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La fase de inicio del ciclo de vida del proyecto comienza con el reconocimiento de una necesidad,
problema u oportunidad para el que se identifican uno o varios proyectos que harán frente a esa
necesidad. Los proyectos se identifican de varias maneras: durante la planeación estratégica de una
organización, como parte de sus operaciones de negocios normales, como consecuencia de sucesos
inesperados o como resultado de un grupo de personas que deciden organizar un proyecto para
encarar una necesidad particular.
Las estrategias de negocios pueden estar impulsadas por las oportunidades de mercado, la competencia
o la tecnología. Por ejemplo, puede haber una oportunidad en un mercado emergente para
el desarrollo de un proyecto de un nuevo producto educativo para niños en edad preescolar. O una
empresa que está perdiendo participación de mercado a favor de un competidor puede necesitar
un proyecto para rediseñar sus productos, con el fin de incorporar la tecnología más reciente y funciones
fáciles de usar para el cliente. Otra empresa puede considerar un mercado de rápido crecimiento
para sus productos en Asia, y por ende identifica un proyecto para construir una fábrica en
India con la finalidad de satisfacer la demanda de sus productos. Las organizaciones o asociaciones
sin fines de lucro también pueden definir estrategias para avanzar en su misión. Con base en una
encuesta aplicada a sus miembros, una asociación nacional quizá requiera un proyecto para desarrollar
un nuevo sitio web y dar así un mejor servicio a sus miembros. Una fundación filantrópica
podría desear hacer frente a una necesidad de asistencia médica en un país determinado, por lo que
identifica un proyecto para construir una clínica.

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MELVIN LENIN PEREIRA
20161330025

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Conceptos de administración de proyectos

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Conceptos de administración de proyectos

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Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de
tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos. Los atributos siguientes ayudan a definirlo:
􀁲􀀁 􀀶􀁏􀀁􀁑􀁓􀁐􀁚􀁆􀁄􀁕􀁐􀀁􀁕􀁊􀁆􀁏􀁆􀀁􀁖􀁏􀀁objetivo claro que establece lo que se logrará. Es el producto final tangible
que el equipo del proyecto debe producir y entregar. El objetivo del proyecto se define
en términos de producto final o entregable, programa y presupuesto. Requiere que se complete
el alcance del trabajo del proyecto y se produzcan todos los entregables por un tiempo determinado
y dentro del presupuesto. Por ejemplo, el objetivo podría ser fabricar un nuevo aparato
portátil para preparar alimentos en un plazo de 10 meses y con un presupuesto de $2 millones.
El objetivo del proyecto puede incluir también una declaración de los beneficios o resultados
esperados que se lograrán a partir de la implementación del proyecto. Ésta es la razón por la
cual se está realizando el proyecto.

# data[].attributes.body
Ciclo de vida del proyecto
En general, el ciclo de vida del proyecto tiene cuatro fases: inicio, planeación, ejecución y cierre
del proyecto. La figura 1.2 muestra las cuatro fases y el nivel relativo de esfuerzo y tiempo dedicados
a cada fase.

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La selección del proyecto consiste en evaluar proyectos potenciales y luego decidir cuál de ellosdebe derivar en su implementación. Los beneficios y las consecuencias, las ventajas y desventajas,los pros y contras de cada proyecto deben considerarse y evaluarse. Los proyectos pueden ser cuantitativosy cualitativos, tangibles e intangibles. Los beneficios cuantitativos podrían ser financieros,por ejemplo, un aumento en las ventas o una reducción en los costos. También puede haber beneficiosintangibles asociados a un proyecto, como la mejora de la imagen pública de una empresa oel fortalecimiento de la moral de los empleados. Por otro lado, existen consecuencias cuantitativasasociadas con cada proyecto, como el costo requerido para implementar el proyecto o los problemasde desempeño laboral mientras el proyecto está en plena implementación. Algunas consecuenciaspueden ser menos tangibles, como las barreras legales o la reacción de un grupo de apoyo anteuna causa particular.Los pasos en el proceso de selección del proyecto incluyen:1. Desarrollar un conjunto de criterios para evaluar el proyecto. Estos criterios probablementeincluirán factores tanto cuantitativos como cualitativos. Por ejemplo, si una compañía farmacéuticaha identificado varios proyectos potenciales para desarrollar productos nuevos, podríaevaluar cada proyecto potencial bajo los criterios siguientes:􀁲􀀁 􀀢􀁍􀁊􀁏􀁆􀁂􀁄􀁊􀃓􀁏􀀁􀁄􀁐􀁏􀀁􀁍􀁂􀁔􀀁􀁎􀁆􀁕􀁂􀁔􀀁􀁅􀁆􀀁􀁍􀁂􀀁􀁆􀁎􀁑􀁓􀁆􀁔􀁂􀀁􀁲􀀁 􀀷􀁐􀁍􀁖􀁎􀁆􀁏􀀁􀁅􀁆􀀁􀁗􀁆􀁏􀁕􀁂􀁔􀀁􀁑􀁓􀁆􀁗􀁊􀁔􀁕􀁐􀀁􀁲􀀁 􀀪􀁏􀁄􀁓􀁆􀁎􀁆􀁏􀁕􀁐􀀁􀁆􀁏􀀁􀁍􀁂􀀁􀁑􀁂􀁓􀁕􀁊􀁄􀁊􀁑􀁂􀁄􀁊􀃓􀁏􀀁􀁅􀁆􀀁􀁎􀁆􀁓􀁄􀁂􀁅􀁐􀀁􀁲􀀁 􀀤􀁓􀁆􀁂􀁄􀁊􀃓􀁏􀀁􀁅􀁆􀀁􀁎􀁆􀁓􀁄􀁂􀁅􀁐􀁔􀀁􀁏􀁖􀁆􀁗􀁐􀁔

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La selección del proyecto consiste en evaluar proyectos potenciales y luego decidir cuál de ellosdebe derivar en su implementación. Los beneficios y las consecuencias, las ventajas y desventajas,los pros y contras de cada proyecto deben considerarse y evaluarse. Los proyectos pueden ser cuantitativosy cualitativos, tangibles e intangibles. Los beneficios cuantitativos podrían ser financieros,por ejemplo, un aumento en las ventas o una reducción en los costos. También puede haber beneficiosintangibles asociados a un proyecto, como la mejora de la imagen pública de una empresa oel fortalecimiento de la moral de los empleados. Por otro lado, existen consecuencias cuantitativasasociadas con cada proyecto, como el costo requerido para implementar el proyecto o los problemasde desempeño laboral mientras el proyecto está en plena implementación. Algunas consecuenciaspueden ser menos tangibles, como las barreras legales o la reacción de un grupo de apoyo anteuna causa particular.Los pasos en el proceso de selección del proyecto incluyen:1. Desarrollar un conjunto de criterios para evaluar el proyecto. Estos criterios probablementeincluirán factores tanto cuantitativos como cualitativos. Por ejemplo, si una compañía farmacéuticaha identificado varios proyectos potenciales para desarrollar productos nuevos, podríaevaluar cada proyecto potencial bajo los criterios siguientes:􀁲􀀁 􀀢􀁍􀁊􀁏􀁆􀁂􀁄􀁊􀃓􀁏􀀁􀁄􀁐􀁏􀀁􀁍􀁂􀁔􀀁􀁎􀁆􀁕􀁂􀁔􀀁􀁅􀁆􀀁􀁍􀁂􀀁􀁆􀁎􀁑􀁓􀁆􀁔􀁂􀀁􀁲􀀁 􀀷􀁐􀁍􀁖􀁎􀁆􀁏􀀁􀁅􀁆􀀁􀁗􀁆􀁏􀁕􀁂􀁔􀀁􀁑􀁓􀁆􀁗􀁊􀁔􀁕􀁐􀀁􀁲􀀁 􀀪􀁏􀁄􀁓􀁆􀁎􀁆􀁏􀁕􀁐􀀁􀁆􀁏􀀁􀁍􀁂􀀁􀁑􀁂􀁓􀁕􀁊􀁄􀁊􀁑􀁂􀁄􀁊􀃓􀁏􀀁􀁅􀁆􀀁􀁎􀁆􀁓􀁄􀁂􀁅􀁐􀀁􀁲􀀁 􀀤􀁓􀁆􀁂􀁄􀁊􀃓􀁏􀀁􀁅􀁆􀀁􀁎􀁆􀁓􀁄􀁂􀁅􀁐􀁔􀀁􀁏􀁖􀁆􀁗􀁐􀁔