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autoritär

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Situation transparent erklären, dabei Reaktionen der MA ernst nehmen

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Perspektivwechsel anregen

Hintergründe erfragen für jeweilige Schludrigkeit

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-transaktionale Führung, um zu verdeutlichen, dass er nur, wenn er angemessen arbeitet, auch belohnt wird (Kosten-Nutzen-Ausgleich)

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Mehr Bezahlung am Samstag, evtl. Teamevent/Ausflug vom Betrieb

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Monetäre Anreize

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klare Anforderungen stellen (im Abgleich mit Arbeitsumfang in ähnlichen Pistionen)

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Arbeitsabläufe gemeinsam besprechen und reflektieren

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konstruktiv-wertschätzend

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Aussprache mit außenstehender (neutraler) Person

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beide Mitarbeitenden woanders platzieren

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Da kommt es wahrscheinlich entscheidend auch auf die vorherige (langfristig gesehen) Führung an: Bei schlechter Beziehung zw. Angestellten und Vorgesetzten sehe ich schlechte Chancen auf Erscheinen am Samstag (außer bei Zwang)