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Paul

∙ 3 minutes de lecture

Pratique
- Evite de prendre des responsabilités

- Evite d'être impliqué personnellement

- Ne prend pas de position franche

- Peut rester flou

- Peut être de mauvaise foi

- Craint les efforts, la nouveauté, les risques, les ennuis

- N'a pas conscience des difficultés

- Se sent facilement menacé par les problèmes

- Aime la bonne ambiance

- La facilité, le travail, les choix fait à sa place

- Les compétences

- Sensibles aux arguments qui évoquent la logiques, le rationnels, et qui apporte un appui personnel

- Exposé rigoureux et structurés

Innovation
- Parle de nouveauté

- Relativement impatient

- A tendance à ne pas prendre en compte les attentes et les difficultés des autres

- Ne comprend pas toujours pourquoi les autres ne sont pas comme eux

- A horreur des groupes de réflexion et des analyses fouillées

- N'aime pas perdre de temps, la routine, les papiers, trop de technique, les mous, les conseils

- Peut être angoissé par l'inaction et par l'immobilisme qu'il a pu connaître dans des situations de vie antérieures

- Peur d'être jugé inefficace

- Veut des certitudes et des actions immédiates

- Aime le changement, l'originalité, les risques, la compétition, les essais, l'efficacité

- Sensibles aux arguments qui évoquent l'innovation, la création et qui se présentent sous la forme d'un échange d'idées

Considération
- Aime jongler avec les mots et les idées, superficiel

- Cherche à se mettre en valeur

- N'aime pas les détails concrets et les problèmes pratiques au demeurant

- Illogique, menteur

- Manque de spontanéité et d'authenticité

- N'aime pas être humilié

- N'aime pas les directives

- Peu avoir tendance à manipuler

- Aime la flatterie, le snobisme, les titres, être une référence

- Sensibles aux arguments qui évoquent la grandeur, les grandes théories conceptuelles

- Il a besoin de briller devant les autres du a un manque de confiance

- Il veut qu'on lui renvoi une image valorisante de lui

- Aime la reconnaissance

- Aime le look, les références matérielles

Avidité
- Analytique, calculateur

- Aime parler d'argent, de rentabilité

- Aime la modestie

- N'aime pas les risques, les changements, le flou, le baratin

la précipitation

- Aime le profit sans forcement se préoccuper des hommes

- Aime obtenir beaucoup

- Sensible aux arguments qui évoquent l'argent et qui se présentent sous la forme d'une présentation simple et qui va droit au but

- Aime contrôler la situation

Sécurité
- Il est hésitant, tatillon, très réfléchi

- Il a peur du changement, des risques

- Il n'aime pas la décontraction à outrance

- Il craint les nouveautés

- Aime les références, les exemples, les garanties, les détails, la continuité

- A besoin de se sécuriser face au flou et à l'ambiguïté

- Sensible aux arguments qui évoquent les garanties, la sécurité et qui se présentent sous la forme d'une présentation simple et qui va droit au but

- L'imprécision des objectifs de l'autre, l'incertitude quant au résultat futur, un déroulement inattendu sont autant d'éléments qui lui font perdre pied et le conduise à l'échec

Sentiments
- Affectif

- Serviable

- Agréable

- N'aime pas les injustices

- Est quelqu'un qui a besoin de l'autre, de son écoute chaleureuse, de parler

- Manque de confiance en lui

- Peur de se mettre les gens à dos

- Eprouve le besoin d'être aimé, apprécié et reconnu

- Aime les relations amicales, complices

- Aime l'estime réciproque

- Aime les confidences

- Sensible aux arguments qui évoquent la complicité, l'échange de plus mutuel, les points communs, l'harmonie relationnelle

Orgueil
- Dominant

- Très direct, veux tout décider

- Ton dur, sec / ou mielleux

- Pas souple et donc difficile de négocier

- Il a un sentiment d'infériorité

- Dirige, fait son marché

- Aime le respect, la franchise

- La forte compétence

- La responsabilité

- N'aime pas les pertes de temps, les injustices, avoir tort, les conseils

- Sensible aux arguments qui évoquent la compétence et qui se présentent sous la forme d'un exposé rigoureux et structurés

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Paul

Fort de mon expérience d'enseignant, je mets ma plume à votre service grâce à mes différents conseils et articles sur le développement personnel !

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Les Profils de Motivation - Picasso | Superprof

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Paul ∙ 3 minutes de lecture Pratique - Evite de prendre des responsabilités - Evite d'être impliqué personnellement - Ne prend pas de position franche - Peut rester flou - Peut être de mauvaise foi - Craint les efforts, la nouveauté, les risques, les ennuis - N'a pas conscience des

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S'orienter vers le futur pour le construire

En résumé

Un des principaux talents attendus d'un leader est une capacité à donner sa dimension stratégique à un objectif. Pour ce faire, il est intéressant de mettre en perspective l'avenir pour construire le présent. L'outil méthode des états désirés complète le travail d'élaboration de la vision désirée en les traduisant en objectifs qui donnent du sens à l'action collective ou individuelle.

Cet outil combine une approche par les écarts et un travail de projection : il a également la vertu de transformer les contraintes en opportunités en périodes de crises, en ce qu'il peut conduire à des innovations en rupture.

Pourquoi l'utiliser ?

Objectifs

Cet outil aide le leader à visualiser des options d'action voire à construire une première vision personnelle ou collective à partir de solutions transformées en autant d'objectifs stratégiques crédibles.

Il constitue un antidote efficace à la recherche du résultat immédiat qui conduit fréquemment le leader à rester dans un état subi.

Contexte

Au service du futur, le leader pourra suivre ce processus pour élaborer une première vision personnelle, prérequis pour être force de proposition auprès de l'instance de construction de la vision opérationnelle.

La méthode États Désirés élargit le champ de vision et engage à communiquer sur le sens notamment dans un contexte de changement où la structure de l'organisation évolue parfois plus lentement et limite l'efficacité opérationnelle des objectifs long terme définis.

Comment l'utiliser ?

Étapes

Mettre en pouvoir dans un futur possible à partir d'une série de cinq questions clés pour passer d'un état subi à un état désiré.

Méthodologie et conseils

Se projeter dans l'état souhaité (n° 1) : imaginer ou rêver le changement réussi ou sa vision à la date de réalisation voulue.
Approfondissement : quels sont les critères de réussite ? À 5 ans, à 1 an, " nous sommes en... " et particulièrement fiers du chemin parcouru : que voyons nous apparaître ? Quel est l'impact immédiat de ce rêve sur les personnes qui se projettent avec le leader ? Comment réagissent-elles ? Quels sont les faits que nous voulons observer " demain " seul ou ensemble ? Quel objectif en découle ?

Six mois après la réussite de votre changement ou plus loin dans le futur, quelles en sont les conséquences probables ?
Approfondissement : que révèle ce 2 e voyage dans le futur ? Quels sont les effets produits par la solution ? Y a-t-il des effets indésirables ? Sommes-nous prêts à les assumer ?

Revenir à l'état souhaité (n° 1) : s'installer d'abord dans sa réussite à la date voulue de solution rêvée
Approfondissement : quels sont les faits que j'observe aujourd'hui ? quels sont les écarts constatés ? Pensons à ce que nous avons fait pour réussir ? Comment nous y sommes-nous pris pour la réaliser ?

Quels sont les obstacles que nous avons rencontrés ? Qu'avons-nous fait pour les surmonter ?
Approfondissement : visualiser le chemin parcouru : comment avons-nous surmonté ces obstacles ?

Revenir à l'état présent (n° 2) : ramener cette solution au présent pour la confronter avec la réalité actuelle.
Approfondissement : quel est l'écart constaté : état n° 2 ? Quel est le plan d'action ? Quels sont les premiers pas à mettre en oeuvre pour réussir le changement ? Quels sont les moyens à mettre en oeuvre dès maintenant ?

Avantages

Cet outil permet de donner une forme et des conditions de réussite à son rêve. Il peut faire émerger les avantages à ne pas changer dans l'état présent et de cerner les incertitudes et les peurs liées à l'état désiré plutôt que de rassurer les personnes en recherchant un résultat immédiat.

Précautions à prendre

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S'orienter vers le futur pour le construire Un des principaux talents attendus d'un leader est une capacité à donner sa dimension stratégique à un objectif. Pour ce faire, il est intéressant de mettre en perspective l'avenir pour construire le présent.

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Par Fabrice Mazoir le 27 mars 2014

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

Dans son livre "When culture Collide", publié en 1996, le linguiste britannique Richard D. Lewis a classé les différences de culture du leadership selon les pays. Cette méthode, (résumée dans les 24 schémas ci-dessous) il la dispense désormais lors de séminaires pour de grandes entreprises. Elle permet de mieux s'y retrouver dans des organisations culturellement différentes.

Les Anglais diplomates, les Français autocrates

On y apprend notamment, comme le résume Business Insider, que les Britanniques sont plutôt "diplomates", ils aspirent à trouver un compromis juste, tout en étant parfois rudes en affaires. Mais aussi que le poids de la tradition les empêche parfois de comprendre des valeurs différentes des leurs. De leur côté, les managers américains sont plutôt agressifs et orientés vers les résultats avant tout. Ils sont ouverts au changement, fortement tournés vers le travail d'équipe et le côté corporate, mais sont aussi guidés par la liberté individuelle qui gouverne leur carrière. D'autres modèles de leaderships dans le monde ont aussi leurs particularités : en Suède, le management est démocratique et décentralisé, tout le contraire de la France où l'organisation a plutôt tendance à être autocratique et paternaliste, quitte à négliger totalement le point de vue du middle management. Selon Lewis, ces comportements n'évoluent pas trop avec le temps et restent une bonne grille de lecture, *"même dans les pays où la croissance économique est rapide"*. Le poids de la tradition en somme. [1]: https://edito.regionsjob.com/cadreo/wp-content/uploads/sites/2/archive_articles/Styles-management.jpg

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Les 24 styles de management dans le monde | Cadreo

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Par Fabrice Mazoir le 27 mars 2014 Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

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1. le RAT
2. Que vend-on ? (l'objectif plutôt que les solutions)
3. Tenir compte des cultures d'entreprise (Honneur / contrat / consensus)
4. Obtenir un basculement psychologique

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Déborah VALLAEYS
Laboratoire Santé Verte
Responsable Supply Chain

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Vermilion Energy
Géologue, superviseur d'une équipe d'ingénieurs

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A quoi sert la communication dans le cadre d'un changement ?

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A quoi sert la communication dans le cadre d'un changement ?

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Dire de quel changement on parle ? ce qui va changer ?

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Expliquer le sens de ce changement, pourquoi il est nécessaire de changer, et dans quel but ?

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- Communiquer les enjeux pour faire adhérer, et motiver les troupes.

- Pour que l'on échange, et qu'ils me fassent voir des choses auxquelles je n'ai pas pensé.

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Recherche d'information, "prendre la température"

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Donner du sens , expliquer, convaincre, échanger, faire un point d'étape, RETEX

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Pour répondre à un besoin humain (cf perte d'identité)

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Alsace: Alstom va transférer sa production de trains de Belfort à Reichshoffen (20minutes.fr)

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Du territoire de Belfort au Bas-Rhin, le déménagement semble sur les rails. Alstom, constructeur ferroviaire français, a annoncé mercredi que la production de trains dans son usine de Belfort sera " transférée " à Reichshoffen dans deux ans.
>> A lire aussi: Alstom décroche le marché du "TGV du futur" de la SNCF
La raison ? Une baisse des commandes, selon le constructeur.

Proposition de transfert aux salariés

" La charge du site de Belfort étant la plus impactée " par cette baisse, " la direction d'Alstom a partagé un projet qui vise à recentrer ses activités exclusivement sur le service ", a indiqué le groupe à l'AFP.

Alstom a, par ailleurs, indiqué que " tous les salariés recevront, s'ils le souhaitent, une proposition de transfert vers des sites d'Alstom en France d'ici 2018 ". Pas forcément à Reichshoffen, donc.

De source syndicale, environ 500 personnes travaillent dans l'usine belfortaine.

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Alstom va transférer sa production de trains de Belfort à Reichshoffen

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Du territoire de Belfort au Bas-Rhin, le déménagement semble sur les rails. Alstom, constructeur ferroviaire français, a annoncé mercredi que la production de trains dans son usine de Belfort sera " transférée " à Reichshoffen dans deux ans. >> A lire aussi: Alstom décroche le marché du "TGV du futur" de la SNCF La raison ?

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A Belfort, les salariés d'Alstom "déboussolés" par les annonces contradictoires de la direction et du gouvernement (francetvinfo.fr)

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Drôle de journée pour les salariés d' Alstom. A la pause déjeuner, en ce mardi 13 septembre, les micros et les caméras les attendent par dizaines devant les grilles du site où travaillent les quelque 400 employés menacés de transfert vers d'autres usines du groupe depuis l'annonce, mercredi, de la fermeture de la production d'ici 2018. Tous sont invités à réagir. Mais réagir à quoi ? Alors que les annonces fusent sur "le cas Alstom", les premiers concernés, eux, ont de plus en plus de mal à y voir clair. Retour sur une journée dans le flou.

A midi : "On ne va pas sauter de joie"

"Pour l'instant, on attend de voir", glissent, unanimes, ceux qui acceptent de livrer leur sentiment avant de rejoindre à la hâte leurs voitures. "Les informations, on les apprend en même temps que vous", résume Mickaël, un salarié de 35 ans, témoignant du "flou total" qui entoure son avenir et celui de ses collègues.

Après avoir entendu l'exécutif annoncer pendant le week-end sa ferme intention d'empêcher la fermeture du site, tous ont reçu un e-mail, signé de la direction du groupe, leur confirmant la fin de l'activité Transport à Belfort. Un coup dur inattendu, asséné à 8h30. "C'est sûr que quand on apprend ça, on ne va pas sauter au plafond", ironise-t-il. "On nous a souvent dit que les jeunes générations ne finiraient pas leur carrière ici. Mais quand on y a fait ses premières années, c'est dur à entendre", conclut-il sur un ton ni résigné, ni enthousiaste. Perplexe et attentif, comme tout le monde.

Dans la foulée , Manuel Valls a répété qu'il était " hors de question que le site de Belfort ferme", assurant la réouverture de négociations avec la SNCF, concernant de nouvelles commandes. Eux qui fabriquent des locomotives sont, depuis une semaine, montés à bord d'un ascenseur émotionnel. "Les salariés sont déboussolés", résume Roland François de la CGT.

A croire que, plus les réunions, les discussions et les déclarations se succèdent, plus il est difficile d'imaginer ce que l'avenir réserve aux gens d'Alstom. Et pour cause : à 11 heures, la direction du site a convié les syndicats à une réunion, afin d'expliciter la déclaration matinale du groupe.Mais à 11h35, ils apprenaient enfin que l'envoi de ce communiqué aux salariés était "une maladresse". Rédigé pendant le week-end, il n'avait pas vocation à être ainsi partagé, leur a-t-on dit.

C'est une erreur qui en dit long sur le mépris à l'égard des salariés.

Roland François
à franceinfo

Dans cet épisode confus, "la direction a cassé le relationnel avec les salariés. Les gens avaient confiance, mais là...", poursuit Olivier Kohler, de la CFDT, notant la difficulté de délivrer un message clair alors que direction et gouvernement envoient des signaux contradictoires.

A 14h30 : "On ne va pas se laisser endormir par la direction"

Micro à la main, le représentant syndical profite d'une assemblée générale pour réaliser un résumé bienvenu des épisodes précédents. Il est 14h30 et les salariés se sont rassemblés sous le soleil écrasant qui inonde une cour du site. Il y a "autant, voire plus de monde que lors de la première AG", organisée à la hâte après l'annonce surprise de l'arrêt de la production, se réjouit-il. "Depuis mercredi, les choses ont bougé", commence le délégué CFDT.

Vous avez tous entendu les intentions de l'Etat, qui a défini pour objectif de maintenir, ici à Belfort, la construction ferroviaire. Cet objectif va dans le bon sens. Mais on reste très prudent.

Olivier Kohler
devant les salariés d'Alstom

A l'esprit, tous gardent les discours de Florange et autres bonnes intentions politiques, finalement incapables de faire plier les industriels. La "déclaration de guerre", le "bras de fer", que ce membre de la CFDT décrit aux salariés, se joue bien avec Alstom. "On ne va pas se laisser endormir par la direction générale" du groupe, lance-t-il, appelant à faire grève jeudi pour défiler dans les rues de Belfort.

En attendant, une petite foule se masse devant l'entrée du bâtiment, où elle attend des explications d'Alain Courau, le directeur du site. "Il ne viendra pas", annonce finalement le syndicaliste, sous les sifflets. Mais surprise, quelques secondes plus tard, le directeur apparaît : "Je ne suis pas habilité à parler devant la presse", explique-t-il, invitant les salariés à lui poser leurs questions dans l'enceinte du bâtiment. Plus personne ici n'est à un malentendu près.

La direction d'#Alstom refuse de s'exprimer face à la presse. pic.twitter.com/38EMeIpDmQ
- Marie-Ad' (@Marie_ad) September 13, 2016

Et les questions des salariés étaient nombreuses, confirme Valérie Chardon, du syndicat CFE-CGC, à l'issue de cette réunion qui s'est finalement tenue en privé, dans un atelier. "Pourquoi nous sommes transférés alors que les compétences sont ici, à Belfort ? Est-ce que c'était prévu d'avance ? Quel est le rôle de General Electric ? Pourquoi maintenant, alors qu'il existe encore plein d'opportunités pour le site ?" énumère-t-elle, devant les grilles de l'usine. Et de trancher : "En réalité, la direction locale n'a pas davantage d'informations." Pour l'instant, le discours officiel reste celui d'un transfert de l'activité en Alsace, à Reichshoffen, à quelque 200 km de là.

A 16 heures : "Personne ne se voit bouger"

Résultat : "Les salariés sont suspendus aux lèvres du gouvernement", soupire William, un soudeur-chaudronnier de 55 ans, dont 39 chez Alstom. A 16 heures, il vient tout juste de finir sa journée. Lui qui a connu les mouvements sociaux qui ont secoué le site belfortain en 1979 - "59 jours de grève !" se souvient-il - et au début des années 1990 note qu'à l'époque, la mobilisation était tout autre, mais le site aussi, depuis ramené à 480 personnes au fil des ans et du rachat par General Electric du secteur énergie du groupe. Pourtant, "personne ne se voit bouger de Belfort", concède-t-il. Y compris chez les plus jeunes.

Frédéric, qui travaille au planning-projet, a deux enfants de 7 et 13 ans, scolarisés ici, une épouse "qui gagne à peine plus que le smic", "une maison à payer et des parents qui vieillissent. L'histoire d'une famille ordinaire". Alors le déménagement n'est pas envisageable, "même si depuis Paris, les gens peuvent se dire : 'Mais de quoi ils se plaignent ? On leur propose du boulot à 200 km'". Ceux-là n'ont jamais eu tant de route à faire avec, en prime, une traversée quotidienne de Strasbourg, ajoute-t-il en souriant.

Ce matin, son supérieur l'a convoqué pour évoquer l'avenir. Mais ce dernier s'annonce trouble : "Nous ne sommes pas dans le cadre d'un plan social d'entreprise, négocié en amont, etc. On a une clause de mobilité dans notre contrat", souffle-t-il.

C'est facile de bouger quand on a de l'argent, qu'il y a une aisance financière. Mais là, personne ne va me donner les 2 000 euros qui compenseraient la perte du travail de mon épouse si je pars.

Frédéric, salarié d'Alstom à Belfort
à franceinfo

S'il déplore la communication "schizophrène" d'Alstom, "qui nous qualifie de site d'excellence, nous parle de l'attachement à Belfort, pour nous annoncer ensuite sa fermeture", il constate surtout que les salariés n'ont aucun moyen de se projeter dans le futur.

Du moins jusqu'à la fin du mois, quand les syndicats rencontreront à nouveau le secrétaire d'Etat à l'Industrie, Christophe Sirugue. Car pendant que Frédéric se décidait à faire grève jeudi, pour la première fois depuis son arrivée à Alstom il y a 9 ans, le secrétaire d'Etat s'engageait devant les représentants venus à Paris, à faire, fin septembre, des propositions sur l'avenir de l'usine. Deux semaines de suspense, pour les optimistes, et d'angoisse, pour tous les autres.

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A Belfort, les salariés d'Alstom "déboussolés" par les annonces contradictoires de la direction et du gouvernement

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Drôle de journée pour les salariés d' Alstom. A la pause déjeuner, en ce mardi 13 septembre, les micros et les caméras les attendent par dizaines devant les grilles du site où travaillent les quelque 400 employés menacés de transfert vers d'autres usines du groupe depuis l'annonce, mercredi, de la fermeture de la production d'ici 2018.