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DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO.

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DIFERENÇAS ENTRE ORGANIZAÇÃO LINEAR E ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

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DIFERENÇAS ENTRE ORGANIZAÇÃO LINEAR E ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

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Autoridade linear ou única.

Linhas formais de comunicação.

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Em todos os casos

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Existência de conflitos entre órgão de linha e staff.

Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

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Assegurar assessoria.

Atividade conjunta  e coordenadas dos órgão de linha e de staff.

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Fusão da estrutura linear com a funcional, predominando a linear.

Linhas formais de comunicação e linhas diretas de comunicação.

Separação entre órgão operacionais.

Hierarquia vs especialização.

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1. Serviços.

2. Consultoria e assessoria.

3. Monitoração.

4. Planejamento e controle.

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CRITÉRIO DE DISTINÇÃO ENTRE LINH E STAFF

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CRITÉRIO DE DISTINÇÃO ENTRE LINH E STAFF

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Relacionamento com os objetivos da organização.

Tipo de autoridade.

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Resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos e reduzir as desvantagens.

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Organizações de pequeno porte.

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Perda de autoridade de comando.

Subordinação múltipla.

Concorrência entre os especialistas.

Tensão e conflitos dentro da organização.

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Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos.

Melhor supervisão técnica..

Comunicações diretas.

Separa planejamento e controle de execução.

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Autoridade funcional ou dividida.

Linhas diretas de comunicação.

Descentralização das decisões.

Ênfase na especialização.

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Principio funcional ou da especialização das funções.

Diferenciação de atividades ou funções.

É o germe do staff.

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Empresa pequena.

Quando as tarefas da organização são padronizadas.

Quando a organização investe em consultoria externa.

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Estabilidade e constância das relações formais.

Autoridade linear baseada no comando único e direto.

Exagero na função da chefia e comando.

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Estrutura simples e de fácil compreensão.

Clara delimitação das responsabilidades dos órgão e notável precisão de jurisdição.

Facilidade de implantação.

Estabilidade.

Indicado para pequenas empresas.

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Linhas diretas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados

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Ênfase na estrutura.

ORGANIZAÇÃO FORMAL.

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Conjunto de cargos funcionais e hierárquicos.

Todos devem se sujeitar a prescrições e normas.

Comportamento racional.

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Camadas hierárquicas.

Ênfase nas funções e nas tarefas.

Principal característica: RACIONALISMO

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DECORRÊNCIAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO