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El creador de los principios fue Frederick Winslow Taylor.
La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.

La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación y detectó los problemas comunes en las industrias, es de ahí que surgen los principios de "Taylor".

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Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica de la administracion.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado  en 1916.
La teoría clásica de la administración se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia mientras que la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones

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Uno de los principales aportadores es Dantzig.
La teoría matemática de la administración tuvo como características el crear una ciencia administrativa con principios lógicos y matemáticos.
La teoría matemática de la administración surgió con la utilización de la investigación operacional (IO) en el transcurso de la segunda Guerra Mundial.
El estudio del proceso de decisión de Herbert Simon entonces un autor conductista, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones.

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La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.

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Teoría de administración por objetivos -1960

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Teoría de administración por objetivos -1960

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La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.

La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cuál ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

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La teoría situacional es uno de los enfoques básicos de las teorías de la contingencia en el liderazgo, esta teoría se apoya principalmente en los estudios de Ohio State y en el trabajo realizado por William Reddin. Al igual que Fiedler, Hersey y Blanchard adoptaron un enfoque situacional, sin embargo existe una gran diferencia. Ellos acentúan el uso por parte del líder de un estilo flexible de liderazgo, dependiendo del juicio que se realice en cuanto a la situación. Además la teoría sostiene que el estilo de liderazgo más eficiente sufre variaciones de acuerdo a la “disposición” o ¨madurez¨ de los subordinados.

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Teoría de desarrollo organizacional -1970

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Teoría de desarrollo organizacional -1970

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Uno de los creadores fue richard beckhard, Los objetivos principales de La teoría del desarrollo organizacional son primordialmente la creación del sentido pertenencia de las personas hacia la organización, buscando la motivación junto con el compromiso, compartiendo objetivos comunes y aumentando la lealtad, además de impulsar el trabajo equipo a través de la integración e interacción de las personas y mejorar la percepción común del entorno externo para facilitar la adaptación de toda la organización.

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Uno de los principales  aportadores es philip B. Crosby.
El término gestión de calidad tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes.

Planeamiento de la calidad
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Mejoras en la calidad
La gestión de calidad se centra no solo en la calidad de un producto , servicio o la satisfacción de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.