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- "Eye on the Reef- Tourism Weekly Monitoring" Programm
- seit 1997 Überwachung der Riffe während touristischer Ausflüge
- Überwachungsdaten werden an Marine Park Manager weitergeleitet, diese sammeln die Daten und erhalten einen Überblick über Stand und "Gesundheit" der Riffe
- Zusammenarbeit zwischen Tourismus, Überwachung, Forschung
- die Touranbieter kennen die Riffe besonders gut, daher sind sie sehr gut als "Überwacher" geeignet
- Touranbieter erhalten Schulungen zur Überwachung und Daten Sammlung

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Organisation und Management als Grundlage für Verbesserung

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Organisation und Management als Grundlage für Verbesserung

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Bsp:  Ichkeul National Park (Tunisia)

Durch:
--> Einbeziehen lokale Bevölkerung
--> Sensibilisierung auf Schutzmaßnahmen

Grundlage für:
--> Marketing
--> Kooperation (Regierung/Verantwortung/...)

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Beispiel Welterbestätte „Tal der Wale“

Begrenzung der Besucherzahlen und Bestimmung spezieller Gebiete

Einbindung der Bevölkerung in Ökotourismus

--> managing visitor flows

Monitoring der Touristen und Identifikation kritischer Zeiten und Orte

carrying capacity range

Vielfältige Lösungen: Zeitlich festgelegte Tickets, Informationen über problematisches Verhalten

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Problem: Verfall traditioneller Landwirtschaft

Lösung: insbesondere Vermarktung lokaler Produkte (lokale Gerichte und Gastronomie) und Erlebnisse (Food Safaris, Farmtouren)
- gestützt auf bestehenden Netzwerken, Kooperation von (lokalen) Akteuren, Funding und Policies

Erfolg: traditionelle Wirtschaft mit modernen, innovativen (Tourismus)konzepten verknüpft

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- Partizipation und Einbindung lokaler Stakeholder

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- Partizipation und Einbindung lokaler Stakeholder

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- Wachsender Tourismus in 2 Beispiel-Stätten (traditionelle Handelsstädte)
- Umnutzung von traditionellen "Shophouses", neu: Restaurants, Bars etc. in kulturellen Gebäuden für Touristen -> Kritik: "Verwestlichung" (liegt in Malaysia). - Finanzielle Vorteile sollen lokal genutzt werden
- Monitoring von Erwartungen der Besucher als auch der Lokalbevölkerung

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"Lokale Lösungen für globale Probleme"

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•	Besucher ermutigen, sich für die Erhaltung und Nachhaltigkeit einzusetzen

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•	Besucher ermutigen, sich für die Erhaltung und Nachhaltigkeit einzusetzen

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•	Zertifizierungssystem für touristische Unternehmen eingeführt, worüber das Wissen über historische und kulturelle Identität von Røros bei den Touristen & den wichtigsten Akteuren der Destination gefördert wurde

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•	Zertifizierungssystem für touristische Unternehmen eingeführt, worüber das Wissen über historische und kulturelle Identität von Røros bei den Touristen & den wichtigsten Akteuren der Destination gefördert wurde

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Sicherstellen von Finanzierung und Investitionen
- "The Land of Frankincense (LoF) (Oman)
- "self-financing"-Konzept wurde erarbeitet zur Finanzierung
- Beispielsweise "Crowdfounding"
- Ausbildung von über 40 lokalen Fachkräften in Partnerschaft mit der Universität Aachen
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•	Tourismus-, Handels- und Regierungsmitarbeiter müssen einen Kurs über die lokale Gemeinde und Geschichte absolvieren

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•	Tourismus-, Handels- und Regierungsmitarbeiter müssen einen Kurs über die lokale Gemeinde und Geschichte absolvieren

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•	Vernetzung wichtiger Akteure untereinander durch Fortbildungen & Multi-Stakeholder- und Community-inclusive-Management 

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•	Vernetzung wichtiger Akteure untereinander durch Fortbildungen & Multi-Stakeholder- und Community-inclusive-Management 

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- Programm zeigt den Mehrwert, den die Zusammenarbeit von Tourismus, Wissenschaft und World Heritage Management bringen kann

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w

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Einbeziehung der lokalen Akteure, wie lokale Behörden, Geschäften usw., um die Region mit dem Projekt zu verbinden und Interesse der lokalen Bevölkerung an der Kulturstätte zu erhöhen -》Bewusstsein für Bedeutsamkeit der lokalen Kultur oder Natur für die gesamte Menschheit.

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Hierfür werden seit Januar 2010 bis zu £2.4 m investiert in Cornwall und West Devon.

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Es kam als Fazit z.B. zu Tourismuszentren im Rahmen der Wirtschaftsförderung.