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Wie kann ich mein Team in dieser Phase als FK gut unterstützen, damit es so schnell wie möglich ein "Echtes Team" wird?

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Wie kann ich mein Team in dieser Phase als FK gut unterstützen, damit es so schnell wie möglich ein "Echtes Team" wird?

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(Bzw. Wie kann ich die Motivation langfristig hochhalten (Arbeitsphase)?

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Was ist besonders wichtig in der virtuellen Zusammenarbeit?

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Was ist besonders wichtig in der virtuellen Zusammenarbeit?

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extra-Zeit nehmen um sich kennenzulernen und...

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teaminterne Oberziele definieren und anhand dessen Milestones entwickeln

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Sehr offene und schnelle Kommunikation zu Erwartungen und erkannten Konflikten

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Als Führungskraft Distanz zum Konflikt kriegen (Konflikt von der Person trennen; möglichen eigenen Beitrag zum Konflikt reflektieren)

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mit Lösungsansatz in Gespräche gehen, aber offen für andere Lösungen sein

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konkrete Meilensteine

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Austausch in kleineren Gruppen zu bestimmten Themen (aktive Mittagspause, Motto-Meetings, daily/weekly Check-In oder virtuelle Kaffeepausen, etc.)

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wichtig: frühzeitiges Erkennen von Konflikten (persönlichen und professionellen Konflikten)

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Remote: Konflikte bleiben unerkannt, wenn kein Raum für unverbindliche Gespräche ist. (einzeln Spazierengehen, virtuell Kaffee trinken)

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Feiern von Erfolgen

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Etablierung von neuen Umgangsformen/ Meetingformaten (--> Ideensammlung vom Team) Was hat sich bewährt, was ist weniger gut gelaufen?

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wenig Veränderung von außen

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Überblick behalten, aber Team Raum für Entscheidungen und Ausarbeitung geben (kein Micro-Management)

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als Führungskraft Zeit für Strategie / Zielanpassung einplanen (produktives Arbeiten = in die richtige Richtung arbeiten

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Aufpassen, dass Arbeit nicht zu "routiniert" wird (neue Impulse)

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bewährte Prozesse dokumentieren

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Arbeitspensum im Blick behalten

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Remote: weiter darauf achten, dass das Team in Kontakt bleibt und niemand vereinsamt

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weiter auf klare Arbeitsaufträge achten (weiter SMART bleiben)

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Lob nicht vergessen / hohe Produktivität nicht für selbstverständlich nehmen

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als Führungskraft Ausblick geben (z.B. auf Weiterentwicklung; auf weniger intensive Phasen; kommende Änderungen/Entwicklungen im Portfolio)

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regelmäßige Rücksprachen

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Reflektion / Erwartungshaltung in Bezug auf kulturelle Diversität im Team