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site: https://blog.luz.vc/o-que-e/tipos-de-departamentalizacao/
livro:

Introdução à teoria geral da administração

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Principais tipos

Funções; também chamada de funcional.são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade.

Produtos ou serviços: agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização.

Localização geográfica: Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização em que o trabalho será desempenhado.

Clientes: diferenciação e agrupamento das atividades  de acordo com tipo de pessoas para quem o trabalho é executado.

Fases do processo: Utilizados nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas.

Projetos: diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa.

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Departamento designa uma área,divisão ou segmento de uma empresa.sobre a qual um administrador tem autoridade para desemprenho de atividades específicas.

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                                             Capitulo 09

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                                             Capitulo 09

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Decorrências da teoria Neoclássica: DEPARTAMENTALIZAÇÃO

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*Conflitos entre os órgãos de linha e de staff.
*Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

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Assegura assessoria especializada e inovadora,mantendo o princípio de autoridade única.
atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff.

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Critérios de distinção entre linha e staff

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Critérios de distinção entre linha e staff

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*Relacionamento com os objetos da *organização.
Tipos de autoridade.

Funções
Serviços
consultoria e assessoria
Monitoração
Planejamento e controle
Características
*Fusão da estrutura linear(com Predomínio) com a a estrutura funcional.
*Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as diretas.
*Separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte.

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*Diluição e consequente perda de autoridade
*subordinação múltipla.
*Tendência á concorrência entre os especialistas.
*Tendência a tensão e conflitos dentro da organização.

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*Proporciona o Maximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização.
*Melhor supervisão Técnica possível.
*Desenvolve comunicações diretas.
*Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução.

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*Autoridade Funcional ou dividida.
*Linhas diretas de comunicação
*Descentralização das Decisões
* Ênfase na especialização

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é um tipo de estrutura organizacional que aplica o principio funcional ou principio da especialização das funções. Ela separa,distingue e especializa:é o germe do staff.

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                                Desvantagens: 

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                                Desvantagens: 

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Estabilidade e constância das relações formais;

Autoridade linear baseada no comando único;

Exagero na função de chefia de comando;

Chefe generalista que pode não se especializar em nada;

Congestionamento das linhas formais de comunicação;

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estrutura simples e fácil compreensão

Clara Delimitação das responsabilidades dos órgãos e notável precisão de jurisdição

facilidade de implantação

estabilidade

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centralização da autoridade no topo da organização autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados.

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Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao superior  e sucessivamente até a cúpula da organização.

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Comunicação entre os órgãos ou cargos na organização unicamente pelas linhas existentes no organograma

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Principal Característica
superior sobre subordinados
Típica das Organizações militares

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Decorrências da Teoria Neoclássica Tipos de Organização

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É a  forma estrutural mais simples e antiga,tem origem na organização dos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.

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Divisão do Trabalho

Especialização

Hierarquia

Autoridade

Responsabilidade

Coordenação