran con actores externos (otras empresas, universidades, startups, pacientes, ciudadanos, etc.) para crear, desarrollar y comercializar innovación.

Se integran conocimientos de dentro y fuera de la organización.

Ideas pueden entrar y salir de la organización para aprovechar mejor los recursos.

Se aprovechan soluciones ya existentes o capacidades externas.

Se distribuyen inversiones, pruebas y validación.

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Ventajas:

Mayor velocidad de innovación.

Ahorro de costos en I+D.

Acceso a nuevas ideas, tecnologías y mercados.

Reducción de riesgos al compartir desarrollo.

Fomento de soluciones más creativas y diversas.

Limitaciones:

Riesgos de propiedad intelectual.

Requiere una cultura de apertura y colaboración.

Posibles conflictos sobre beneficios o control del producto final.

Dificultad para coordinar y gestionar múltiples actores.

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Ejemplo aplicado

Biomédico: La fundación Michael J. Fox para el Parkinson permite que pacientes compartan datos sobre su enfermedad con investigadores en tiempo real mediante apps y sensores. Actores: Pacientes + investigadores + tecnólogos. Datos en tiempo real que aceleran la investigación clínica

Ambiental: Desarrollo colaborativo de herramientas agrícolas y tecnologías sostenibles de código abierto (como paneles solares, tractores, purificadores de agua).Actores: Ciudadanos + ingenieros + ONGs + makers. Acceso a tecnología ambiental barata y replicable globalmente.

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Se refiere a nuevas ideas, productos, servicios o modelos organizativos que buscan satisfacer necesidades sociales no cubiertas y generar impacto positivo en la comunidad, promoviendo la inclusión, la equidad y la sostenibilidad.

Busca resolver problemas sociales o mejorar condiciones de vida.

Los beneficiarios participan en el diseño y ejecución de la solución.

Atiende a poblaciones vulnerables o desatendidas.

Puede incluir nuevas formas de organización o colaboración.

Su éxito se mide por el cambio social, no solo económico.

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Ventajas:

Genera soluciones sostenibles a largo plazo.

Fomenta la cohesión social y la participación ciudadana.

Ayuda a resolver fallas del mercado y del Estado.

Limitaciones:

Dificultad para acceder a financiamiento tradicional.

Resultados pueden ser lentos o difíciles de cuantificar.

Requiere fuerte compromiso social y político.

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Ejemplo aplicado

Biomédico: Comunidades fabrican prótesis personalizadas a bajo costo con impresoras 3D.

Actores :Makers + pacientes + terapeutas ocupacionales.Inclusión y mejora de calidad de vida para personas con discapacidad.

Ambiental: Niños y familias diseñan proyectos de reciclaje, agroecología y conservación en su entorno

.Actores: Escuelas + familias + organizaciones ambientales.Cambios sostenibles en hábitos comunitarios.

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Plantea que una innovación exitosa depende de cinco dimensiones organizativas que deben estar equilibradas y alineadas. Cada dimensión representa un factor interno clave para fomentar o bloquear la innovación dentro de una organización.

Habilidad para generar ideas nuevas y útiles. Se relaciona con la cultura de innovación, pensamiento lateral, y libertad creativa.

Recursos y habilidades disponibles para ejecutar ideas innovadoras (tecnología, personal, tiempo, dinero).

Ambiente organizacional que estimula la experimentación, la toma de riesgos y la colaboración.

Sistemas formales y estructuras jerárquicas que pueden facilitar o dificultar la innovación (ej. burocracia vs. agilidad).

Estilo de gestión y compromiso de los líderes con la innovación. Un liderazgo abierto y visionario facilita el cambio.

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Ventajas:

Mejora la toma de decisiones basada en datos.

Permite evaluar el impacto de estrategias organizacionales en salud y medio ambiente.

Fortalece la relación entre el mundo académico y el mundo profesional.

Fomenta el liderazgo con visión estratégica.

Limitaciones:

Puede centrarse demasiado en la teoría y no adaptarse bien a contextos informales o comunidades con recursos limitados.

Requiere recursos y capacidades analíticas que no todas las organizaciones tienen.

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Ejemplo aplicado

Biomédico: Usando modelos de eficiencia operativa basados en LBS, varios hospitales han reducido tiempos de espera en urgencias, mejorado el uso de camas, o ajustado turnos médicos basados en análisis predictivo.

Aplicación del modelo “Lean Healthcare” combinado con estudios de caso de LBS para reducir un 30% el tiempo de atención en una clínica de oncología.

Ambiental:  Aplicación de modelos de eficiencia energética en infraestructura hospitalaria (reducir huella de carbono, optimizar climatización e iluminación).

Un hospital público en España implementa un sistema de energía solar, basado en estudios de retorno de inversión ambiental desarrollados con enfoque LBS.