# data[].attributes.body
-Minaya Martínez, Yessenia
-Rivas Gonzáles, Diego
-Yovera Celestino, Milenka
-Munayco Solís, Brigitte
-Alfaro Chacaliaza, Kiara

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=NMup3gBwXZA

La Cultura Empresarial

Como logran construir empatías y puentes con la población
Nos dice que la diferencia entre empresas exitosas y las que no son tanto hoy en día radican fundamentalmente en que estas empresas se centran en identificar valores que son compartidos con cada miembro de esa organización y esos valores son trasladados al plano del diseño del producto, del diseño de servicios, de manera que cada persona que consuma un producto o servicio de esta compañía logre obtener una experiencia que habla de esos valores que pertenecen a esa empresa

Ellos se centran en fidelizar a sus trabajadores se centran en ellos primeramente para que después puedan llegar a sus clientes.
Tipos de valores que se habla:
- Los valores referidos aprendizaje continuo
- Los valores referidos respecto a cometer una falla
En el proceso de aprendizaje es imprescindible que en algún momento la persona que desarrolla una actividad o proyecto vaya a ocurrir una falla y si la falla se sanciona entonces esa persona lo que hará es no sugerir nada más, no va a mencionar si en caso esa persona observa alguna mejora. El cerrar el paso a través de una sanciona alguna falla el aprendizaje se trunca en algún momento
En cambio, estas organizaciones hacen todo lo contrario lo que hacen es aceptar esa falla y tomarlo como un aprendizaje para que más adelante se recomponga y no se vuelva a repetir.

# data[].attributes.body
Compromiso de la dirección.

Alineación con la estrategia de sostenibilidad.

Coherencia con los valores corporativos.

Propósito bien definido.

Metas ambiciosas.

Diseño de productos y servicios.

Selección del talento.

Voluntariado corporativo.

Estilo de vida saludable.

# data[].attributes.body
1. Cultura autoritaria u orientada al poder
Consiste en el tipo de cultura empresarial, basada en un sistema oligárquico. Es decir, el poder queda concentrado en una o muy pocas personas. De este modo, los empleados no disponen de muchas oportunidades para escalar.

2. Cultura burocrática u orientada a las normas
Se trata de un tipo de cultura empresarial segura y estable. De este modo, presenta ventajas a la hora del orden organizacional, pero esta cultura no es motivante para los empleados y también es reacia hacia los cambios.

3. Cultura por objetivos u orientada a resultados
Este modelo fomenta la competitividad entre los diferentes miembros, así como la participación. Además, es eficiente y facilita la optimización de recursos materiales y humanos. No obstante, su parte negativa es que puede generar estrés entre el personal.

4. Cultura de motivación u orientada a las personas
En esta tipología podemos incluir el ejemplo de la cultura empresarial Employee-centric. Se trata de organizaciones que buscan mejorar la productividad, mediante la satisfacción y la motivación por parte de los trabajadores.
Las personas son lo primero. Así mismo, el liderazgo y la comunicación son dos de los grandes factores que facilitan este tipo de cultura corporativa

# data[].attributes.body
Beneficios de la cultura empresarial

Cree un entorno que motive a todos los empleados: El entorno creado en su empresa animará a todos los miembros a colaborar y dar lo mejor de sí.

Aportando fuerza en tiempos de crisis: Tener una buena cultura corporativa permitirá a tu empresa afrontar mejor las crisis y recuperarse más fácilmente.

Realza tu identidad corporativa: Tu empresa será una de las señas de identidad de tu industria y permitirá que empleados y clientes diferencien tu marca de otras de la misma industria.

Reduzca las tasas de rotación: al compartir valores y visión, se reducen las posibilidades de cambios continuos en la nómina de sus empleados.

Facilita la distribución de responsabilidades: ya que sabrá que todos los administradores tienen los datos para tomar la decisión, podrá delegar responsabilidades sin riesgo sobre situaciones que se presenten que afecten los recursos de su empresa.

Mejora del rendimiento: los empleados comenzarán a aumentar su rendimiento cuando se sientan cómodos y definan sus objetivos y lo que representa su empresa.

Factores Clave

Define la cultura de tu organización
Defina los valores, estructura, misión y visión de su empresa. Para ello, utiliza conceptos claros y objetivos. Esto facilitará que sus empleados apliquen los principios. Recuerda también tener en cuenta: su identidad comercial; cara de la empresa. ¿Cómo actuará ante las crisis?
Entre otros aspectos esenciales de la cultura organizacional. Una vez que se tiene toda esta visión, es necesario realizar una revisión de esa información con un comité asesor (integrado por los líderes o fundadores de la organización) que valida cada elemento.

Analiza tus métodos de trabajo
Este trabajo será esencial para construir una cultura corporativa efectiva. En última instancia, la experiencia y el arduo trabajo de sus empleados determinarán el éxito de su estrategia.
Por lo tanto, le recomendamos que revise sus políticas de personal. Evaluar con expertos en la materia, qué aspectos se pueden mejorar y qué prácticas se pueden continuar.

Priorizar la transparencia y la retroalimentación
A lo largo del proceso, busque formas de crear una cultura de transparencia que aliente a los empleados a expresar y compartir sus opiniones. Para esto, las estrategias de retroalimentación son excelentes, ya que te permitirán ver qué tan satisfechos están tus colaboradores contigo, así como cuáles son sus principales intereses.

Comunica la cultura de tu empresa
Los empleados necesitan conocer la cultura organizacional: quiénes son en la empresa, qué responsabilidades tienen, cuáles son sus expectativas laborales, sus estilos de trabajo y más. Puedes hacerlo a través de cursos de iniciación y experiencias, así como a través de campañas de comunicación interna. Todo esto permitirá a los empleados comprender su papel en la empresa.

Análisis de los resultados del programa anterior
Lo cierto es que hay que revisar los resultados de programas y acciones anteriores, así sabrás cuáles son los mejores canales de comunicación, qué caminos puedes evitar y cuáles puedes tomar.
Como resultado, conocerá los cambios necesarios en la documentación, organigrama y programa de capacitación para promover el crecimiento de la cultura corporativa en su empresa.

# data[].attributes.body
Coca-Cola
La cultura organizacional de Coca-Cola es la fuente de sus decisiones empresariales, ya que lleva a esta empresa al éxito, sobre todo al renovarse con el Manifesto for Growth (Manifiesto para el Crecimiento), donde estableció que se dedicaría a ser una empresa más directa y transparente para todo el mundo.

Su misión es refrescar al mundo inspirando momentos de optimismo y felicidad, dar valor y dejar una huella positiva con sus productos; mientras que su visión es ser la marca que inspire creatividad, pasión, optimismo y diversión.

Twitter
Está empresa es otra que tiene una muy buena cultura empresarial, ya que El ambiente de compañerismo, productividad y trabajo en equipo, los grandes incentivos, los salarios emocionales son muy positivos de los que todos se benefician y ese buen rollo que se percibe trabajando en esta compañía favorece el rendimiento general, permite captar y retener el talento y posibilita que todo salga muchísimo mejor.

ADOBE:

La cultura organizacional de Adobe se basa en la responsabilidad corporativa. Este es el pilar en el que reside su apoyo a la creatividad y lo realiza al capacitar a su equipo.

Su misión es agilizar el ritmo de la innovación al aportar cambios positivos al mundo. Los principales valores que su comunidad promueve son: la autenticidad, la excelencia, la innovación y la participación.