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ESTE TEMA CUENTA CON UNA PEQUEÑA AUTOEVALUACIÓN 

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ESTE TEMA CUENTA CON UNA PEQUEÑA AUTOEVALUACIÓN 

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PODES CHEQUEAR EL MÓDULO TEÓRICO PARA MÁS INFORMACIÓN

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PODES CHEQUEAR EL MÓDULO TEÓRICO PARA MÁS INFORMACIÓN

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SI TENÉS DUDAS SOBRE ESTE TEMA, ME PODÉS CONTACTAR VÍA FORO 

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SI TENÉS DUDAS SOBRE ESTE TEMA, ME PODÉS CONTACTAR VÍA FORO 

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                                    INFOGRAFÍA RESUMEN 

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                                    INFOGRAFÍA RESUMEN 

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Los puntos más relevantes de la Matriz de Ansoff

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UN EJEMPLO DE MATRIZ ANSOFF APLICADA A PRODUCTOS DE LA FIRMA NESTLÉ 

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UN EJEMPLO DE MATRIZ ANSOFF APLICADA A PRODUCTOS DE LA FIRMA NESTLÉ 

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Fuente: Prezi de Javier Lira Muñoz

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COMUNICACIÒN MERCADOLOGICA La matriz de ansoff es una tecnica que se utiliza con el fin de implementar medidas estrategicas para incrementar las ventas en las organizaciones a traves de los productos y mercados que este ofrece.

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AQUÍ LES DEJO UN RESUMEN MUY CLARO SOBRE LA MATRIZ DE ANSOFF Y LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS QUE SE PUEDEN UTILIZAR.

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AQUÍ LES DEJO UN RESUMEN MUY CLARO SOBRE LA MATRIZ DE ANSOFF Y LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS QUE SE PUEDEN UTILIZAR.

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Fuente: Prezi de Leonardo M. Ramirez

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MATRIZ ANSOFF CONTENIDO Quien la creo y Para que sirve la Matriz Ansoff Estrategia de penetración del mercado Estrategia de desarrollo de productos Estrategia de desarrollo de mercados Estrategia de diversificación Video complementario Las estrategias principales son: * Aumento del consumo o ventas de los clientes/usuarios actuales.

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                            LA MATRIZ DE ANSOFF

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                            LA MATRIZ DE ANSOFF

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El principal objetivo de la Matriz de Ansoff, es ayudar en la toma de decisiones sobre la expansión y el crecimiento estratégico de una empresa. Los tres primeros cuadrantes de la matriz (penetración de mercados, desarrollo de nuevos mercados y desarrollo de nuevos productos) corresponden a estrategias de crecimiento, mientras que el último cuadrante marca una estrategia de diversificación. Dependiendo del statu quo de cada empresa en el momento del análisis, la matriz permite elegir la opción estratégica que marque un menor riesgo para su crecimiento. La matriz recomienda el siguiente orden de elección de la estrategia a implementar: en primer lugar la penetración de mercados, en segundo lugar el desarrollo de nuevos mercados, en tercer lugar el desarrollo de nuevos productos y en cuarto lugar la diversificación. Como se puede apreciar en la aplicación de la Matriz de Ansoff, toda empresa debe agotar todas las opciones de expansión antes de abordar una estrategia de diversificación.

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                                                                                                                    IGOR ANSOFF 

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                                                                                                                    IGOR ANSOFF 

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(Vladivostok, 12 de diciembre de 1918 - San Diego, California, 14 de julio de 2002) matemático y economista, conocido como el padre de la administración estratégica. Sus padres emigraron de Rusia a Nueva York tras la guerra civil que sucedió a la Revolución rusa. En la Universidad de Brown, estudió ingeniería y se doctoró en matemáticas y se especializó en planificación en la Lockeed Aircraft Corporation donde obtuvo experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios. Durante la Segunda Guerra Mundial sirvió a la marina norteamericana como enlace con la marina soviética y como profesor de física. Enseñó en varias universidades de los Estados Unidos y Europa (Bélgica y Suecia), y fue asesor de las empresas Philips, General Electric, Westinghouse, IBM, Gulf Oil y Sterling. Murió de neumonía.
Ansoff afirmó, a diferencia de Richard Cyert y James G. March, que la clave de la estrategia es reconocer que si una compañía está funcionando, entonces es parte del ambiente, y que cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones futuras. Proponía varias categorías de estrategia, en cualquiera encajaba cada empresa o puede hacer combinaciones cuando busque objetivos a largo plazo: