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Testimonio de un emprendedor

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Construir una empresa Consciente: Minimalism Brand

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Fitplanet: Ropa con plástico reciclado y donaciones a conservación marina

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Fitplanet: Ropa con plástico reciclado y donaciones a conservación marina

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FITPLANET【Ropa Sostenible Y Ecológica】Donamos 10% a ONGs

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💚Ropa deportiva sostenible para proteger la biodiversidad marina ✓Hecha con plásticos reciclados. ♻️ ¡Ayúdanos a proteger el Océano!

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Guía Completa de Emprendimiento Social | Startupeable

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El emprendimiento social busca resolver problemas sociales o ecológicos y tener un impacto positivo, por medio del uso de la tecnología.

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Cómo se hace un informe de sustentabilidad

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Informe de Creación de Valor Compartido de Nestlé; un verdadero benchmark

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¿Sabías que Nestlé trabaja día con día para contribuir a un mejor futuro? ¡Conoce más sobre todas sus aportaciones y súmate!

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Negocio social que favorece comunidades pero que es rentable

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Mejor rentabilidad

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Programa Ejecutivo Uruguay
Feb 23

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Modelos de Negocio de Impacto: Webinar 1 del Programa Ejecutivo 2020 | Consejo Empresarial B Uruguay

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Iniciativa de Desafío Latam, ene 23

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El siniestro -que dejó más de 300 familias damnificadas- movilizó a 50 motoristas a transportar productos esenciales y a abrir caminos para camiones de bomberos. El 24 de diciembre, además, subieron regalos de Navidad para repartir a los menores afectados. "Las personas salían de sus casas, lloraban, decían que en ese momento el gobierno no había llegado, sino nosotros", recuerda Irismar Moreno, trabajadora de una aplicación de delivery.

Un 20% aumentó la postulación a colegios públicos y particulares subvencionados para 2023 en el país según las cifras del Sistema de Admisión Escolar (SAE) del Ministerio de Educación. Un alza que se explica, en parte, por el excesivo aumento del precio de los colegios privados en 2023, que reajustaron sus valores al IPC e, incluso en algunos casos, aplicaron alzas por sobre la UF. Los aranceles universitarios también están reflejando el alza del costo de la vida.

1 de cada 3 escolares en nuestro país falta a clases un mes o más al año. El dato no es trivial porque arrastra un inmenso daño en el aprendizaje escolar que además se agravó tras la pandemia, explica Rebeca Molina, directora ejecutiva de Fundación Presente, que acaba de recibir el premio Mujer Impacta por su labor para combatir el ausentismo crónico.

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Desafío Latam y su plan para formar programadores en el Sename | DFMAS

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El siniestro -que dejó más de 300 familias damnificadas- movilizó a 50 motoristas a transportar productos esenciales y a abrir caminos para camiones de bomberos. El 24 de diciembre, además, subieron regalos de Navidad para repartir a los menores afectados.

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ORAL-B EN CAMPAÑA POR SALUD BUCAL DE NIÑOS

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ORAL-B EN CAMPAÑA POR SALUD BUCAL DE NIÑOS

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Colabora con Fundación Sonrisas
Oct 22

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La marca de cuidado dental de P&G se convirtió en aliado oficial de la campaña liderada por la ONG, cuya finalidad es impactar positivamente la salud bucal de 10.000 niños y niñas en situación vulnerable.

Según la última Encuesta Nacional de Salud de 2021 el 62% de los menores de 12 años sufre de caries: 2 de cada 10 las tiene a los dos años, mientras 5 de cada 10 a los cuatro. Consciente de esta problemática, la cual se vio fuertemente agravada durante la pandemia, Oral-B decidió renovar por cuarto año consecutivo su alianza con Fundación Sonrisas, y convertirse en el aliado oficial de la campaña nacional "Ruta Sonrisas".

La iniciativa tiene como meta beneficiar a más de 10 mil personas en situación de vulnerable, y comprende operativos dentales que abarcan atenciones de urgencias, restauraciones, aplicación de flúor y sellantes, entre otros, además de promover la educación en esta materia y donar productos de higiene e insumos médicos.

"En P&G creemos que impactar positivamente la vida de las personas incluye todos los aspectos de su vida, y en este sentido la salud bucal es una arista esencial, pues tiene un impacto significativo en la salud integral de la persona y como consecuencia fortalece la confianza y autoestima de adultos y niños. En Oral-B estamos comprometidos con mejorar la salud bucal de los chilenos principalmente en la primera infancia, sin dejar a un lado la promoción de buenos hábitos de higiene en la edad adulta y junto a Fundación Sonrisas seguiremos estando presentes en aquellas comunidades que más lo necesitan", sostuvo Lucas Álvarez, Director de negocio Cuidado Bucal P&G Chile.

"Estamos orgullosos del impacto que genera este proyecto, que es el operativo dental infantil más grande de Chile. Sabemos que son atenciones que se requieren con urgencia y así nos lo hacen saber en las comunidades, especialmente los padres y madres, que nos agradecen emocionados que lleguemos a sus localidades", señaló Raúl Valdivia, Director Ejecutivo de Fundación Sonrisas.

Agrega que "con Oral-B nos une la calidad de vida de los chilenos reflejada en la salud bucal. Y ambas instituciones nos las jugamos por cumplir con nuestro propósito con excelencia e innovación".

A la fecha, la iniciativa, que comenzó en 2021, ha impactado a más de 5 mil niños y niñas a lo largo del país.
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Oral-B y Fundación Sonrisas renuevan alianza para la salud bucal de niños

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La marca de cuidado dental de P&G se convirtió en aliado oficial de la campaña liderada por la ONG, cuya finalidad es impactar positivamente la salud bucal de 10.000 niños y niñas en situación vulnerable.

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5a Cumbre Latinoamericana
Sept 22

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Después de dos años de virtualidad, la 5ta Cumbre Latinoamericana de Inversión de Impacto vuelve a Quito. Se llevará a cabo en el Centro Cultural Metropolitano, del 15 al 16 de septiembre de 2022.

Más de 50 ponentes y cerca de 200 asistentes de 13 nacionalidades formarán parte de la quinta edición la Cumbre Latinoamericana de Inversión de Impacto (CLIIQ NEXUS Latam 2022) que se llevará a cabo el Quito-Ecuador el próximo 15 y 16 de septiembre. A través de este destacado evento, seaspira conectar a los actores claves de la inversión de impacto, el ecosistema de emprendimiento, agentes de cambio empresarial y emprendedores sociales para generar mejores redes, conexiones más diversas y acciones colaborativas que lideren el cambio para América Latina.

El evento, organizado por IMPAQTO y NEXUS, propone 16 paneles y un espacio de networking - workshops de distintas temáticas bajo tres pilares fundamentales: Transformación Digital y Sostenible en los Negocios; Soluciones Climáticas y Oportunidades Comunitarias; e, Inversión de Impacto. Dentro de los expositores de este año, destacan:

● Davis Smith, Fundador & CEO de Cotopaxi

● Morgan Simon, Socia Fundadora de Candide Group

● César Buenadicha, Jefe de la Unidad de Descubrimiento del BID Lab

● Adriana Tortajada, CEO de Twelve Hundred (1200) VC

Gracias al éxito de CLIIQ NEXUS Latam durante sus primeras cuatro ediciones, Ecuador se ha posicionado como un eje latinoamericano de proyectos con el potencial de generar negocios sustentables, gracias al talento emprendedor que existe en Latinoamérica. Así, CLIIQ NEXUS Latam 2022 se presenta como un espacio para fomentar, fortalecer y humanizar los cambios que Latinoamérica requiere para seguir reconstruyéndose de una manera más justa, equitativa, responsable y regenerativa.

Reconociendo el alto potencial de Ecuador en el ecosistema de emprendimiento, a nivel local se busca convocar a los actores más activos y a las mentes más innovadoras del país y la región.

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5ta Cumbre Latinoamericana de Inversión de Impacto

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Después de dos años de virtualidad, la 5ta Cumbre Latinoamericana de Inversión de Impacto vuelve a Quito. Se llevará a cabo en el Centro Cultural Metropolitano, del 15 al 16 de septiembre de 2022.

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Qué es el triple impacto
sept 22

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Hoy en día, el mundo atraviesa grandes retos sociales y ambientales como la desigualdad, la crisis sanitaria y el cambio climático, factores que hacen evidente la necesidad de que la sociedad, los gobiernos y las empresas trabajen en acciones que beneficien al planeta y a todas las personas.

El Triple Impacto es una estrategia empresarial que no solo busca la rentabilidad financiera, sino que tiene como objetivo generar un impacto social, ambiental y económico a través de la actividad principal de la empresa, que beneficien a la sociedad y contribuyan a cuidar del medio ambiente.

Por ello, las empresas de triple impacto deben incorporar a su modelo de negocio y cadena productiva tres pilares fundamentales que son:

Mirada social. Permite a la organización establecer objetivos claros, cuantificables y comparables sobre su impacto en las personas. También le ayuda a adoptar nuevos valores de igualdad, equidad y diversidad, llevar prácticas comerciales justas y relacionarse con proveedores responsables.

Impacto ambiental. Las empresas deben incluir su compromiso ambiental durante todo su proceso de producción o servicio. Asimismo, deben presentar informes sobre sus procesos y el impacto ambiental que generan, esto les servirá para conocer el estado de sus objetivos sostenibles, lograr certificaciones que avalen sus prácticas e incluso buscar un mayo impacto incorporando la mirada de la regeneración.

Beneficio económico. Basar la rentabilidad económica en pilares de impacto social y medioambiental, que permitirán a la empresa tener un crecimiento sostenible y metas más ambiciosas.

Pero ¿por qué las empresas deben ser de triple impacto?

La razón principal es que el modelo de economía tradicional de extracción ilimitada de recursos ya no es sostenible en el tiempo y está perdiendo valor frente a modelos económicos sostenibles, tales como la economía circular o la economía verde. Además, ahora las compañías deben adaptarse a las necesidades del consumidor que,cada vez más, se inclina por productos o marcas interesadas en atender el triple impacto.

¿Y cómo una empresa puede ser de triple impacto?

Para transformarse en una empresa de triple impacto, el primer paso para la empresa es medir su impacto social, ambiental y de gobernanza, para así poder gestionarlo, mejorarlo y ser reconocidos como tales. Existen diferentes iniciativas que brindan mediciones y herramientas que ayudan a las organizaciones con esta meta.

Una de estas iniciativas es el Movimiento B que, a través de su Evaluación de Impacto B, ayuda a las empresas pequeñas, medianas y grandes, a medir, gestionar y mejorar su impacto en relación con sus trabajadores, la comunidad, los consumidores y el medio ambiente. Actualmente, más de 190,000 empresas utilizan la Evaluación B en el mundo para medir su impacto. Además, las que mejor puntaje obtienen tras realizar la Evaluación B pueden, además, optar a ser certificadas como Empresas B. Hoy hay más de 5,500 empresas certificadas B en 80 países y en México contamos con más de 90 Empresas certificadas B o de triple impacto.

¿Qué esperas para medir el triple impacto de tu empresa?

Si deseas saber cómo puedes entrar en la web: http://www.movimientobmexico.org

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¿Qué significa ser una empresa de triple impacto?

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Hoy en día, el mundo atraviesa grandes retos sociales y ambientales como la desigualdad, la crisis sanitaria y el cambio climático, factores que hacen evidente la necesidad de que la sociedad, los gobiernos y las empresas trabajen en acciones que beneficien al planeta y a todas las personas.

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Litros de agua que utilizan
Ago 22

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Lograr una producción sustentable de alimentos es uno de los mayores retos que se enfrenta el mundo. De hecho, una meta de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura ( FAO) es alimentar a 9 mil millones de personas para 2050. De acuerdo con tal organización, para lograr un desarrollo sustentable es indispensable cambiar la manera en que se producen, procesan, transportan y consumen los alimentos.

La leche es un alimento básico en la alimentación humana y ha formado parte de nuestra dieta durante al menos los últimos 10 mil años, pero su producción no ha sido lo más sostenible. La producción de alimentos que es respetuosa con el medio ambiente depende de muchos factores: el consumo de agua, el uso de la tierra y las emisiones de CO₂, entre otros.

Un estudio de la revista Science publicado en The New York Times compara la huella ecológica de distintos tipos de leche (animal y vegetal). Conoce qué tipo de leche es más sostenible.

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Lograr una producción sustentable de alimentos es uno de los mayores retos que se enfrenta el mundo. De hecho, una meta de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura ( FAO) es alimentar a 9 mil millones de personas para 2050.

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Purpose PlayBook de Shared Value Initiative
jul 22

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Charla sobre propósito (PlayBook)
Jul 22

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Empresas en toda América Latina enfrentan una profunda incertidumbre en descifrar lo que la crisis del COVID-19 significará para sus colaboradores, clientes y comunidades. En este panorama económico alterado, las empresas de vanguardia buscarán oportunidades de redefinir un sistema que sea más resiliente fortaleciendo a todos los grupos de interés. Pero, ¿cómo pueden las empresas fortalecer a sus grupos de interés? Creemos que la respuesta yace en adoptar un propósito, y vemos la creación de valor compartido como la forma más poderosa de poner en práctica el propósito de una empresa.

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Del propósito a la acción con valor compartido - Presentando el Purpose Playbook en español - Shared Value Initiative

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Empresas en toda América Latina enfrentan una profunda incertidumbre en descifrar lo que la crisis del COVID-19 significará para sus colaboradores, clientes y comunidades. En este panorama económico alterado, las empresas de vanguardia buscarán oportunidades de redefinir un sistema que sea más resiliente fortaleciendo a todos los grupos de interés.

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VALOR COMPARTIDO, UNA FILOSOFÍA DE NEGOCIOS ETICOS

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VALOR COMPARTIDO, UNA FILOSOFÍA DE NEGOCIOS ETICOS

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Se basa en el libro de Michael Porter "Shared Value Initiative"
Jul 22

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Qué es el Shared Value de Michael Porter

Escrito por Jesús A. Lacoste

El Shared Value o Valor Compartido es una forma de entender los negocios y es una manera de hacer todas las cosas en una empresa. No es Responsabilidad Social Corporativa; no es Negocio Social; no es Triple Utilidad (Triple Bottom Line), porque va mucho más allá de esos conceptos y acciones para dirigir las operaciones de un negocio en una sociedad que requiere nuevas formas de relacionarse.

En 2011, Michael Porter, el reconocido creador de conceptos de negocios en torno a la competitividad como cadenas de valor, clústeres y ventaja competitiva, y Mark R. Kramer, publicaron en Harvard Business Review un texto que explica el concepto y su ejecución.

Shared Value es mucho más que RSC

En el valor compartido (shared value) se crea valor económico pero también valor para atender las necesidades y retos de la sociedad. Éxito en los negocios con progreso social, una nueva forma de éxito económico.

A diferencia de la Responsabilidad Social, no se trata de compartir el valor que se crea o darle algo a la sociedad a partir de los recursos económicos que se adquieren: Es más bien hacer más grande el pastel, crear un valor nuevo, conjunto.

Según Porte y Kramer, el valor compartido son las políticas y las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera. La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y social. El concepto de valor compartido, reconoce que las necesidades sociales, y no sólo las necesidades económicas convencionales, son las que definen los mercados.

El valor compartido además diluye la línea divisoria actual entre organizaciones con fines de lucro y aquellas que no aspiran a ganancias. La inversión de impacto y el emprendimiento social juegan un rol relevante en esta forma de operar una empresa.

El shared value se parece, como estrategia de negocio, a la gestión de la Calidad Total y los procesos de certificación de calidad que tomaron fuerza a partir de los años 60 en el mundo. Debe estar en el corazón de la empresa.

Shared value no es filantropía

Porter y Kramer recomiendan que los gestores de empresas tomen decisiones guiados por el principio del valor compartido, que significa la creación de valor económico de tal manera que, a la vez, facilite satisfacer las necesidades y aspiraciones de la sociedad. Insisten de forma sistemática que la empresa debe volver a conectar su éxito empresarial con el progreso social. Valor compartido no es filantropía, es la nueva forma duradera de alcanzar el éxito económico.

[Tweet "Valor compartido no es filantropía, es la nueva forma duradera de alcanzar el éxito económico"]

No forma parte de la periferia; se encuentra ubicado en el centro mismo de la forma de hacer negocio. Para poder descubrir nuevas formas de hacer negocio en base al principio de valor compartido, es requisito previo que los líderes y directivos de empresa desarrollen nuevas capacidades y conocimientos tales como una más profunda apreciación de las necesidades de la sociedad, un mayor entendimiento de las bases verdaderas de la productividad de la empresa y la habilidad para desarrollar negocios con una temporalidad basada con más frecuencia en el medio y largo plazo.

Cómo se crea Valor compartido

La empresa crea valor compartido cuando su actuación genera un beneficio significativo para la sociedad que también es de valor para el negocio. Puede crear valor compartido por tres vías distintas que se complementan constituyendo un círculo virtuoso: concebir nuevos productos y mercados, redefinir la productividad en la cadena de valor y construir clusters locales donde actúa. Valor compartido implica innovación. Al mismo tiempo, exige un equilibrio que no es fácil alcanzar entre necesidades sociales y beneficios empresariales.

Cada una de estas tres vías forma parte del círculo virtuoso de valor compartido; al aportar cada una de ellas valor en un área determinada, facilita el surgimiento de nuevas oportunidades en las otras áreas. La habilidad del directivo de empresa para crear valor compartido es aplicable tanto a las economías avanzadas como a los países en desarrollo aunque las oportunidades específicas y los modelos de negocio diferirán. Las oportunidades van a ser distintas para cada industria y para cada empresa pero cada empresa tiene posibilidades.

Hasta hace muy poco la responsabilidad social corporativa era vista como un costo para la empresa. Pero las compañías se están dando cuenta que mediante la creación de valor compartido pueden beneficiar a la comunidad al mismo tiempo que potencian su competitividad. Las empresas más avanzadas a través del tiempo han comenzado a ver el compromiso social a través de una perspectiva completamente diferente, no mirando el negocio y la sociedad en forma separada, sino que reconociendo el enorme potencial del negocio para contribuir en el progreso social. También reconocen que dependen de comunidades saludables para prosperar en el negocio. Por tal motivo estas empresas buscan crear valor compartido, incorporando cuestiones sociales, en sus estrategias de negocio, en beneficio de la sociedad.

Ejemplo de Shared value

Un ejemplo de valor compartido en las empresas es el programa de la compañía General Electric "imaginación saludable" que es puesto en práctica para producir importantes beneficios sociales y financieros de valor compartido. GE es líder de mercado en empresas que abarcan una amplia gama de sectores. La compañía ha tenido un éxito considerable a través de su estrategia de Ecomagination, que trabaja en la reingeniería de miles de productos de GE para reducir su impacto ambiental. Esta iniciativa ha generado más de $17 billones en ingresos en 2008.

Partiendo de este enfoque, GE identifica su División de atención de la salud como otra oportunidad para crear valor compartido. Para posicionarse delante de estas tendencias, GE lanzó Healthymagination, una estrategia corporativa integrada en 2008. Mientras que la estrategia está iniciando, los primeros resultados ya son impresionantes. Veinticuatro nuevos productos han sido desarrollados, y la empresa está arrancando para crear 100 innovaciones en 2015. Una revisión reciente del componente filantrópico de Healthymagination, conocido como desarrollo global salud, encontró que en Ghana el número de partos hospitalarios es 50 por ciento, el uso de anestesia y monitoreo en cirugía es tanto como el 250 por ciento mayor, y asistencia ambulatoria es hasta 200 por ciento más alto, dependiendo de la condición. (Creating Shared Value: A How-to Guide for the New Corporate (R)evolution)
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Qué es el Shared Value de Michael Porter

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Escrito por Jesús A. Lacoste El Shared Value o Valor Compartido es una forma de entender los negocios y es una manera de hacer todas las cosas en una empresa.

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Qué demandan los jóvenes a sus empleadores
jul 22

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7 claves para llevar la gestión de recursos humanos al futuro

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Siete claves para llevar la gestión de recursos humanos al futuro, colocando al tajador como el centro de las nuevas políticas.

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Banco obtiene premio por sus iniciativas

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La inclusión de las mujeres en el mundo laboral representa uno de los más grandes retos para nuestra sociedad. Asimismo, como lo señala la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es fundamental para construir un futuro sostenible. Sin embargo, las brechas y la discriminación por género continúan siendo grandes limitantes que impiden a las mujeres desarrollar sus capacidades profesionales.

De acuerdo con el Women in Work Index 2022, México es el segundo país con el empoderamiento laboral de las mujeres más bajo de todos los Estados que integran a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Tiene la brecha salarial más grande entre géneros, impactando directamente en la economía, la sociedad y el desarrollo.

Tan delicado es el problema que, tomando en cuenta el Informe Global de Brecha de Género, a nuestro país le faltan aproximadamente 133 años para reducir su brecha de género. Con el objetivo de que las empresas mexicanas se involucren a mitigar el problema e impulsen a las mujeres materia, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) y la asociación Mujeres en Finanzas (MEF) han instaurado el Premio a la Equidad de Género IMEF- MEF. A continuación te compartimos los detalles.

Y el primer Premio a la Equidad de Género IMEF- MEF es para...

¡ Santander México! Uno de los grupos financieros más importantes que está trabajando para conseguir la igualdad de oportunidades, tanto en su organización como fuera de ella. Por lo que recientemente su compromiso fue galardonado con el primer Premio a la Equidad de Género IMEF- MEF, en la categoría 1: más de 1001 empleados en el país.

Nos enorgullece profundamente ser reconocidos con este premio pionero del IMEF. En Santander México vemos a la equidad como parte de nuestro ADN, pero también como un elemento estratégico con el que impulsamos la transformación de la banca.
Fernando Quesada Gómez, Director General Adjunto de Red Comercial y Banca de Empresas e Instituciones.

Esta distinción resalta el trabajo que hacen las empresas nacionales o extranjeras por promover la equidad de género dentro de sus operaciones. El IMEF es una organización que agrupa a los integrantes más destacados del sector financiero mexicano, mientras que la MEF se caracteriza por ser una asociación dedicada a impulsar a las mujeres en la industria financiera. Juntos crearon el Premio a la Equidad de Género IMEF-MEF, el cual evalúa estándares específicos.

¿Cómo logró Santander México esta distinción?

Como Banca Responsable, Santander México ha apostado por incrementar la inserción del talento feminino, ya que lo considera clave para construir un futuro más igualitario y sostenible. Ha emprendido acciones que le permitieron ser acreedor a este premio, en el cual, el IMFE y la MFE evaluaron cuatro principales rubros:

1. Efectividad en políticas y lineamientos

En este aspecto, se consideraron las políticas y lineamientos que están impulsando la "incorporación, retención y desarrollo profesional con perspectiva de género". Santander México cumplió con este requisito gracias a su Código General de Conducta y su Política de Derechos Humanos, que abordan la equidad y la diversidad y generan iniciativas como Talent Review y Sucesión en Direcciones Ejecutivas y Direcciones de Área, cuya meta es impulsar el desarrollo de las mujeres.

Aunado a ello, cuenta con su Política Corporativa de Cultura, en donde Grupo Santander considera que la gestión de la diversidad e inclusión es una cuestión fundamental vinculada a la transformación, y lo refleja por medio de diversos Principios de Equidad de Inclusión, entre los que destacan los siguientes:

Apoyar todo tipo de diversidad, tanto visible como invisible.

Promover un entorno de trabajo inclusivo.

Ofrecer igualdad de oportunidades a sus colaboradores.

Contar con políticas, procesos, sistemas y herramientas sin sesgos.

Tener clientes y una plantilla diversa.

Contar con productos que reflejen la diversidad de los clientes y su accesibilidad.

Cumplir con una legislación internacional y local en materia de diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades.

Aunado a ello, como parte de ser Banca Responsable, Santander México se enfoca en empoderar el talento femenino y las oportunidades dentro del Banco, por medio de diversos programas que garantizan su competitividad y desarrollo de habilidades y conocimientos de sus colaboradoras, por lo que dentro de su pilar de Equidad de Género cuenta con los siguientes programas:
Mujer 360° y Mujer Líder Santander
Se dirige a mujeres directivas y mandos medios con potencial. Este programa nació en 2021 y su objetivo es formar mujeres capaces y con las habilidades necesarias para ocupar posiciones de liderazgo, poniendo atención en temas como: networking, personal branding, liderazgo e inteligencia emocional.

Hasta 2021 han participado alrededor de 100 colaboradoras en Mujer 360° y 555 en Mujer Líder Santander.
Mastermind
Gracias a este programa, se realiza una serie de sesiones en donde un grupo de mujeres pueden intercambiar sus ideas, retos y sugerencias para crear una comunidad segura para ellas, siendo conscientes de que no están solas y cuentan con el apoyo de sus compañeras.
Cross mentoring
Su objetivo es generar diálogos entre mujeres líderes (aprendices) y directivos inter-empresas (mentores) para que sus colaboradoras desarrollen habilidades de liderazgo y otras soft skills.

2. Representatividad

En este punto se contemplan la creación de ambientes laborales inclusivos, así como las indicadores y alianzas con otras organizaciones que respaldan su trabajo en cuanto a equidad de género. Santander México ha convertido la inclusión y diversidad pilares dentro de sus actividades, por lo que evalúa cómo están funcionando sus iniciativas, y maneja con transparencia sus datos en materia a través de sus reportes de sostenibilidad.

Asimismo, se ha enlistado en proyectos importantes en cuestiones de igualdad como lo es su suscripción en los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres en las empresas, una iniciativa de ONU Mujeres y el Pacto Mundial, que orienta al sector privado a instaurar medidas de empoderamiento femenino, tanto internas como externas.

3. Brecha salarial

Según un estudio reciente que elaboró PwC México, junto con la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), en nuestro país las mujeres perciben $73.00 MXN por cada $100.00 MXN que ganan los hombres, por lo que mejorar esta condición es otro aspecto evaluado en el Premio a la Equidad de Género en México. En ello, Santander México tiene un fuerte compromiso por conseguir equidad salarial en su personal para 2025, y cabe mencionar que en 2021 logró una mejora del 1%, siendo su ideal el 0%.

4. Equidad de Género

La equidad de género está relacionada con la justicia, por lo que hace un llamado al trato igualitario y justo entre géneros, busca abrir las mismas condiciones y oportunidades para hombres y mujeres. Por ello, para obtener el primer Premio a la Equidad de Género en México, las empresas participantes debían contar con prácticas que evidencian esto. En este sentido, durante 2021 Santander México impulsó:
Becas Santander Women | W50 Leadership - London School of Economics
Con el objetivo de potenciar el liderazgo de las mujeres en entornos profesionales para que ellas obtengan una formación internacional que les brindara las herramientas para desempeñar cargos de alta dirección, el banco generó una colaboración con la London School of Economics para que ellas desarrollen sus habilidades y se formen en alto rendimiento.

Convocatoria del programa de Becas Santander Women | W50 Leadership - London School of Economics, formación de alto rendimiento a mujeres con capacidad de liderazgo que aspiren a desempeñar cargos en la alta dirección y consejos de administración.
https://t.co/tfbWyNCuql pic.twitter.com/148I2XtgFe
- EST IPN (@EST_IPN_OFICIAL) March 12, 2021

Acciones de formación y sensibilización
Informar y sensibilizar es fundamental si se busca alcanzar la equidad de género, es por ello que Santander México llevó a cabo durante 2021:

Un programa llamado Ser Familia Santander: talleres, charlas y herramientas digitales de apoyo para padres, madres y cuidadores.

Campañas de comunicación para prevenir y eliminar la discriminación.

Generó una plataforma interna con información, noticias y materiales de diversidad e inclusión.

Creó talleres y conferencias con expertos en temas de discapacidad, violencia de género, inclusión laboral, diversidad sexual, etc.

Desarrolló cursos y materiales digitales para sus plataformas de formación para promover la cultura de inclusión.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo Santander México está apostando por la inclusión y la equidad de género, labor que lo ha llevado a ser el primer ganador del Premio a la Equidad de Género IMEF- MEF. Durante el 2021, Santander México fue acreedor de otras distinciones relacionadas con la equidad de género tales como: Súper Empresa para Mujeres 2021, según la revista Expansión y también obtuvo el primer lugar en el índice de incorporación de enfoque de género dentro de la banca múltiple de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

De esta manera, el Banco ha dejado en claro que para lograr la equidad de género se requiere de esfuerzos, compromisos constantes y sobre todo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

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Y el primer Premio a la Equidad de Género IMEF- MEF es para... Santander México

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La inclusión de las mujeres en el mundo laboral representa uno de los más grandes retos para nuestra sociedad. Asimismo, como lo señala la Organización de las Naciones Unidas (ONU), es fundamental para construir un futuro sostenible. Sin embargo, las brechas y la discriminación por género continúan siendo grandes limitantes que impiden a las mujeres desarrollar sus capacidades profesionales.

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Iniciativa de tienda Paris

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El proyecto Juguete x Juguete de Tiendas Paris se encuentra entre los 10 seleccionados a nivel mundial junto con marcas como Coin, De Bijenkorf, Central Department Store, Nordstrom, Woolworths, entre otras destacadas.

Santiago, 16 de mayo 2022.-
Esta semana se llevó a cabo la selección de las diez marcas nominadas al premio GDSS World's Best Sustainability/CSR, el cual reconoce a los mejores proyectos a nivel mundial en el ámbito de la sustentabilidad.

Esta nominación sitúa a Paris dentro de los diez mejores con su programa Juguete x Juguete, iniciativa que busca incentivar la reparación a partir de los más pequeños, con el fin de evitar que miles de juguetes terminen en la basura y tengan infinitas posibilidades de reutilización, antes de finalizar su ciclo de vida.

Gracias a este programa, que inició en 2019, se ha logrado recolectar más de 170 mil juguetes a lo largo de Chile, en donde el 91% de ellos logró ser finalmente reparado y entregados a municipios, corporaciones y fundaciones dedicadas al cuidado de niños para que puedan darle un nuevo uso, tales como La Protectora de la Infancia, Fundación San José y Fundación María Ayuda.

"En Paris estamos muy contentos con la nominación a este premio. Nos enorgullece poder ser parte de la promoción de una Economía Circular y, sobre todo, poder aportar de manera constante a todos los niños y niñas que lo necesitan, con una iniciativa que mezcla la reutilización, reparación y reciclaje en una causa de impacto social. Como Paris llevamos más de 10 años generando iniciativas en materia de sustentabilidad que tienen como fin contribuir al medio ambiente, dentro de ellas se encuentra el programa de Ropa x Ropa, iniciativa de reciclaje que nos ha permitido recolectar más de mil toneladas de vestuario y evitar que terminen en los vertederos", explica Fernanda Kluever, gerenta de Sostenibilidad de Tiendas Paris. Les recordamos que todos pueden traer sus juguetes que ya no usen, a cualquier tienda Paris, durante los 365 días del año, y nosotros los repararemos, limpiaremos y completaremos con la ayuda de para luego donarlos a los niños que más los necesiten.

La Cumbre Global de Tiendas por Departamentos en donde se dará a conocer el ganador del premio GDSS World's Best Sustainability/CSR se llevará a cabo el 9 en Seattle el 9 de junio 2022.

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Juguete x Juguete de Paris está dentro de los 10 mejores proyectos de sustentabilidad a nivel mundial

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"Anda es una Asociación Gremial, en representación de las empresas avisadoras en Chile. También es parte de la WFA (World Federation of Advertisers), la cual es la única organización que representa y conecta a los "marketers" de todo el mundo."

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FERIA DIGITAL OFRECE MAS DE MIL PUESTOS DE TRABAJO

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FERIA DIGITAL OFRECE MAS DE MIL PUESTOS DE TRABAJO

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Para egresados de carreras tecnológicas

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La transformación digital ha aumentado la demanda por trabajadores del mundo digital, en un sector que tiene un déficit estructural de trabajadores TI en Chile. Con el fin de agilizar la incorporación de egresados de carreras de programación al mercado del trabajo, entre el 3 y 5 de mayo se realizará la primera ferialLaboral tecnológica, "Sin Juniors, no hay Seniors".

La iniciativa, impulsada por la Fundación Mujeres On IT, la academia de talentos digitales Desafío Latam y la plataforma de empleos digitales Get on Board, ofrecerá más de 1.000 puestos de trabajo para talentos digitales sin experiencia laboral.

El organizador del evento y socio fundador de Desafío Latam, Diego Arias, señala que la industria cada día demanda más talentos digitales, en este contexto, "los principiantes están llamados a ser protagonistas, agentes de cambio y piezas fundamentales de esta revolución digital. Es por esta razón, que hago un llamado a que aprovechen esta tremenda oportunidad gratuita y postulen", dijo en un comunicado.

Los perfiles buscados

Durante tres jornadas, la feria ofrecerá la posibilidad de postular a diversos trabajos tecnológicos que van desde Desarrollador de Páginas Web, Especialista en Data Science, Diseñador UX/UI, Full Stack & Front End Developer, Experto en Analytics, Marketing Digital, SEO Specialist, Tech Advisor, CTO Freelance, UX Content Writer, entre más de mil opciones diferentes.

Para participar, hay que inscribirse en el sitio web www.feriaempleoti.com. Además, en la actividad se realizarán charlas gratuitas con referentes de la industria tecnológica, las que serán transmitidas en vivo a través de la cuenta de YouTube de www.mujeresonit.com y www.desafiolatam.com.

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Más de 1.000 puestos de trabajo ofrecerá feria virtual para recién egresados de carreras tecnológicas | Diario Financiero

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La transformación digital ha aumentado la demanda por trabajadores del mundo digital, en un sector que tiene un déficit estructural de trabajadores TI en Chile. Con el fin de agilizar la incorporación de egresados de carreras de programación al mercado del trabajo, entre el 3 y 5 de mayo se realizará la primera ferialLaboral tecnológica, "Sin Juniors, no hay Seniors".

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Varias empresas chilenas empiezan a bajar sus horas voluntariamente

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People & Partners, Caja Los Andes y Walmart Chile cuentan las razones que los llevaron a implementar un horario menor a las 45 horas semanales, y argumentan por qué creen que debe ser una medida que otras firmas deben replicar.

Por: Carolina León | Publicado: Miércoles 23 de febrero de 2022 a las 08:00 hrs.

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Las cuentas a favor que sacan las empresas que ya se atrevieron en Chile a reducir la jornada laboral

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People & Partners, Caja Los Andes y Walmart Chile cuentan las razones que los llevaron a implementar un horario menor a las 45 horas semanales, y argumentan por qué creen que debe ser una medida que otras firmas deben replicar.

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Es una banda con propósito, cuenta como empresa?

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La música ha roto barreras geográficas, lo que ha llevado a los artistas locales a trascender. Un excelente ejemplo es el género K-Pop, en particular su grupo más representativo: BTS, banda surcoreana que ha conquistado a millones de fanáticos y que más allá de su música, ya se ven reflejadas las buenas acciones de BTS, provocadoras de un impacto masivo.

Tan lejos han llegado estas, que se abre un cuestionamiento: ¿Podría este grupo tener la influencia suficiente en las generaciones más jóvenes para rescatar al mundo?

BTS, las estrellas del K-Pop

BTS es una banda de música surcoreana conformada por siete integrantes: Jin, Suga, J-Hope, Jimin, V, Jungkook y RM (líder de la banda). El éxito de esta agrupación es indiscutible. Desde su debut en 2013 y hasta la fecha ha sumado éxito tras éxito no solo en su país, sino a escala global.

Si bien,es cierto que la música coreana y los doramas han estado presentes en el mundo occidental, las últimas décadas han sido fundamentales para que el K-Pop (música popular coreana) se consolide dentro del gusto de toda una generación.

BTS se han convertido en la estrella del K-Pop, sin embargo, en sus inicios encontraron ciertas desventajas, ya que su empresa ( Big Hit Entertainment) era muy pequeña comparada con las grandes empresas del K-Pop; de hecho, su canción de apertura fue No More Dream, un claro estilo de hip-hop distinto a lo que hoy presentan.

Desde su comienzo, BTS ha abordado problemas sociales: dificultades en al juventud, sensación de frustración, bienestar social y más. En ese sentido, el amor propio ha sido uno de los valores más defendidos por los integrantes de BTS, incluso en 2017 realizaron alianzas con los comités coreano y japonés de Unicef con la finalidad de promocionar el amor propio y la salud mental, así como poner fin a la violencia contra la niñez.

Las causas sociales y las voces de BTS han sido contundentes en los últimos años, incluso durante la pandemia, se ha presentado como una voz que entiende a la juventud.

A la par del éxito mundial, se consolidaron las buenas acciones de BTS y también las de sus fans, mejor conocidos como ARMY. Siendo las preocupaciones de la agrupación, un eco fuerte en miles de jóvenes que ahora potencializan sus valores a nivel global.

ARMY: las buenas acciones de BTS

En general, las y los artistas depende de su público, en especial los dedicados a las artes escénicas y a la música. Antes este apoyo se veía en la compra de su música; las y los fans agotaban el material discográfico de sus artistas favoritos. Ahora la influencia va más allá.

De acuerdo con The Guardian, BTS tiene un grupo de fans muy consolidado: ARMY (Adorable Representative M.C. for Youth, MC es un maestro del rap que recuerda los orígenes de BTS) es " una fuerza global para el bien ".

Una lectura superficial (la cual no es errónea) sobre ARMY de BTS es la fuerza que tienen las y los fans para generar cambios, al mismo tiempo que la banda lidera tales cambios. En términos muy concretos:

Cuando BTS donó un millón de dólares a Black Lives Matter, ARMY logró recaudar la misma cantidad en solo un día, además, han recaudado millones para diferentes causas sociales.

Organizaciones como One In An Army han ayudado a recaudar dinero para:

Refugiados LGBTQ+ en Turquía.

Recaudar dinero para escuelas.

Reforzar los esfuerzos ecológicos.

Ayudar a sobrevivientes de traumas y trata sexual.

ARMY realiza acciones sociales en los cumpleaños de los integrantes de la banda o en el aniversario de la agrupación.

La voz de una generación

ARMY -este brazo de bondad liderado por BTS- parece ser un cúmulo de buenas acciones que quizá puedan cambiar al mundo. Tan lejos han llegado que han contrarrestado tendencias de hashtags de derecha. Sin embargo, la influencia de BTS va más lejos de donar dinero y generar buenas acciones, lo cual es sumamente encomiable.

El éxito de BTS también se debe a un punto crucial más allá del ritmo y de la lírica de sus canciones, y esto es que sus buenas acciones empatan con los valores del público.

El optimismo a menudo se considera ingenuo. Sin embargo, la música de BTS no se mueve hacia el derrotismo, sino que siempre ve esperanza en la frustración y revela su voluntad de cambiar a las personas y la sociedad.

Esta misiva se encuentra impregnada en los fans de BTS, además, es el catalizador del cambio. Su mensaje cobra mayor relevancia en el contexto actual, en donde la juventud ha sido recluida debido a la pandemia, las interacciones sociales cara a cara si bien son escasas ahora parecen casi nulas.

La juventud es una etapa de la vida que permite explorar y conocer el mundo, tener experiencias lejos del entorno familiar, en donde se provoca una independencia palpable y los primeros pasos hacia las decisiones adultas. Hoy, esas experiencias están coartadas por la pandemia y la música de BTS tal como lo señala RM " está inspirada en el hecho de que las personas no notan cosas a menudo".

[WEVERSE] 220210 #JIMIN {03:19KST}

"Además, comprendo que debe ser muy difícil seguir viviendo bajo estas circunstancias, la situación prolongada con el corona/covid. A cada uno de ustedes.

También sé que todos están haciendo un gran esfuerzo en cada una de sus vidas. pic.twitter.com/jUJmRQlLky
- ARMY MÉXICO 💜 (SLOW) (@BTS_MXCO) February 9, 2022

Este mensaje es en realidad lo que inspira y puede cambiar al mundo. Las donaciones, los hechos concretos materializados en causas sociales están presentes, pero el motor de esas acciones recae en resaltar situaciones que se invisibilizan, en tener empatía y tomar acción.

En ese sentido, no solo BTS puede salvar al mundo, de hecho si bien su influencia es importante, requiere de que más personas observen lo invisible y tomen acciones para hacer un lugar mejor, lo que por ahora está intentado hacer la generación más joven y fanática de esta banda de K-Pop.

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BTS, las estrellas del K-Pop... ¿ahora rescatan el mundo?

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La música ha roto barreras geográficas, lo que ha llevado a los artistas locales a trascender. Un excelente ejemplo es el género K-Pop, en particular su grupo más representativo: BTS, banda surcoreana que ha conquistado a millones de fanáticos y que más allá de su música, ya se ven reflejadas las buenas acciones de BTS, provocadoras de un impacto masivo.

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Negocios conscientes

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Cuando comes algo cargado de azúcar, tus papilas gustativas, tu intestino y tu cerebro se dan cuenta. Esta activación de su sistema de recompensa no es diferente a la forma en que los cuerpos procesan sustancias adictivas como el alcohol o la nicotina: una sobrecarga de azúcar aumenta los niveles de dopamina y lo deja con ganas de más. Nicole Avena explica por qué los dulces y las golosinas deben disfrutarse con moderación.

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asesor de desarrollo de liderazgo en google

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Cuando comes algo cargado de azúcar, tus papilas gustativas, tu intestino y tu cerebro se dan cuenta. Esta activación de su sistema de recompensa no es diferente a la forma en que los cuerpos procesan sustancias adictivas como el alcohol o la nicotina: una sobrecarga de azúcar aumenta los niveles de dopamina y lo deja con ganas de más.

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puede servir para contenido de los valores de las generaciones de turno

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Trabajo de PwC y Acción Empresas

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QUÉ SIGNIFICA SER UNA EMPRESA CON PROPÓSITO

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QUÉ SIGNIFICA SER UNA EMPRESA CON PROPÓSITO

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Harvard Deusto lo explica

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El concepto de beneficio con propósito es uno de los temas más actuales dentro de la gestión empresarial. Refleja una idea cada vez más extendida: las empresas no solo deben buscar ganancias monetarias, sino que -sin perder esa finalidad- tienen que ser responsables con las consecuencias y el impacto global de sus actividades, involucrándose en acciones socialmente responsables que repercutan de forma positiva en el entorno en el que operan. En las siguientes tribunas, líderes empresariales de primer nivel y máximos responsables de las escuelas de negocios comparten su visión sobre la relevancia de ser una empresa con propósito

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Empresas con propósito | Harvard Deusto las revistas

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El concepto de beneficio con propósito es uno de los temas más actuales dentro de la gestión empresarial. Refleja una idea cada vez más extendida: las empresas no solo deben buscar ganancias monetarias, sino que -sin perder esa finalidad- tienen que ser responsables con las consecuencias y el impacto global de sus actividades, involucrándose en acciones socialmente responsables que repercutan de forma positiva en el entorno en el que operan.

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Ecosia, Ecoalf, Ethikos

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Siempre pedimos a nuestros colaboradores que crean en el proyecto, ¿pero qué les damos a cambio? Más allá de las condiciones ofrecidas, lo cierto es que no es lo mismo trabajar en una compañía que sólo busca beneficios económicos (lo cual es perfectamente legítimo por otro lado) que trabajar en una empresa que además de beneficios, tiene la ambición de cambiar el mundo e impactar positivamente en la vida de las personas.

Por qué es clave crear empresas con propósito desde la perspectiva de la Gestión de Personas

Alinear a los colaboradores con el proyecto de la empresa, hacerlos partícipes y protagonistas del cambio que la misma consigue en la sociedad es un aspecto clave para el buen funcionamiento de la organización. Si no hay una meta, y si esta meta no es realmente significativa para los miembros del equipo, ¿cómo podemos esperar que nuestra gente dé lo mejor que llevan dentro?

Y si esto es importante para los colaboradores que ya forman parte de la empresa, lo mismo para los que aún no son parte del equipo. Mostrar el propósito por el que se mueve tu organización, explicar por qué es importante y qué beneficios genera, no conseguirá únicamente atraer más talento sinó mejor, el que más se ajusta a la cultura de la empresa.

Es por esto que hoy os queríamos hablar de tres empresas con propósito. Hay más, claro, ¡ampliaremos la lista en siguientes posts!

Buscador web que destina el 80% de los beneficios que se generan mediante las búsquedas de sus usuarios a proyectos de reforestación en todo el mundo. Desde su creación en 2009 se han plantado más de 31 millones de árboles gracias a Ecosia y la empresa afirma que espera plantar 1.000 millones de árboles para el 2020.

Marca de ropa sostenible que produce moda de alta calidad elaborada con el reciclaje de plástico recuperado del fondo de los océanos. Mediante el proyecto Upcycling the Oceans, recogen la basura del fondo marino y la convierten en un hilo de primera calidad. Colocando la responsabilidad social como el centro de su modelo, logran posicionarse como un referente de moda, innovación y tendencias.

Ethikos 3.0

Consultora de Gestión de Personas cuya misión es la de humanizar el sector de los recursos humanos, colocando a las personas en el centro, y conectando a buenas personas con buenas empresas. Ethikos se especializa en brindar soluciones innovadoras basadas en valores para la selección, gestión y atracción de talento. El objetivo es conseguir un encaje cultural entre empresa y colaboradores que resulte en una relación sostenible y beneficiosa para ambas partes. La compañía tiene un triple propósito, el impactar positivamente en la sociedad, en el medio ambiente y en el ámbito económico.

Rebeca Chávez / Enric Redondo

Digital Marketing Specialists en Ethikos 3.0

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Empresas con propósito: 3 ejemplos | The ValueSquares Methodology

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Siempre pedimos a nuestros colaboradores que crean en el proyecto, ¿pero qué les damos a cambio? Más allá de las condiciones ofrecidas, lo cierto es que no es lo mismo trabajar en una compañía que sólo busca beneficios económicos (lo cual es perfectamente legítimo por otro lado) que trabajar en una empresa que además de beneficios, tiene la ambición de cambiar el mundo e impactar positivamente en la vida de las personas.

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EMPRESAS CON PROPÓSITO, EMPRESAS QUE TRIUNFAN

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EMPRESAS CON PROPÓSITO, EMPRESAS QUE TRIUNFAN

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La mirada de Juan Luis Polo

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"Mucha gente asume erróneamente que las empresas existen solo para hacer dinero. Esa es una parte importante, sí, pero se debería profundizar más en la verdadera razón de existir... La respuesta es 'el propósito', aquello que puede servir de inspiración a una compañía durante 100 años y que no se puede confundir con los objetivos estratégicos del negocio, que cambian continuamente a lo largo de 100 años. El propósito es la estrella que nos debe guiar".
David Packard, cofundador de Hewlett-Packard

Difícilmente una empresa puede sobrevivir sin hacer dinero, pero la paradoja es que no puede hacer dinero para sobrevivir si no responde antes a una cuestión muy concreta:
¿cuál es el propósito de la compañía?
Las personas felices responden a un patrón muy claro: tienen mucha seguridad en sí mismas. Saben qué quieren, lo persiguen y abordan los devaneos inevitables que la vida nos proporciona poniendo por encima de todo su propósito.

Y una empresa, que no es otra cosa que la suma de personas, debería construirse sobre la base de un propósito que dé sentido a todo, que sea el germen de una cultura empresarial propia con la que se puedan sentir identificados los trabajadores y, por tanto, que les estimule a dar lo mejor de si mismos.

El 'propósito' parece un concepto muy abstracto, pero las compañías con más éxito han sabido definirlo con precisión. Algunos ejemplos:

Disney: "Crear felicidad".

Samsung: "Dedicar nuestro talento y tecnología a crear productos y servicios que contribuyan a una mejor sociedad".

Google: "Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil".

Facebook: "Dar a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado".

Starbucks: "Inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y una comunidad a la vez".

Nike: "Llevar inspiración e innovación a cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta".

Todo lo que nos lleva hacia ese propósito son las metas diarias que hay que alcanzar, los proyectos que se deben ganar, las cuentas que hay que cuadrar... Y la consecuencia natural es el beneficio. O dicho de otro modo, cada día uno se empeña en hacer ladrillos (objetivos) para levantar finalmente un edificio imponente.

Bruce Jones, Senior Programming Director del Instituto Disney, opina que trabajar desde el propósito da entidad y personalidad a la empresa, es decir, se la hace diferencial e identificable, tanto para los clientes como para los propios empleados. Y este es el punto esencial: la organización depende de su gente, de su motivación e implicación en los proyectos. De que sientan que lo que hacen tiene valor y contribuye a una causa común.

Jones se apoya en estudios laborales en Estados Unidos para exponer una realidad común a cualquier otro país: solo un 20% de trabajadores disfruta de su empleo. ¿Qué ocurre con el 80%? ¿ Si NO son felices pueden ser productivos? ¿Serán capaces de aportar nuevas ideas, de innovar, de favorecer entornos de trabajo agradables o de generar empatía con los clientes?

En mi experiencia, no. Y no lo pienso por casualidad: una investigación adicional realizada por el IOpener Institute de Oxford, apunta que los empleados satisfechos permanecen el doble de tiempo en sus tareas, tienen un 65% más de energía para llevarlas a cabo y su vinculación a la empresa es mucho mayor.

Basados en los datos, a los que tanta importancia les damos, una organización eficaz debería ocuparse de contar con equipos 'felices'. Y en este punto, seguro que algunos de los que lean estas líneas, pensarán que "Podemos" se está apropiando no sólo de los espacios televisivos, políticos, si no también de los espacios empresariales 😉

La realidad es que lejos de crear disneylandias laborales, lo que buscamos en Territorio creativo es poner a las personas en el centro, para poder ser cada vez más eficientes y eficaces en la respuesta a nuestros clientes. Y sin tener equipos motivados al máximo posible, no pasará.

Y entre las muchas vías para lograrlo - comunicación abierta, autonomía para los trabajadores, flexibilidad de horarios- me parecen especialmente importantes las que plantean desde el IOpener Institute:

Definir un horizonte claro con el que las personas se identifiquen y en el que encuentren un sentido al esfuerzo diario.

Crear confianza en los propios recursos para hacer frente a los desafíos puntuales como pasos necesarios para alcanzar un objetivo común

.

Y con tantas reflexiones, parece que nos pasamos el día "inventando la pólvora" en esto del management de las personas. Pero la realidad es que lleva inventada hace mucho tiempo, según apuntaba David Packard.

Así que parece claro que lo que sigue sin abundar son buenos artificieros que manejen esa pólvora, por lo que se puede observar a nuestro alrededor 😉

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Empresas con propósito, empresas que triunfan

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"Mucha gente asume erróneamente que las empresas existen solo para hacer dinero. Esa es una parte importante, sí, pero se debería profundizar más en la verdadera razón de existir... La respuesta es 'el propósito', aquello que puede servir de inspiración a una compañía

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DIRECTOR DE LATAM: PRIVADOS DEBIMOS REPARTIR MÁS EL EXITO

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DIRECTOR DE LATAM: PRIVADOS DEBIMOS REPARTIR MÁS EL EXITO

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Declaraciones de Enrique Cueto en medio de la crisis de Latam

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Director de la aerolínea hizo un mea culpa sobre el rol de las empresas en la crisis social: "Tuvimos que haber distribuido mucho más el éxito".

Enrique Cueto, director de Latam Airlines, participó en el foro "Hablemos de Empresas" de Icare.

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En la recta final de la reorganización financiera de Latam Airlines en Estados Unidos, el director y accionista de la compañía, Enrique Cueto, aseguró que se vienen más momentos difíciles.

En la conversación "Hablemos de Empresas", organizado por Icare este domingo, señaló que "ahora viene el proceso de salida, que va a ser, lo adelanto, una pelea".

Esto, a juicio del directivo, porque en trámites como éstos son muchos los actores involucrados buscando llegar a un acuerdo.

Aun así, a un año de haber llegado a la Corte de Quiebras de Nueva York, manifestó su confianza en que saldrán fortalecidos de este proceso. "Ha sido un aprendizaje, ha servido para reestructurarse, pensar en que tenemos que achicar un poco la compañía, sobre todo los vuelos más largos. Los hombres de negocios seguirán viajando, pero lo harán mucho ahora de forma virtual (...) Tenemos confianza de que vamos a salir de esto".

Aprovechó la oportunidad para recordar el impacto financiero que ha dejado la pandemia en el negocio al detallar que "tuvimos una pérdida patrimonial infinita y brutal". Cabe recordar que la firma registró pérdidas por US$ 430,86 millones en el primer trimestre de 2021.

A pesar de ello, Cueto sostuvo: "Tampoco puedes decir que estamos perdiendo parte de Latam porque lo hicimos mal, lo perdimos porque vino un tsunami y después vino un meteorito".

En este escenario, señaló que como familia estamos "echando para adelante", y además le pusimos más capital" para tratar de participar en el rescate de la compañía .

El peso de Brasil

A solo una semana de que se desataran rumores en Brasil sobre una eventual venta de la filial local de Latam a la aerolínea rival Azul, Cueto fue cuestionado sobre la fusión que hicieron en su momento con TAM.

El director aseguró que "Brasil era esencial para decir que hoy somos el 6% del tráfico mundial" y con ello haber logrado acuerdos importantes, como la sociedad con Delta y acuerdos con Qantas, por ejemplo.

"Es un país súper difícil, pero es un país inmenso; es la mitad de Sudamérica. Latam sin Brasil no existe", aseveró.

Ahora bien, reconoció errores en materia de ejecución. "Pero, ese es otro tema", dijo.

Escenario país

Además del negocio en sí, el ejecutivo abordó el rol de las empresas en el contexto social que ha vivido Chile desde octubre de 2019 y en medio del proceso constitucional. "Si uno hiciera una revisión, por el lado de los privados, deberíamos haber sido capaces de distribuir mucho más el éxito. Creo que el Estado tampoco ha estado a la altura y además ha habido mucha desconfianza entre ambos", dijo.

Cueto finalizó diciendo sentirse "bastante preocupado por lo que está pasando en el mundo, pero hay que ponerle el hombro y pensar que las cosas van a salir adelante, escucharse, respetarse y pensar que no hay blancos o negros".

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Enrique Cueto y reorganización de Latam: "Viene el proceso de salida... va a ser una pelea"

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Director de la aerolínea hizo un mea culpa sobre el rol de las empresas en la crisis social: "Tuvimos que haber distribuido mucho más el éxito". Enrique Cueto, director de Latam Airlines, participó en el foro "Hablemos de Empresas" de Icare.

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CAPACITACIÓN ONLINE Transformación de la empresa dirigida por el Propósito

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consultora y agencia en cultura corporativa y marketing interno que entrega soluciones creativas para mejorar la gestión de la empresa y sus objetivos de negocio a través del compromiso de sus personas, utilizando las herramientas del marketing, las comunicaciones estratégicas, la publicidad, la producción de experiencias y el research.

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Raj Sisodia

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El capitalismo ha muerto... ¡Viva el capitalismo! - Entrevista a Raj Sisodia

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La organización de empresarios americanos a favor del propósito

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Fuente de la imagen, Getty Images

Pie de foto,

Jamie Dimon, jefe del Business Roundatble y presidente ejecutivo del banco JP Morgan Chase, asegura que este cambio apunta al éxito empresarial en el largo plazo.

Alberga a la crema y nata del capitalismo estadounidense y ahora quiere cambiar la forma de hacer negocios en ese país.

La organización Business Roundtable reúne a los presidentes ejecutivos de 181 de las mayores corporaciones de Estados Unidos, desde Amazon hasta Xerox, pasando por las mayores empresas de comercio minorista (Walmart), tecnología (Apple), energía (Exxon Mobil), telecomunicaciones (AT&T), automóviles (Ford), finanzas (JP Morgan Chase), entre muchas otras.

Se trata de compañías que cuentan con más de 15 millones de empleados y unos ingresos anuales superiores a los US$7 billones.

El lunes pasado, los líderes de estas empresas divulgaron una declaración en la que asumen un cambio de visión radical sobre el objetivo de sus corporaciones, rompiendo con la política que mantenían desde hace más de 20 años, la cual privilegiaba la maximización de los beneficios de los accionistas por encima de cualquier otra consideración.

A partir de ahora, su propósito se ampliará con la mirada puesta en favorecer también a los empleados de las compañías, a sus clientes y a las comunidades en las que operan.

Pero, ¿a qué obedece este cambio?

La lucha por los beneficios

Desde 1978, Business Roundtable publica declaraciones sobre los principios del gobierno corporativo y en todos esos documentos divulgados desde 1997 se ha respaldado el concepto de "primacía del accionista".

Esta visión se puso en boga en la década de 1970, alimentada en gran medida por la doctrina elaborada por el reconocido y controversial economista Milton Friedman, de la Universidad de Chicago, quien en un artículo publicado en The New York Times señaló sin ambages que "la responsabilidad social de una empresa es generar sus ganancias".

"En un sistema de libre empresa y propiedad privada, un ejecutivo corporativo es un empleado de los dueños de la compañía. Tiene una responsabilidad directa con sus empleadores".

"Esa responsabilidad es hacer negocios de acuerdo con sus deseos, los cuales generalmente serán hacer tanto dinero como sea posible mientras cumple con las normas básicas de la sociedad, tanto aquellas incorporadas en las leyes y aquellas encarnadas en las costumbres éticas", escribió Friedman.

La propuesta del economista llegaba en un momento en el que las empresas en Estados Unidos ofrecían generosos planes de retiro para sus empleados y hacían importantes donaciones a las comunidades pero los directivos eran criticados por trabajar más en su propio beneficio que en el de los accionistas.

Entonces, se produjo el giro que llevó a la era de la primacía de los accionistas, durante la cual la política corporativa se ha centrado en maximizar las ganancias a costa de la reducción de los beneficios de los empleados así como de cualquier otro "gasto improductivo".

Para garantizar que estos cambios se produjeran, las compañías establecieron además programas de incentivos en los cuales los bonos de sus altos ejecutivos dependen de los dividendos que produzca la empresa a corto plazo.

Pero si las ganancias de las grandes empresas aumentaron, también lo hizo su mala imagen pública.

"La desconfianza en las compañías estadounidenses ha crecido hasta el punto de que la idea misma del capitalismo está siendo debatida en la escena política".

"El populismo está siendo acogido en ambos extremos del espectro político, trátese del proteccionismo comercial de Donald Trump o la supremacía de la red de protección social del senador Bernie Sanders", escribió este martes el columnista de The New York Times Andrew Ross Sorkin, a propósito de este cambio propuesto por el Business Roundtable.

La apuesta a largo plazo

En su nueva posición sobre el objetivo de sus corporaciones, el Business Roundtable se compromete con cinco puntos concretos:

Entregar servicios o bienes de valor a sus clientes.

Invertir en sus empleados y compensarlos de forma justa.

Negociar de forma justa y ética con los proveedores.

Apoyar a las comunidades en las que están asentadas las empresas.

Generar rentabilidad de largo plazo para los accionistas.

Jamie Dimon, jefe del Business Roundatble y presidente ejecutivo del banco JP Morgan Chase, destacó que este giro está vinculado con una visión de sostenibilidad a lo largo del tiempo.

" El sueño americano está vivo pero se está deshilachando. Los grandes empleadores están invirtiendo en sus trabajadores y en sus comunidades porque saben que esa es la única vía para ser exitoso en el largo plazo".

"Estos principios modernizados reflejan el firme compromiso de la comunidad empresarial de seguir impulsando una economía que sirva a todos los estadounidenses", dijo a través de una nota de prensa.

Tricia Griffith, presidenta ejecutiva de la aseguradora Progressive Corporation, señaló que aunque los directivos trabajan para obtener ganancias y entregar beneficios a los accionistas las mejores empresas van más allá.

"Ellos ponen a los clientes primero e invierten en sus empleados y en sus comunidades. Al final, esa es la vía más prometedora de construir valor en el largo plazo", apuntó.

¿Promesas o acciones?

El Business Roundtable fue creado en 1972 por la fusión de tres organizaciones distintas que coincidían en su creencia de que el sector empresarial debía jugar un papel activo en la elaboración de políticas públicas.

Desde entonces ha tenido una importante participación en la aprobación o rechazo de numerosas iniciativas legislativas.

En 1975, por ejemplo, sus actividades de cabildeo fueron consideradas fundamentales para la derrota de una iniciativa que buscaba reformar las reglas antimonopolio para permitir a los fiscales generales de los 50 estados de EE.UU. demandar a las empresas en nombre de los ciudadanos.

En 1982, el grupo se opuso a las metas de déficit fiscal propuestas por el gobierno de Ronald Reagan y abogó ante el Congreso porque redujera los gastos en defensa que planificaba el gobierno.

En 1990, el Business Roundtable se movilizó para lograr que el gobierno de George H.W. Bush impulsara el TLCAN con México y Canadá.

En tiempos recientes, la organización ha abogado por una reforma migratoria que abra las puertas y facilite la llegada y permanencia en Estados Unidos de mano de obra calificada pero también de trabajadores agrícolas.

Ahora el nuevo giro anunciado en su visión sobre el objetivo de sus corporaciones ha sido acogido con cierto escepticismo.

"No creamos que es por benevolencia que los CEO (presidentes ejecutivos) del Business Roundtable finalmente reconocen que deben defender algo más que los beneficios de los accionistas".

"Ignorar temas como la complicidad con los abusos a los derechos humanos es una invitación a un desastre de relaciones públicas", escribió en un tuit este martes Kenneth Roth, director ejecutivo de la ONG Human Rights Watch.

Otros críticos apuntaron que el anuncio es más una declaración de intenciones que un plan de acción, por lo que resulta razonable que haya dudas sobre su verdadera aplicación.

"No se equivoquen, no fue la democracia de los accionistas la que creó este nuevo momento de iluminación. La indignación pública impulsó esto. También lo hizo la ira en Washington y el escrutinio de los organismos reguladores".

"Los accionistas -con algunas excepciones- no se dejaron convencer hasta que ya no tuvieron otra opción que darse cuenta de que estas fuerzas podrían tener un impacto en sus inversiones", escribió Ross Sorkin en The New York Times.

Así este cambio en la visión de los objetivos corporativos de las grandes empresas de Estados Unidos es por ahora una semilla cuyo cultivo no parece garantizado.

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Business Roundtable, la poderosa organización que ahora quiere redefinir las reglas del capitalismo - BBC News Mundo

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Alberga a la crema y nata del capitalismo estadounidense y ahora quiere cambiar la forma de hacer negocios en ese país. La organización Business Roundtable reúne a los presidentes ejecutivos de 181 de las mayores corporaciones de Estados Unidos, desde Amazon hasta Xerox, pasando por las mayores empresas de comercio minorista (Walmart), tecnología (Apple), energía (Exxon Mobil), telecomunicaciones (AT&T), automóviles (Ford), finanzas (JP Morgan Chase), entre muchas otras.

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CHANGE.ORG

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El mundo se encuentra en un periodo de completa transformación, donde las únicas certezas son la incertidumbre y el cambio constante. Todos, individuos, empresas y organizaciones luchamos por encontrar un poco de estabilidad en este entorno complejo. Pero ¿cómo lograrlo? La clave está en responder a las exigencias y expectativas de los grupos de interés.

Estudios como el de Meaningful Brands de Havas aseguran que a la ciudadanía no le preocuparía que desapareciesen el 77% de las marcas, pero a las que permanecen les exigen una contribución positiva en las comunidades en las que operan. Este cambio social se refleja también en la actitud de los inversores, que exigen a las empresas un comportamiento responsable más inclusivo, integrador y ético; e jemplo de ello lo observamos en las cartas anuales de Larry Fink, CEO de Black Rock, advirtiendo sobre la necesidad de que las compañías de tengan valores y principios, así como de la generación de valor más allá de la cuenta de resultados. Se demuestra así, que considerar el beneficio propio y el de la sociedad al mismo tiempo no está reñido con los buenos resultados económicos y financieros, sino más bien al contrario. Asistimos, por tanto, a lo que los expertos califican como capitalismo de largo plazo o capitalismo de stakeholders. Un nuevo entorno donde la clave está en ganarse la confianza, el respeto y el reconocimiento de los grupos de interés siendo fieles a un propósito corporativo auténtico y diferencial, que conecta con las expectativas y demandas sociales y que se convierte en el marco de referencia que asegura consistencia, coherencia e integridad en todas las decisiones y acciones que se emprenden.

Un nuevo paradigma donde la construcción de diferenciación duradera, confianza, legitimidad social, buena reputación y recomendación auténtica a gran escala está liderado por empresas que han sabido establecer el propósito corporativo como fundamento de su estrategia, impulsar un comportamiento responsable basado en la integridad y el buen hacer, y en la generación de valor económico, social, ético y medioambiental de forma compartida. Estas empresas, capaces de vertebrarse en torno a un propósito único y singular, están obteniendo resultados excelentes en términos operativos, pero también de desempeño organizacional y transformación masiva, lo que garantiza un crecimiento sostenible a largo plazo.

No obstante, existen algunos retos a los que se enfrentan las organizaciones en su camino para definir y activar el propósito corporativo, que me gustaría destacar:

Reflexión estratégica

El propósito corporativo nace de un proceso de reflexión estratégica y un análisis profundo de la identidad organizacional: de la historia de la organización, de los valores y la cultura que guían el comportamiento y las decisiones que se toman y que inspiran las actitudes y comportamientos de todos sus empleados. El propósito emerge en el punto medio entre el 'querer ser' (mi visión y sueño), el 'poder ser' (en base a mis capacidades competitivas y recursos), y el 'deber ser' (lo que esperan de mí mis grupos de interés). No obstante, y aunque el 97,4 % de los profesionales asegura que impulsar el propósito corporativo es clave y el 83,8% confirma que su organización ya lo ha definido, solo la mitad (51%) lo ha activado e implementado, según se asegura el Global PR & Communication Model desarrollado por Global Alliance y Corporate Excellence a partir de una investigación internacional en la que han participado más de 1.400 profesionales en 47 países.

Este estudio refleja cómo la mayor parte de las empresas no sigue métodos participativos en los que se tiene en cuenta las expectativas y demandas de los grupos de interés, sino que apuesta por métodos tradicionales de arriba-abajo, donde el propósito es decidido en la alta dirección y comunicado al resto de la organización o bien donde se apuesta por la adaptación de conceptos como visión, misión o valores sin ningún tipo de consulta interna y externa.

En la actualidad, solo el 42% de los empleados siente que sus valores encajan con los de las empresas para las que trabajan, lo que implica una falta de alineamiento con las motivaciones la empresa y una oportunidad perdida en términos de vinculación de marca. Por eso, el propósito debe definirse siguiendo un método sólido y riguroso en el que los grupos de interés, muy especialmente los empleados, sean partícipes. Se trata de definir el propósito con los grupos de interés, y no para ellos. Solo así es posible impulsar un sistema de creencias compartidas que genera motivación, compromiso y alineamiento interno que desencadene procesos de recomendación positiva y auténtica a gran escala. En cambio, un propósito mal concebido, que se decide desde la alta dirección, no genera vinculación y comportamientos alineados lo que lleva a la falta de coherencia y autenticidad, y a la consiguiente pérdida de legitimidad y de confianza, tal y como se explica en The Corporate Purpose Roadmap ®, metodología contrastada para la definición, implementación y activación del propósito desarrollada por Corporate Excellence junto a Superunion.

Fuente: Corporate Excellence & Global Alliance (2021). Global PR & Communication Model.
2. Compromiso empresarial
La mirada tradicional de generación de valor a corto plazo y con foco en el accionista ha dado paso a un enfoque más inclusivo e integrador donde cobran protagonismo el resto de stakeholders, y eso ha de plasmarse también en la cultura y la práctica empresarial. Liderar en base a nuestro propósito solo funcionará si existe un compromiso real por parte de la organización y, si ese propósito es compartido por los distintos grupos de interés. Para garantizar que el compromiso con el propósito corporativo sea real, este debe estar embebido en la estrategia corporativa, vinculando los objetivos de negocio con un impacto social, ético y medioambiental.
3. Relevancia e impacto
Las organizaciones que se vertebran en torno a un propósito singular son compañías que no hablan de atributos o beneficios racionales, sino que buscan su diferenciación en elementos identitarios más profundos y no copiables. Son empresas que entienden por qué existen, conocen su razón de ser y toman decisiones en base al mismo. Por eso, cuando hablamos de propósito corporativo no estamos hablando de un mero ejercicio conceptual plasmado en un papel. Sino de nuestra especial contribución en el mundo, y debemos ponerlo en práctica para proporcionar significados relevantes que guían las decisiones y los comportamientos de todos los empleados, impulsando la innovación y la adaptación constante.

En definitiva, no cabe duda de que el crecimiento ilimitado a cualquier coste ha demostrado ser incompatible con una de las mayores exigencias del modelo de empresa con futuro: organizaciones conscientes y conectadas con el entorno en el que operan. Queda claro que el futuro de la gestión de intangibles pasa por colocar el propósito corporativo en el centro de la toma de decisiones. Pero ser conscientes de una realidad no nos hace estar preparados para afrontarla. Definir, implementar y activar un propósito corporativo relevante, diferencial y auténtico que impregne todas las acciones, decisiones y puntos de contacto de una organización con sus grupos de interés requiere de metodología y proceso contrastado. Y por tanto, de profesionales capaces de afrontar este reto y de ayudar a las organizaciones en este proceso de descubrimiento y transformación para competir con éxito en la nueva era del capitalismo de los stakeholders.

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Empresas con propósito en la era del capitalismo de 'stakeholders'

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El mundo se encuentra en un periodo de completa transformación, donde las únicas certezas son la incertidumbre y el cambio constante. Todos, individuos, empresas y organizaciones luchamos por encontrar un poco de estabilidad en este entorno complejo. Pero ¿cómo lograrlo? La clave está en responder a las exigencias y expectativas de los grupos de interés.

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Jim Stengel

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Jim Stengel Explains The Movement Behind 'Grow'

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Maturana y sus boys

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Han pasado más de 30 años desde que Robert Freeman nos habló de su teoría de Stakeholders Engagement. Las raíces de su pensamiento son las fundaciones de empresas modernas grandes y pequeñas, con una mirada crítica sobre sí mismas y acciones en conjunto con la sociedad que las rodea. La evolución del pensamiento de Freeman derivó en lo que hoy llamamos el Business Awareness, conocida como "la nueva conciencia empresarial".

Para hablar de cómo esa filosofía empresarial se ha desarrollado y ha formado parte de las organizaciones de hoy, tuvimos la oportunidad de conversar con dos de sus mejores exponentes en Sudamérica: Estelita Thiele, socia consultora en Benzaiten con más de 30 años de experiencia en desarrollo organizacional a nivel internacional, y Ximena Dávila, consultora y confundadora de Matríztica, escuela de pensamiento que creó junto a Humberto Maturana.
Estelita Thiele - "Stakeholders Engagement" o la "Inclusión de las partes"
Estelita es especialista en la gestión de personas, stakeholders engagement y en cómo generar una cultura creativa y estratégica dentro de las empresa. Cuando una compañía u organización involucra a otros sectores como el social, ambiental, que no son sus propios colaboradores, se le llama Stakeholders Engagement o inclusión de las partes.

Para Estelita, la inclusión de las partes va más allá de competir: "estamos hablando de colaborar entre la gente y las organizaciones".

La disposición de las redes de diálogo a lo interno de una organización dependerá de su estructura, lo que afectará el ecosistema de interacción entre sus colaboradores.

Sin embargo, para ella, la riqueza del diálogo se basa en las diferencias que hay entre los colaboradores y la inteligencia con que asumen los distintos procesos de acuerdo a la tensión que se produce producto de sus labores.

"Cuando tienes mucha gente que piensa igual no se amplía la mirada y hay que incluir a las personas que tienen otra manera de vivir, de ser, para tener una respuesta más rica. Eso no significa que es más fácil el diálogo. A veces se toma más tiempo, o si no se tiene el consenso, puede ser difícil pero a largo plazo lo enriquece muchísimo", aseguró la especialista.
La experiencia como aliada
"Cada vez que hay que planificar los temas más relevantes - no solo para nosotros - sino para el ecosistema donde está insertada la organización, invitamos a las personas y así los proyectos están pensados y concebidos en cocreación y con inteligencia colectiva", explica Estelita.

En este sentido, asegura que esta forma de desarrollar una empresa también tiene como objetivo ser sustentable y lograr sus objetivos económicos, ya que "el resultado económico es una premisa básica. Sin eso las compañías no sobreviven. Establecer un modelo sin eso no es viable, pero es mirar más allá de ese resultado".

Parte del desarrollo de una empresa sustentable es entender su ecosistema interno, que existe desde que ésta nace, darle más importancia a la interacción con ese ecosistema y el impacto que genera dentro y hacia la sociedad en que se encuentra.
Si quieres ver la entrevista completa con Estelita ingresa aquí
Ximena Dávila - El "bien-estar" dentro de la organización

Tener una organización que logre sus metas y sea sustentable es la meta de todo emprendedor o empresario. Para eso, se debe tener el personal adecuado con la motivación adecuada.

"Si bien un personal capacitado y dedicado a la organización es importante, lograr que se sienta bien en la empresa es tan importante como su rendimiento".

Para esto, en palabras de Ximena Dávila utilizar una "mirada distinta a la persona. Verla como un ser reflexivo, un ser inteligente. Nuestra metodología es invitar a las personas al entendimiento".

"Si me importa el bienestar de las personas y si entiendo que ellos trabajan por ese bienestar y sienten que aportan, obviamente el resultado productivo va a ser mejor", destaca Ximena.
La ética y el proceso reflexivo de colaboradores y organizaciones
"Cuando uno distingue una conducta ética, es cuando la persona o la organización se pregunta si estamos generando daño a uno mismo o al entorno. Y cuando uno se da cuenta, cambia el hacer (o proceder)", apuntó Ximena en una entrevista que le realizamos en uno de nuestros Encuentros eClass de septiembre.

Sin embargo, al actuar de una forma ética y asumiendo los compromisos que se crean, la confianza es se convierte en un resultado; "la persona es vista, escuchada, valorada, y que con su hacer se hace sentir en la organización. La confianza es una de las características principales".

No solo la confianza del público, sino también de los colaboradores hacia la organización.

El Business Awareness: la nueva conciencia empresarial es el siguiente paso para construir una empresa con propósito y con la capacidad de superar dificultades y adaptarse a nuevos retos de un mundo que está en constante cambio y con una economía cada vez más dinámica.

Si quieres adentrarte en el maravilloso mundo del Business Awareness te invitamos a conocer nuestro proyecto Speakers y formar parte de la nueva conciencia empresarial mundial.

Conoce más sobre esta temática y ver cómo aplicar esta nueva conciencia empresarial, el Business Awareness, en tu empresa. Descubre nuestro nuevo curso, con clases en video contadas por los mejores speakers.

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Business Awareness: la nueva conciencia empresarial

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Han pasado más de 30 años desde que Robert Freeman nos habló de su teoría de Stakeholders Engagement. Las raíces de su pensamiento son las fundaciones de empresas modernas grandes y pequeñas, con una mirada crítica sobre sí mismas y acciones en conjunto con la sociedad que las rodea.

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Profesor Ranjay Gulati de Harvard Business School

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Searching For Purpose, Episode One: Why Purpose? | A BlackRock Production

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Te invitamos a opinar y debatir respecto al contenido de esta noticia. En Emol valoramos todos los comentarios respetuosos y constructivos y nos guardamos el derecho a no contar con las opiniones agresivas y ofensivas. Cuéntanos qué piensas y sé parte de la conversación.

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Trust Talks: 'Confianza en Chile: El nuevo rol de las empresas de cara a la sociedad'

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Primer Barómetro de Empresas con Propósito

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Primer Barómetro de Empresas con Propósito

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Informe 1era medición de Propósito y Cultura en el Trabajo de PwC y Pegas con Sentido

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Informe 1era medición de Propósito y Cultura en el Trabajo de PwC y Pegas con Sentido

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Es un muy buen informe para sustentar los pilares de crisis de sentido y cambio climático, pero además la importancia del liderazgo consciente, propósito y cultura organizacional.

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Organización internacional preparando líderes empresariales conscientes. Hay capítulo chileno

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Boma Chile es parte de una red global, que desde múltiples miradas, disciplinas y países acompaña a los líderes empresariales a abordar exitosamente los cambios tecnológicos, sociales, culturales, ambientales, políticos y empresariales. Los que están ocurriendo y los que vienen en camino.

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Libro Tomas Sanchez

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Tomas Sanchez

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Tomás Sánchez explica el rol de la empresa en la sociedad actual

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Nota prensa

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Mercado Libre

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Claudia Bobadilla, Puente Social

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Mauricio Russo, Casa Ideas

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Hoy jueves 14 de mayo, se desarrolló nuestro 16° #InnovaDrinks "E-Commerce y Logística: Grandes oportunidades y desafíos" en dónde contamos con la participación de un gran speaker internacional: Hector Shibata Director de Inversiones de AC Ventures (Arca Continental), quién nos presentó "El futuro de la logística, una mirada regional".

En esta instancia contamos también con un panel de conversación, donde abordamos cómo grandes empresas están transformando sus estrategias en el mundo del E-Commerce y Logística, para afrontar una demanda cada vez más creciente, a raíz de la pandemia global que vivimos, con la presencia de Mauricio Russo Co-Founder de CASA IDEAS, Janan Knust Ceo & Founder de K LOGISTICS GROUP, Alan Meyer Director General Chile de MERCADO LIBRE y Hector Shibata Director de Inversiones de AC VENTURES (ARCA CONTINENTAL).

Además, contamos con la presentación de BOOSMAP como un gran referente regional en el mundo de "la última milla" y como parte de nuestro programa INNOVACONNECT, conocimos la solución tecnológica de CHATTIGO.

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Supply Chain: INNOVAdrinks "Ecommerce y Logística: grandes oportunidades y desafíos"

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Reciba las últimas noticias de la industria en su casilla: Suscribirse ✉ Hoy jueves 14 de mayo, se desarrolló nuestro 16° #InnovaDrinks "E-Commerce y Logística: Grandes oportunidades y desafíos" en dónde contamos con la participación de un gran speaker internacional: Hector Shibata Director de Inversiones de AC Ventures (Arca Continental), quién nos presentó "El futuro de la logística, una mirada regional".

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Organización consciente

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¿Te has preguntado alguna vez si las empresas son beneficiosas para el mundo? Muchos están convencidos de que las empresas ayudan y satisfacen las necesidades de la gente, mientras que otros desearían que estas no existieran.

Sin embargo, hay una compañía que ha conseguido enamorar a ambos bandos, y hacer que tanto empresarios como activistas consigan estar de acuerdo. ¿Te gustaría conocer la historia de The Body Shop y cómo la logrado esta hazaña?

Así fue como empezó todo

Anita Roddick era una joven británica que vino al mundo en mitad de la Segunda Guerra Mundial. Siendo hija de inmigrantes y con problemas económicos, su vida no fue fácil, y desde bien pequeña tuvo que trabajar ayudando a sus padres en su cafetería. Sin embargo, ninguno de estos problemas frenaría a la joven.

Pese a que estudió educación e incluso llegó a dar clases, Anita se pasó gran parte de su juventud viajando. Como los billetes no solían abundar en su cartera, mientras viajaba, tenía que espabilarse para llegar a los lugares que pretendía.

En ocasiones, para ir arreglada, Anita preguntaba a las mujeres que se iba encontrando cómo podía mejorar su imagen sin gastarse mucho dinero en ello. Gracias a las respuestas de esas preguntas, la joven se volvió una experta en cosméticos naturales.

Por otro lado, además de no contar con mucho capital, también le molestaba profundamente tener que comprar productos de belleza en envases exageradamente grandes.

¿Y si no le gustaba? ¿Y si al final los aborrecía? ¿Qué pasaba si en su viaje querría coger un avión y cambiar de país? ¿Por qué tenía que tirar un producto que le había costado tanto dinero?

No solo le irritaba el gran tamaño de los recipientes, sino que debido a las formas tan sofisticadas que tenían suponían un sobrecoste innecesario. Y pese a que ella aún no lo sabía, esa mirada crítica sobre el sector de los cosméticos iba a hacerla rica.

Más adelante, cuando dio por finalizada su etapa como viajera, volvió a casa y su madre le presentó a la persona que se convertiría en su socio y marido. Como consecuencia del afecto que sentían el uno por el otro, no pasó mucho tiempo hasta que se casaron y tuvieron dos hijas.

Desafortunadamente, en su segundo parto, mediante una transfusión sanguínea, contrajo la hepatitis C, la enfermedad que años después terminaría con su vida.

Al contrario de lo que puede que estés pensado, ese trastorno no la frenó en ningún momento. Es más, la impulsó hacia sus metas, ya que era más consciente del tiempo limitado que le quedaba. Con dos hijas y un marido a su cargo, Anita emprendió por necesidad. Tenía que mantener a su familia.

Así que influenciada por el negocio de sus padres, ella también decidió emprender en el sector de la hostelería, dirigiendo un hotel y dos restaurantes, pero ninguno de aquellos negocios acabó triunfando.

Y no solo fracasó en su primera aventura empresarial, sino que además su marido estaba decidido a marcharse dos años a América para cumplir su gran sueño: cruzar el nuevo continente montado a caballo.

Con la responsabilidad de la maternidad pesando sobre sus hombros, y sin el apoyo de su pareja, tuvo que estrujarse el cerebro para dar de comer a sus hijas.

¿En qué sector podía emprender? ¿Qué conocimientos tenía ella que los otros no tuviesen? ¿Cómo podía desmarcarse de la competencia creando un producto único? La respuesta a todas esas preguntas dio como resultado su primera tienda de cosméticos, The Body Shop.

Con el fin de poner en marcha un negocio con todo aquello que había aprendido sobre el maquillaje en sus viajes, fue al banco a pedir un crédito, pero no le fue concedido.

Anita aseguró que la negativa del banco se debía a que era mujer, y algo de razón debía de tener, ya que su marido no tuvo muchos problemas en obtener algo más de 5.000 dólares. Con ese dinero puso la primera piedra de su imperio, abriendo su primera tienda en medio de dos funerarias.

Una mirada crítica al sector de los cosméticos

El motivo de la empresa era claro: vender productos cosméticos naturales a bajo coste. No obstante, ella se desmarcaría de sus competidores al no experimentar con animales para testar sus productos.

Igualmente, ofrecería un servicio de reciclaje y rellenado. Por ejemplo, si ibas con una botella de agua vacía a su tienda y pedías que te la llenara con uno de sus 15 artículos, lo haría encantada.

Y es que al haber vivido la escasez de la Segunda Guerra Mundial, no entendía porque se tenían que tirar los envases cuando se terminaba el producto, si se podían volver a reutilizar.

De ahí que The Body Shop, ya desde sus inicios, fuera considerada una empresa responsable con el medioambiente, muchos años antes de que las tendencias ecologistas se impusieran en gran parte del mundo.

Y no solo se desmarcó de sus competidores con políticas que eran respetuosas con el medioambiente, sino que también decidió gastar relativamente poco en publicidad.

De hecho, aborrecía profundamente que chicas de 18 años anunciaran productos para contrarrestar el envejecimiento. Quería que personas reales que utilizaran sus productos fueran quienes la recomendaran, y que fuera el marketing de boca-oreja lo que la hiciera conocida.

Gracias al reducido coste de publicidad y a su régimen de rellenado, centró todos sus recursos en producir envases de cinco tamaños distintos para cada producto. De esa forma el cliente podía probar los artículos sin tener que arriesgar mucho dinero en ellos, y pasar a tamaños más grandes si le gustaba.

Y aunque esa idea sobre los envases revolucionaría el sector unos años después, lo cierto es que los inicios de The Body Shop serían bastante duros.

Problemas de financiación

Como el establecimiento se encontraba mal situado no entraban muchos clientes. Quizás los que se animaban a acceder acababan repitiendo, pero en sus primeros momentos eran demasiado pocos.

Además, el estado de la tienda dejaba mucho que desear, ya que al contrario de lo que pensaba la mayoría de clientes, el negocio no estaba pintado de color verde para resaltar el mensaje ecologista, sino para ocultar el moho de las paredes.

Sin embargo, poco a poco, gracias a la calidad de sus productos y los valores de la empresa, el negocio fue creciendo. Tal fue así que, en menos de un año, Anita decidió subir la apuesta y pedir otro crédito para abrir una nueva tienda. Sin embargo, el banco volvió a denegarle el préstamo.

Ese fue un duro revés para ella. Imagínatelo, ¡con su marido en la otra punta del mundo y al cuidado de dos niñas! ¡Ahora que las cosas por fin le empezaban a ir bien el banco volvía a ponerle palos en las ruedas!

Afortunadamente, debido a la inversión de un amigo, Anita consiguió abrir otro establecimiento. Y con esa nueva inyección de dinero no solo abrió otro comercio, sino que también aprovechó para aumentar el stock de sus productos, dando así más posibilidades a sus clientes.

Aprovechando una tendencia

Con esos cambios y el regreso de su marido, que rápidamente sumó esfuerzos en el negocio familiar, The Body Shop despuntó por encima de sus competidores.

Puesto que el ambientalismo cada vez se hacía más presente en todos los países de Europa, Anita aprovechó la oportunidad para crecer fuera de Inglaterra. Ese era el momento en el que famosas ONGs como Greenpeace estaban naciendo, y la emprendedora intuía que más personas estarían dispuestas a aceptar su mensaje.

La decisión fue todo un éxito, ya que en pocos años el negocio iba tan bien que se permitió el lujo de abrir dos tiendas al mes, convirtiéndose en poco tiempo en una franquicia con más de 800 locales alrededor del mundo.

Además, no solo consiguió seducir a sus clientes, sino que también conquistó a los inversores. Y es a mediados de los 80 cuando The Body Shopsalió a bolsa, teniendo un gran recibimiento.

Como consecuencia de ese éxito, Anita se hizo exageradamente rica. Sin embargo, a partir de ahí su visión cambió. Ella creía en la responsabilidad social de los negocios, y se sentía obligada moralmente a devolver al planeta aquello que había ganado.

Nuevos proyectos solidarios

Con esa idea en mente, Anita impulsó el comercio solidario con el tercer mundo. A pesar de que muchas otras empresas financiaban proyectos de caridad, The Body Shop optó por tejer vínculos con las comunidades más desfavorecidas.

Así, con el fin de ayudar a los más necesitados, la compañía compraría productos naturales de estos países a precios justos. Al mantener unos costes bajos tanto de publicidad como de envases, el incremento del gasto no supondría apenas un aumento del precio final, y The Body Shop estaría ayudando directamente a esas personas.

De la misma forma, también se involucró y colaboró con ONGs ambientalistas. La empresa trabajaría junto a organizaciones como Greenpeace realizando varias campañas de concienciación, llegando a sectores como el tráfico de niños, los derechos de los animales y la violencia machista.

De hecho, gracias a sus esfuerzos consiguió cambiar las leyes de 24 países.

Cabe destacar que estas luchas medioambientales a su vez mejoraban la imagen de su empresa, ya que al predicar con el ejemplo muchas veces era recompensada por el altavoz de los medios de comunicación.

El crecimiento meteórico de la empresa solo se vio interrumpido en 2006, cuando a pesar de poseer más de 2000 franquicias, 77 millones de clientes y presencia en 51 países, Anita decidió vender la empresa embolsándose una gran fortuna.

Los problemas de la venta de la compañía

Ciertamente, esa decisión generó mucha polémica entre los compradores de la compañía, ya que no solo la dirección cambiaba de manos, sino que el nuevo dueño era L'Oréal, una empresa que sí permitía testar sus productos con animales.

Anita quiso calmar los ánimos revelando en una entrevista que quería ser como un "caballo de Troya" para L'Oréal. Su intención era influir en las decisiones de la empresa desde dentro, y cambiar precisamente los valores de la compañía que la había comprado.

Sin embargo, por desgracia para Anita y los clientes de The Body Shop, su objetivo no se vio cumplido. A los pocos meses de haber vendido su empresa, la enfermedad que contrajo durante el parto de su segunda hija se agravó. Anita había sido diagnosticada de cirrosis, y acabó falleciendo a los 64 años de una hemorragia cerebral.

L'Oréal mantuvo The Body Shop dentro de su grupo de empresas durante un tiempo, pero las críticas por parte de sus clientes y el descenso de sus ventas harían que decidiera venderla.

¿Qué pasó con The Body Shop?

De esta forma, en 2017, The Body Shop pasaría a ser parte de Natura, una empresa brasileña de maquillaje natural. Los valores de esta compañía eran mucho más parecidos a los que Anita tenía, y con ella la empresa que originó comenzó a recuperarse.

En la actualidad, The Body Shop sigue vendiendo productos naturales, tratando de cumplir la misión que su fundadora vio en ella. Quién sabe qué hubiera hecho Anita con su compañía de seguir viva, pero si algo está claro es que logró construir un proyecto capaz de conmover a activistas y a empresarios por igual.

Lecciones principales:

1. Emprender significa solucionar problemas: Anita consiguió hacer triunfar su idea de negocio gracias a solucionar un problema que ella misma y otras mujeres habían tenido. Las empresas han de satisfacer las necesidades de las personas si quieren tener éxito, si no, no habrá forma de que consigan ganar dinero.

2. Crea una productocracia: The Body Shop apenas invirtió en publicidad para hacerse conocida, pero con el tiempo consiguió llegar a millones de personas gracias al marketing de boca-oreja. Si tienes un producto extraordinario y algo de tracción, es cuestión de tiempo que esos primeros clientes recomienden a otros.

3. Ten unos valores y un porqué claro: Cuando L´Oréal compró The Body Shop hubo una disonancia entre los valores de ambas empresas, haciendo que sus clientes dejaran de comprarle y finalmente obligándole a venderlo. El mensaje que lanzamos con nuestras acciones es importante, y puede marcar una diferencia en el éxito de nuestra empresa.

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¿Por qué The Body Shop se involucró y colaboró con ONGs

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¿Te has preguntado alguna vez si las empresas son beneficiosas para el mundo? Muchos están convencidos de que las empresas ayudan y satisfacen las necesidades de la gente, mientras que otros desearían que estas no existieran. Sin embargo, hay una compañía que ha conseguido enamorar a ambos bandos, y hacer que tanto empresarios como activistas consigan estar de acuerdo.

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Libro sobre líderes conscientes

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En este libro Pedro nos lleva en un viaje por 12 ciudades del mundo, donde 12 historias nos harán conectar con diferentes realidades que pueden ser la nuestra y nos llevan a tomar verdadera consciencia de la realidad, de nuestros proyectos de vida y profesionales.

Estos 12 pasos son una guía para nuestra transformación y en especial para nuestra toma de consciencia en un planeta en modo supervivencia, con seres humanos luchando por ser mejores, compitiendo para ganar y perdiendo la conexión consigo mismos y con la naturaleza de su misma verdad.

En la quiebra de todos los sistemas, somos invitados a una profunda toma de conciencia y a un verdadero cambio de actitud.

Pedro nos lleva por un sendero que podemos encontrar a través de las historias, en las muchas preguntas, respuestas y las herramientas para nuestro dia a dia, una nueva forma de ver el liderazgo y una propuesta para el nuevo líder de las organizaciones en este siglo.

Un líder más consciente, un líder capaz de ser totalmente abierto, creativo, cercano, compasivo e inspirador.

El despertar a una nueva revolución consciente en el liderazgo ya no es una opción, es una necesidad en este total cambio de paradigma.

Que vas a llevar con este libro?

Una guía que te va hacer tomar consciencia de los cambios de paradigma que están ahora presentes en nuestra sociedad, con la quiebra de los diferentes sistemas sociales, políticos, económicos y educativos.

Darte cuenta de como el piloto automático en que vivimos nos limita en la forma como lideramos como sufrimos con el estrés y la toma de decisiones

Cual es la diferencia entre el jefe autoritario y el líder consciente

Como influencia a los resultados de las organizaciones el ego y sus efectos secundarios

El papel de las emociones y su regulación en las organizaciones y lideres

La comunicación y la integridad en las relaciones en las organizaciones y personales

Cuales son los secretos de un líder consciente?

Como puedes implementar un modelo de Liderazgo Consciente en tu organización?

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12 pasos para ser líder consciente: una revolución en el liderazgo

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hacia un nuevo paradigma de la sociedad (spanish edition)

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12 Pasos para Ser Líder Consciente: Una revolución en el liderazgo, hacia un nuevo paradigma de la sociedad (Spanish Edition)

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En este libro Pedro nos lleva en un viaje por 12 ciudades del mundo, donde 12 historias nos harán conectar con diferentes realidades que pueden ser la nuestra y nos llevan a tomar verdadera consciencia de la realidad, de nuestros proyectos de vida y profesionales.

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Artículo revista Level

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"Los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en intercambios voluntarios, son nobles porque pueden elevar nuestra existencia, y son heroicos porque rescatan a la gente de la pobreza y crean prosperidad"

Los casos de empresas que practican un capitalismo más consciente son más frecuentes de lo que imaginamos. Las empresas exitosas dedicadas a hacer el bien, trabajando para un propósito superior, están por todas partes.

El capitalismo consciente, además de ser altamente rentable, será uno de los factores diferenciadores para el éxito y las ganancias en el futuro cercano. Es un movimiento global, una filosofía empresarial, para generar prosperidad de una manera humana, basada en cuatro principios:

1. El propósito superior de una empresa no es generar ganancias sino crear valor para la sociedad y así el resultado financiero se convierte en una consecuencia del cumplimiento de ese propósito.

2. La integración de stakeholders (partes interesadas), reconociendo la interdependencia de los participantes del ecosistema empresarial, modelos ganar-ganar que benefician de manera simultánea a todos sus grupos de interés

3. El liderazgo consiente (de servicio incluyente), los líderes de estas organizaciones se enfocan en el ecosistema y no en el "egosistema". Son líderes que maximizan la inclusión del talento diverso con 100% de involucramiento.

4. La cultura consciente(responsable/incluyente) como forma de comportamiento que permita a los colaboradores participar plenamente en vivir el propósito superior y los valores. Una cultura que genera un ADN irrepetible y sostenibilidad para el negocio.

Este movimiento existe desde 2007 en Estados Unidos y fue creado por el académico Raj Sisodia y el cofundador y CEO de la cadena minorista de Whole Foods Markets John Mackey.

Es importante destacar que, un negocio consciente no debe confundirse con la responsabilidad social/corporativa o marketing de causa, sino que se trata de una ideología, una forma de repensar la economía, que trabaja sobre las bases fundamentales del capitalismo: intercambio voluntario, emprendimiento, competencia colaborativa y el cumplimiento de la ley. Estos elementos, que son esenciales para una economía saludable y funcional, se complementan, según los lineamientos del capitalismo consciente, con otros elementos como el respeto, la dignidad, la confianza, la inclusión, la cooperación, la compasión (la evolución de la empatía) y la creación de valor.

Entonces, las empresas conscientes se hacen cada vez más responsables del impacto social de sus operaciones y las de sus stakeholders, mirando la inclusión del talento diverso como el fundamento para un verdadero cambio de consciencia sobre lo sostenible, la maximización de potencial y crecimiento, la innovación, el engagement y la productividad.

El libro publicado por el académico Raj Sisodia sobre el tema, en 2006, "Firms of Endearment", que se puede traducir como empresas humanizadas, promueve que las personas con propósito alcanzan un desempeño extraordinario. Demuestra que las organizaciones, que siguen estos principios comerciales creando el valor para cada sociedad basado en su propósito superior y la integración de sus actores, superan el promedio del mercado.

Así mismo, Thomas Eckschmidt y Raj Sisodia lanzaron el libro "Conscious Capitalism - Field Guide", que trae ejemplos de empresas de Latinoamérica y todo el mundo, proporcionando a sus lectores un mapa paso a paso. El camino para ser un negocio consciente ya no es una opción, sino la necesidad de seguir operando en una nueva economía emergente. En este orden de ideas, cabe preguntarse:

¿Su organización tiene y vive un verdadero propósito superior?

¿Qué está haciendo su organización hoy para generar mayor consciencia sobre la sostenibilidad y el impacto de su operación a todos los niveles?

¿Qué acciones está inspirando como líder para maximizar y fidelizar el talento diverso de su equipo y sus stakeholders?

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"Los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en intercambios voluntarios, son nobles porque pueden elevar nuestra existencia, y son heroicos porque rescatan a la gente de la pobreza y crean prosperidad"

Los casos de empresas que practican un capitalismo más consciente son más frecuentes de lo que imaginamos. Las empresas exitosas dedicadas a hacer el bien, trabajando para un propósito superior, están por todas partes.

El capitalismo consciente, además de ser altamente rentable, será uno de los factores diferenciadores para el éxito y las ganancias en el futuro cercano. Es un movimiento global, una filosofía empresarial, para generar prosperidad de una manera humana, basada en cuatro principios:

1. El propósito superior de una empresa no es generar ganancias sino crear valor para la sociedad y así el resultado financiero se convierte en una consecuencia del cumplimiento de ese propósito.

2. La integración de stakeholders (partes interesadas), reconociendo la interdependencia de los participantes del ecosistema empresarial, modelos ganar-ganar que benefician de manera simultánea a todos sus grupos de interés

3. El liderazgo consiente (de servicio incluyente), los líderes de estas organizaciones se enfocan en el ecosistema y no en el "egosistema". Son líderes que maximizan la inclusión del talento diverso con 100% de involucramiento.

4. La cultura consciente(responsable/incluyente) como forma de comportamiento que permita a los colaboradores participar plenamente en vivir el propósito superior y los valores. Una cultura que genera un ADN irrepetible y sostenibilidad para el negocio.

Este movimiento existe desde 2007 en Estados Unidos y fue creado por el académico Raj Sisodia y el cofundador y CEO de la cadena minorista de Whole Foods Markets John Mackey.

Es importante destacar que, un negocio consciente no debe confundirse con la responsabilidad social/corporativa o marketing de causa, sino que se trata de una ideología, una forma de repensar la economía, que trabaja sobre las bases fundamentales del capitalismo: intercambio voluntario, emprendimiento, competencia colaborativa y el cumplimiento de la ley. Estos elementos, que son esenciales para una economía saludable y funcional, se complementan, según los lineamientos del capitalismo consciente, con otros elementos como el respeto, la dignidad, la confianza, la inclusión, la cooperación, la compasión (la evolución de la empatía) y la creación de valor.

Entonces, las empresas conscientes se hacen cada vez más responsables del impacto social de sus operaciones y las de sus stakeholders, mirando la inclusión del talento diverso como el fundamento para un verdadero cambio de consciencia sobre lo sostenible, la maximización de potencial y crecimiento, la innovación, el engagement y la productividad.

El libro publicado por el académico Raj Sisodia sobre el tema, en 2006, "Firms of Endearment", que se puede traducir como empresas humanizadas, promueve que las personas con propósito alcanzan un desempeño extraordinario. Demuestra que las organizaciones, que siguen estos principios comerciales creando el valor para cada sociedad basado en su propósito superior y la integración de sus actores, superan el promedio del mercado.

Así mismo, Thomas Eckschmidt y Raj Sisodia lanzaron el libro "Conscious Capitalism - Field Guide", que trae ejemplos de empresas de Latinoamérica y todo el mundo, proporcionando a sus lectores un mapa paso a paso. El camino para ser un negocio consciente ya no es una opción, sino la necesidad de seguir operando en una nueva economía emergente. En este orden de ideas, cabe preguntarse:

¿Su organización tiene y vive un verdadero propósito superior?

¿Qué está haciendo su organización hoy para generar mayor consciencia sobre la sostenibilidad y el impacto de su operación a todos los niveles?

¿Qué acciones está inspirando como líder para maximizar y fidelizar el talento diverso de su equipo y sus stakeholders?

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"Los negocios son buenos porque crean valor, son éticos porque se basan en intercambios voluntarios, son nobles porque pueden elevar nuestra existencia, y son heroicos porque rescatan a la gente de la pobreza y crean prosperidad" Los casos de empresas que practican un capitalismo más consciente son más frecuentes de lo que imaginamos.

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