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La acción y efecto de evaluar, la palabra, como tal, deriva de evaluar, que a su vez proviene del francés evalué, que significa ‘determinar el valor de algo’.

En este sentido, una evaluación es un juicio cuya finalidad es establecer, tomando en consideración un conjunto de criterios o normas, el valor, la importancia o el significado de algo

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SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES

ACCIONES PROGRAMADAS

ACCIONES NO PROGRAMADAS

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establece el conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del proyecto de forma que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas cuando la ejecución del proyecto se desvíe significativamente de su planificación.

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En esta fase se efectúa un análisis cuantitativo y cualitativo del desarrollo global del estudio para precisar los avances logrados luego de su implantación, lo que permite establecer un marco comparativo entre lo planteado y lo realizado.
Es conveniente que la organización considere la alternativa de evaluar su comportamiento mediante una auditoría administrativa, en virtud de que constituye una herramienta idónea para precisar su nivel de desempeño y sus oportunidades de mejora.

En términos generales, esta valoración permite a la organización disponer de información específica sobre los aspectos siguientes:
-Logro efectivo de los fines propuestos

-Resultados de las medidas adoptadas en la estructura orgánica, procesos, funciones, procedimientos, sistemas y nivel tecnológico.

-Beneficios obtenidos en la generación de productos y/o servicios.

-Ventajas competitivas derivadas del estudio.

-Análisis de costo-beneficio.

-Asimilación del cambio por parte del personal y consecuencias en el clima organizacional.

-Necesidad de capacitación y entrenamiento para el cambio sostenido.

-Entre otros aspectos

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ALEJANDRO MUCIÑO XINGU
NATANAEL TUDELA GONZALEZ
KARINA FLORES CARRILLO

Equipo 6