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La place de l’humour dans l’animation d’ateliers

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La clé pour avoir des membres actifs dans la durée

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La clé pour avoir des membres actifs dans la durée

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La clé pour avoir des membres actifs sur la durée

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Des biais et des groupes. Le biais de réactance : quand les règles bloquent l’engagement

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atelier participatif ou présentation par un membre : deux formats, un objectif

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Engagez vos observateurs comme Taylor Swift

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Engagez vos observateurs comme Taylor Swift

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Engagez vos observateurs comme Taylor Swift

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L’effet Pygmalion : vos attentes changent tout

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Des outils simples pour dynamiser vos interactions en ligne

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Des outils simples pour dynamiser vos interactions en ligne

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Téléchargez gratuitement mes conseils personnalisés

Cliquez sur le type votre communauté (ou le type de communauté que vous souhaiteriez créer) et téléchargez un document de 40 pages avec des questions et des conseils (un peu comme les livres dont vous êtes le héro)
Communauté territoriale : votre communauté est ouverte à tous et se réunit principalement en présentiel
Communauté thématique :votre communauté est ouverte à tous et échange principalement à distance (visios, réseaux sociaux, forums...)
Communauté transversale : votre communauté est réservée aux membres de votre organisation pour faciliter la transversalité
Communauté de client : Votre communauté est réservée aux clients de vos produits ou services pour faciliter leur engagement (par exemple une formation en ligne)

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Jean-Michel Cornu - Des outils simples pour dynamiser vos interactions en ligne

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Améliorez vos ateliers en ligne grâce à des outils qui facilitent l'interaction et l'engagement des participants

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Kim Kardashian - messages courts qui transforme des observateurs passifs en participants actifs 1. message court de 3 lignes 2 faire fréquement  par un simple vote 3. les inviter aux ateliers

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Kim Kardashian - messages courts qui transforme des observateurs passifs en participants actifs 1. message court de 3 lignes 2 faire fréquement  par un simple vote 3. les inviter aux ateliers

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Kim Kardashian transforme des observateurs passifs en participants actifs

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Jean-Michel Cornu - Le biais du survivant : ce que les succès cachent

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Pourquoi nous apprenons plus des survivants que des disparus... et pourquoi c’est un problème !

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Des ateliers pour s’entraider : l’accélérateur de projet

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La régle des 3 tours pour canaliser les ego

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La régle des 3 tours pour canaliser les ego

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Canalisez les égos avec une méthode simple et efficace

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Comment transformer vos présentations en discussions interactives

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Comment transformer vos présentations en discussions interactives

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Transformez vos présentations en ligne en discussion interactive

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L'effet de simple exposition - message court

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L'effet de simple exposition - message court

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Des biais et des groupes : L'effet de simple exposition

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Les rituels: l'ingrédient secret de la cohésion

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Les rituels: l'ingrédient secret de la cohésion

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Les rituels : l'ingrédient secret de la cohésion

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Évitez les interruptions pour animer des réunions en visio fluides

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Évitez les interruptions pour animer des réunions en visio fluides

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Évitez les interruptions pour animer des réunions en visio fluides

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Le secret d'Oprah Winfrey pour avoir des contributions des membres

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Le secret d'Oprah Winfrey pour avoir des contributions des membres

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Le secret d'Oprah Winfrey pour avoir des contributions des membres

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Des biais et des groupes #6 : Pourquoi nous suivons (trop) facilement les leaders ?                         le biais d'autorité

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Des biais et des groupes #6 : Pourquoi nous suivons (trop) facilement les leaders ?                         le biais d'autorité

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Des biais et des groupes #6 : Pourquoi nous suivons (trop) facilement les leaders ?

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Quelques idées pour faire reculer la guerre                -Les 6 propositions extraites de la synthèse    

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Quelques idées pour faire reculer la guerre                -Les 6 propositions extraites de la synthèse    

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Jean-Michel Cornu - Quelques idées pour faire reculer la guerre

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Des approches innovantes inspirées du débat en intelligence collective pour la paix

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Comment Beyoncé encourage des ateliers animés par ses fans

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Comment Beyoncé encourage des ateliers animés par ses fans

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Comment Beyoncé encourage des ateliers animés par ses fans

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Des biais et des groupes : Pourquoi personne n’agit en groupe ? (effet du spectacteur)

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Des biais et des groupes : Pourquoi personne n’agit en groupe ? (effet du spectacteur)

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Des biais et des groupes : Pourquoi personne nagit en groupe ? (Effet du spectateur)

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Base ressource d'Intelligence Collective et agilité, libre et collaborative Articles de fond, Méthodes, Fiches de lecture à consulter ou déposer

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n°300 Faisons ensemble un débat en intelligence collective au service de la paix

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n°300 Faisons ensemble un débat en intelligence collective au service de la paix

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n°300 Faisons ensemble un débat en intelligence collective au service de la paix

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L'art de poser des bonnes questions à distance

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L'art de poser des bonnes questions à distance

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L’art de poser des questions inspirantes dans vos réunion s à distance

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Ce que les rennes du Père Noël nous  apprend  de la coopération 

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Ce que les rennes du Père Noël nous  apprend  de la coopération 

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Ce que les rennes du Père Noël nous apprennent de la coopération

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Pourquoi les groupes s'accrochent aux projets voués à l'échec  - biais du sunk cost - nous allons comprendre pouquoi cela arrive et comment y remédier.

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Pourquoi les groupes s'accrochent aux projets voués à l'échec  - biais du sunk cost - nous allons comprendre pouquoi cela arrive et comment y remédier.

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Des biais et des groupes #4 : Pourquoi les groupes s’accrochent aux projets voués à l’échec

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Créez du lien dans votre groupe grâce aux récits

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Créez du lien dans votre groupe grâce aux récits

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Créez du lien dans votre groupe grâce aux récits

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Quelques exemples de jeux pour vos rencontres en visio

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Quelques exemples de jeux pour vos rencontres en visio

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Quelques exemples de jeux pour vos rencontres en visio

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La méthode Ronaldo : Transformez vos observateurs en participants

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La méthode Ronaldo : Transformez vos observateurs en participants

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La méthode Ronaldo : Transformez vos observateurs en participants

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l’effet Dunning-Kruger fascinant qui explique pourquoi les personnes les moins compétentes tendent à surestimer leurs capacités. 

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l’effet Dunning-Kruger fascinant qui explique pourquoi les personnes les moins compétentes tendent à surestimer leurs capacités. 

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Des biais et des groupes #3 : l’effet Dunning-Kruger

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Votre groupe stagne ? réveillez sa diversité de pensée

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Votre groupe stagne ? réveillez sa diversité de pensée

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Votre groupe stagne ? réveillez sa diversité de pensée

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La vision box pour co-créer vos projets avec Sophie Frantz

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La vision box pour co-créer vos projets avec Sophie Frantz

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La vision box pour co-créer vos projets avec Sophie Frantz

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Des biais et des groupes #2 : la polarisation de groupe

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Des biais et des groupes #2 : la polarisation de groupe

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Des biais et des groupes #2 : la polarisation de groupe

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Des biais et des groupes #2 : la polarisation de groupe

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Des biais et des groupes #2 : la polarisation de groupe

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Jean-Michel Cornu - Des biais et des groupes #2 : la polarisation de groupe

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Comment la pression sociale et les réseaux sociaux transforment les groupes en extrémistes ?

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La bienveillance, la règle la plus efficiente dans un groupe

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La bienveillance, la règle la plus efficiente dans un groupe

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La bienveillance, la règle la plus efficiente dans un groupe

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Des biais et des groupes #1 : le biais de confirmation

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Comment éradiquer les violences sexistes et sexuelles dans la société française ? Gestion par consentement croisée - poscast L’intention est de s'appuyer sur l’intelligence collective et de démontrer que des individus qui partent d’un point de vue divergent, représentant tout le spectre politique, peuvent se rejoindre sur une décision commune, bénéfique pour le collectif, sans sacrifier leur identité, leurs valeurs et points de vue.

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Comment éradiquer les violences sexistes et sexuelles dans la société française ? Gestion par consentement croisée - poscast L’intention est de s'appuyer sur l’intelligence collective et de démontrer que des individus qui partent d’un point de vue divergent, représentant tout le spectre politique, peuvent se rejoindre sur une décision commune, bénéfique pour le collectif, sans sacrifier leur identité, leurs valeurs et points de vue.

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Comment éradiquer les violences sexistes et sexuelles dans la société française ? Gestion par consentement croisée by Polytick

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Dans cet épisode, des personnes qui défendent des valeurs plutôt différentes suivent un processus destiné à maintenir une conversation apaisée tout en adressant des sujets difficiles.
Cet atelier est enregistré par les étudiant.es L3 Infocom de l’Université Savoie Mont Blanc.
Merci à Laurent Favia, Laura Giraud,Dominique Gouron Murador,Franck Obadia, Kylian Quay, , Remy Ruer,Stéphane Soulet de s’être prêtés à l’exercice.
Nous cherchons des producteurs et/ou soutiens pour produire d’autres épisodes. Si vous pensez que ces pratiques doivent se répandre, merci de partager !
Ce projet a été créé par Franck Obadia, Yannick Laignel, Carole Brandon, Kristian Colletis Wahl et Frédérique Assal

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Qui sommes-nous ?

Aide, contribution & Technique

For our friends who speak English

This website is dedicated to french speaking initiatives of the French Speaking Network of Commons. You can read this article to learn more about the ongoing emergence of Assemblies of (the) Commons.

Rencontres territoriales

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Qui sommes-nous ? Aide, contribution & Technique For our friends who speak English This website is dedicated to french speaking initiatives of the French Speaking Network of Commons. You can read this article to learn more about the ongoing emergence of Assemblies of (the) Commons. Rencontres territoriales

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Comment faire échouer votre groupe en 3 étapes

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Comment faire échouer votre groupe en 3 étapes

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Les pièges à éviter pour avoir un groupe durable

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Comment faire échouer votre groupe en 3 étapes

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La complexité c’est pas compliqué #10 : la tragédie des 3C

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La complexité c’est pas compliqué #10 : la tragédie des 3C

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La complexité c’est pas compliqué #10 : la tragédie des 3C

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Même si vous n'avez pas le temps

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Uman LAB - le changement systèmique conscient - Yann le Beguec Aide mémoire du U-woman lab #1 

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Uman LAB - le changement systèmique conscient - Yann le Beguec Aide mémoire du U-woman lab #1 

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Uman Lab - Le changement systémique conscient

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Index Accès à mes fiches Le changement systémique conscient - part. 1 : Donela MeadowsDécouvrons l'impact extraordinaire de cette chercheuse du MIT sur tous les mouvements écologistes depuis les années 1970... 1. Les Limites à la croissance En 1972, Dennis et Donela Meadows, 2 chercheurs du...

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strategies #9- Comment votre groupe s’auto-organise"

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strategies #9- Comment votre groupe s’auto-organise"

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Connectez-vous sur Interesting Views pour créer et publier vos propres interviews et donner la parole aux personnes intéressantes que vous connaissez ou que vous souhaiteriez connaître !

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GitHub - jeanlucchristin/La_demarche_gouvernance_cellulaire: Démarche de gouvernance partagée visant la performance et l'humanisme

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Démarche de gouvernance partagée visant la performance et l'humanisme - GitHub - jeanlucchristin/La_demarche_gouvernance_cellulaire: Démarche de gouvernance partagée visant la performance et l...

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Trouvez du temps pour les choses importantes

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Trouvez du temps pour les choses importantes

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Connectez-vous sur Interesting Views pour créer et publier vos propres interviews et donner la parole aux personnes intéressantes que vous connaissez ou que vous souhaiteriez connaître !

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Libérez la puissance de votre communauté avec la loi de Linus

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Libérez la puissance de votre communauté avec la loi de Linus

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Libérez la puissance de votre communauté avec la loi de Linus

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La complexité c’est pas compliqué #8 l’organisation des groupes durables

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La complexité c’est pas compliqué #8 l’organisation des groupes durables

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La complexité c’est pas compliqué #8 l’organisation des groupes durables

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PAD de Présentation du Consortium d’Accompagnement des Transitions (CAT)

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PAD de Présentation du Consortium d’Accompagnement des Transitions (CAT)

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Bonjour à tous Mercedi 17 avril 2024 à 18h sur Zoom. Nous échangerons sur nos pratiques en utilisant la méthode d'intelligence collective des ateliers participatifs prêts à produire.                                             Vous êtes tous les bienvenus Cordialement,Gentiane         CREMER gcdanse@gmail.com       06 24 76 52 96                

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Bonjour à tous Mercedi 17 avril 2024 à 18h sur Zoom. Nous échangerons sur nos pratiques en utilisant la méthode d'intelligence collective des ateliers participatifs prêts à produire.                                             Vous êtes tous les bienvenus Cordialement,Gentiane         CREMER gcdanse@gmail.com       06 24 76 52 96                

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J

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Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done.

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Conflit ou tension, il faut gérer les deux

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Conflit ou tension, il faut gérer les deux

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Conflit ou tension, il faut gérer les deux

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Téléchargez gratuitement mon livre

"le guide de l'animateur, une heure par semaine pour animer une grande communauté".
Dites moi simplement à quelle adresse je peux vous l'envoyer :

Le guide est également disponible en librairie (FYP éditions 2016 - 20 €)

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Jean-Michel Cornu - Le flux d'information du groupe

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Les Apprentissages de l’Atelier Carto - TRANSISCOPE

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Une rencontre marquante, car elle fête la fin d’un plan stratégique de 3 ans et le lancement d’une nouvelle orientation pour les 3 ans à venir.

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Gentiane  la nouvelle animatrice Groupe la Nuée

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Gentiane  la nouvelle animatrice Groupe la Nuée

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Vous trouverez ci-dessous tous les outils que nous avons créé et quelques-uns qui ne sont pas de nous. Normalement vous devriez avoir toutes les infos pour les déployer, mais si vous avez besoin d'aide, n'hésitez pas à nous contacter !

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Outils développés par la communauté Solucracy

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Toutes les expériences et les outils de Solucracy

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tarot de   l'animation de Vincent Foucault de Wudo- clique sur les cartes 

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tarot de   l'animation de Vincent Foucault de Wudo- clique sur les cartes 

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Le Tarot de l'Animation by Wudo est un jeu de 16 cartes autour du Community Building. Chaque carte révèle sur son dos des questions énigmatiques sur l'animation communautaire.

En utilisant ce tarot, les animateurs de communautés sont poussés à se questionner sur leur communauté et à évaluer leurs pratiques d'animation. Cette introspection leur permet d'obtenir de nouvelles pistes d'actions communautaires.

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Tarot de l'animation communautaire by Wudo

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Le Community Building à travers un jeu de tarot pour se questionner et prendre du recul sur son animation communautaire.

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Le tarot de l’animation avec Vincent Foucault de Wudo

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Le tarot de l’animation avec Vincent Foucault de Wudo

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Le tarot de l’animation avec Vincent Foucault de Wudo

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La complexité c’est pas compliqué #7 : deux modes d'organisation pour l'intelligence collective

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La complexité c’est pas compliqué #7 : deux modes d'organisation pour l'intelligence collective

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La complexité c’est pas compliqué #7 : deux modes d'organisation pour l'intelligence collective

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le 1er lien c'est quoi dans la pratique 18 mars 2024 de 16h30 à 18H00 UDN

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le 1er lien c'est quoi dans la pratique 18 mars 2024 de 16h30 à 18H00 UDN

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préparation du forum des usagers Coopératifs 2024

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préparation du forum des usagers Coopératifs 2024

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En raison de la complète réorganisation (4 recrutements en cours) du service “Médiation numérique et participation citoyenne” qui porte les Forum des usages cooopératifs depuis 2004, il n’est pas possible que la ville de Brest organise un Forum 2024 dans le format habituel.
En particulier, il n’est pas possible de prendre en charge la gestion financière (inscription, déplacement et hébergement des intervenant.e.s) et la gestion de l’hébergement des participant.e.s sur le campus de l’IMT Atlantique à Brest-Plouzané.Pour autant il est dommage que ce temps très riche et original en France de rencontre et d’échange entre acteur.ice.s de la coopération n’ait pas lieu. Un report en 2025 n’est pas possible puisque les années impaires sont le temps des rencontres Co-construire à Tournai.
Aussi nous proposons de faire un pas de côté et de préparer une version 2024 en Forum ouvert.

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le problème des outils LAURENT MARSEAULT

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le problème des outils LAURENT MARSEAULT

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Téléchargez gratuitement mon livre

"le guide de l'animateur, une heure par semaine pour animer une grande communauté".
Dites moi simplement à quelle adresse je peux vous l'envoyer :

Le guide est également disponible en librairie (FYP éditions 2016 - 20 €)

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Jean-Michel Cornu - Le problème avec les outils, avec Laurent Marseault

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STAGES COURTS DANS  LE GARD Infos pratiques: Dates: Du 3 au 6 juillet 2024

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STAGES COURTS DANS  LE GARD Infos pratiques: Dates: Du 3 au 6 juillet 2024

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Se rencontrer, échanger, s'inspirer, expérimenter... les formations permettent de sortir du quotidien afin de faire évoluer ses pratiques.

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Porter un projet de structure n'est pas de tout repos dans les contraintes financières et de temps qui touchent les organisations. Certaines difficultés peuvent apparaître et peser sur les équipes dans le fonctionnement au quotidien.
Nosautras propose d' ouvrir un espace pour observer collectivement ce qui pose problème, mettre en commun les différents vécus selon les places dans la structure, analyser les dysfonctionnements, et identifier des pistes pour faire bouger ce qui bloque.

Toutes les personnes concerné·e·s par la problématique identifiée sont parties prenantes de l' accompagnement, et sont mises en position d' acteur·rice·s dans l'évolution des situations insatisfaisantes.

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Nosautras intervient auprès de structures qui traversent des difficultés au quotidien, et qui souhaitent les travailler avec un tiers.

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Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done.

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Apprendre de nouvelles choses régulièrement est essentiel pour maintenir nos capacités cognitives et préserver la santé de notre cerveau . Néanmoins, l'exercice n'est pas toujours évident. On ne nous enseigne en effet jamais vraiment les méthodes et techniques qui permettent d'apprendre efficacement. Dans cet article, je vous propose donc de découvrir une approche qui permet de faciliter l'intégration de nouvelles connaissances et de nouveaux concepts : la technique de Feynman.

Origine et principes

Richard Feynman, prix Nobel de physique, était réputé pour sa capacité à expliquer des idées complexes en des termes simples et accessibles. La technique qui porte son nom consiste ainsi à élaborer une explication aussi simple que possible de concepts que vous chercher à assimiler.

Enseigner ou expliquer un concept à quelqu'un est en effet une excellente manière de vérifier qu'on l'a bien compris. Si on n'est pas capable de faire comprendre ce dernier, c'est probablement qu'on n'a pas complètement intégré les connaissances qui y sont associées.

Mais comment procéder pour expliquer les choses clairement ? Dans les grandes lignes, il "suffit" de respecter les points suivants :

analyser le concept en question

se mettre à la place de l'autre

anticiper les questions de la personne à qui on va le présenter

présenter les choses de manière progressive

En clair, expliquer un concept à quelqu'un permet de mieux se l'approprier et de monter dans les niveaux de la taxonomie de Bloom (voir l'illustration ci-dessous). Élaborer une telle explication nous place dans un apprentissage actif. Cela permet dès lors de réorganiser nos propres connaissances et de les renforcer. Au quotidien, on s'arrête malheureusement assez souvent à l'illusion de la connaissance. Cela se produit quand on connaît le vocabulaire, qu'on est capable de reconnaître des concepts, sans vraiment les comprendre pleinement. On parle la langue, mais on ne la maîtrise pas.

Aussi, si vous vous lancez dans ce genre d'expérience, vous vous rendrez assez vite compte des éléments qui ne sont pas clairs, pas parfaitement maîtrisés.

Comment utiliser la technique de Feynman ?

Pour vous entraîner et progresser dans vos apprentissages, vous pouvez tenter d'expliquer les concepts que vous êtes en train d'apprendre à un proche. Nous n'avons cependant pas toujours de "cobaye" à disposition pour nous aider. Il est donc également possible de pratiquer seul(e), en passant par plusieurs étapes. Pour utiliser la technique de Feynman commencez tout d'abord par choisir un concept. Passez ensuite par ces 3 étapes :

Créez une explication du concept destinée à une personne totalement néophyte en la matière.

Vérifiez l'explication générée et identifiez les aspects peu clairs ou les éléments de compréhension manquants, puis complétez-les.

Révisez la nouvelle version et simplifiez-la.

Pour tirer tous les bénéfices de cette technique, je vous propose d'explorer chaque étape en détail.

1. Expliquez à un novice

Prenez une feuille de papier et écrivez le nom du concept choisi en haut de celle-ci. N'importe quel concept ou idée peut être utilisé, peu importe le domaine.

Expliquez le concept par écrit avec vos propres mots, comme si vous souhaitiez l'enseigner à un novice. Utilisez un langage simple et direct. En évitant le jargon, on se force à traiter l'information de manière plus approfondie. Mais ne vous limitez pas à une simple définition : passez par une ou deux illustrations pour être sûr(e) de pouvoir mettre votre explication en œuvre.

Nous avons en effet tendance à baser nos démonstrations sur des prérequis, de présupposés et des "boîtes noires". Ces dernières correspondent à des éléments dont on ne comprend pas vraiment le fonctionnement, mais dont on se contente. Tout l'objectif de cet exercice est justement de faire ressortir ces "angles morts".

2. Évaluez votre production

Relisez votre explication et identifiez les points pour lesquels il vous manque des connaissances/informations, ou pour lesquels vous sentez que votre texte est imparfait voire bancal.

Une fois ces points identifiés, retournez à vos notes, à des références fiables en ligne, à des ouvrages ou à des exemples afin de renforcer votre compréhension. Ainsi, vous augmenterez la clarté et la pertinence de votre explication.

3. Réorganisez et simplifiez

S'il y a des passages de votre explication qui contiennent beaucoup de termes techniques ou un langage un peu complexe, tentez de réécrire ces parties en utilisant des termes plus simples.

Assurez-vous réellement que votre explication puisse être comprise par quelqu'un qui n'aurait, contrairement à vous, aucune connaissance préalable dans le domaine.

Enfin, n'hésitez pas à lire votre explication à voix haute. Si certaines parties semblent confuses, trop lourdes ou trop complexes, vous le verrez immédiatement. Et cela signifiera qu'il faut encore retravailler votre texte.

4. Test grandeur nature (optionnel)

Pour être parfaitement sûr(e) de la clarté de votre travail, rien de mieux que de le soumettre à un néophyte pour voir si le message passe. Mieux encore, si vous avez dans votre entourage un enfant de 8 ou 9 ans, testez votre explication auprès de lui.

Quelques conseils supplémentaires

Cette technique peut paraître simple, évidente, voire banale. Mais je vous assure que cet exercice peut vraiment accélérer un apprentissage et faire ressortir rapidement les manques en termes de connaissances.

Si vous n'arrivez pas à voir jusqu'où aller dans la simplification, ou que vous avez tendance à être assez technique, essayez de penser comme un enfant. Un enfant demande souvent " p ourquoi ? ", au grand dam des adultes parfois... Faites de même au sujet du concept que vous tentez de clarifier. Si vous êtes incapable d'expliquer un détail au premier "pourquoi", c'est probablement que votre compréhension du sujet reste assez superficielle.

De plus, expliquer les choses à un enfant nécessite d'utiliser des termes simples et accessibles. Aussi, comme précisé plus haut, n'hésitez pas à ajouter un petit schéma explicatif ou un exemple. Un dessin vaut parfois mieux qu'un long discours. Les métaphores peuvent aussi être très utiles pour compléter votre présentation.

Conclusions

La technique de Feynman, comme toutes les méthodes actives, permet donc d'éviter de rester dans l'illusion de la connaissance. En effet, expliquer les choses à quelqu'un, se poser des questions ou se tester sera toujours plus efficacespour construire son savoir que le simple fait de relire des notes ou de surligner un texte. Cela s'explique par le fait que dans le premier cas on recherche une information en mémoire, alors que dans le second on se contente de faire un jugement de reconnaissance de l'information.

En complément d'un travail pratique, qui permet toujours de mieux appréhender les savoirs, la technique de Feynman aide ainsi à construire ses connaissances et à détecter d'éventuelles lacunes. Je vous invite donc à prendre quelques minutes pour tester cette technique lors de vos prochains apprentissages. Elle devrait vous assurer une progression bien plus rapide.

Références

Park, D. C., Lodi-Smith, J., Drew, L., Haber, S., Hebrank, A., Bischof, G. N., & Aamodt, W. (2014). The Impact of Sustained Engagement on Cognitive Function in Older Adults : The Synapse Project. Psychological Science, 25(1), 103‑112. https://doi.org/10.1177/0956797613499592

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La technique de Feynman pour apprendre plus vite - Se réaliser

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Découvrez la technique de Feynman pour progresser de manière efficace dans vos apprentissage et dépasser les difficultés.

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"La complexité c’est pas compliqué #6 - évoluer vers l’auto-organisation" :

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"La complexité c’est pas compliqué #6 - évoluer vers l’auto-organisation" :

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La complexité c’est pas compliqué #6 - évoluer vers l’auto organisation

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PRÉSENCE ACTIVE - Accompagne les équipes de l’intention à l’action

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Pourquoi vos membres ne s'impliquent plus ?

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Pourquoi vos membres ne s'impliquent plus ?

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Pourquoi vos membres ne s'impliquent plus ?

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Des ateliers pour s’entraider : l’accélérateur de projet

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Des ateliers pour s’entraider : l’accélérateur de projet

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Des ateliers pour s’entraider : l’accélérateur de projet

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Comment évacuer les tensions avec Sabine Minhsen

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Comment évacuer les tensions avec Sabine Minhsen

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Comment évacuer les tensions avec Sabine Minhsen

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La complexité c’est pas compliqué : le niveau méso (intermédiaire)

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La complexité c’est pas compliqué : le niveau méso (intermédiaire)

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Bruno Tison - Manager - Pose ta Carte | LinkedIn

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🎯 Coach en Clean Language et Processwork 🎗 Spécialité : Formation Santé - Cercles Restauratifs - CNV- Evolution Pro 👉 Concilier travail & maladie 👉 J’accompagne les particuliers et entreprises pour faciliter le parcours pendant et après la maladie 💯
Mon parcours de vie :
Je saisis cet ins…

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11'00" - inclusion : météo

18'30" - Présentation de l'atelier et du pad

28'14" - Atelier ouvert : les expériences

59'26" - Fin de l'atelier : regroupement des questions

1h12100" - création de la ressource, organisation du pad

1h28'54 - création de la ressource sur le traitement de texte

1h41'42" - rapports d'étonnement

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Une mini formation pour animer un "atelier participatif, prêt à produire"

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Gmail is email that's intuitive, efficient, and useful. 15 GB of storage, less spam, and mobile access.

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Les gouvernances dynamiques - Renaud ANZIEU - MINDMAP

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Les gouvernances dynamiques - Renaud ANZIEU - MINDMAP

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wisemapping is a free, fast and simple online mind mapping editor for individuals and business. sign up to start organizing and sharing your ideas and thoughts.

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eliott meunier productivité "prise de notes" apprentissage apprendre lire lecture "lecture rapide" "apprendre ses cours" réviser "créateur de contenu" conten...

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Je documente mes explorations intellectuelles et mes aventures.

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Comment designer un projet à plusieurs avec Eliott Meunier

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Association d’aide aux personnes victimes de violences psychologiques - Maître Martos, avocate spécialisée dans la défense des violences psychologiques, et son associée, psychologue

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Association d’aide aux personnes victimes de violences psychologiques - Maître Martos, avocate spécialisée dans la défense des violences psychologiques, et son associée, psychologue

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L'association d'aide aux personnes victimes de violences psychologiques vous propose de trouver dans ce site, des informations sur la violence psychologique, son mode de fonctionnement, comment elle peut affecter gravement les personnes qui en sont victimes, mais surtout des ressources pour aider à se défaire de ces violences, et à se reconstruire, sur tous les plans (psychologique et juridique).
Créée par Me Martos, Avocat au Barreau de Montpellier depuis plus de 20 ans, elle s'est étoffée de professionnels spécifiquement avertis dans ce domaine.

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L'association d'aide aux personnes victimes de violences psychologiques vous propose de trouver dans ce site, des informations sur la violence psychologique, son mode de fonctionnement, comment elle peut affecter gravement les personnes qui en sont victimes, mais surtout des ressources pour aider à se défaire de ces violences, et à se reconstruire, sur tous les plans (psychologique et juridique).

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Choisir le “bon” outil implique de se mettre d’accord sur les usages attendus. Pour cela, utilisez la phrase magique :

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Utilisation des licences creative commons

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Utilisation des licences creative commons

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Creative Commons n'est pas un cabinet d'avocat et n'est pas un service de conseil juridique. Distribuer, afficher et faire un lien vers le résumé ou la licence ne constitue pas une relation client-avocat ou tout autre type de relation entre vous et Creative Commons.

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Comment créer une communauté engagée et autogérée pour manifester une vraie transformation chez vos membres ?

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Comment créer une communauté engagée et autogérée pour manifester une vraie transformation chez vos membres ?

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Il y a à peu près 9 mois, j'ouvre ma boîte mail et je tombe sur le meilleur email de l'année :

Il y a un lien YouTube dont le titre est "Pourquoi les communautés en ligne des formateurs meurent".

Jusqu'à ce que je me rende compte que la vidéo est en fait une étude de cas de ma communauté Atomic.
Dedans, l'auteur explique pourquoi mon groupe Telegram allait bientôt mourirCet email est signé Jean-Michel Cornu Après une petite recherche Google, je tombe sur sa page Wikipédia.

4 des 8 ouvrages parlent d'intelligence collective et de coopération. Peut-être qu'il a quelque chose d'intéressant à dire.Dans la vidéo, Jean-Michel montre, statistiques et schémas à l'appui, que le nombre de personnes engagées dans ma communauté diminue rapidement. Alors j'ai demandé à Jean-Michel : "

Il explique que même si le nombre de messages reste plus ou moins constant, le nombre d'actifs ne cesse de descendre... Mais comment je peux mieux faire ? " J'ai développé une méthode d'intelligence collective pour dynamiser des communautés, si tu veux je peux l'appliquer dans ta communauté ? J'ai tout de suite dit " Mais of course, let's go! 6 mois plus tard, toute ma communauté était refaite et elle n'a jamais été aussi active !

Quand un formateur, une association ou un passionné veut créer une communauté en ligne, il se penche presque systématiquement sur des outils comme :

Jean-Michel nous montre que ces communautés basées sur du chat asynchrone s'épuisent Prenons ma communauté Telegram Atomic...

Quand je l'ai lancée en avril 2022, 180 personnes se sont inscrites.

Sur ces 180 personnes, 50 ont commencé à interagir.

Mais, c'est le C'est un événement donc c'est assez normal. début

Les 3 premiers mois, les messages continuent.

Qui se douterait que la communauté finisse par s'essouffler ?

Mais quand on regarde au-delà du nombre de messages et qu'on regarde ce qui nous intéresse vraiment, le nombre de personnes activesPar exemple, comme Jean-Michel me l'a montré, le nombre de membres actifs est passé de 20% à 2,5% en 3 mois seulement.

En jaune, les proactifs (ceux qui initient des posts)

En orange, les réactifs (ceux qui réagissent aux posts)

On voit que le nombre de proactifs et de réactifs diminue drastiquement au-delà des 4 mois.Comme de nouvelles personnes rejoignaient la communauté tous les jours, il y a avait toujours de nouveaux messages publiés.Ce qui donne l'impression qu'elle reste active.

Ce qui est super dommage !

En réalité, seulement 2,5% de tous mes clients tiraient profit de cette communauté.

Si j'installe une communauté, ce n'est pas pour qu'une petite minorité en profite. Ok, tout le monde ne participera pas, ça c'est normal. Il y aura toujours des membres inactifs.

Mais on peut faire bien mieux que 1-5% d'actifs !

De plus, on sait tous que ce n'est pas sur un groupe télégram que de la vraie valeur peut être créée entre vos membres.

Au mieux, vous aurez un ou 2 liens intéressants par mois.

Jean-Michel est expert en innovation et en intelligence collective. Il a travaillé avec de nombreuses organisations pour les aider à tirer profit de l'intelligence collective.Aujourd'hui, il est demandé par les grands groupes en tant qu'

expert en intelligence collective et est chargé d'installer une dynamique communautaire au sein de ces organisations.
Notamment, avec la commission européenne qui lui a demandé de créer la Fête de l'Internet Mondiale.
Il a écrit 8 ouvrages sur l'innovation et sur l'intelligence collective.

Et vous ne voulez pas non plus trimer pour la faire grossir. Vous ne voulez pas y passer tout votre temps.

Vous n'avez aucune envie de jouer à Tom & Jerry avec vos membres.

Au moment où je vous écris ces lignes, ça fait 9 mois que Jean-Michel a instauré sa méthode dans ma communauté Atomic.

On a fait 2 rencontres en présentiel (une photo ci-dessous de la dernière, début novembre 2023) 👇

C'est pourquoi la méthode de Jean-Michel basée sur les ateliers participatifs est absolument fantastique !C'est ainsi qu'est

Ce sont les membres eux-mêmes qui organisent les ateliersAprès que Jean-Michel ait complètement transformé ma communauté, je lui ai demandé de né Atomic Community. partager sa méthode publiquement .

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Il y a à peu près 9 mois, j'ouvre ma boîte mail et je tombe sur le meilleur email de l'année : Il y a un lien YouTube dont le titre est "Pourquoi les communautés en ligne des formateurs meurent".

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Le pad des Communs - Présentation du Consortium d’Accompagnement des Transitions (CAT) - Pascal Bitsch

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Le pad des Communs - Présentation du Consortium d’Accompagnement des Transitions (CAT) - Pascal Bitsch

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Facilitateurs et Facilitatrices | Facebook

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Mes conseils personnalisés pour votre communauté

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Mes conseils personnalisés pour votre communauté

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Quel type de communauté avez-vous (ou allez vous développer)

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Quel type de communauté avez-vous (ou allez vous développer)

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Quel type de communauté avez-vous (ou allez vous développer) avec un cadeau à la fin

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Comprendre, simplifier et transmettre les initiatives respectant l'humain et/ou l'environnement. Découvrez ici toutes les infographies écoloHumanistes.

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