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Estratégia (1)
Metas (2)
Pressão (3)

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Vitor Carneiro;
Marcos Paulo Lima (corno);
São Bento Vinicius dos Reis (corno).

Problemas em comum:
*Cobrança excessivas;
*Opressão sobre as expectativas;
*Metodologia errada de metas;
*Sobrecarga de responsabilidades.

Problemas incomuns:
*Carga horária abusiva;
*Qualificação de trabalho.

Problemas a priorizar (consenso do grupo):
*Fracionar responsabilidades;
*Estratégias flexíveis;
*Melhor convivência;
*Identificação hierárquica.

# data[].attributes.body
Anna Luiza. Amanda Godoi e Suzane Luiza
Problemas em comum:
- Gerente obcecada na melhoria de vendas
- Manter a equipe informada sobre os objetivos e resultados financeiros da loja
- Mais de um funcionário no controle de vendas
- Receber gratificação pelo percentual de vendas
- Pressão nos funcionários

Problemas incomuns:
- Gerente implica metas altas e de curto prazo
- Tornar o expediente cansativo e maçante
- Gerente não descansa até bater metas
- Funcionários não se esforçam tanto nas vendas quando alcançam a meta diária

Problemas a priorizar (consenso do grupo):
- Gerente implica metas altas e de curto prazo
- Manter a equipe informada sobre os objetivos e resultados financeiros da loja
- Mais de um funcionário no controle de vendas

# data[].attributes.body
João Lucas
Lucas das Chagas
Victor Moraes

Problemas em comum:

- Ganância da Gerência;

- Alta exigência e elevadas expectativas imposta aos funcionários;

- Quando os funcionários não batem as metas não recebem bonificação, abalando-os;

- A permanência dos funcionários é colocado em questão.

Problemas incomuns:

- As metas são construídas visando somente o curto prazo, não havendo visão de futuro;

- As vendas não voltam a subir;

- A estratégia para manter vendedores com vontade de vender é variável

Problemas a priorizar (consenso do grupo):

1 - Mudar a estratégia utilizada em cima das vendas e funcionários;

2 - Consequentemente os colaboradores não devem ter tanta responsabilidade com relação as metas estabelecidas.

# data[].attributes.body
Lucas Santos
Jennifer
Wellington
Wesley

Problemas em comum:

1- Vendedores podem ficar abalados por não atingir a meta estabelecida pela administração, prejudicando a moral da equipe em permanecer tentando atingir as metas.

2- Metas não medidas a serem possíveis

Problemas incomuns:

3- Fissurar os trabalhadores em metas administrativas pode prejudicar o horário de fechamento da loja.

4- Não levantar dados do publico alvo antes de estabelecer as metas

5- Deturpação dos setores por meio de excesso informação, aumentando a responsabilidade e deveres de cada integrante da equipe.

Problemas a priorizar (consenso do grupo):

2- Metas não medidas a serem possíveis

# data[].attributes.attachment_caption
Mentir não mentirão e o resto é história

# data[].attributes.body
Rodrigo Manoel de Souza Lemes da Silva Filho
Mateus da Silva Ribeiro
Carlos Henrique

Problemas em comum:
- Sobrecarregamento dos funcionários
- Algumas metas são irreais, visto que a demanda varia ao longo do ano, o que, por sua vez, as vendas caem em alguns períodos.
- Quando as metas não são alcançadas, a culpa recai sobre os vendedores, o que desanima a equipe.

Problemas incomuns:
- Os turnos dos funcionários acabam se prolongando, o que pode causar algum desanimo na equipe.
- Poucos visitantes da loja realmente compram algo.

Problemas a priorizar (consenso do grupo):
- Metas altas para períodos onde não há demanda.

# data[].attributes.body
Amanda Silva
Fernanda Vitória

Problemas em comum:
- Pressão sobre o funcionários para manter uma venda alta e constante.
- Permanência dos funcionários colocado em questão caso não batam a meta.
- Manter os funcionários informados a todo o momento sobre as vendas, gerando uma alta pressão e ansiedade sobre os mesmos.
- Metas altas a ser alcançadas em um curto período de tempo.

Problemas incomuns:
- Gerente obcecada pelo aumento das vendas.
- Péssima administração e estratégias para maior ganho.

Problemas a priorizar (consenso do grupo):
- Metas altas a ser alcançadas em um curto período de tempo.
- Manter os funcionários informados a todo o momento sobre as vendas, gerando uma alta pressão e ansiedade sobre os mesmos.
- Péssima administração e estratégias para maior ganho.
- Pressão sobre o funcionários para manter uma venda alta e constante.
- Permanência dos funcionários colocado em questão caso não batam a meta.
- Gerente obcecada pelo aumento das vendas.

# data[].attributes.body
Anna Clara Soares
Ana Beatriz da Silva

Problemas em comum:
- Ansiedade causada nos funcionários devido a pressão de alcançar as metas propostas;
- Ameaça sobre a permanência dos funcionários;
- Estabelecer metas altas a serem cumpridas.

Problemas a priorizar (consenso do grupo):
- Manipulação dos funcionários com o intuito de se desafiarem para obter um melhor desempenho;
- Incentivo com bonificações para se dedicarem melhor no atendimento tanto das pessoas que entram e compram, quanto as pessoas que apenas entram para dar uma olhadinha;
- Metas inalcançáveis propostas pela gerência.

# data[].attributes.body
Gustavo Erick de Oliveira
Hemily Santos da Silva
Leandra Nicole Paula dos Santos

Problemas em comum:

- Desânimo por parte dos funcionários por não alcançarem as metas estabelecidas;

- Manter os profissionais informados pode gerar frustração e ansiedade ao verem que a meta não está sendo atingida;

- Metas estabelecidas não foram realistas.

Problemas incomuns:

- Com a pressão administrativa para alcançar as metas, os planos de permanência na loja de Carla eram comprometidos;

- Ganância da parte da gerência ao querer superar as vendas anteriores em prazos inferiores.

Problemas a priorizar (consenso do grupo):

- Ganância da parte da gerência ao querer superar as vendas anteriores em prazos inferiores;

- Manter os profissionais informados pode gerar frustração e ansiedade ao verem que a meta não está sendo atingida.

# data[].attributes.body
Giulia Soares Souza
Kathelin Alanis Silva Fidelis de Oliveira

Problemas em comum:
-Carla não estabelecer metas palpáveis para os funcionários e para a loja
-Pressão dos funcionários terem que alcançar a meta estabelecida por Carla, fazendo com que os funcionários fiquem mais horas de trabalho e até serem rebaixados pelo trabalho

Problemas incomuns:
-Carla quer manter o lucro alto e encara esse porcentual como sendo algo constante

Problemas a priorizar (consenso do grupo):
-Estabelecer mais metas palpáveis e realistas, como metas escalonadas
-Exigir que o trabalho seja feito para atingir a meta, sem que os funcionários sejam prejudicados