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Los requerimientos mínimos para crear una organización, según él son:
1. Individuos capaces de unirse con otras personas.
2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común.
Los elementos mínimos para que exista una organización son finalidad común y una estructura social

1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo: organización como sistema social.
2. Las organizaciones no pueden dejar de tener una “finalidad moral”, ha de legitimarse por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos

3. El núcleo de una organización formal son las “actividades conscientemente coordinadas o fuerzas de dos o más personas

4. Para Barnard, la organización es más racional que los individuos porque es impersonal o supraindividual

5. Los líderes inculcan el propósito moral a los miembros de la organización, pero sobretodo han de tomar las decisiones clave

6. Adoctrinamiento: “una función esencial de la dirección consiste en inculcar la creencia en la existencia real de una meta común

7. Contribuciones e incentivos: cada individuo hace un input a la organización y recibe una parte del output; Barnard no analiza el caso más obvio, cuando el input es mayor que el output, lo que en definitiva hace que la organización crezca o incluso se mantenga

8. Cómo justificar que las cúpulas manden? Se define que la autoridad viene de “abajo”, los miembros deciden aceptar o no la autoridad de los superiores

9. Funcionalismo externo y moralismo: Se acepta críticamente que las organizaciones son entes funcionales para todos los implicados, son esencialmente democráticas y beneficiosas en sus influencias
Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el int

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principios de integración:
1- Coordinar a los diversos niveles de la organización a través del contacto directo.
2- Incluir en el proceso de planificación a todos los integrantes de la organización
3- Esta coordinación debe realizarse por relaciones recíprocas tomando en cuenta los niveles de la organización
4- Dicha coordinación debe ser un proceso continuo.

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AA

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1 División del trabajo

2 Autoridad y responsabilidad

3 Disciplina

4 Unidad de Mando

5 Unidad de Dirección

6 Interés individual subordinado al interés general

7 Remuneración   La remuneración es el pago por los servicios recibidos.
8 Centralización    Concentra la autoridad en pocas manos
9 Jerarquía

10  Orden    Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas).

11 Equidad

12 Estabilidad delpersonal

13 Iniciativa

14 Espíritu de cuerpo

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Sistema Burocrático: Organización, con estructura jerárquica y formal, establecida; roles bien definidos. Competencias definidas y respaldadas por leyes o reglamentos establecidos.

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1.1 Labor como ingeniero 1.2 Acción gerencial
1.3 Revitalización 2 Proceso administrativo según Fayol 2.1 Planificar 2.2 Organizar
2.3 Dirigir 2.4 Controlar 2.5 Prever
3 Aportes principales 3.1 Escuela de jefes
3.2 Funciones de la administración
3.3 Principios de la administración
3.4 Funciones o actividades básicas de las empresas 3.5 Formalización de ladministración y su enseñanza