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Haciendo publicaciones creativas y diferentes en redes sociales

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Haciendo publicaciones creativas y diferentes en redes sociales

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¿Qué te viene a la cabeza cuando piensas en social recruiting? Usar las Redes Sociales de tu empresa para tus procesos de selección no es únicamente publicar ofertas de empleo. Hay muchas otras maneras de atraer talento que te ayudarán a conseguir candidatos de forma constante, incluso cuando tu empresa no tiene vacantes activas.

¿Sabías que puedes aumentar entre un 30 y un 50% el número de inscritos a tus ofertas usando las Redes Sociales? (Fuente: ICIMS).

#1 Reconoce el trabajo de tus empleados

Seguro que recuerdas el típico "Empleado del mes" en muchas películas americanas. Pues este tipo de publicaciones son similares pero en la era digital. Si los trabajadores de tu empresa han ganado un premio, han participado en una charla o han hecho un gran trabajo en tu empresa, ¡compártelo en las redes sociales!
Los candidatos quieren saber quiénes serán sus compañeros, y trabajar con gente referente les motivará a inscribirse a tus ofertas.
#2 Da a conocer el día a día en tus oficinas

A quién no le gusta saber que trabajando en tu empresa disfrutará de fruta fresca cada mañana, o que podrá asistir a eventos de forma gratuita. Por otro lado, seguro que recuerdas cómo son las oficinas de Google o Facebook y todos los beneficios de los que disfrutan sus empleados.

Los candidatos investigan si la empresa encaja con ellos por su forma de trabajar y los beneficios que incluye, así que haz publicaciones en tus redes sociales mostrando el día a día en tus oficinas. ¿Cómo trabajáis? ¿Os reunís cada mañana para organizar el día? ¿Participáis en concursos entre empresas?

#3 Muestra los valores y la cultura de tu compañía

Los datos hablan por sí solos. Según un estudio de LinkedIn, el 66% de los candidatos quieren conocer la cultura y los valores de la empresa antes de inscribirse a una oferta.

¿Tu empresa lucha por la igualdad? Compártelo. ¿Colaboráis con alguna fundación? Compártelo. ¿Os preocupáis por el medio ambiente? Compártelo en tus redes sociales.

#4 Sé original compartiendo tus ofertas de empleo

Cuando se trata de compartir ofertas de empleo en redes sociales todo se vale para llamar la atención y atraer al mejor talento. Deja volar tu imaginación y sé original.

Las redes sociales están llenas de publicaciones a diario. En Twitter se publican más de 500 millones de tweets al día, es decir, 6.000 tweets por segundo. Y en LinkedIn hay más de 3 millones de empresas que ya han creado su cuenta y publican a diario. Con estos números, y aunque tu audiencia no sea la misma que la de todas estas compañías, debes destacar entre la multitud.

Publicar un enlace no es suficiente. Usa imágenes que destaquen ya sea por su originalidad, sus colores o el beneficio que muestran para los empleados.

#5 Deja la cuenta a tus trabajadores

Esta es la más divertida de todas las publicaciones. Me recuerda a cuando en el colegio nos dejaban llevarnos la mascota de la clase a casa por una semana. Sí, era algo parecido a un estropajo, pero qué ilusión nos hacía.

Da voz y visibilidad a los empleados de tu compañía o a los equipos dejándoles las cuentas de redes sociales. Por ejemplo, deja que un ingeniero explique cómo es su día a día en Instagram Stories o Snapchat. Piensa que un 55% de los candidatos están interesados en saber las opiniones de tus empleados (Fuente: LinkedIn), y si lo pueden ver en sus redes sociales aún mejor. Nada convence más al talento que una experiencia contada por gente real.

Descarga esta guía y aprende a reclutar en las Redes Sociales

Está claro que si no reclutas en las redes sociales, estás reclutando de forma obsoleta. Las Redes Sociales son una de las tres herramientas que debes tener en cuenta para atraer talento junto a tu Página de Empleo y tu Employer Branding siguiendo la Metodología Inbound Recruiting.

En esta guía aprenderás cómo hacer tus ofertas más visibles, acciones básicas para reclutar en cada red social y cómo atraer a candidatos a tus ofertas.
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5 tipos de publicaciones para atraer candidatos en Redes Sociales

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Implementar estrategias como esta

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Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual

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Seguro que alguna vez has oído hablar de la importancia de contar con una buena imagen corporativa a la hora de captar nuevos clientes. Sin embargo, esta imagen proyectada no solo debe ir enfocada a nuestro target de negocio, sino también a nuestros candidatos y trabajadores. Es entonces cuando pasamos a referirnos a Employer Branding. Pero, ¿qué es y por qué es importante cuidar tu marca empleadora? Vayamos con algunos ejemplos.

Employer Branding, ¿qué es?

El Employer Branding es el término que se emplea para describir la reputación de una compañía como empleadora, así como para conceptualizar su propuesta de valor hacia los trabajadores.

Es decir, qué puede aportar la empresa a los empleados, actuales o potenciales. Una marca empleadora famosa y con reputación atraerá a muchos candidatos y fidelizará a muchos empleados.

En definitiva; cuenta con una doble vertiente: mira hacia dentro y hacia fuera. Pero ya ahondaremos en esta cuestión más tarde.

Los orígenes del Employer Branding

El concepto de Employer Branding existe oficialmente desde 1996 -Simon Barrow y Tim Ambler lo acuñaron por primera vez-, aunque no fue hasta 2004 cuando se empezaron a dar premios al respecto. No obstante, se dice que el concepto en sí mismo podría haber aparecido antes de la mano del Marketing. Nos explicamos.

En un principio el Branding iba exclusivamente dirigido a los clientes. ¿Qué opinan de una marca? ¿Qué les aporta? ¿Qué les atrae? ¿Qué tiene la marca para que sigan comprando sus productos?

Pero el Marketing comenzó a comunicarse con el departamento de Recursos Humanos. ¿ Qué opinan los posibles candidatos de la empresa?¿Qué les aportaría frente a otras?¿Qué les atrae de la empresa?¿Qué tiene para que siga un empleado trabajando allí?

La doble mirada del Employer Branding

Dicho lo cual, existen dos requisitos básicos que deberemos pedirle a una buena estrategia de Employer Branding:

Mira hacia dentro, hacia los empleados

Aquí la generación de una imagen de marca empleadora positiva tiene que ver con la satisfacción laboral de los trabajadores. Un empleado satisfecho tenderá a recomendar nuestra compañía a sus conocidos y familiares. Una manera muy recomendable para atraer nuevos talentos que permite ahorrar costes operativos.

Esto pasa por implementar planes de recompensas, planes de crecimiento, cuidar las políticas de bienestar de la organización, mantener a la plantilla motivada, retribuir adecuadamente al personal, cuidar el clima laboral y la adecuación de los puestos de trabajo, y similares. En definitiva por apostar porque los trabajadores se sientan cómodos.

También es importante fomentar la transparencia y la comunicación, participar en concursos al estilo Best Place to Work, y favorecer la conciliación.

Mira hacia fuera, hacia sus candidatos

El Employer Branding, por supuesto, también debe mirar hacia fuera: hacia los candidatos y potenciales trabajadores. Serán quienes hablen bien (o mal) del proceso de reclutamiento y selección de personal. Aquí existen varias opciones:

Cuidar la Candidate Experience. Si bien podríamos hablar largo y tendido sobre la relación de la y el Employer Branding nos quedaremos con algo clave: cuidar cada etapa del proceso de reclutamiento y selección evita comentarios negativos, reduce la fuga de candidatos y favorece la creación de trabajadores embajadores de marca.

Cuidar la imagen que proyectamos en redes sociales: si compartimos contenidos de nuestra actual plantilla en, por ejemplo, actividades de teambuilding, disfrutando de un desayuno colectivo y, en definitiva, mostramos el "buen rollo" y los beneficios que tiene trabajar con nosotros, mejoraremos nuestro Employer Branding.

Employer Branding para atraer talento

Atraer talento es uno de los beneficios fundamentales del Employer Branding. Algunos principios básicos para conseguir una imagen de marca empleadora que atraiga a candidatos son:

1. CONOCE A TUS CANDIDATOS IDEALES: análisis del puesto, profesiograma e incluso "análisis de mercado". Todo lo que necesites para saber cuál es el público al que te tienes que dirigir.

2. DESCUBRE QUÉ MOTIVA A LOS CANDIDATOS. Retos interesantes, compañeros con talento, proyectos innovadores, beneficios sociales...

3. CUIDA TU IMAGEN DE MARCA: usa las redes sociales, apuesta por los embajadores de marca, organiza eventos, cuida tu presencia en medios.

4. ELABORA UNA OFERTA LABORAL APETECIBLE: la compañía es un producto que hay que "vender", y para ello hay que incluir información acerca de su cultura corporativa y el valor diferenciador que puede ofrecer. Siempre con un lenguaje cercano al candidato.

Gamificación y eventos.

Beneficios sociales: como descuentos o programas de ejercicios.

Embajadores de marca: los empleados promocionan la empresa.

Redes sociales y estrategia digital. Esto incluye el posicionamiento SEO: si tu empresa aparece en los primeros resultados de búsqueda aumentará tu visibilidad de cara a los candidatos.

Cultura de empresa. Tu cultura organizacional.

Capitalismo consciente: promover una imagen de empresa comprometida con los problemas sociales.

Atracción, reclutamiento y selección, onboarding, desarrollo, retención, salida y cómo no... el employer branding ... cada fase es igual de importante para el devenir de un profesional en la empresa y, en consecuencia, cuidarlas será esencial para la productividad y rentabilidad de la misma.

En nuestra guía te enseñamos a aprovechar la tecnología para impulsar el rendimiento de tu plantilla y cuidar al máximo cada fase.

De entre todas estas estrategias, las favoritas son las relacionadas con el mundo digital.

Pero profundicemos un poco más sobre las estrategias de Employer Branding digital.

Respecto al SEO: si tu empresa se dedica a contratar vendedores querrás que al buscar: "trabajo de ventas", aparezca en las primeras posiciones de los resultados de búsqueda. Esto es lo que se consigue con un buen posicionamiento SEO.

Otra estrategia es aparecer en medios de comunicación digitales, una forma eficaz de transmitir al talento tu marca empleadora. Se trata de "ir sonándole" a los candidatos. Lo ideal, además, es que esa estrategia de comunicación transmita valores positivos de la organización.

Una medida muy importante es que tu página web esté muy cuidada y, sobre todo, que tu tenga un diseño bonito, atractivo y accesible. Si un candidato entra en tu empresa buscando trabajo y la página no es atractiva o tarda mucho en encontrarlo, es probable que se vaya a otro lugar a buscarlo. Por tanto, también hay que cuidar la comunicación digital, lo que transmite tu web es lo que transmite tu empresa.

Cuidar las redes sociales merece su propio apartado.

Employer Branding en las redes sociales

El 69% de personas que buscan trabajo en España lo hacen por redes sociales. Lo que significa que si tu empresa tiene poca presencia en ellas, más de la mitad de empleados potenciales no te van a encontrar.

No pienses solo en Linkedin. Facebook, Twitter, Instragram... Todas las redes sirven para los Recursos Humanos. Estrategias como postear imágenes atractivas, que haya movimiento constante en la plataforma o interacción con páginas de interés es clave. Céntrate en conocer por dónde se movería tu candidato ideal y ve a ello.

Una buena opción para comenzar es en las redes sociales es interactuar con temáticas relacionadas con tu empresa. Por ejemplo, si eres una editorial que vende libros de fantasía y estás en Instagram, empieza a seguir páginas sobre lecturas, allí habrá gente encantada de trabajar contigo.

Employer Branding: ejemplos

Es buena idea fijarse en otros para empezar a implantar tu estrategia. Ahí van algunos ejemplos de Employer Branding.

Employer Branding en Google

Si pensamos en una compañía que cuida a sus empleados, automáticamente pensamos en Google y en sus maravillosas oficinas sembradas de toboganes y áreas de descanso. Pero, ¿qué hace el gigante de la tecnología para atraer talento?

Para empezar, cuentan con un concurso, el Google Code Jam, con pruebas interesantes, un suculento premio y la oportunidad de conseguir un trabajo. Otros increíbles ejemplos son las pruebas de códigos y puzzles que utilizan para atraer candidatos hacia ofertas laborales interesantes.

El último nivel de esta estrategia lo componen sus beneficios sociales. Unas ventajas que, por supuesto, difunden a través de redes sociales y otros canales y que posicionan adecuadamente en su propio buscador.

Employer Branding en Starbucks

Puede parecer que un lugar de venta de café como Starbucks no necesita una estrategia de Starbucks. Pero nada más lejos. En concreto, Starbucks es el perfecto ejemplo de capitalismo consciente. Aunque aplica su estrategia sin olvidar quién sería su candidato ideal.

Ante la dificultad de pagar la universidad de sus empleados, llegó a un acuerdo con la Universidad Estatal Online de Arizona para que sus empleados puedan sacarse un grado online con todos los gastos pagados por Starbucks. De igual manera, inició un programa para contratar refugiados y tiene una importante estrategia en favor de la igualdad.

El estilo de Starbucks es muy distinto al de Google, probablemente porque trata de buscar otro perfil. Muchas veces el perfil es un estudiante que busca trabajar allí para pagarse los estudios. Ese perfil también coincide con una persona comprometida con valores como los del programa de refugiados.

Los candidatos también son una vía para crearlo. Por eso Starbucks promete responder a las solicitudes en 10 días e informar sobre el proceso de selección en 24 horas desde la realización de la entrevista.

Employer Branding en Cisco

En el caso de Cisco estamos hablando de un novedoso uso de las redes sociales. Aunque el uso de las redes sociales para crear Employer Branding es anterior al ejemplo de Cisco, no lo era la estrategia ni la red social usada por ellos.

En el momento de mayor auge de snapchat Cisco la utilizó para atraer a empleados. ¿Por qué? Quería gente joven. La estrategia fue simple, y es que a veces lo mejor es lo sencillo, ser directo. Reunieron a los empleados a los que les gustaba la aplicación y les ofrecieron las claves de la cuenta. La idea era que publicasen en nombre de Cisco temáticas del trabajo diario. Aceptaron encantados.

Poco más tuvieron que hacer, aparte de algunas leves indicaciones. Porque en general los empleados ya sabían utilizar la aplicación muy bien y estaban encantados de hacerlo.
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Por supuesto, esto solo afecta a los embajadores de marca. También es necesario algún valor añadido, pero Cisco ya tenía un buen clima y beneficios sociales ya incorporados.

Employer Branding en Zappos

Si por algo se caracteriza Zappos es por ser una fábrica de creación de beneficios sociales. En un principio estos beneficios eran más modestos -como una plaza de parking o poder personalizar el escritorio al gusto-. Pero fueron mejorándolos. Viajes, cursos o "meter a los empleados" en su blog.

Si aparecen en el blog son ya embajadores de marca, pero no es la única forma de hacerlo. Zappos también tiene como beneficio social un curso sobre redes sociales, de esa manera los empleados, voluntariamente, acaban por compartir su día a día en la empresa contribuyendo la promoción de la compañía.

Employer Branding: conceptos nuevos

Vamos ahora con un concepto novedoso. Ya adelantamos que la oferta laboral equivale al anuncio en marketing. Por eso muchas empresas han decidido comenzar a construir su Employer Branding con el llamado Job Branding.

Job Branding hace referencia al intento de crear ofertas laborales atractivas, de esta manera comienzan con poco para ir creando, paso a paso, su marca empleadora. Además, así consiguen enfrentar el problema de que es casi imposible alcanzar la reputación de Google.

Hay muchos modelos para crear una oferta laboral atractiva que provienen del marketing. Lo importante es que tu empresa dé un valor añadido frente a la competencia. Más aún, que se centre en el puesto en sí, no tanto en la empresa como un todo.

Aunque la idea es que tu empleado se quede contigo el máximo tiempo posible, no siempre es razonable en el mundo actual. La idea es ofrecer al empleado una experiencia única por su puesto laboral, no por lo que supone trabajar con tu empresa.

Pero esto no atenta contra el concepto, aunque así lo parezca. Que la empresa beneficie a los puestos laborales también lo es. Por tanto se aplica la misma idea, se ofrece formación o se ofrece un espacio para la innovación, pero poniendo el foco en el puesto aislado no en el clima o en el contexto y con especial hincapié en la oferta laboral, no en complicadas formas de promoción.

Los premios Randstad al Employer Branding

Si quieres saber más sobre cuál es la situación actual de este concepto, Randstad ayuda a conocer qué empresas en España son buenos ejemplos.

Cada año realiza una entrega de premios, dividos por sector. Si quieres fijarte en alguien para aprender, es una buena manera de comenzar a sacar ideas.

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Employer Branding | Qué es y ejemplos para crear tu marca empleadora

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Seguro que alguna vez has oído hablar de la importancia de contar con una buena imagen corporativa a la hora de captar nuevos clientes. Sin embargo, esta imagen proyectada no solo debe ir enfocada a nuestro target de negocio, sino también a nuestros candidatos y trabajadores.

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