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Algunos de los aspectos que podemos tener en cuenta en el análisis interno son: la producción, los RRHH, tipo de organización, situación financiera, el marketing y la distribución

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN EQUIPOS

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASADA EN EQUIPOS

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Las fortalezas pueden ser elementos externos tangibles, como líneas de productos bien consideradas, o elementos menos tangibles.

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La estructura organizacional basada en equipos emergió durante la década de 1990 y fue implementada por grandes empresas de esa época como Ford, Proctor and Gamble y General Motors.

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Es el uso de varios empleados de diferentes departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un problema.
(admin, 2020)

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Es un examen sistemático completo de uno o más mercados y todas las condiciones que pueden afectarlo.
(Euroinnova Business School, 2021)

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Las debilidades son una parte crítica del FODA por las mismas razones que lo son las fortalezas.

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Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y administrativa de una empresa u organización.

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Lineal
Funcional
De Staff
Matricial

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La descripción del producto es un elemento esencial de un sitio web, su propósito es atraer, informar y convencer a los consumidores para que compren el producto. Esta sección cubre las características, la funcionalidad y el valor que hacen que el producto sea diferente: cómo se diferencia y por qué proporciona valor al usuario. (Diego Santos, septiembre 2021)

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El elemento de oportunidades de un análisis DAFO es donde comienza a desviar la mirada de su propia empresa y al mercado en su conjunto

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Dentro de los factores que influyen en el análisis del mercado podemos encontrar:

El público al que dicho mercado va dirigido.

Todas las situaciones competitivas.

Todas las tendencias y aquellos acontecimientos que pueda tener el entorno y que puedan interceder o influir en el mercado con una estimación de tiempo a futuro.

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Las amenazas son la parte final de un análisis DAFO y requieren que considere qué elementos representan un riesgo para su organización o cualquiera de sus fuentes de ingresos.

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El objetivo principal de esto es proporcionar una idea concreta de cómo el público puede o no reaccionar ante todas las nuevas estrategias, productos y servicios que puedan introducirse.