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Creer en nuestros valores. Estar alineado con IDEAL

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Debe ser humilde y respetar a todas las personas.

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Visión de sistema, capaz de conectar los hechos y evaluar desde la estrategia para tomar decisiones asertivas (o sea, bien listillo)

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Visión de sistema, capaz de conectar los hechos y evaluar desde la estrategia para tomar decisiones asertivas (o sea, bien listillo)

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Pensamiento sistémico, sentido de maximización, interés genuino por el desarrollo de los equipos

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Pensamiento sistémico, sentido de maximización, interés genuino por el desarrollo de los equipos

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Traducir la estrategia organizacional en tácticas alineadas y comunicarlas asertivamente a su equipo.

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Traducir la estrategia organizacional en tácticas alineadas y comunicarlas asertivamente a su equipo.

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Coherente y Consistente con los valores IDEAL, viviendo y modelándolos con el equipo.

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Lograr los resultados operativos normando a su equipo con los principios estratégicos y guías de alineación de la organización.

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Lograr los resultados operativos normando a su equipo con los principios estratégicos y guías de alineación de la organización.

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Comunicarse de forma impecable. Escuchar y expresarse.

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Retroalimentar continuamente a su equipo, el tiempo que les dedique para desarrollar recursos conversacionales será clave para procesos como el desempeño, reconocimiento, el desarrollo, etc.

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Retroalimentar continuamente a su equipo, el tiempo que les dedique para desarrollar recursos conversacionales será clave para procesos como el desempeño, reconocimiento, el desarrollo, etc.

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Busca el desarrollo Personal solicitando retroalimentación, identificando sus areas de oportunidad y trabajando en ellas

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Íntegro, ser protagonista

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Busca la excelencia operativa e impulsa la mejora continua

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Busca la excelencia operativa e impulsa la mejora continua

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Inteligente emocionalmente

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Vivirla, practicarla.

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Genera un ambiente de aprendizaje, formulando preguntas de reflexión

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Negociar de forma productiva

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Generar un ambiente colaborativo.

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Capaz de tomar decisiones, fijar criterios claros que regulen los comportamientos y hacerlos cumplir.

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Capaz de tomar decisiones, fijar criterios claros que regulen los comportamientos y hacerlos cumplir.

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Retroalimentar a su equipo

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Visión para impulsar el crecimiento del negocio 

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Visión para impulsar el crecimiento del negocio 

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Desarrollar ambientes colaborativos con el equipo.

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Desarrollar ambientes colaborativos con el equipo.

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Creer en el potencial de su gente para buscar su desarrollo

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Acompaña a sus colaboradores en la identificación de oportunidades de desarrollo, y les ayuda a estableces planes de desarrollo asumiento un papel de mentor y facilitador

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Desarrollar las capacidades de su equipo

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Desarrollar las capacidades de su equipo

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Aprovechar los talentos de su equipo de trabajo para el logro de las metas estratégicas

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Aprovechar los talentos de su equipo de trabajo para el logro de las metas estratégicas

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Practica de comunicación efectiva.

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Un equipo comprometido

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un equipo alineado con la estrategia

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Un equipo alineado con la cultura

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un equipo que logre los resultados de desempeño de su unidad

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Identificar los recursos del equipo, aprovechar los talentos y apoyar el desarrollo de lo que hoy es delta.

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Identificar los recursos del equipo, aprovechar los talentos y apoyar el desarrollo de lo que hoy es delta.

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Genera un ambiente de seguridad psicologica para que todo el equipo pueda participar, proponer ideas y aprender

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Fomentar la integridad como la base del resultado, pedir compromisos y abrir espacios para la rendición de cuentas 

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Fomentar la integridad como la base del resultado, pedir compromisos y abrir espacios para la rendición de cuentas 

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Incentivar a su equipo para que puedan identificar las oportunidades de mejora y colaborar para implementarlas

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Una operación que cuente una cultura de bienestar que sea representativa de nuestras creencias organizacionales.

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Una operación que cuente una cultura de bienestar que sea representativa de nuestras creencias organizacionales.

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De alto enfoque en el resultado combinado con el trabajo en equipo, su equipo ve cómo se relaciona con otras áreas y se convierte en su referente.

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De alto enfoque en el resultado combinado con el trabajo en equipo, su equipo ve cómo se relaciona con otras áreas y se convierte en su referente.

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Modela comportamientos de seguridad.

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Orientado al resultado
Capacidad para conducir los recursos y los esfuerzos operativos.

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Enfocado en acciones de mejora para el logro de resultados.

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Traducir a acciones la comprensión de la ideología dentro de sus unidades

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Traducir a acciones la comprensión de la ideología dentro de sus unidades

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Como resultado de las acciones implementadas, el equipo tiene una percepción de logro y esto genera bienestar en las personas

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Disciplinado, muestra ánimo en la promoción de los sistemas estándares de la organización.

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Define acciones o planes congruentes a seguir

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Analiza con fluidez los datos que los procesos le dan y toma las mejores decisiones para el resultado y la mejora, siempre haciendo equipo con las áreas de servicio.

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Analiza con fluidez los datos que los procesos le dan y toma las mejores decisiones para el resultado y la mejora, siempre haciendo equipo con las áreas de servicio.

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Desarrolla planes de crecimiento para su equipo

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Una operación alineada y comprensión homóloga de los comportamientos esperados

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Una operación alineada y comprensión homóloga de los comportamientos esperados

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Implementar estrategias e impulsa la ejecución 

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Implementar estrategias e impulsa la ejecución 

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Logra sus metas siempre tomando en cuenta los requerimientos del cliente (operador del mejor montacargas del mundo)

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Comprensión de todos los elementos que interactúan en la operación

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Comprensión de todos los elementos que interactúan en la operación

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Traducir las estrategias de la planta en acciones para las unidades

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Tener un equipo alineado, con una misma ideología  

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Tener un equipo alineado, con una misma ideología  

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Su comunicación es clara, se asegura de que lo que pide ha sido comprendido, monitorea el cumplimiento, reconoce y hace reclamos productivos.

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Su comunicación es clara, se asegura de que lo que pide ha sido comprendido, monitorea el cumplimiento, reconoce y hace reclamos productivos.

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Desarrolla estrategias para cumplimiento al cliente

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Identificar áreas de oportunidad en las unidades para decidir enfoques de mejora

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Se asegura de explicar el que porque, para que de una necesidad a sus lideres de unidad.

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Desarrolle a sus líderes de udn en la apertura de conciencia para que influir en que empiecen a comportarse conforme a las distinciones de liderazgo consciente.

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Conocimiento de los componentes de la relación laboral

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Conocimiento de los componentes de la relación laboral

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Realiza reuniones de alineación con sus LUN donde fomenta que estos desarrollen una visión más amplia de su trabajo e intercambien ideas para la mejora del trabajo colaborativo.

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Realiza reuniones de alineación con sus LUN donde fomenta que estos desarrollen una visión más amplia de su trabajo e intercambien ideas para la mejora del trabajo colaborativo.

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Promueve y ánima a sus equipos de trabajo a que usen los sistemas-herramientas estándares operativas.

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Operación alineada y comportamientos esperados de sus ludn

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Alienta y demanda la mejora continua en sus procesos por medio del uso de herramientas de solución de problemas

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Retroalimentar a sus líderes de unidad para que sean más efectivos en su liderazgo

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Escucha a los demás, y considera objetivamente sus ideas y opiniones, es empático cuando las opiniones no concuerdan con las suyas.
Muestra una mentalidad de "aprendiz", abierto y positivo ante el cambio.

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Identifica y determina la cartera de proyectos de mejora continua de su equipo de trabajo.

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Retroalimentar a sus líderes de turno, de los tres turnos para que sean más efectivos en su liderazgo. Congruentes con las distinciones de liderazgo consciente.

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Comparte asertivamente su perspectiva sobre el desempeño de los procesos y de la gente, involucra.

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Comparte asertivamente su perspectiva sobre el desempeño de los procesos y de la gente, involucra.

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Promueve a su equipo para tener comportamientos alineados

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Una cadena de suministro (órdenes de compra - inventarios) en niveles óptimos, según los requerimiento de la demanda

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Asegura el cumplimiento de estándares de trabajo y asegura el cumplimiento de sus indicadores

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Asegura el cumplimiento de estándares de trabajo y asegura el cumplimiento de sus indicadores

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Asegura la ejecución de los planes definidos

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Asegura la ejecución de los planes definidos

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Identificar las oportunidades de mejor en los diferentes turnos y equipos a su cargo para asegurar la alineación y que todos sin excepción en su unidad estén contribuyendo a la estrategia.

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Resume los resultados y acuerdos de las reuniones. Establece formas de seguimiento y verifica que las personas hagan compromisos claros y realistas

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Capaz de expresar los valores de la organización en acciones que vivan su unidad de negocio.

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Identifica claramente el antes y después de los procesos bajo su responsabilidad y emplea esa información para tomar decisiones en su unidad.

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Identifica claramente el antes y después de los procesos bajo su responsabilidad y emplea esa información para tomar decisiones en su unidad.

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Realiza reuniones de alineación con sus lideres de turno para mejora en el trabajo colaborativo y enfrenten los problemas buscando solucionar.

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Negociar de forma constructiva con las áreas de servicio las prioridades para asegurar que los equipos productivos tienen lo necesario para hacer su trabajo

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Conoce el perfil de sus LT, apoya donde hace falta (con una visión desarrolladora, no de subsidio) y les establece retos que aprovecharán y ejercitarán sus talentos.

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Conoce el perfil de sus LT, apoya donde hace falta (con una visión desarrolladora, no de subsidio) y les establece retos que aprovecharán y ejercitarán sus talentos.

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Asegura el cumplimiento de los métricos de desempeño de unidad de negocio.

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Identifica oportunidades y realiza los ajustes necesarios en la operación 

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Identifica oportunidades y realiza los ajustes necesarios en la operación 