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Árbol de problemas.

1. Identificar problemas principales existentes, que son evidentes dentro de la situación analizada.

2. Verificar cual es el problema central.

3. Identificar las causas del problema central.

4. Identificar los efectos del problema central.Forme un diagrama que presente las relaciones causa-efecto

Árbol de objetivos
consiste en obtener la situación futura deseada. ¿Cómo se forma el árbol de objetivos?:

1. Reformule las situaciones negativas del árbol de problemas de manera que expresen una situación positiva, deseable, realista y alcanzable.

2. Verifique las relaciones de medio y fin para ver si están completos y aceptables.

3. Si fuera necesario:

Modificación de  formulaciones.

• Hallar nuevos objetivos que serán necesarios como pasos intermediarios.

• Elimine objetivos no deseables o no logrables.

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-Investigar una situación actual dentro de una visión compleja.

• Identificar el problema central de esta situación desde el punto de vista de los interesados.

• Visualizar el interrelaciona miento entre causas y efectos del problema central y de los problemas correlativos.

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Fase inicial de un proyecto debe ser realizada una reunión de trabajo o pequeño

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Fase inicial de un proyecto debe ser realizada una reunión de trabajo o pequeño

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-Los resultados a obtener durante el proyecto como un todo y a corto plazo.

-Las actividades a realizar.

-El personal a emplear.

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Análisis de participación de los análisis

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Análisis de participación de los análisis

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{Formar categorías: beneficiarios, agentes} .

{Caracterizarlos y analizarlos}.

{Identificar las posibles reacciones de los grupos conformados}.

Análisis de problemas

[Identificación del problema central]

[Análisis de las causas y efectos del problema central].

[Análisis de objetivos].

[Análisis de alternativas].

[Identificación de soluciones potenciales].

[Matriz de planificación del proyecto].

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Limitaciones de tiempo: es necesario determinar cuál será el periodo dentro del cual se realizará el proyecto.

Limitaciones de espacio o territorio: son aquellas demarcaciones que se refieren al espacio geográfico dentro del cual tendrá lugar el desarrollo del proyecto.

Limitaciones de recursos: se refiere a la disponibilidad de recursos financieros básicamente para la realización de proyectos.

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Beneficiarios directos: los que reciben directamente los efectos de la acción del proyecto.

Beneficiarios indirectos: los que reciben de forma indirecta los efectos de la acción del proyecto.

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-Plan.
Programa.
-Proyectos.

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El análisis del punto de equilibrio estudia la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.

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La materia prima y los costos indirectos de fabricación, dependen del volumen de producción. Y por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen siempre exclusivamente de la comercialización y venta. Si hay ventas se pagarán comisiones, de lo contrario no existirá esta partida en la estructura de gastos.

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1.Fijas

2. Diferidas

3.Costos variables
4.Capital de trabajo

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Es fundamental que en diagnostico se incluyan los siguientes aspectos

■ Detectar las necesidades existentes.

■ Establecer las causas que han originado el problema y que generan la situación carencial.

■ Formular y delimitar el problema.

■ Describir la situación social y el contexto en el que se identifica el problema.

■ Revisar y estudiar lo que dice la bibliografía sobre el tema objeto de estudio.

■ Identificar y caracterizar la población a la cual se dirige el proyecto: analizar su situación, características, necesidades y rasgos más sobresalientes.

Los aspectos fundamentales disponen de.

El estudio de factibilidad legal:
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y patentes.

Dificultades para elaborar el estudio legal
Una de las áreas más relevantes al estudio legal será la legislación tributaria. En ellas se deberán identificar los impuestos que se generan por la operación del proyecto.

El estudio de factibilidad ambiental
Aprobar o rechazar un proyecto depende de la seriedad con que se haya realizado el análisis de impacto ambiental que se generaría al hacerlo realidad.

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Generación de la idea

La identificación de la idea de un proyecto, responde básicamente a las preguntas ¿Qué producir? y ¿para quién producir?, cuyas respuestas involucran aspectos del mercado tales como demanda, la oferta y los precios.

Diagnostico preliminar

El anteproyecto o estudio de factibilidad parte de un diagnóstico preliminar. Mediante este diagnóstico, se realiza un reconocimiento total o parcial de la situación objeto de estudio y de las condiciones para realizarlo.

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Según Sapag (2008), en su obra Proyectos de inversión, identifica cuatro etapas básicas en un proyecto de inversión:

■ La generación de la idea.

■ Estudio de reinversión o de factibilidad.

■ Inversión.

■ Puesta en marcha.

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-Proyecto de inversión.
-Proyectos sociales.
-Proyectos económicos.
- Proyectos de infraestructura.
- Proyectos educativos.

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La gestión y evaluación de un proyecto se hace en tres momentos

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La gestión y evaluación de un proyecto se hace en tres momentos

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1-Ant es de la iniciación del proyecto: Evaluación ex-ante.

2. Durante la ejecución: Evaluación continua.

3. Al concluir la ejecución: evaluación final del proyecto. Evaluación expost.

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Gestión de Proyectos | Metodología PMI (Ejemplo Práctico)

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Aspectos generales de los  proyectos y la gestión

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Aspectos generales de los  proyectos y la gestión

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Se encuentra la a intencionalidad, la información y las decisiones se define cada uno de ellos como.

La información: es la base sobre la cual se sustenta la intencionalidad.

La intencionalidad es lo que el sujeto quiere hacer y se considera el elemento básico que origina el proyecto.

Las decisiones se asumen en el marco de la intencionalidad para garantizar su éxito, constituyen el tercer componente de los proyectos.

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Metodología
Se define como un conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica, un estudio o una exposición doctrinal.

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Gestión de proyectos de la salud